Оценка международных рисков

При этом сохраняется риск повышения налоговых выплат по НДПИ для ОАО «Газпром» с 2016 г. Учитывая возложенную на ОАО «Газпром» ответственность за надежное газоснабжение и за обеспечение строительства, эксплуатации, реконструкции и развития объектов ЕСГ, дальнейший рост фискальной нагрузки может не только оказать существенное влияние на доходы и формирование источников финансирования капитальных вложений ОАО «Газпром», но и в перспективе на надежность газоснабжения.

Кроме того, в связи с изменениями законодательной базы в области определения цен для целей налогообложения могут возникнуть дополнительные риски, связанные с применением внутренних расчетных цен между ОАО «Газпром» и организациями Группы «Газпром».

Деятельность ОАО «Газпром» построена на принципах добросовестности и открытости для налоговых органов. «Газпром» отслеживает изменения валютного и налогового законодательства и стремится четко выполнять его требования, руководствуясь лучшей практикой его применения, а также ориентирован на взаимовыгодное сотрудничество с российским государством в целях обеспечения энергетической безопасности страны и стабильного развития Группы.

Построение эффективной системы управления налоговыми рисками в масштабах Группы «Газпром» является одной из ключевых задач на среднесрочную перспективу. Создание централизованной базы данных и постоянный мониторинг критических рисков в организациях Группы позволит своевременно выявлять их на ранней стадии и минимизировать их негативное влияние заблаговременно.

Для минимизации налоговых рисков трансфертного ценообразования в Группе «Газпром» в 2012 г. создана консолидированная группа налогоплательщиков с ответственным участником ОАО «Газпром»; внедряются процедуры внутреннего контроля, которые обеспечат своевременное выполнение требований действующего законодательства.

Для ограничения дальнейшего повышения ставок НДПИ на газ ОАО «Газпром» продолжает взаимодействие с правительственными структурами, с целью поддержания баланса между фискальной нагрузкой и необходимостью осуществлять в ближайшие годы значительные инвестиции для обеспечения надежности газоснабжения. Кроме того, с целью создания условий для вовлечения в хозяйственный оборот сложных месторождений в труднодоступных регионах ОАО «Газпром» подготовило и направило в Правительство Российской Федерации экономически обоснованные предложения по дифференциации ставок НДПИ на газ с учетом экономико-географических факторов, степени выработанности запасов, глубины залегания и компонентного состава природного газа.

Деятельность Группы по экспорту углеводородов подпадает под правила таможенного регулирования. Ряд ключевых вопросов осуществления экспортных поставок природного газа являлся предметом разногласий Группы с таможенными органами, в частности в подходе к порядку уплаты вывозной таможенной пошлины и ее возврата, включая возврат в связи с корректировкой таможенной стоимости в случае изменения в ретроактивном порядке ценовых параметров оставленного контрагентам природного газа. Отдельные разногласия ОАО «Газпром» / ООО «Газпром экспорт» обжаловали в судебном порядке. Действия таможенных органов признаны незаконными.

Сложившаяся практика корректировки таможенной стоимости в связи с ретроактивным пересмотром цены реализованного природного газа, подтвержденная рядом положительных для ОАО «Газпром» судебных решений, практически сняла вопрос возврата излишне уплаченной вывозной таможенной пошлины, размер которой покрывает третью часть сумм потерь от осуществленных перерасчетов. В то же время таможенные органы, представляя данное обстоятельство как негативное для федерального бюджета, в очередной раз предлагают изменить для природного газа адвалорную ставку вывозной таможенной пошлины на специфическую. Для таких изменений, по мнению ОАО «Газпром», нет достаточных объективных оснований.

В целом действующая процедура уплаты вывозной таможенной пошлины за экспортируемый природный газ до начала перемещения исходя из ориентировочных данных о параметрах поставки сохраняет в себе риски непредсказуемости размера причитающейся к уплате вывозной таможенной пошлины, рассчитанной по факту поставки.

Группа стремится строго соблюдать требования таможенного законодательства, а также предлагать в действующий порядок таможенного оформления соответствующие изменения с учетом интересов газовой отрасли, осуществляя при этом взаимодействие с регулирующими органами, в том числе на уровне Правительства России.

