В целом, во всем комплексе задач управления финансами ООО «Авто-Моторс» можно выделить пять важных блоков (рис. 3.4).Рисунок 3.4 — Основные блоки задач управления финансами ООО «Авто-Моторс"Каждый из блоков рисунка 3.4характеризует отдельный сегмент финансового управления хозяйствующего субъекта, который направлен на достижение общего результата, — тактических и стратегических целей его развития. Финансовое планирование способствует составлению различных смет и бюджетов, определяет объем необходимых ресурсов. В субъекте хозяйствования отсутствует специалист, занимающийся планированием финансовых ресурсов и контролем за исполнением финансовых планов. Это является основной проблемой предприятия. В связи с тем, что очень большая сумма дебиторской и кредиторской задолженностей на начало 2014 года, внедрение штатной единицы специалиста по планированию и контролю за финансовыми ресурсами является очень важным моментом деятельности предприятия. Средняя заработная плата специалиста — 25 тыс.
руб. в месяц, в год затраты на оплату труда возрастут на 300 тыс.
руб. Приобретение необходимого оборудования для рабочего места финансового менеджера (компьютерное оборудование, офисная мебель) — 45 тыс.
руб. Амортизация оборудования в год составит 5,35 тыс.
руб. Итого общие годовые расходы возрастут на 305,35 тыс.
руб. Капитальные затраты составят 45 тыс.
руб.Управлениедебиторской и кредиторской задолженностями предполагаетконтроль за состоянием задолженностей дебиторской и кредиторской. Данные статьи актива и пассива являются самыми проблемными для предприятия. Управление структурой капитала предполагает определение внутренних и внешних источников финансового обеспечения, размеры процентной ставки, которые допустимы и прямо влияют на ликвидность и финансовую результативность деятельности хозяйствующего субъекта. Для ООО «Авто-Моторс» необходимым является рост суммы нераспределенной прибыли, что позволит повысить сумму собственного капитала и финансовую устойчивость предприятия. Контроль и анализ результатов предполагает обработку информации финансового характера и представление ее в форме финансовой отчетности. Для построения эффективной системы контроля за дебиторской задолженностью проводится анализ сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности. По данным аналитических отчетов выявлено, что необходима оптимизация общего размера дебиторской задолженности ООО «Авто-Моторс», чему будут способствовать следующие направления политики управления финансами. Проведенный анализ дебиторской задолженности (таблица 3.3) показал, что наибольшее место в дебиторской задолженности занимает задолженность покупателей и заказчиков (96,54% к итогу). Таблица 3.3Анализ состояния дебиторской задолженности ООО «Авто-Моторс» по срокам образования на конец 2013 года (тыс.
руб.)Статьи дебиторской задолженности
ВсегоВ том числе по срокам образования
До 3 месяцев
От 3 до 6 месяцев
От 6 месяцев до года
Более года1. Дебиторская задолженность за товары, работы и услуги7 823 334 624 201 641 673 359 360
Прочие дебиторы28 002 800—-В том числе: а) переплата по отчислениям от прибыли и другим платежам24 832 483—-б) задолженность за подотчетными лицами173 173—-в) прочие виды задолженности144 144—-Всего дебиторская задолженность810 333 742 420 164 123 557 888
При этом нужно заметить, что 46,18% (37 424/81033*100) составляет задолженность до 3-х месяцев, однако положительным моментом является снижение суммы дебиторской задолженности сроком более года (на конец 2012 года она составляла 8482 тыс.
руб.) на 766 тыс.
