Управление персоналом на примере ООО «МПК»

При совпадении выходного и праздничного дней выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день.

6.

3. Для отдельных категорий работников руководство компании может установить ненормированный рабочий день по согласованию с работником.

6.

4. В исключительных случаях по решению руководства компании персонал может привлекаться к выполнению срочных работ сверх установленной продолжительности рабочего дня. При этом соблюдаются нормы Трудового кодекса РФ, федеральных законов и иных нормативных правовых актов.

6.

5. Работники, обладающие необходимыми деловыми и профессиональными качествами, условия труда которых обусловлены специфичностью их профессиональной деятельности и служебными обязанностями, если это позволяет производственный процесс, имеют право на организацию своего труда в свободном режиме. Условия труда таких работников оговариваются в трудовом договоре.

6.

6. Персонал имеет право на ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Очередность предоставления отпусков определяется в соответствии с графиком отпусков.

6.

7. Отдельные категории работников также имеют право на дополнительные оплачиваемые отпуска продолжительностью, установленной Трудовым кодексом РФ.

6.

8. Право на ежегодный отпуск у работника возникает через 6 месяцев после даты возникновения трудовых правоотношений. Очередность и сроки предоставления отпусков отдельным категориям определяются в соответствии с Трудовым кодексом РФ, федеральными законами.

6.

9. Перенос очередного отпуска, а также отзыв из отпуска возможны только в исключительных случаях с соблюдением требований Трудового кодекса РФ.

7. Оплата труда.

7.

1. Труд каждого работника оплачивается в размерах, определяемых по конечным результатам работы.

7.

2. Порядок и формы оплаты труда, системы надбавок и компенсаций определяются «Положением об оплате труда», являющемся приложением к настоящему Положению.

8. Социальный пакет.

8.

1. При условии стабильного финансового положения компании руководство может обеспечить следующие дополнительные социальные гарантии персоналу:

— дополнительный оплачиваемый отпуск большей продолжительности, чем это предусмотрено трудовым законодательством;

— выплату дополнительных сумм к установленному законом пособию по государственному социальному страхованию;

— медицинское, санаторно-курортное и бытовое обслуживание в виде.

8.

2. Порядок предоставления социальных льгот определяется «Положением о социальных гарантиях», являющимся приложением к настоящему Положению.

8.

3. Отдельные социальные гарантии могут применяться также к бывшим работникам компании, уволившимся в связи с выходом на пенсию и внесшим большой вклад в работу компании.

9. Повышение квалификации персонала.

9.

1. Постоянное повышение профессионального мастерства персонала рассматривается как прямая служебная обязанность всех руководителей и работников компании.

9.

2. Для профессиональной подготовки и повышения квалификации работников руководство компании исходя из интересов производственной деятельности, с учетом стремления работников повысить свою квалификацию может осуществлять различные формы профессионального обучения за счет компании.

10. Гарантии занятости персонала.

10.

1. Руководство компании принимает на себя обязательства обеспечить каждому работнику гарантии его занятости (сохранения работы) при условии выполнения работниками, взятых на себя обязательств, готовности повышать производительность и качество работы и соблюдения требований, изложенных в разделе 4 настоящего Положения.

10.

2. С целью обеспечения гарантий занятости руководство компании может:

— не осуществлять приема новых работников, если производственная деятельность компании может быть обеспечена наличным штатом;

— организовывать внутреннее движение персонала в компании;

— организовывать переподготовку и переквалификацию персонала;

— временно сокращать рабочую неделю в период падения спроса на продукцию (работы, услуги), выпускаемую (выполняемые, оказываемые) компанией, иные неблагоприятные периоды;

11. Меры дисциплинарного воздействия (поощрения и взыскания).

11.

1. Меры дисциплинарного воздействия (поощрения и взыскания) определяются «Положением о материальном и моральном поощрении», являющимся неотъемлемой частью настоящего Положения.

12. Заключительные положения.

12.

1. Все условия настоящего Положения являются обязательными для руководства компании и персонала. Исключение составляют только те из них, по которым особо оговорен добровольный характер обязательств.

12.

