Проблемы системного исследования предпринимательских структур

Будучи практически идеальным на начальном этапе развития компании, предпринимательский подход к стратегии и управлению персоналом может впоследствии стать сдерживающим фактором интенсивного развития бизнеса.

Анализ мировой хозяйственной практики показывает, что образование сообществ малых и средних фирм, группируется, как правило, вокруг крупных компаний на основе производственно-технологических, научно-технических и коммерческих связей.

Руководители, изначально придающие большое значение менеджменту организации, но не учитывающие естественные стадии развития предпринимательской структуры, начинают продвинутое структурирование слишком рано. В результате часть работников, расписанных по должностям, время которых еще не наступило, бездействует, что никак не может положительно сказываться на развитии организации, а становится дополнительной болезнью — «старение» упреждает рост.

Внешняя ответственность зависит от совершенствования внешней среды, в которой функционируют предпринимательские структуры. Ряд авторов замечает предпосылки оптимизации этой среды уже в том, как сегодня работают российские предприниматели. Так, например, В. Г. Рябков, констатируя, как и многие другие исследователи, высокий образовательный потенциал руководителей отечественных фирм, утверждает, что уже сегодня в России «предпринимательским корпусом принимаются меры по повышению техносоциальной сложности предпринимательства», а «это неизбежно обуславливает эскалацию регулирующей и управляющей деятельности».

Совершенствование внутренней структуризации и организационной культуры неизбежно приводит и к более сложной и тонкой ориентации вовне. Идет процесс усложнения организационных структур предприятий, который, послужит основой развития будущего российского общества. Поэтому современные тенденции перестройки коммерческих структур характеризуются переводом менеджмента на новую парадигму, составляющую так называемую управленческую философию. Смысл нового подхода или парадигмы состоит в постепенном отходе от управленческого рационализма от изначального убеждения, что успех предприятия определяется прежде всего внутренней рациональной организацией, снижением издержек, выявлением внутрипроизводственных резервов. При новой парадигме предприятие рассматривается прежде всего как открытая система, главные предпосылки успеха организации отслеживаются вне ее.

Ориентация на внешние сигналы, в том числе «слабые», невольно ведет к инновационной деятельности фирмы — в этом и проявляется социально-экономическая ответственность организации, живущей по принципам управленческой философии. Поэтому, думается, не без оснований можно поставить вопрос о необходимости для нынешней России типе предпринимателя, чтобы современное предприятие достигло успеха, им должен руководить инновационный менеджер.

Под устойчивостью предпринимательской структуры понимается ее способность сохранять функционирование и развитие как в нормальных условиях, так и при наличии возмущений, воздействующих на нее со стороны внешней и внутренней среды. Устойчивость предпринимательской структуры рассматривается с динамических позиций, что предопределяет изучение такой ее формы как развитие в соответствии с планом и под контролем субъекта управления. Управление стратегической устойчивостью предпринимательской структуры выражается в управлении ее долгосрочной конкурентоспособностью.

В отличие от конкурентоспособности устойчивость представляется более широкой научной категорией и универсальным понятием для характеристики целостности систем любой природы. Конкурентоспособность — это экономическая категория, характеризующая способности рыночного субъекта воспроизводить свою деятельность в конкурентной среде. В этой связи автор считает, что показатели, характеризующие конкурентоспособность предпринимательской структуры, могут использоваться и для характеристики ее устойчивости.

Изучение эволюции теории предпринимательства и управления конкурентоспособностью предпринимательских структур позволяет констатировать, что до сих пор базовой методологией исследования является ресурсно-технологический подход, в соответствии с которым устойчивость предприятия обеспечивается оперативным и стратегическим потенциалом его ресурсной базы и наличием эффективной системы управления им.

Экономические преобразования, происходящие в России, характеризуются ростом числа предпринимательских структур, созданием ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от роли единоличного носителя риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры. Однако большое число предпринимателей открывают свое дело при самых неблагоприятных условиях. Нарастающий кризис экономики России является одной из причин усиления предпринимательского риска, что приводит к увеличению числа убыточных предприятий.

Значительный рост числа убыточных предприятий позволяет сделать вывод о том, что не учитывать фактор риска в предпринимательской деятельности нельзя, без этого сложным является получение адекватных реальным условиям результатов деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

Заключение

Ключевую роль в процессе функционирования предпринимательских структур играет управление ими. Управление предпринимательскими структурами — процесс постоянного поиска «идеального решения», определения концепции деятельности компании и ее реализации на практике в конкретных рыночных условиях.

Системный подход является наиболее эффективным методом изучения сложных объектов как в статике, так и в их развитии. После представления объекта в виде системы следующим, основным шагом является системное исследование объекта. Полное и правильное представление о системе можно получить, лишь осуществив это исследование в трех аспектах: предметном, функциональном и историческом.

С чего бы ни начинался анализ системы, очень скоро все выходит на общий путь. Дело в том, что системный анализ — это познание объекта, развитие системы знаний об исследуемом объекте, а любое развитие, как известно, идет по спирали, возвращаясь к уже пройденным этапам каждый раз на новом, более высоком уровне. Основная проблема системного анализа предпринимательских структур заключается в сложности поэтапного изучения и мониторинга деятельности предпринимательских структур, поскольку их деятельность — это постоянный циклический процесс корректировки деятельности в целях достижения состояния «идеального» соответствия рыночным требованиям.

Список литературы

Аверьянов Л. Организационная культура управления современных предпринимательских структур. — М, 2001.

Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. — СПб.: СПбГУЭФ, 2001.

Колоколов В. А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 1.

Лищук А. А. Алгоритм формирования стратегических факторов устойчивого развития предпринимательских структур с использованием сценарного подхода // Проблемы современной экономики. — № 4 (24). — 2007.

Лищук А. А. Индикаторы устойчивости предпринимательской структуры. Препринт. — М.: СПбГУЭФ, 2006.

Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. 2-е изд. — М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.

Ткачева Л. Е. Концептуальные основы процессов управления предпринимательскими структурами. Автореф. дисс. — М., 2005.

Томилов В. В., Крупанин А. А., Хакунов Т. Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. — СПб.: СПбУМ, 2006.

Ткачева Л. Е. Концептуальные основы процессов управления предпринимательскими структурами. Автореф. дисс. — М., 2005. — с. 3−8.

Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. 2-е изд. — М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. — с. 88.

Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. — СПб.: СПбГУЭФ, 2001. — с. 11.

Томилов В. В., Крупанин А. А., Хакунов Т. Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. — СПб.: СПбУМ, 2006. — с. 15−18.

Лищук А. А. Индикаторы устойчивости предпринимательской структуры. Препринт. — М.: СПбГУЭФ, 2006.

Колоколов В. А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 1.

Аверьянов Л. Организационная культура управления современных предпринимательских структур. — М, 2001. — с. 19.

Лищук А. А. Алгоритм формирования стратегических факторов устойчивого развития предпринимательских структур с использованием сценарного подхода // Проблемы современной экономики. — № 4 (24). — 2007.