Организация бизнеса в Новой Зеландии

Коэффициент покрытия просроченных обязательств денежными средствами характеризует удельный вес просроченных кредитов, займов и кредиторской задолженности, которые организация может погасить на дату составления баланса за счет имеющихся остатков денежных средств. В 2005 году просроченных обязательств не имела, по этому коэффициент равнялся 0., а в 2006 году он составил 0,1. Это еще раз подтверждает ухудшение финансового состояния фирмы в 2006 году.

Таблица 5. Данные о показателях финансовой независимости ООО «Криокомплект» за 2005 /2006гг.

Показатели На 1.

01.2006г. На 1.

01.2007г. Темп изменения (%) или отклонение (+,-) 1. Валюта баланса, млн. р. (стр.

390 ф.

1. или стр. 890 ф.1) 3064 3229 105,4 +165 2. Собственные источники финансирования, млн. р. (стр. 590 ф.1 + стр.

690 ф.1) 2035 2216 108,9 +181 3. Заемные и привлеченные источники финансирования, млн. р. (стр. 790 ф.1 .) 1029 1083 105,2 +54 4. Собственные оборотные средства, млн.

р. (стр.

590 ф.1 + стр.

690 ф.1 -. стр. 190 ф. 1) -155 -324 209 -169 5. Просроченные обязательства, млн. р. (из разд. 6 ф.5 и разд.

7 ф.5). 151 +151 6. Оборотные активы, млн р. (стр. 290 ф.1) 874 759 86,8 -115 7. Показатели финансовой независимости: 7.

1. Коэффициент финансовой независимости (стр. 2: стр. 1) 0,668 0,686 +0,024 7.

2. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (стр.

3:стр.

1) 0,336 0,338 +0,002 7.

3. Коэффициент финансового левериджа (стр.

3:стр. 2) 0,506 0,489 -0,017 7.

4. Коэффициент маневренности собственных средств (стр. 4: стр. 2) 7.

5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стр. 4: стр. 6) -0,177 -0,426 -0,349 7.

6. Коэффициент обеспеченности просроченных обязательств активами (стр. 5: стр. 1) 0,05 +0,05

Данные таблицы 5 показывают, что коэффициент финансового левериджа характеризует сумму заёмных и привлеченных источников финансирования, приходящуюся на 1 рубль собственных средств, и снижение значения данного коэффициента на 0,017 свидетельствует об уменьшения зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами характеризует долевое участие просроченной задолженности организации в формировании её активов. Просроченных финансовых обязательств в 2006 не имелось, то этот коэффициент равен 0.

В 2006 году коэффициент равнялся 0,05, значит доля просроченной задолженности в формировании активов незначительная — всего 5%.

Глава III. Обоснование необходимости создания совместного предприятия в Новой Зеландии

3.

1.Обоснование необходимости создания совместного предприятия в Новой Зеландии

Характеризуя новозеландско-росийский товарооборот, можно отметить неуклонный ежегодный рост объемов (15−20%). Фармацевтическая отрасль Производством инновационно-технологической продукции, объем которой достигает 2 млрд долл. в год, в Новой Зеландии занимается более 600 компаний с высококвалифицированным персоналом.

Опыт успешного российско-океанийского сотрудничества в области фармацевтики насчитывает не один десяток лет. Новозеландские предприниматели готовы увеличивать поставки в Россию на экономически выгодной для обеих стран основе.

Рассмотрим показатели эффективности расширения деятельности «Криокомплект» по итогам 2007 г.

Таблица 6.

Данные о динамике показателей деловой активности ООО «Криокомплект» за 2005/2006гг.

Показатели 2005 г. 2006 г. Темп изменения (%) или отклонение (+,-) 1. Средняя стоимость оборотных активов, млн р. (ср. зн. стр. 290 ф.1)в том числе: 843 817 96,9 -26 1.

1. Материальных оборотных активов, млн р. (ср. зн. стр. 210 и 220 ф.1) 228 225 98,6 -3 1.

2. Дебиторской задолженности, млн р. (ср. зн. стр.

250 ф.1) 67 30 44,8 -37 2. Средняя величина кредиторской задолженности, млн.

р. (ср. зн. стр. 730 ф.1) 615 506 82,2 -109 3. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. р. (стр. 010 ф.2) 2949 3295 111,7 +346 4. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. р. (стр. 040 ф.2) 2500 3090 123,6 +590 5. Оборачиваемость в днях: 5.

1. Оборотных активов (стр. 1 (360: стр.

3) 103 89 86,4 -14 5.

2. Материальных оборотных активов (стр. 1.