Так, в результате проведенной работы доводы ОАО «Газпром» о нецелесообразности установления специфической ставки вывозной таможенной пошлины на природный газ приняты Минэнерго России и Минэкономразвития России, которые подтвердили соответствие действующего порядка определения экспортной пошлины задачам обеспечения гибкости экспортных поставок газа, сохранения доли российского газа на внешних рынках и гаранти рованного стабильного поступления в федеральный бюджет таможенных платежей.

Между тем сохраняются определенные сложности в вопросах уплаты таможенной пошлины, вытекающие из необходимости ее уплаты до начала поставок исходя из ориентировочных ценовых параметров и предполагаемых объемов. В этой связи необходимо продолжить совместную с федеральными органами государственной власти работу над поправками в Федеральный закон «О таможенном регулировании в Российской Федерации» от 27 ноября 2010 г. для совершенствования механизма уплаты таможенной пошлины.

Риски изменения валютных курсов, процентных ставок и темпов инфляции Значительная часть выручки «Газпрома» номинирована в долларах или евро, тогда как большая часть затрат номинирована в рублях.

Часть долгового портфеля ОАО «Газпром» составляют синдицированные кредиты западных банков. Процентная ставка по обслуживанию многих из этих кредитов базируется на основе ставок по межбанковским кредитам LIBOR / EURIBOR.

В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов.

«Газпром» осуществляет формирование методологической и договорной базы использования инструментов финансового хеджирования с учетом требований российского законодательства. В Положение об учетной политике для целей налогообложения ОАО «Газпром» на 2011 г. были включены вопросы налогового учета операций с финансовыми инструментами срочных сделок, в том числе с целью хеджирования валютных и иных рисков. Естественное хеджирование рисков рыночных изменений валютных курсов и процентных выплат происходит за счет:

расчета чистой валютной позиции Группы «Газпром» и балансировки денежных потоков ОАО «Газпром» с точки зрения валют, объемов и сроков поступления/оплаты;

поддержания соотношения валют в долговом портфеле ОАО «Газпром», близкого к соотношению валют в выручке.

Неблагоприятное воздействие на деятельность «Газпрома» может оказывать несвоевременное либо неполное выполнение отдельными контрагентами обязательств в соответствии с условиями договора (контракта). В частности, увеличение цены на газ в странах БСС в условиях достаточно низкой платежеспособности конечных потребителей в регионе ведет к риску неполной и/или несвоевременной оплаты по контрактам за поставляемый газ.

При этом неисполнение зарубежными контрагентами своих обязательств по оплате по ставленного природного газа может повлечь за собой риск привлечения ОАО «Газпром» органами валютного контроля России к административной ответственности за нарушение требований валютного законодательства.

Группа проводит прозрачную политику, требуя выполнения контрактных обязательств в отношении оплаты поставок и неплательщиков.

Всем контрагентам по поставкам газа в дальнее зарубежье присваивается внутренний кредитный рейтинг (в соответствии с утвержденной Методикой оценки кредитных рисков). На основе оценки кредитоспособности контрагентов и моделирования методом Монте-Карло производится количественная оценка кредитных рисков методом CreditVaR.

Основными инструментами управления кредитными рисками по поставкам газа в дальнее зарубежье являются определение Списка разрешенных контрагентов, с которыми сделки могут быть заключены, а также требования предоставления гарантий контрагентами, оценка кредитоспособности которых является неудовлетворительной. На постоянной основе ведется мониторинг изменений внутреннего кредитного рейтинга этих контрагентов, а в случае существенного его ухудшения, в соответствующие контракты могут быть внесены изменения для снижения рисков неплатежей.

Взаимодействие Группы «Газпром» с кредитными организациями осуществляется в рамках лимитов кредитного риска, устанавливаемых на регулярной основе.

Экспортные продажи газа формируют основную часть выручки Группы «Газпром». Поставки осуществляются преимущественно в рамках долгосрочных контрактов по ценам, привязанным к мировым ценам на основные базисные продукты (нефтепродукты, уголь, газ). Таким образом, возникают риски неполучения запланированного уровня выручки (экспортной стоимости товарного газа) или негативного изменения стоимости портфеля, обусловленного воздействием рыночных факторов. Основными факторами рыночного риска являются риски цены, связанные с колебаниями цен на нефтепродукты и на газовые индексы, на основе которых определяются цены по экспортным контрактам, и риски объема, связанные с тем, что покупатели имеют определенную гибкость по отбору газа.