2. При заключении трудового договора в качестве обязательного пункта включается условие о том, что работник принимает правила настоящего Положения в качестве неотъемлемой части трудового договора и, следовательно, во всем, что непосредственно не предусмотрено трудовым договором, стороны руководствуются настоящим Положением.

12.

3. Включение в трудовой договор условий, ухудшающих положение работника по сравнению с условиями, предусмотренными настоящим Положением и действующим трудовым законодательством, не допускается.

12.

4. Настоящее Положение подписывается каждым поступающим на работу после ознакомления со всеми приложениями. При подписании этих документов поступающий на работу может рассчитывать на разъяснения профильных специалистов компании.

12.

5. В случае возникновения споров между руководством компании и персоналом стороны приложат все усилия для бесконфликтного и досудебного урегулирования разногласий. Если же в результате переговоров не будет достигнуто согласие, споры переносятся в суд.

12.

6. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим Положением, персонал и компания руководствуются трудовым законодательством.

Руководители структурных подразделений (должность) (подпись) (расшифровка подписи) (должность) (подпись) (расшифровка подписи) Юрист Отдела персонала (подпись) (расшифровка подписи) 01.

01.2000.

Приложение 2.

Примеры организационно-распорядительных кадровых документов Унифицированная форма № Т-1.

Утверждена постановлением Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1.

Код Форма по ОКУД 301 001 по ОКПО наименование организации.

Номер документа Дата составления ПРИКАЗ (распоряжение)о приеме работника на работу.

Принять на работу Дата с по.

Табельный номер фамилия, имя, отчество в структурное подразделение должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации условия приема на работу, характер работы.

с тарифной ставкой (окладом) руб. коп. цифрами надбавкой руб. коп. цифрами с испытанием на срок месяца (ев).

Основание:

Трудовой договор от «» 20 г. №.

Руководитель организации должность личная подпись расшифровка подписи.

С приказом (распоряжением) работник ознакомлен «» 20 г. личная подпись Унифицированная форма № Т-6.

Утверждена постановлением Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1.

Код Форма по ОКУД 301 005 по ОКПО наименование организации.

Номер документа Дата составления ПРИКАЗ (распоряжение)о предоставлении отпуска работнику Предоставить отпуск Табельный номер фамилия, имя, отчество структурное подразделение должность (специальность, профессия) за период работы с «» 20 г. по «» 20 г.

А. ежегодный основной оплачиваемый отпуск на календарных дней с «» 20 г. по «» 20 г.

и (или).

Б. ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск, учебный, без сохранения заработной платы и другие (указать) на календарных дней с «» 20 г. по «» 20 г.

В. Всего отпуск на календарных дней с «» 20 г. по «» 20 г.

Руководитель организации должность личная подпись расшифровка подписи.

С приказом (распоряжением) работник ознакомлен «» 20 г. личная подпись.

Унифицированная форма № Т-9.

Утверждена постановлением Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1.

Код Форма по ОКУД 301 022 по ОКПО наименование организации.

Номер документа Дата составления ПРИКАЗ (распоряжение)о направлении работника в командировку.

Направить в командировку:

Табельный номер фамилия, имя, отчество структурное подразделение должность (специальность, профессия) место назначения (страна, город, организация).

сроком на календарных дней с «» 20 г. по «» 20 г.

с целью Командировка за счет средств указать источник финансирования Основание (документ, номер, дата): служебное задание, другое основание, указать Руководитель организации должность личная подпись расшифровка подписи.

С приказом (распоряжением) работник ознакомлен «» 20 г. личная подпись Приложение 3.

Должностная инструкция менеджера по персоналу.

I. Общие положения.

1. Менеджер по персоналу относится к категории специалистов.

2. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

3. Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом директора организации.

4. Менеджер по персоналу должен знать:

4.

1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.

4.

2. Законодательство о труде.

4.

3. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.

4.

4. Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.

4.

5. Порядок ценообразования и налогообложения.

4.

6. Основы маркетинга.

4.

7. Современные концепции управления персоналом.

4.

8. Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.

4.

9. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.

4.

10. Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).

4.

11. Методы и организацию менеджмента.

4.

12. Основы технологии производства и перспективы развития предприятия.

4.

13. Структуру управления предприятия и их кадровый состав.

4.

14. Основы общей и социальной психологии труда.

4.

15. Основы производственной педагогики.

4.

