Выполнить по заданию

Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Тип организационной структуры определяется типом управления организацией. Выделяют два предельно различных идеальных типа управления: механический и организмический. Между ними расположены реальные типы управления, которые меняются в зависимости от условий функционирования организации. Чем больше диапазон необходимых изменений, тем они болезненнее для организации. Организационная структура закрепляет свершившиеся изменения, благодаря чему они становятся устойчивыми, а власть легитимной.

К механическому типу относятся линейная, линейно-штабная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры управления. Несколько особняком стоят дивизиональные структуры. К органическому типу относятся проблемно-целевые, программно-целевые, проектные, матричные структуры и их разновидности.

Для решения проблемы выбора, совершенствования и развития организационных структур необходимо понимание их сущности, преимуществ и недостатков и, что особенно важно, условий трансформации одних в другие в процессе организационного развития.

Линейная структура — это система управления с единоначалием на всех уровнях.

Преимуществами линейной структуры управления являются эффективное использование центрального аппарата управления, повышенный контроль, централизация и координация управленческих действий, увязка интересов управленческих подразделений. Недостатками ее оказываются повышение времени управленческих решений, малая инициатива на подчиненных уровнях управления, задержка роста квалификации менеджеров.

Линейно-штабная структура — это линейная структура, дополненная специфическими подразделениями по подготовке управленческих решений. Эти подразделения не имеют нижестоящих уровней управления, они не принимают решений. Их задача — делать анализ вариантов и последствий решений для конкретного руководителя, к которому данное «штабное» подразделение прикреплено. Примерами подобных подразделений могут быть вычислительное бюро, юридическая служба, исследовательская группа.

Функциональная структура базируется на подчиненности по областям управленческой деятельности. Фактически у конкретного подразделения оказывается несколько вышестоящих руководителей. Например, у начальника цеха при такой структуре будут руководителями начальники отделов снабжения, сбыта, планирования, оплаты труда и т. д. Но каждый из этих руководителей имеет право воздействовать только по своей области деятельности.

Программно-целевая структура — это временное построение подчиненности подразделений и отдельных сотрудников, ориентированное на решение конкретной проблемы. В такой структуре регламентируются сроки реализации и состав мероприятий, поставленные цели, ресурсное обеспечение.

Дивизионная структура — это разделение организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.

Преимуществами дивизионной структуры управления являются оперативное реагирование на изменение внешних условий, сближение стратегических и текущих задач в производственных структурах, сближение ответственности и принятия решений, хорошие условия для роста генеральных менеджеров, высокая степень координации в рамках одного дивизиона.

Структура единого стратегического бизнеса предусматривает концентрацию в производственных структурах только линейных (производственных) управленческих подразделений, необходимых для обеспечения текущей производственной деятельности.

Построим организационную структуры управления ООО «Пирамида», выделив основные подсистемы их иерархическую соподчиненность и горизонтальные связи (рис. 4)

Рис. 3 Организационная структура управления ООО «Пирамида»

Данная организационная структура управления является линейно функциональной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Заключение

В результате проделанной работы был рассмотрен объект управления (ООО «Пирамида») с позиции системного подхода управления. При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:

Рассмотрена сущность системного подхода в управлении организацией. Системный подход — это подход к исследованию объекта (ООО «Пирамида») как к системе, в которой выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов, исходя из общего предназначения объекта.

Дано понятие целеполагания в управлении. Раскрыты понятия цель, миссия организации, построено дерево целей ООО «Пирамида». Миссия — это чётко сформулированная причина деятельности предприятия, а цель — это желаемое состояние экономической системы, отражающее волю управляющего системой субъекта и имеющее строго определенный срок существования.

Изучены принципы и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия; проанализирована внутренняя и внешняя среда ООО «Пирамида».

Внутренняя среда — часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации. Рассмотрены функции менеджмента на ООО «Пирамида»;

Основными общими функциями менеджмента является: планирование; организация; мотивация; контроль; нормирование; координация; регулирование. Описана сущность построения организационных структур управления. Расписана организационная структура управления на ООО «Пирамида». Рассмотрен процесс принятия и реализации управленческих решений на ООО «Пирамида».

Алексеева М.Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа. — СПб: СПбГИЭУ, 2002.

Беляев А.А., Коротков Э. М. Системология организации. — М.: ИНФРА — М, 2000.

Глухов В. В. Менеджмент — М.: Прогресс, 2006.

Зельдович Б. З. Менеджмент. — М.: — Экзамен, 2007.

Лапыгин Ю. Н. Теория организации. — М.: ИНФРА — М, 2008.

Лафта Дж. К. Теория организаций. — М.: Проспект. — 2003.

Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации. — СПб: Питер, 2002.

Пивоваров Д. В. Современный философский словарь. — Минск: ПАНПРИНТ, 1998

Садовский В. Н. Основания общей теории систем. — М.: Дело, 2001.

Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2001.;

Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием. — М.: ТК Велби, 2003.

Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2000.

Беляев А.А., Коротков Э. М. Системология организации. — М.: ИНФРА — М, 2000. — С. 47.

Пивоваров Д. В. Современный философский словарь. — Минск: ПАНПРИНТ, 1998. — С. 712.

Садовский В. Н. Основания общей теории систем. — М.: Дело, 2001. — С. 184.

Алексеева М.Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа. — СПб: СПбГИЭУ, 2002. — С. 32.

Лапыгин Ю. Н. Теория организации. — М.: ИНФРА — М, 2008. — С. 31.

Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2000. — С. 24.

Зельдович Б. З. Менеджмент. — М.: — Экзамен, 2007. — С. 47.

Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации. — СПб: Питер, 2002. — С. 45.

Лафта Дж. К. Теория организаций. -

М.: Проспект. — 2003. — С. 212.

Зельдович Б. З. Менеджмент. — М.: — Экзамен, 2007. — С. 149.

Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. — СПб., 2001.-С. 165.

Глухов В. В. Менеджмент — М., 2006. с. 58.

Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием. — М.: ТК Велби, 2003. — С. 56

Глухов В. В. Менеджмент — М.: Прогресс, 2006. — С. 62.

Глухов В. В. Менеджмент — М.: Прогресс, 2006. с. 62.

Экономическая база, ресурсы

Территория клуба

Предоставляемые услуги

1. Главная цель Создание условий для спотивного отдыха населения

1.

1. Получение прибыли

1.

2. Развитие сферы спортивного отдыха

2.

1. Разработка финансового плана

2.

2. Покупка необходимого оборудования

Миссия Удовлетворение общественных потребностей в спортивном отдыхе

1.

3. Обеспечение доступности данного вида отдыха

2.3 Участие во всех мероприятиях спортивного отдыха в городе

2.

4. Проводить популяризацию данного отдыха

2.

5. Снижение себестоимости данных услуг

2.

6. Ввести льготы для посетителей

Общее собрание участников

Ген. директор

Бухгалтерия

Менеджер по хозяйственным вопросам

Охрана

Менеджер по хозяйственным вопросам

Менеджер по экономическим вопросам

Управляющий хозяйством

Обслуживающий персонал

Отдел маркетинга

Отдел кадров

Делопроизводство