Производительность труда и основные факторы роста

На тех предприятиях, где выполнение всех видов ремонта и межремонтного обслуживания осуществляется на месте его установки, рабочие места могут быть передвижными.

Повышение эффективности ремонтной службы в значительной мере зависит от подготовки кадров и повышения их квалификации. Подготовка работников ремонтной службы должна осуществляться как в специализированных учебных заведениях, так и путем групповых и индивидуальных форм обучения на предприятиях с привлечением для обучения наиболее квалифицированных специалистов.

Наряду с указанными направлениями научной организации труда в ремонтной службе важны и такие, как :

— внедрение передовых методов выполнения ремонтных работ и бригадных форм производства ремонтных работ,.

— совершенствование технологии ремонта и форм организации труда, нормирования труда,.

— использование эффективных методов материального стимулирования, улучшение условий труда и др.

План по научной организации труда ремонтных работ должен быть увязан с планами внедрения мероприятий научной организации труда в других службах предприятия и являться частью плана научной организации труда всего предприятия.

На практике большое значение придается факторам, резервам и стимулам роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда — это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как в непосредственном процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции. Формы проявления этих изменений (факторов) практически бесчисленны и могут выступать не только как конкретные мероприятия (например, повышение уровня механизации и автоматизации производства, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест и т. п.), но и как глубинные процессы и явления (такие, как изменение и развитие форм собственности, совершенствование хозяйственного механизма и т. п.).

Факторы, от которых зависят уровень и динамика производительности труда, различаются своим воздействием на результаты роста производительности труда. Нередко факторы противопоставляются условиям или отождествляются с ними. Условие — это обстоятельство, от которого зависит какое-либо действие или результат, обстановка, в которой протекает тот или иной процесс, в частности процесс роста производительности труда. Между факторами и условиями имеется связь, т. е. фактор как движущая сила всегда действует в каких-то конкретных условиях.

К числу факторов, создающих условия для роста производительности труда, следует отнести уровень развития, науки, организации производства, повышение квалификации работников, укрепление дисциплины труда .

Факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда, — это механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение новых, более совершенных машин и механизмов и модернизация существующего оборудования; улучшение качества применяемого сырья; увеличение числа дней, отрабатываемых рабочими предприятия за счет, ликвидации причин, вызывающих невыходы на работу; улучшение использования продолжительности рабочего дня на основе; ликвидации внутрисменных простоев и других потерь рабочего времени, вызываемых организационно-техническими неполадками на производстве; повышение интенсивности труда; устранение брака, зависящего от рабочего; обеспечение ритмичной работы предприятия.

Наиболее полное и эффективное использование прогрессивной техники достигается в результате рациональной организации производства, направленной на экономию труда. Для достижения высокой производительности труда большое значение имеет повышение культурно-технического уровня работников, их производственной квалификации.

Важнейшими факторами, способствующими росту производительности труда, являются стимулирование работников, направленное на развитие и совершенствование производства. Эффективное использование материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда связано с упорядочением оплаты труда, приведением ее в соответствие с конечными результатами работ, а также улучшением организации и нормирования труда.

Степень использования возможностей роста производительности труда под воздействием того или иного внутрипроизводственного фактора может быть определена сопоставлением фактического и нормативного значений показателей, характеризующих данный фактор. Нормативные значения показателей представляют собой обоснованные (расчетные) количественные и качественные параметры, которым соответствуют минимальные затраты труда на производство единицы продукции .

В соответствии с основными элементами процесса труда различают нормативы использования орудий, предметов и затрат живого труда.

К нормативам, характеризующим использование орудий труда, относятся: паспортные режимы работы оборудования; проектные коэффициенты использования производственной мощности; нормативы, определяющие часовую, сменную, суточную производительность агрегатов, съем продукции с единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и др.

К нормативам, определяющим затраты живого труда, относятся: нормативы времени, нормы обслуживания, нормативы численности, нормы управляемости, допустимые потери рабочего времени и др.

При нормативном значении показателя, характеризующего данный фактор, обеспечивается такое использование его потенциальных возможностей, при котором достигается минимально возможный в данных условиях уровень затрат труда, зависящих от данного фактора.

На практике нормативное значение показателя, характеризующего тот или иной фактор, обычно не достигается сразу после его реализации: требуется некоторое время на освоение (техники, режимов работы, скорости выполнения операций и т. п.). Кроме того, диапазон введения факторов не всегда соответствует возможному или предусмотренному планом внедрения. Вследствие этого образуется резерв роста производительности труда .

Таким образом, под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные реальные возможности экономии труда, реализация которых обеспечивает достижение минимальных затрат труда на единицу продукции (или работ, услуг), обусловленных воздействием данного фактора при неизменных прочих условиях. Такое понимание резервов придает им количественную оценку. Резерв роста производительности труда можно определить сопоставлением затрат труда (уровня производительности) при нормативном значении фактора и фактически достигнутом.