руб. (7716−8482), в % к итогу она стала составлять 9,52% (7716/81 033*100) против 14,8% в прошлом периоде. Налицо улучшение системы контроля за дебиторской задолженностью. Для создания политики управления дебиторской задолженностью ООО «Авто-Моторс» необходимо определит этапы ее формирования:
регулярно проводить анализ дебиторской задолженности; (до сих пор в руководстве ООО «Авто-Моторс» не было замечено мер по формированию принциповконтроля за задолженностью, все было пущено на «самотек»);
— пересмотреть политику кредитования, так как реализуется агрессивный тип политики кредитования покупателей, кредиторы требуют предоплаты, нарушается финансовое равновесие между дебиторской и кредиторской задолженности. В связи с этим необходимо Для ООО «Авто-Моторс» наиболее;
— установить сроки и формы напоминаний потребителям о дате платежей (приемлемой является периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с возможным начислением процентов согласно ставки рефинансирования Банка России;
системуконтроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности, нужно поручить его проведение бухгалтеру раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрение в виде доплаты к окладу; один раз в месяц финансовому директору нужно проводить проверку всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности;
— необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней; индекс изменения кредиторской задолженности — 3,947, индекс изменения выручки — 1,633. Коэффициент эластичности кредиторской задолженности от выручки от продажи в 2013 году — 1,805%. Следовательно, при 100%-ном росте выручки от продаж кредиторская задолженность ООО «Авто-Моторс» повышается на 1,805%.Управление денежными активами в ООО «Авто-Моторс» в анализируемом периоде принесло положительный результат в виде повышения удельного веса денежных средств, а общей сумме активов на 3,45%, потому что увеличение денег на счетах в банке приносит дополнительный доход предприятию в виде начисляемых на них процентов банком. Оценим степень участия денежных активов в оборотном капитале, рассчитав показатель коэффициента участия денежных активов в оборотном капитале по формуле (1)КУ = ДА / ОА, (1) где Ку — коэффициент участия денежных активов в оборотном капитале;
ДА — средний остаток совокупных денежных активов;
ОА — средняя сумма оборотных активов предприятия. Показатель по периодам составил:
на конец2012 года — 9537 / 74 713 = 0,128, или 12,8%;
— на конец2013 года- 38 043 / 149 819 = 0,254, или 25,4%.Следовательно, можно сделать вывод, что участие денежных средств в оборотном капитале увеличилось, так как повысилась их доля в структуре оборотных активов на 12,6%.Далее необходимо рассчитать средний период оборота денежных средств в днях, разделив средний остаток совокупных денежных активов на однодневную выручку:
в 2012 году 12 908 / (39 183/365) = 120,24 дня;
— в 2013 году 23 790 / (64 003/365) = 135,67 дня. Таким образом, средний период оборота денежных средств повысился в 2013 году на 15,43 дня, что говорит о замедлении их оборачиваемости. Это говорит о снижении эффективности их использования. Рассчитанный ранее коэффициент абсолютной ликвидности предприятия, равный в конце 2013 года 0,11 пункта, показывает, что степень покрытия краткосрочных обязательств за счет денежных средств как наиболее ликвидных активов возросла на 0,015 пункта, то есть только 11% краткосрочных пассивов (вместо рекомендуемых 20%) можно покрыть за счет денежных средств, а этого явно недостаточно. Выбор эффективной формы регулирования среднего остатка денежных средств предполагается делать с помощью корректировки потока предстоящих платежей, то есть по договоренности с контрагентами заблаговременно переносятся сроки отдельных платежей. Для обеспечения эффективного использования среднего остатка денежных активов с целью минимизации уровня потерь альтернативного дохода предлагается:
согласование с банкомусловий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного счета в банке);
— использовать для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходные фондовые инструменты;
— проводить контроль нахождения денежных активов в субъекте хозяйствования: если это краткосрочные финансовые вложения — то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления». В целях совершенствования системы бюджетирования предлагается осуществления ряда мероприятий, связанных с совершенствованием организационной структуры, совершенствованием учетной политики, совершенствование технической оснащенности фирмы. Пути совершенствования системы формирования бюджетов предлагаются следующие:
1)совершенствования организации бюджетного процесса.
в бюджете закупок предусмотреть ликвидации потерь от срывов договоров, от поставок некачественного ресурса путем повышения оценки критерия по качеству при отборе поставщиков;
применение совершенной системы автоматизации формирования бюджетов. Совершенствование организационных процессов бюджетирования предполагает наличие у менеджмента и руководства есть стратегическое видение развития компании. На основе основных стратегических направлений развития фирмы необходимо разработать комплекс основных показателей, на которых основана вся система бюджетного планирования. Все показатели утвердить регламентом и определить их на год до начала процесса бюджетирования. Сбор информации и учет утвержденных показателей должен осуществляться по факту в течение года до начала бюджетирования. В этом случае составители бюджетов будут иметь полную и достоверную информацию для формирования бюджетных значений, привязав их к стратегическим значениям. Составлять прогнозы ежемесячно и обновлять их ежеквартально целесообразно, однако регулярное обновление прогнозов еще не всегда гарантирует создание работающих бюджетов. На основании разработанных показателей и фактических данных по указанным показателям за текущий год в регламенте необходимо прописать сроки предоставления информации по бюджетам и окончательные сроки корректировок.