16. Этику делового общения.

4.

17. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом.

4.

18. и другие документы, связанные с организацией деятельности персонала организации.

5. Менеджер по персоналу в своей деятельности руководствуется:

5.

1. Положением о (наименование соответствующего структурного подразделения).

5.

2. Настоящей должностной инструкцией.

6. Менеджер по персоналу подчиняется непосредственно (директору предприятия; руководителю соответствующего структурного подразделения; иному должностному лицу).

7. На время отсутствия менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности.

1. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

2. Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.

3. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

4. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.

5. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

6. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.

7. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

8. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.

9. Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста.

10. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.

11. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

12. Составляет и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.

13. Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

III. Права Менеджер по персоналу имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.

3. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

4. Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и иных работников необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).

5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

6. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

IV. Ответственность Менеджер по персоналу несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Приложение 4.

ПОЛОЖЕНИЕ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА Настоящее положение разработано в соответствии с Федеральным законом «Об основах охраны труда в Российской Федерации» и рекомендациями Министерства труда и социального развития РФ.

I. Общие положения.

1.1 Цель работы по охране труда — обеспечение безопасности жизни, сохранение здоровья и работоспособности работников предприятия в процессе трудовой деятельности.

1.2 Настоящее положение устанавливает:

1.

2.1 Основные направления работы по охране и безопасности труда ООО «МПК».

1.

2.2 Распределение обязанностей по обеспечению выполнения работ в области охраны труда на предприятии между дирекцией, руководителями и специалистами.

1.

2.3 Роль и место ответственного лица за охрану труда.

1.

2.4 Направления обеспечения благоприятных условий труда и снижения травматизма:

• Обучение и инструктаж по вопросам охраны труда работников малого предприятия;

• Контроль и анализ состояния условий труда;

• Разработка мероприятий для включения в план мероприятий по охране труда;

• Организация обеспечения работников предприятия средствами коллективной и индивидуальной защиты.

• Изучение и распространение передового опыта по охране труда, пропаганда вопросов охраны труда.

1.

2.5 Деятельность совместной комиссии по охране труда.

1.

2.6 Порядок расследования несчастных случаев на производстве.

1.3 Настоящее положение вводится как обязательное для исполнения всеми руководителями и специалистами.

II. Основные направления работ по охране труда и распределения обязанностей по их выполнению между руководителями и специалистами предприятия.

Наименование работ по охране труда Ответственный исполнитель 1 2 1. Общее руководство и контроль за состоянием охраны труда на предприятии, контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов, требований, правил и инструкций по охране труда. Контроль за выполнением служебных обязанностей подчиненными. Генеральный директор 2. Обеспечение охраны и безопасности труда в процессе производства, при эксплуатации оборудования, средств технологического оснащения и средств индивидуальной защиты (СИЗ), а также при осуществлении техпроцессов. Зав. Производством (ответственное лицо по охране труда) 3. Наблюдение за состоянием условий труда на рабочих местах и поддержание уровня вредных и опасных факторов в пределах допустимой нормы.

Ответственное лицо по охране труда 4. Разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков и отклонений уровня вредных и опасных факторов от их допустимых значений. Ответственное лицо по охране труда 5. Проведение обучения и инструктажа работников предприятия по вопросам охраны труда. Обучение безопасным приемам работы. Ответственное лицо по охране труда 6. Обеспечение средствами индивидуальной защиты (СИЗ), спецодеждой, спецобувью, мылом и т. д. Ответственное лицо по охране труда 7. Организация санитарно-бытового и лечебно-профилактичекого обслуживания.

Ответственное лицо по охране труда 8. Расследование и учет несчастных случаев.

Генеральный директор 9. Контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов, а также требований, правил и инструкций по охране труда.

Генеральный директор 10. Проведение обязательного страхования работников от временной нетрудоспособности вследствие заболевания, а также от несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве. Генеральный директор

III. Ответственное лицо по охране труда.

Для осуществления организационных, координирующих, методических и контрольных функций на ответственное лицо по охране труда возлагаются следующие должностные обязанности:

• Осуществление контроля за соблюдением всеми работниками предприятия действующего законодательства, правил, норм и инструкций по охране и безопасности труда;

• Контроля за выдачей и использованием спецодежды и СИЗ;

• Проведение инструктажей на рабочем месте и вводного инструктажа;

• Обучение персонала безопасным методам работы;

• Анализ и устранение недостатков в обеспечении безопасных условий труда;

• Контроль за прохождением работниками периодических медицинских осмотров;

• Периодическая проверка знаний по охране труда у работников.