1. (360: стр. 4) 32 26 81,3 -6 5.

3. Дебиторской задолженности (стр. 1.

2. (360: стр. 3) 6 5 83,3 -1 5.

4. Кредиторской задолженности (стр. 2 (360: стр. 4) 89 59* 66,3 -30 10. Продолжительность операционного цикла (стр. 5.

2. + стр. 5.

3.) 38 31 81,5 -7

Из таблицы 6. видим, что продолжительность операционного цикла составляет 31 дней в 2006 году и характеризует время нахождения средств в товарно-материальной и финансовой форме. За 2 года цикл уменьшился на 7 дней и это является положительным моментом.

Говорит об ускорении обращения средств в обороте, что повлекло за собой дополнительное высвобождение источников финансирования из оборота, оборачиваемость оборотных активов уменьшилась на 14 дней.

Определим сумму высвобождения средств из оборота в результате ускорения обращения оборотных активов по следующей формуле:

Сср = В /360 дн. Х Д отк.

где, В — выручка от реализации товаров в отчетном периоде; Дотк — отклонение оборачиваемости оборотных активов в днях в 2006 году по сравнению с 2005 годом.

Сср = 3295 / 360×14 дн. = 128 млн руб.

Оборачиваемость материальных оборотных активов характеризует время нахождения средств в запасах и затратах, налогах по приобретённым ценностям, готовой продукции и товарах, этот коэффициент так же уменьшился на 6 дней.

Оборачиваемость средств в расчетах с дебиторами характеризует сроки погашения дебиторской задолженности. Замедление средств в расчетах с дебиторами на 1 день привело к оттоку денежных средств из оборота.

Оборачиваемость кредиторской задолженности характеризует сроки погашения задолженности перед кредиторами, замедление сроков погашение кредиторской задолженности на 30 дней, с одной стороны, снижает потребность организации в кредитах и займах, а с другой стороны, приводит к выплате штрафных санкций в разрезе несоблюдения условий контрактов, сроков выплаты зарплаты и уплаты налогов в бюджет.

Таблица 7. Данные о динамике показателей рентабельности деятельности ООО «Криокомплект» за 2005/2006 гг.

Показатели 2005 г. 2006 г. Отклонение (+,-) 1. Средняя стоимость активов, млн.

р. (ср.зн. по стр. 390 ф.1) 3130 3182 +52 2. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. р. (стр. 010 ф.2) 2949 3295 +346 3. Полная себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. р. (стр. 030 ф.2 + стр. 040 ф.2 + стр.

050 ф.2) 2500 3009 +509 4. Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. р. (стр. 060 ф. 2) 137 -33 -170 5. Прибыль (убыток), млн.

р. (стр. 200 ф.2) 160 -41 -201 6. Показатели рентабельности (убыточности), % 6.

1. Рентабельность (убыточность) продаж (стр. 4: стр. 2(100) 4,7 -1,0 -5,7 6.

2. Рентабельность (убыточность) расходов (стр. 4: стр. 3 (100) 5,5 -1,1 -6,6 6.3 Рентабельность (убыточность) активов (стр. 5: стр. 1(100) 5,1 -1,2 -6,3

В таблице 7. рентабельность активов характеризует сумму прибыли, полученную со 100 рублей использованных активов. Снижение данного показателя на 6,3 свидетельствует о падении эффективности использования активов в 2006 году, об опережающем темпе сокращении прибыли за отчетный период по сравнению с темпом изменения активов фирмы.

Рентабельность расходов характеризует сумму убытков от реализации полученную со 100 рублей понесенных расходов, связанных с производством и реализацией продукции (товаров, работ, услуг). Это значит, что расходы в основную деятельность в отчетном году не окупились.

Рентабельность продаж характеризует долю прибыли от реализации в выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг, в цене реализации. Снижение на 5,7 данного показателя свидетельствует об увеличении расходов, связанных с производством и реализацией продукции в отчетном году.

3.

2.Анализ зарубежного опыта совместных предприятий в Новой Зеландии

Большинство российских проектов могут быть интересны, прежде всего, для производителей или частных инвесторов. Затем идут отраслевые инвестиционные фонды и инвестиционные трасты, а за уже ними — венчурные фонды. Производители могут предложить быстрое и эффективное решение — купить инновацию. В Новой Зеландии и Австралии сегодня возникла многочисленная группа частных инвесторов — новых иммигрантов.