Резервы также определяются путем сравнения конкретных показателей достигнутого уровня производительности труда в отдельном производстве, на предприятии, в цехе, на участке, с аналогичными показателями отдельных работников.

Для выявления резервов производительности труда целесообразно использовать их классификацию. В зависимости от специфики производства, уровня хозяйствования следует выделять участки производства и те направления работы, где можно обеспечить наибольшую мобилизацию резервов, и именно на них сосредоточивать внимание коллектива. Классификация резервов роста производительности труда должна отражать их с разных точек зрения: по элементам и стадиям производства, способам выявления, месту и срокам реализации, характеру воздействия на эффективность производства и затратам, которые необходимо осуществить для мобилизации резервов.

Стимулы роста производительности труда — это те средства, которые могут быть использованы для мобилизации людей на повышение результативности их труда. Стимулы различают материальные (заработная плата, премия) и моральные .

Важную роль в повышении производительности труда играет внедрение новых, более совершенных машин и механизмов, комплексная механизация и автоматизация производства, электрификация и химизация, использование новых материалов и прогрессивной технологии.

Большая работа в промышленности ведется по освоению гибких автоматизированных производств, внедрению высокопроизводительных автоматизированных поточных линий. Особого внимания заслуживает проблема сокращения ручного труда.

Значительные резервы повышения производительности труда заложены в совершенствовании технологии. Широкое освоение принципиально новых технологий, которые отличает малооперационность, — снижение затрат материалов, трудовых ресурсов и отходов, автоматизация управления технологическими процоссами с использованием ЭВМ, позволяет обеспечить многократное повышение производительности труда.

Немаловажную роль в повышении производительности труда играет внедрение новых, более экономичных, менее трудоемких предметов труда.

Большие резервы роста производительности труда заложены в сокращении сроков внедрения достижений науки в производство.

С ростом комплексной механизации производства, а тем более его автоматизации происходит изменение содержания труда у значительного числа рабочих.

Современное производство предъявляет быстрорастущие требования к квалификации работников. Квалификация как важный фактор роста производительности труда характеризует уровень подготовленности, степень пригодности работника к определенному виду труда, меру овладения им знаниями и трудовыми навыками, необходимыми для работы по специальности. Чем выше уровень квалификации, тем более сложным является труд работника, тем больше материальных благ может он создать в единицу времени, следовательно, тем выше уровень результативности, производительности его труда.

В рыночных условиях особое значение приобретает формирование экономического мышления у всех работающих и учащихся.

Рынок обусловливает заинтересованность трудового коллектива предприятия в рациональном использовании производственных фондов, которые передаются ему во владение, пользование и распоряжение (например, в увеличении коэффициента-сменности оборудования).

Рынок предполагает, что производственная деятельность и социальное развитие трудового коллектива обеспечиваются за счет собственных доходов предприятия и использования банковского кредита. В этих условиях прибыль становится денежным источником развития производства и внедрения достижений научно-технического прогресса, социального развития трудового коллектива.

Важная роль в повышении производительности труда принадлежит финансам и кредиту.

Заключение

.

Производительность труда — основной показатель экономической эффективности производства отрасли, пароходства (как производственного объединения) и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда — это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов — это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на предприятии .

Бабаджанов С.Г. и др. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2003.

Волков О.И. и др. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2007.

Коуд Дж. Управление персоналом в современных условиях. — М.: ООО «Вершина», 2001.

Петрова И.Е., Смирнов Г. А. Организация и планирование производства на предприятиях швейной промышленности. — СПб.: СПГУТД, 2002.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Экономика фирмы. / Под ред. Н. П. Иващенко. — М.: Инфра-М, 2007.

Коуд Дж. Управление персоналом в современных условиях. — М.: ООО «Вершина», 2001.

Экономика фирмы. / Под ред. Н. П. Иващенко. — М.: Инфра-М, 2007.

Экономика фирмы. / Под ред. Н. П. Иващенко. — М.: Инфра-М, 2007.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Бабаджанов С.Г. и др. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2003.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Бабаджанов С.Г. и др. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2003.

Бабаджанов С.Г. и др. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2003.

Бабаджанов С.Г. и др. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2003.

Петрова И.Е., Смирнов Г. А. Организация и планирование производства на предприятиях швейной промышленности. — СПб.: СПГУТД, 2002.

Петрова И.Е., Смирнов Г. А. Организация и планирование производства на предприятиях швейной промышленности. — СПб.: СПГУТД, 2002.

Петрова И.Е., Смирнов Г. А. Организация и планирование производства на предприятиях швейной промышленности. — СПб.: СПГУТД, 2002.

Петрова И.Е., Смирнов Г. А. Организация и планирование производства на предприятиях швейной промышленности. — СПб.: СПГУТД, 2002.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Стреляев З.С. и др. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1994.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Углов В.А. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. — М.: МГФ «Знание», 1998.

Бабаджанов С.Г. и др. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2003.

Бабаджанов С.Г. и др. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2003.

Бабаджанов С.Г. и др. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2003.

Бабаджанов С.Г. и др. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2003.