• Разработка и составление документации по охране труда.

Ответственное лицо по охране труда в вопросах охраны труда подчиняется непосредственно директору предприятия.

IV. Обучение и инструктаж по вопросам охраны труда.

Все работники (руководители в том числе) предприятия при поступлении на работу проходят обучение и проверку знаний по охране труда.

Дополнительно к обучению все работники проходят вводный инструктаж, а так же инструктаж на рабочем месте с показом приемов безопасной работы.

Помимо прохождения инструктажей и обучения, специалисты и рабочие изучают инструкции по технике безопасности и охране труда для отдельных профессий и видов работ.

Инструкции разрабатываются ответственным лицом по охране труда, утверждаются у Генерального директора предприятия и периодически подвергаются пересмотру.

V. Контроль и анализ состояния условий труда.

Контроль и анализ состояния условий труда систематически осуществляется на рабочих местах в следующем порядке:

— при ежедневном обходе рабочих мест своего подразделения (ответственные на рабочих местах, выборочно ответственное лицо по охране труда).

— при обходе рабочих мест раз в квартал Генеральным директором предприятия.

О всех нарушениях и замечаниях ответственное лицо сообщает Генеральному директору предприятия для принятия мер по устранению нарушений и привлечению к ответственности виновных.

VI. Разработка мероприятий по охране и улучшению условий труда.

Мероприятия по охране труда разрабатываются ответственным лицом по охране труда на основе:

1. Материалов анализа состояния условий труда на рабочих местах.

2. Финансового плана предприятия.

3. Данных по проверкам надзорных органов.

4. Предложений комитета по охране труда предприятия.

Разработка мероприятий осуществляется под организационным и методическим руководством ответственного лица по охране труда.

Контроль за осуществлением мероприятий по охране труда осуществляет Генеральный директор.

VII. Организация расследования несчастных случаев на производстве.

Порядок и ход расследования определяется действующим законодательством.

Разработал ________________________________.

Приложение 5.

Вопросы для собеседования.

Ваша квалификация Что вы можете сделать для нас такого, чего другие не могут сделать?

Как ваши профессиональные навыки связаны с этой работой?

Какие новые профессиональные навыки и качества вы развили в себе за последнее время?

Приведите пример проявленной вами инициативы на вашей предыдущей работе.

Чего вы достигли в последнее время?

Что самое важное для вас в работе?

Что мотивирует вас в работе?

Какие качества вы считаете самыми важными в ваших коллегах по работе?

Цели вашей карьеры Чем бы вы хотели заниматься через пять лет?

На основании чего в будущем вы будите полагать, что достигли успеха? Как вы будете достигать успеха?

Какая работа вас больше всего интересует?

Как эта работа соотносится с вашим карьерным ростом?

Есть ли у вас предпочтения в месторасположении офиса?

Готовы ли вы к командировкам?

Можете ли вы работать полный рабочий день?

Когда бы вы могли приступить к работе?

Опыт работы Чему вы научились, работая в других компаниях?

Какие наиболее ответственные поручения вы выполняли?

Какие навыки, приобретенные на предыдущих местах работы, могут иметь отношение к этой работе?

Как ваш предыдущий опыт соотносится с этой работой?

Что вам больше всего нравилось / не нравилось на вашем последнем месте работы?

К кому мы можем обратиться для получения рекомендаций о вас?

Ваше образование Как ваше образование подготовило вас к этой работе?

Какие предметы в школе/университете были вашими любимыми?

Почему вы выбрали эту специализацию?

Планируете ли вы продолжить свое образование?

Анкета кандидата на работу.

Имя_______________________________________________________.

Отчество___________________________________________________.

Фамилия __________________________________________________ ФОТО Дата рождения (день/месяц/год)________________________________________.

Полный адрес_______________________________________________.

___________________________________________________________.

_____________________________________________________________________________.

Телефон домашний (Страна) (Город) (Номер) _________________________________________.