Они заинтересованы в создании новых бизнесов и могут идти на гибкие и весьма выгодные для инициаторов проектов условия. Инвестиционные фонды и трасты ищут нечто высокодоходное и готовы идти на риск потери инвестиций. Венчурные фонды, несмотря на название, рисковать не любят и обычно требуют полной проверки (due diligence) соискателя, поэтому являются самым «долгоиграющим» вариантом. Таким образом, хорошая деловая идея с ясной рыночной перспективой может быть продана успешнее, чем действующее производство, выпускающее нечто малопривлекательное. Сегодня востребованы, в первую очередь, проекты «новой экономики», предлагающие новые продукты или услуги и базирующиеся на знаниях и новых информационных технологиях и/или ориентированные на новые потребности — ускоренное обучение (например, иностранных языков, программирования и т. п.), повышение качества жизни (в частности, безопасности, здоровья) экономию ресурсов. Проекты технической направленности, т. е. новые или улучшенные продукты/технологии также нужны, если они имеют ясную концепцию бизнеса, хорошую рыночную позицию и фокусируются на реально существующей потребности.

Приоритетные направления (проекты), содержащие новые бизнес-идеи, новые или улучшенные продукты/технологии для инвесторов из Новой Зеландии и Австралии включают:

Информационные технологии и телекоммуникации Биотехнологии Здравоохранение и фармацевтику Сельское хозяйство и лесоводство Спорт и туризм Отдых и развлечения Обучение и тренинг Альтернативную энергетику Промышленное и гражданское строительство Малое судостроение Ремонт и восстановление машин и оборудования Охрану окружающей среды и утилизацию отходов Малые инновационные производства и оказание услуг.

На первом месте информационные и биотехнологии. Их развитие — существенная часть политики правительств. Затем, инновации в здравоохранении, сельском хозяйстве, производстве для местных потребностей и экспорте. Новые бизнес-идеи в обучении и оказании разнообразных услуг также приветствуются. В принципе, интересны любые проекты, имеющие хорошие коммерческие перспективы.

Что нужно сделать, чтобы гарантированно получить инвестиции или продать инновацию? Прежде всего, нужно выяснить есть ли интерес к проекту у потенциальных инвесторов. Если интерес есть, можно смело проводить технико-экономическое обоснование проекта. Дело не сводится к наличию бизнес-плана. Разумеется, бизнес-план понадобится на определенном этапе, но нужно сделать пару уточнений.

Во-первых, в России в бизнес-планах превалируют технологические аспекты и финансовые проектировки. На самом деле любого инвестора интересуют, прежде всего, маркетинговые аспекты, а их можно описать только применительно к конкретному рынку. Во-вторых, финансовая часть бизнес-плана должна быть очень простой, понятной инвестору с первого взгляда. Изобилие таблиц с финансовыми проектировками, построенными на смутных представлениях о будущем рынке, ведет проект и его хозяина в никуда. Таким образом, нужен правильный бизнес-план, привязанный к соответствующему рынку.

Дальше начинается самое важное — создание привлекательного инвестиционного имиджа проекта. Именно это позволяет повысить ценность инноваций в глазах инвесторов и гарантированно получить инвестиции и/или продать инновации за реальную мировую цену. Суть заключается в управляемом формировании положительного имиджа проекта за счет:

Предварительного опроса инвесторов и оценки их инвестиционных ожиданий Влияния на механизм принятия решений конкретными инвесторами путем предоставления им специально отобранной информации Создания конкуренции среди инвесторов, заинтересованных в одних и тех же проектах Активного использования презентационных материалов для лучшего восприятия проектов инвесторами, усиления положительных сторон проектов и нивелирования недостатков Проведения встреч и презентаций с инвесторами с ориентацией на инвестиционные ожидания конкретных инвесторов Ведения переговоров с учетом механизма принятия решений инвесторами Для формирования привлекательного имиджа проекта потребуются хорошие демонстрационные материалы, умение их правильно подавать инвесторам, готовность рассылать рекламную информацию, делать презентации проекта, встречаться с инвесторами и вести переговоры. В результате встреч и переговоров выбираются инвесторы, согласовываются условия финансирования проекта и выполняются необходимые организационные формальности. На последнем этапе подписывается инвестиционное или лицензионное соглашение и можно считать, что инвестиции получены.

Новая Зеландия унаследовала систему британского права с развитыми механизмами защиты собственности, в т. ч. и интеллектуальной. Процедуры патентования и лицензирования эффективные и быстрые, а санкции за нарушение прав строгие. Нужно отметить, что роль патента не стоит преувеличивать, так как коммерциализуются только около 3% изобретений. В то же время многие хорошие бизнес-идеи не патентуются, т. е. представляю собой 'know-how", но как раз они могут быть интересны в коммерческом смысле.