Возможное снижение цен на нефть, в том числе вследствие возможного снижения объемов импорта нефти со стороны США в связи с развитием собственной нетрадиционной добычи углеводородов, также может привести к сокращению доходов ОАО «Газпром».

При этом снижение цен на нефть и нефтепродукты приведет к росту конкурентоспособности российского газа, продаваемого на экспорт по контрактам с нефтепродуктовой привязкой, что может увеличить спрос на него в перспективе.

В связи с наличием в портфеле контрактов с различными валютами платежа (в основном доллары США и евро) на размер выручки также влияют валютные риски негативного изменения обменных курсов.

Ценовые и объемные риски являются одними из основных для «Газпрома».

Ключевым методом количественной оценки ценовых рисков поставок газа в страны дальнего зарубежья является оценка потенциального максимального снижения экспортной стоимости с определенной вероятностью — Earnings at Risk (EaR), позволяющая рассчитать возможное отклонение выручки на определенном горизонте планирования. Для этого моделируются возможные состояния портфеля с учетом текущих контрактных условий, а также истории изменения ценовых, объемных и валютных факторов риска.

С целью учета новых рыночных факторов риска, а также изменений в поведении существующих факторов проводятся мероприятия по усовершенствованию методологий оценки рисков.

Работа по снижению влияния ценового риска и риска объема ведется по ряду направлений:

по мере совершенствования ценовой политики российского государства, направленной на переход от государственного регулирования оптовых цен на газ к государственному регулированию тарифов на услуги по транспортировке газа, доля в выручке от поставок «Газпрома» на внутренний рынок будет возрастать, снижая влияние рисков экспортных продаж;

«Газпром» выходит на новые рынки, такие как рынки стран АТР, мировой рынок СПГ, что также позволит снизить объемный риск и частично ценовой;

основными инструментами внутренней оптимизации являются изменение контрактных условий или заключение новых контрактов, определение разрешенных для использования типов сделок и финансовых инструментов и соответственно контрагентов, с которыми такие сделки могут быть заключены. В настоящее время большинство долгосрочных контрактов содержат условия «бери-или-плати», в соответствии с которыми в случае малых отборов газа покупатель обязан компенсировать часть стоимости неотобранного газа в счет отбора будущих периодов.

Кроме того, преимущественно разнонаправленное движение цен на нефть, нефтепродукты и курса рубля частично обеспечивает естественное хеджирование валютной выручки «Газпрома», номинированной в рублях.

Группа осуществляет разведку и добычу углеводородов в соответствии с лицензиями на право пользования недрами. В большинстве лицензий предусматривается возможность их приостановления, изменения или отзыва, если не выполняются требования лицензионных соглашений.

Лицензии на добычу на основных месторождениях Группы покрывают период 2012—2028 гг. Российское законодательство предусматривает возможность продления срока действия лицензии, но не предоставляет недропользователю безусловного права продления.

«Газпром» соблюдает требования лицензий, предпринимает необходимые действия для минимизации вероятности отзыва, приостановки или изменения лицензий.

Затраты в капитальном строительстве в нефтегазовой отрасли в предкризисные годы росли темпами, превышающими темпы инфляции, в связи с увеличением цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, ГПА, а также затрат на бурение скважин и т. д.

В кризис затраты по отдельным статьям стабилизировались или даже снизились, но по-прежнему существует вероятность опережающего роста затрат в перспективе.

«Газпром» использует процедуры конкурентных закупок для выбора поставщиков, осуществляет прямую работу с ними.

Риски, связанные с эксплуатацией производственных объектов Основные виды производственной деятельности Группы «Газпром» по добыче, транспортировке, переработке и хранению углеводородов сопряжены с широким спектром рисков технологического, технического и природно-климатического характера, а также рисками негативных действий персонала и третьих лиц, в том числе риски ошибок персонала, хищений, террористических актов, диверсий.