Телефон рабочий (Страна) (Город) (Номер) ___________________________________________.

Можно ли с Вами связаться на работе да нет _.

С какого времени (месяц/год) Вы можете приступить к работе?________________________.

Образование Диплом Профилирующие предметы Дополнительные предметы Время учебы.

с по Бакалавр (или эквивалент) Магистр (или эквивалент) Дополнительное образование Тип Диплома Профилирующие предметы Дополнительные предметы Время учебы с по.

Знание иностранных языков.

Родной язык___________________________________________.

Другие языки Знание компьютера.

Отсутствует Начальные навыки Среднее Хорошее.

Профессиональное владение.

Укажите с какими программами и текстовыми редакторами Вы работаете.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Опыт работы Название организации.

(компании) Продолжительность работы С … (мес/год) По … (мес/год) Название должности/ основные обязанности 1.

2.

3.

Каково Ваше состояние здоровья на данный момент?

среднее хорошее отличное Есть ли у Вас водительские права? С какого времени?

да нет / /.

Категория прав___________.

Есть ли у Вас собственный автомобиль? да нет.

Что Вы знаете о нашей компании?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Хотели бы вы сделать дополнительные заявления по личным или профессиональным вопросам?

_____________________________________________________________________________.

Дата Подпись Приложение 6.

АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ.

1. Фамилия, имя, отчество ______________________________________________________.

2. Дата рождения______________________ 3. Общий стаж работы_____________________.

4. Стаж работы в Компании _____________ в занимаемой должности__________________.

5. Занимаемая должность на момент аттестации ____________________________________.

6. Образование:___________ учебное заведение ____________________________________.

специальность ____________________________квалификация________________________.

7. Переподготовка (повышение квалификации) _____________________________________.

8. Содержание аттестации:

1. Профессиональная подготовка, совершенствование специальных знаний; 2. Умение применять полученные знания на практике; 3. Отношение к работе, внешний вид аттестуемого; 4. Достигнутые успехи и недостатки в работе; 5. Способность качественно выполнять поставленные задачи, проявлять инициативу, быстро ориентироваться и умело действовать в сложной обстановке. 6. Умение работать в коллективе.

9. Краткая оценка выполнения рекомендаций предыдущей аттестации.

_____________________________________________________________________________.

10. Решение аттестационной комиссии по результатам аттестации.

_____________________________________________________________________________.

11. Рекомендации аттестационной комиссии.

_____________________________________________________________________________.

12. Замечания и предложения, высказанные аттестуемым сотрудником.

_____________________________________________________________________________.

13. Примечания.

____________________________________________________________________________.

Председатель аттестационной комиссии ________________________ _________________________.

подпись расшифровка Члены аттестационной комиссии ________________________ _________________________.

подпись расшифровка.

________________________ _________________________.

подпись расшифровка.

«_____"____________ 200 г.

С аттестационным листом ознакомился ________________________________________.

Программа тренинга по развитию лидерских качеств руководителя Цели тренинга Развитие навыков лидерства у участников.

Выявление особенностей своего стиля лидерства.

Развитие навыков постановки целей для себя и других.

Формирование навыков создания и лидирования в командах разного типа. Формы проведения Теоретическая презентация.

Видеозапись деловых и ролевых игр с последующим детальным анализом.

Групповые дискуссии.

Упражнения в парах.

Индивидуальная тренировка. Программа тренинга 1. Стили лидерства:

Различие между управлением и лидерством.

Управленческие ситуации, не требующие лидерства.

Составляющие лидерства, харизма.

Источники власти.

Формальное и неформальное лидерство и его основания. 2. Постановка цели:

Самодиагностика ценностей.

Блокирование избыточных или противоречивых ценностей.

Ранжирование жизненных целей.

Методы построения жизненных сценариев.

Критерии выбора стратегических направлений саморазвития. 3. Лидирование в команде:

Классификация команд.

Конструктивные и деструктивные командные роли.

Алгоритм формирования эффективной команды.

Стандарты взаимодействия.

Алгоритм успешного лидирования в команде. 4. Технология мотивирования:

Природа «следования за лидером».

Определение ведущих мотивов последователей.

Приемы и методы мотивации и самомотивация.