Главное требование к бюджетам — гибкость и возможность корректировки показателей в связи с изменениями среды. Процесс бюджетированиязатрагивает все службы фирмы, поэтому для эффективного функционирования системы бюджетирования необходимо наладить организационные процедуры внутри компании, поддерживаемые соответствующей организационной документацией. Достоверные отчеты о реальной доходности отдельных продуктов позволяют более корректно подходить к формированию ассортиментной и ценовой политики предприятия, что, в конечном счете, выражается в повышении прибыли. Подводя итоги, можно все предлагаемые мероприятия объединить в одну систему, так называемый, проект улучшения системы бюджетирования доходов и затрат на предприятии. Проект включает в себя несколько этапов:
на основе организационной структуры сформулировать финансовые цели для каждого подразделения, образец представлен в таблице 3.16;Таблица 3.16 Определение финансовых целей структурных подразделений
ПодразделениеФинансовая цель подразделения
Коммерческая служба-повышение продаж;
— оптимизации политики ценообразования;
— выполнение плана продаж согласно бюджета;
Торгово — складская служба-минимизация расходов на содержание складов;
— улучшение сервиса обслуживания клиентов;
Служба закупокоптимизации договорных поставок
Экономическо — бухгалтерская служба-достоверность и точность учетных данных в едином формате-осуществление анализа исполнения бюджетов;
Экслуатационная служба-минимизация расходов на содержание;
— оптимизации перевозок грузов
Административно-хозяйственная служба-минимизация расходов на содержаниебюджеты обязательны для составления на год с разбивкой по кварталам и внутри подразделений по месяцам; алгоритмы их разработки должны быть не просто корректны с точки зрения соответствия модели деятельности предприятия, но и опираться на исходные данные, которые на предприятии есть возможность получить;
— назначение персональной ответственности лиц за учет показателей в течение текущего периода, за исполнение определенных бюджетов;
сроки предоставления информации по бюджетам для каждого подразделения и окончательные сроки корректировок;
— оперативно и достоверно составлять консолидированную отчетность (бюджет о доходах и расходах, бюджет и отчет о движении денежных средств, бюджет баланса и сам баланс). Наличие консолидированной управленческой отчетности и бюджетов предприятия не только свидетельствуют о высокой культуре финансового менеджмента, но и являются лучшим инструментом упрощения взаимоотношений с финансовыми партнерами и способствует привлечению инвесторов;
разработать форматы отчетов по факту бюджетов, причем форматы экономической и бухгалтерской служб должны совпадать;
внедрить систему автоматизации учетных процессов, учет и планирование затрат на основе программных продуктов, например, КИС-Планирование.Система бюджетирования затрат на предприятии предполагает анализ финансовых последствий реализации намеченных в бюджетах планов, предусматривает анализ различных вариантов изменения финансового состояния предприятия, оценки финансовой устойчивости под воздействием изменяющихся условий внешней и внутренней среды. Показатели до и после рекомендуемых мероприятий представлены в таблице 3.
4.Представленные в таблице 3.4 показатели свидетельствуют об улучшении эффективности деятельности ООО «Авто-Моторс» и повышении ликвидности его баланса, а также деловой активности и рентабельности. Это доказывает эффективность нормирования и контроля за формированием оборотных средств. Вся предложенная система совершенствования финансового планирования по ООО «Авто-Моторс» позволит улучшить финансовые результаты предприятия и показатели его финансового состояния. Таблица 3.4Показатели ООО «Авто-Моторс» до и после рекомендуемых мероприятий (тыс.