Отсутствие у соискателя собственных финансовых ресурсов — в странах Тихоокеанского региона принята технология проектного финансирования и достаточно инвестиционных ресурсов Недостаточный спрос на продукт/технологию/бизнес-идею на российском рынке — возможен повышенный спрос на рынках других стран, необходимо его выявить и оценить количественно Наличие российских патентов или лицензионных соглашений — они практически не играют роли, вместо этого нужно принять необходимые меры по защите интересов инициатора проекта в соответствующей юрисдикции, где проект интересен потенциальным инвесторам.

Популярная в России идея создания нового производства не всегда плодотворна. Дело в том, что в странах Тихоокеанского региона достаточно производственных мощностей. Производители или провайдеры услуг работают в условиях жесткой конкуренции и заинтересованы в технических инновациях и новых бизнес-идеях. Они готовы вложить в проект собственные деньги или взять кредит. В большинстве случаев, производители или провайдеры услуг являются самыми перспективными инвесторами для российских инновационных проектов. Важно отметить, что уровень развития проекта в России, их, как правило, не интересует.

Активное участие не обязательно предполагает переезд инициатора проекта в Новую Зеландию. Возможны три уровня участия российского предпринимателя в реализации его проекта:

Продать инновацию и заниматься своими делами в России, используя полученные деньги в качестве инвестиционных ресурсов.

Быть иностранным (в данном случае, русским) совладельцем нового заокеанского бизнеса и продолжать жить в России Получить долгосрочную бизнес-визу (такому предпринимателю получение визы гарантировано) и приезжать сюда по мере необходимости. Через три года предприниматель сможет получить второе гражданство. Если же сумма инвестиций достаточна, то предприниматель может иммигрировать как инвестор и жить в Новой Зеландии с момента начала реализации проекта.

Заключение

Основной вывод по организации бизнеса в Новой Зеландии следующий: Закон о компаниях Новой Зеландии позволяет осуществлять бизнес в стране через следующие формы предпринимательской деятельности:

Sole Trader — Частный Предприниматель

Partnership — Партнёрство

Limited Liability Company — Компания с Ограниченной Ответственностью

Public Company — Открытое Акционерное Общество

Branch Office — Филиал Иностранной Компании

Subsidiary — Дочерняя Компания Иностранной Компании

Joint Venture — Совместное Предприятие

Trust — Трасты Иностранные компании могут организовать свои дочерние компании в Новой Зеландии, которые обязаны иметь зарегистрированный офис в Новой Зеландии, иметь, как минимум, двух акционеров, но не обязаны иметь местных директоров или секретарей. Дочерние компании могут регистрироваться в форме партнёрства или компании в Новой Зеландии и обязаны сдавать ежегодный аудиторский отчёт.

Дивиденды иностранных акционеров подлежат налогообложению у источника в Новой Зеландии по ставке 15%, если иное не предусмотрено договорами об избежании двойного налогообложения.

В Новой Зеландии нет налога на прирост капитала и соответственно нет удержания налогов у источника до выплаты соответствующего дохода акционеру компании.

Список использованной литературы Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения. М.: Инфра-М, 2002 — 288 с.

Балабанов И.Т., Балабанов А. И. Внешнеэкономические связи М.: Финансы и статистика, 2003 — 512 с.

Богуславский М. М. Международное частное право. М., 1994. — 400 с.

Буглай В.Б., Ливенцев Н. Н., Международные экономические отношения. М., Финансы, 2003 — 238 с.

Вельяминов Г. М. Международное экономическое право и процесс. М.: Волтерс Клувер, 2004 — 440 с.

Герчикова И. Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. М., 1996. -328 с.

Дмитриева Г. К. Международное частное право. М., 1993. -279 с.

Зверев Ю. М. Мировая экономика и международные экономические отношения. Калининград, 2000. — 82 с.

Ломакин В. К. Мировая экономика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 735 с.

Лунц Л.А., Марышева Н. И., Садиков О. Н. Международное частное право. М., 1984. -454 с.

Международные финансы /под ред. П. В. Сергеева М.:Инфра-М, 2003 — 328 с.

Международные финансы: — Учеб. Пособие, М., 1997. 328 с.

Основы внешнеэкономической деятельности /под ред. Л. А. Воловика. Калининград, 1998. — 128 с.

Роль денежно-кредитной, бюджетной политики в экономическом развитии промышленно развитых стран: — Учеб. Пособие, С-Пб., 1995 — 400 с.

Фомичев В. И. Международная торговля:. М.: ИНФРА-М, 2001. — 446 с.

Новозеландский портал. www.russiannz.co.nz