Осознание собственных ресурсов оказания влияния. Результат тренинга Осознание специфики индивидуальной лидерской позиции.

Структурирование своих жизненных целей и ценностей.

Умение ставить цели.

Разработка алгоритмов лидирования в командах разного типа.

Владение приемами мотивирования других и самомотивации.

Приложение 7.

Положение об оплате труда работников ООО «МПК».

Настоящее положение вводится в целях усиления воздействия материального стимулирования работников, направленных на выполнение стратегических и повседневных задач, целей предприятия.

Комплекс действий работников предприятия выражается в выполнении планов и договорных обязательств по поставкам продукции, экономии материальных и финансовых ресурсов, повышения эффективности хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия.

Фонд оплаты труда структурных подразделений предприятия формируются по результатам хозяйственной деятельности, и состоит из следующих частей:

Основной, постоянной части.

Переменной части, зависящей от результатов труда работника.

Дополнительных переменных частей на компенсационные покрытия, начисляемые отдельным категориям работников по решению руководства предприятия на основании существующего положения.

Основная, постоянная часть оплаты труда включат в себя:

Заработную плату, начисленную работникам за выполненную работу или оказанные услуги по тарифным ставкам и окладам, согласно штатному расписанию, пропорционально отработанному времени.

Доплаты и (или) надбавки к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, замещение должностного лица на срок, более 2-х недель и т. п. предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации (ДНосн.).

Часовая тарифная ставка (ЧТС) устанавливается после принятия решения аттестационной комиссией о присвоении работнику того или иного вида квалификации, повышения квалификации, в зависимости от профессиональных знаний, умений, количества и качества труда, соблюдения сроков выполнения работ.

Оплата труда учеников, приобретающих новую профессию, на время обучения устанавливается в размере 40% от оплаты труда работника соответствующей профессии; оплата труда наставников составляет 300 руб. за одного ученика.

Для вновь принятых работников, за исключением учеников, на время испытательного срока устанавливается часовая тарифная ставка (оклад) в размере 70% от часовой тарифной ставки (оклада) работника соответствующей профессии (должности).

По окончании испытательного срока вновь принятых работников проводится аттестация, для подтверждения уровня соответствующей квалификации.

Доплаты и надбавки.

Доплата за работу или оказанные услуги в праздничные дни для работников, которые работают по 8-ми часовому 5-ти дневному режиму рабочего времени производится в соответствии с законодательством о труде на основании приказов и распоряжений об организации работ, согласованных с менеджером по персоналу.

При сменной работе применяется суммированный учет рабочего времени в течение месяца, при этом смены могут быть разной продолжительности. Возникающие при этом графике сменности недоработки и переработки сверх смены регулируются в рамках месячного периода рабочего времени и могут по желанию работника компенсироваться соответствующим уменьшением других смен, дополнительными днями отдыха.

За каждый час работы в ночное время, с 22 часов до 6 часов, в случае, если работы в ночное время не предусмотрены графиком сменности, производится оплата труда в повышенном размере в соответствии с законодательством о труде, который составляет 7% от часовой тарифной ставки (должностного оклада).

Переменная часть оплаты труда на предприятии состоит из:

Доплат и (или) надбавок к тарифным ставкам и окладам за совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания и т. п.

Дополнительной переменной части, утверждаемая руководством предприятия.

Переменной части, зависящей от результатов труда работника любого подразделения предприятия.

В целях повышения трудовой и технологической дисциплины применяется механизм депремирования, уменьшается размер переменной части оплаты труда на величину Процента депремирования в соответствии общим перечнем производственных нарушений, наличие которых служит основанием для снижения или полного лишения переменной части оплаты труда. Базовая величина переменной части, зависящая от труда структурного подразделения, выплачивается работнику за выполнение возложенных на него обязанностей. При замечаниях, нарушениях, невыполнении задания работник представляется к частичному получению переменной части или полностью теряет право на ее получение.

Принятые претензии от заказчиков, возмещаются за счет переменной части оплаты труда подразделения-виновника.

Размер переменной части оплаты труда отдельным работникам может быть увеличен или уменьшен по решению руководства предприятия, как в процентном соотношении, так и в суммарном выражении.