руб.)Показатели
До мероприятий
После мероприятий
ОтклонениеВыручка640 037 900 214 999
Прибыль от продаж323 753 322 095
Прибыль до налогообложения20 142 809 226 080
Чистая прибыль14 332 247 421 041
Запасы273 672 3000(4367)Дебиторская задолженность810 335 0033(31 000)Денежные средства380 435 804 320 000
Коэффициент абсолютной ликвидности0,1100,2000,09Коэффициент текущей ликвидности0,4340,4520,018Срок оборачиваемости мобильных средств (оборотных активов), дни640,35 605,59(34,76)Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, дни313,36 303,041(9,995)Срок оборачиваемости кредиторской задолженности, дни1073,5 291 002,623(70,906)Рентабельность продаж, %5,066,751,69На рисунке 3.5 представлены стоимостные показатели до и после рекомендуемых мероприятий. Рисунок 3.5 — Показатели ООО «Авто-Моторс» до и после мероприятий
Заключение
Данная дипломная работа нацелена на исследование процесса бюджетирования и финансового планирования на предприятии, на анализ и совершенствование результатов финансового планирования и бюджетирования как фактора эффективного управления финансовой деятельностью организации. Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи: — определены понятие, принципы и методы финансового планирования, изучена сущность и виды бюджетирования на предприятии, проведена оценка финансового состояния предприятия как результата финансового планирования и бюджетирования на предприятии, определены направления совершенствования бюджетирования на предприятии в целях повышения эффективности управления деятельностью организации. В работе представлен анализ финансового состояния предприятия как основы разработки финансового плана. Под финансовым состояниемпонимают способность предприятия финансировать свою деятельность. В качестве объекта исследования автором выбрано производственное предприятие ООО «Авто-Моторс». На основе проведенного анализа финансового состояния автором были выявлены проблемы повышения сумм дебиторской и кредиторской задолженностей, и меньшая сумма дебиторской в сравнении с кредиторской задолженностью, что свидетельствует о нерациональности политики финансовой на предприятии. Был сделан вывод о необходимости улучшения процесса финансового планирования на предприятии включением в него политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Автором были разработаны основные направления финансовой политики и бюджетированиядля ООО «Авто-Моторс», среди которых:
для обеспечения рентабельного использования среднего остатка денежных активов необходимо разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты: согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного сета в банке); использовать для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходные фондовые инструменты;
— планируемые направления финансовой политики ООО «Авто-Моторс» и необходимость расчета показателей финансового плана позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности до 0,2 пункта, прогнозируется снижение срока оборачиваемости оборотных активов на 34,76 дня, рост рентабельности продаж на 1,69%. Это свидетельствует об усилении конкурентоспособности ООО «Авто-Моторс». Все направления совершенствования финансового планирования, представленные автором, свидетельствуют об улучшении финансовых показателей деятельности ООО «Авто-Моторс». Данная работа выполнена мною самостоятельно" «___» ____________200_г._____________та сдачи работы — заполняется от руки) (подпись автора) Список использованной литературы
Законодательные и нормативные акты
Конституция Российской Федерации. — М.: Юридическая литература, 1993
Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. Части I, II и III. — М.: Экзамен, 2013.
— 336 с. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. — М.: ИНФА-М, 2013.
— 704 с. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.
12.1995 г. № 208-ФЗ (в ред. от 29.
04.2008 г. № 58-ФЗ). — Российская газета от 07.
05.2008 г. Российская Федерация. Постановление Совета Министров. Положением о составе затрат no-производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) / изм. и доп. На 01.
01.2002 № 661Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете: в ред. Федерального закона № 129-ФЗ Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете: в ред. Федерального закона № 402-ФЗ от 06.
12.2011
Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности: Постановление правительства РФ от 6.
03.2012 г. № 283. Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.
03. 1996 № 229Российская Федерация. Министерство Финансов. Приказы. О формах бухгалтерской отчетности организации. — от 22 июля 2003 года, в ред.
от 08.
11.2010 N 142н, № 67н // Нормативные акты для бухгалтера, 2011. — № 16 План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Инструкция по его применению.
Утверждены приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2011 года № 94н // Нормативные акты для бухгалтера.- 2011.-№ 24 Российская Федерация. Министерство Финансов. Приказы. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации.
. — От 28 июня 2000 года № 60н. — ПБУ 1/98// Приложение к журналу «Бухгалтерский учет».
— 2000. № 16 Российская Федерация. Министерство Финансов. Приказы. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. Утверждено от 16 июля 1999 года № 43н // Нормативные акты для бухгалтера.- 1999.-№ 1700
Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.
07.2011 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2011. — № 35.II.Учебники, учебные пособия, монографии
Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина. — М: Дело и сервис, 2011.
— 225с. Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Л. А. Адамайтис. — М.: Кно
Рус, 2010. — 400с. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова — М.: Дашков и Ко, 2010. — 351с. Бадманева Д. Г., Смекалов П. В., Смолянинов С. В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. — СПб.: проспект науки, 2011.
— 472с. Банк В. Р., Тараскина А. В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов. — Астрахань: ЦНТЭП, 2011.
— 374с. Барулин С. В. Финансы: Учебник. — М.: Кно
Рус, 2011. — 640с. Белоусов, Р. А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р. А. Белоусов, А. Г. Куликов. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 240с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты.
— М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с. Бочаров В. В. Коммерческоебюджетирование. — СПб.: Питер, 2011. -
265с.Братухина О. А. Финансовыйменджмент: Учебное пособие. — М.: Кно
Рус, 2011. — 240с. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В. Д. Новодворского — М.: «ИНФРА-М», 2010. 464с. Выварец А. Д. Экономика предприятия. Учебник. -
М.: Юнити-Дана, 2010. — 368с. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2010.
— 652с. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ», 2010. — 371 с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник.
— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2011. — 462с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. -
М.: ДиС, 2010. — 144с. Дьякова Н. Е. Денежные потоки и финансовый результат. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
— 401с. Ендовицкий Д. А., Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2011.
— 800с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2011. — 621с. Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник.
— М.: Омега-Л, 2010. — 398с. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. — М.: Инфра-М, 2013. -
332с.Жулина Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дашков и К, 2011. — 511с. Иванов Е. Н. Отчет о движении денежных средств. — М.: Экономика, 2011. -
113с.Кабанцева Н. Г. Финансы. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. — 349с. Ковалев В. В.
Введение
в финансовый менеджмент. -
М.: Финансы и статистика, 2010. — 356с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2012. ;
462 с. Кудина М. В. Финансовый менеджмент. — М.: Инфра-М, 2011. — 256с. Литовченко В. П. Финансовый анализ: Учебное пособие.
— М.: Дошков и Ко, 2010. — 369с. Лупей Н. А. Финансы торговых организаций.
— М.: Юнити-Дана, 2011. — 144с. Любушин Н. П., бабичева Н. Э. Финансовый анализ: Учебник. — 2-е изд., перераб. И доп. -
М.: Эксмо, 2011. — 336с. Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. -
М.: Юрайт, 2011. — 260с. Невешкина Е. В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли: практическое пособие. — М.: Дашков и К, 2011. -
192с.Новопашина Е. А. Экономический анализ. — СПб.: Питер, 2011. — 301с. Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности.
— М.: Кно
Рус, 2011. — 320с. Просветов Г. И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г. И. Просветов. — Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2012. — 395 с.
Раицкий К. А. Экономика предприятия. Учебник. — М.:Экономика, 2011 — 698. Роберт С. Хиггинс.
Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. — М.: Вильямс, 2010. — 464с. Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие.
— М.: ИНФРА-М, 2013. — 459с. Савицкая, Г. В. Анализ финансового состояния предприятия / Г. В. Савицкая. — Изд.3-, доп. и перераб. ;
М.: Инфра-М, 2011. — 356 с. Савчук В. П. Управление финансами предприятия. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. — 480с. Самочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин.
— Изд.3-е, перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. — 392 с. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами / Н. Н. Селезнева.
— Изд.3-, доп. и перераб. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
— 624с. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2010.
— 601с. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е. — Спб: ПИТЕР, 2012. — 494 с.
Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения: учебник / изд. 6-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. -
496 с. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е. С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2010. -
374с.Финансы: Учебник / под ред. Романовского М. В. — М.: Юрайт-Издат, 2011. — 590с. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010. -
479с.Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Кно
Рус, 2011. — 480с.III.Статьи из периодической печати
Боровков, П. П. Пример построения бюджетной структуры: статья / П. П. Боровков // Справочник экономиста. — 2010. — № 11. — с.
80 — 87. Боровков П. П. Финансовая структура — управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. — 2010. № 8. — С. 45 — 49Бурцев А. Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ.
Сер.: Экономика. — 2011. — № 1. — С. 255. Грищенко Ю. И. Организация и управление денежными потоками от финансовой деятельности компании // Справочник экономиста.
— 2009. — № 12. — С.
174−175.Кистерева, Е. В. Концепция бюджетирования: статья / Е. В. Кистерева // Справочник экономиста. — 2010. — № 10. — с. 38 — 48Ложников И. Н. Как применять ПБУ 23/2011"Отчет о движении денежных средств"// Вестник бухгалтера Московского региона.
— 2011. — № 5. — С. 54. Пименова Ю. В. Знакомьтесь — баланс 2011! // Практическая бухгалтерия. -
2011. — № 7. — С.18−21.Хруцкий, В. Е. Бюджет общепроизводственных накладных расходов: статья // Справочник экономиста. — 2011. — № 5. — с. 47 — 48Хруцкий, В. Е. Бюджетированиеуправленчских расходов: статья // Справочник экономиста.
— 2011. — № 5. — с. 82 — 87IV. Интернет-ресурсы
ГАРАНТ. Консультационный сайт. [ Эл. ресурс]. Режим доступа:.www.garant.ruТоп-Консалт. Консультационный сайт. [
Эл.ресурс]. Режим доступа: www. top — consalt. RuДанная работа выполнена мною самостоятельно" «___» ____________200_г._____________та сдачи работы — заполняется от руки) (подпись автора)