При обнаружении фактов несвоевременного и (или) некачественного выполнения работ и оказания услуг, руководители, специалисты и рабочие, по вине которых допущены нарушения, лишаются переменной части оплаты труда за те месяцы, когда были выявлены эти факты, независимо от привлечения работников в установленном порядке к дисциплинарной или др. видам ответственности.

Переменная часть оплаты труда включается в себестоимость выполненных работ или оказанных услуг. Конкретный размер переменной части устанавливается в зависимости от наличия средств, которые предприятие может использовать на эти цели.

ГК РФ Ч.1 СТ. 87 П.3.

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2003.

Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В. И. Подлесных. — СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ 2003.

Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. — СПб.: Питер, 2003.

Менеджмент: Учебн. пособие для вузов / Под ред В. И. Подлесных. — СПб.: Бизнес-пресса, 2002.

Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник: 2-е изд. — М.: Инфра-М, 2007.

Менеджмент: Учебн. пособие для вузов / Под ред В. И. Подлесных. — СПб.: Бизнес-пресса, 2002.

Гутгарц Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом", 2003. — № 5.

Бандурин А. В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. — № 8.

Кравченко К. А. Поиск и отбор персонала: История и современность // Управление персоналом, 1998. № 12.

Магура М. И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом, 2000. — № 7.

Магура М. И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом, 2000. — № 7.

Менеджмент: Учебн. пособие / Под ред В. И. Подлесных. — СПб.: Бизнес-пресса, 2002.

Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник. — М.: Норма, 2007.

Григорьева Т. Основные направления совершенствования системы внутрифирменного обучения и развития персонала // Управление развитием персонала, 2005. — № 1.

Бухгалтерия Отдел продаж Производст-венный отдел Отдел продаж Бухгалтерия Производст-венный отдел Инженерная служба.

Инженерная служба Производст-венный отдел Производство витражей и витрин.

Производство оконных и дверных рам и офисных перегородок.

Отдел PR и IT.

Служба персонала.

Бухгалтерия.

Отдел продаж.

Инженерная служба.

Производство конструкций для зимних садов и крыш.

Служба управления персоналом.

(I этап).

Поиск кандидатов (предварительный этап).

да.

да.

нет.

да.

требуется обучение.

да.

да.

Отдел снабжения.

Коммерческий отдел.

Генеральный директор

нет.

Отсев.

Найм и адаптация.

(V этап).

Учебный центр

(IV этап) Отсев.

нет.

нет.

Отсев.

Отсев.

Согласование.

(III этап).

Руководители подразделений.

(II этап).

да.

нет.

Регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования.

Спланировать расходы на персонал организации.

Спланировать деловую карьеру персонала.

Спланировать обучение, переподготовку и повышение квалификации.

Спланировать использование персонала.

Спланировать привлечение, адаптацию и высвобождение персонала.

Могут ли быть реализованы цели кадрового планирования.

Спланировать потребность в персонале.

Проверить информацию о персонале на соответствие ее целям производства.

Проверить дополнительно и, если надо, сформулировать цели заново.

Определить цели планирования производства.

Собрать информацию о персонале.

Разработка основ будущей кадровой политики Создание возмож-ностей должност-ного и профессио-нального роста Обеспечение раз-вития кадров и адаптация.

Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количес-тве таким персо-налом, который необходим для достижения целей организации Определение целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии Достижение максимального сближения целей организации и целей работников Разработка плана кадровых меро-приятий для реа-лизации целей организации и работника Определение затрат на реализацию данного плана Кадровые стратегии.

Кадровые цели.

Кадровые задачи.

Мероприятия.

Кадровое планирование в организации.

Испытательный срок — 3 мес.

Стажер

Специалист отдела сбыта.

Выполнение плана не менее, чем в 10 мес. + опыт работы 1 год + квалификац. экзамен.

Старший специалист отдела сбыта.

Выполнение плана не менее, чем в 10 мес. + опыт работы 2 года + квалификац. экзамен.

Ведущий специалист отдела сбыта.

Политика стимулирования.

Материальное стимулирование.

Моральное стимулирование.

Квартальные премии.

Социальный пакет.

Фиксированный оклад.

Карьерный рост.

Профессиональная поддержка.

Корпоративная культура.