Реализация указанных рисков может причинить значительный вред имущественным интересам Группы «Газпром» и повлечь за собой снижение производственных и экономических показателей деятельности «Газпрома».

При этом ликвидация последствий природных и техногенных аварий и других неблагоприятных событий требует значительных финансовых затрат.

При реализации инвестиционных программ «Газпрома» первоочередной задачей является обеспечение гарантий завершения строительства (реконструкции) объектов инвестиций, которое сопряжено, помимо прочего, со строительно-монтажными рисками, характеризующимися высоким уровнем ущерба.

ЕСГ обеспечивает системную надежность поставок газа, предполагающую, что при аварии на каком-либо из ее участков при помощи технологических и межсистемных перемычек поставки газа могут быть осуществлены по другим маршрутам.

ОАО «Газпром» разработана, утверждена и реализуется Политика в области охраны труда и промышленной безопасности, направленная на создание безопасных условий труда и сохранение жизни и здоровья работников ОАО «Газпром» и дочерних обществ, а также на обеспечение надежности работы опасных производственных объектов.

В целях обеспечения устойчивого функционирования ОАО «Газпром» и дочерних обществ и минимизации объемов финансовых ресурсов, направляемых на ликвидацию последствий природных и техногенных аварий, а также прочих неблагоприятных событий (в том числе, террористических актов и диверсий), организуется комплексная страховая защита имущественных интересов дочерних обществ ОАО «Газпром», включающая в себя страхование имущества (в том числе, морских объектов), страхование от перерывов в производственной деятельности на ГПЗ и страхование ответственности при строительстве, ремонте и эксплуатации опасных производственных объектов.

Планы развития Группы базируются на величине и месторасположении запасов углеводородов, оценка которых проводится по научно обоснованным и общепринятым стандартам.

Точность оценки запасов зависит от качества доступной информации, а также от технологической и геологической интерпретации.

В то же время регионы, где находится значительная часть запасов Группы, хорошо исследованы, что снижает данные риски.

Результаты оценки запасов Группы «Газпром» в соответствии с российской классификацией запасов ставятся на баланс только после ежегодного рассмотрения и утверждения Государственной комиссией по запасам полезных ископаемых.

В ОАО «Газпром» разработаны и реализуются процедуры оценки запасов в соответствии с международными стандартами PRMS с привлечением независимого оценщика.

Точность оценки запасов основывается на уникальном опыте, который был накоплен в «Газпроме» за долгие годы работы в данном направлении.

За последние годы «Газпром» значительно расширил нефтяной бизнес за счет приобретения ОАО «Газпром нефть», вошел в бизнес по производству и реализации электроэнергии. Группа также расширяет деятельность на зарубежных рынках природного газа с использованием новых форм торговли, развивает бизнес, связанный с производством и реализацией СПГ.

Любая неудача в интеграции прошлых или будущих приобретений может оказать негативное влияние на бизнес Группы, финансовое состояние и результаты деятельности.

Группа осуществляет совершенствование внутрикорпоративной структуры управления с целью разделения финансовых потоков по видам деятельности и повышения эффективности работы ОАО «Газпром» как вертикально интегрированной компании.

Проводится работа по приведению организационных структур дочерних обществ по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в соответствие с корпоративными требованиями ОАО «Газпром», в том числе с утвержденными нормативами численности работников и корпоративными нормами управляемости.

Действующие управленческие процедуры и реализуемые проекты повышения эффективности управления деятельности ОАО «Газпром» и основных дочерних обществ планируется распространять и на входящие в Группу общества, оказывающие существенное влияние на результаты деятельности «Газпрома».

В «Газпроме» успешно разработаны, утверждены и реализуются Стратегии в области электроэнергетики и нефтяного бизнеса, направленные на рост рыночной стоимости «Газпрома» и выход на лидирующие позиции в электроэнергетическом и нефтяном видах бизнеса.

В соответствии со Стратегией информатизации ОАО «Газпром» создается единое информационное пространство. Проводимая работа позволит повысить прозрачность формирова-ния корпоративной отчетности от первичных источников данных до ключевых показателейэффективности и рисков.

В условиях постоянного увеличения имущественного и земельного ресурса ОАО «Газпром» в случае несвоевременной или некорректной регистрации прав на объекты недвижимости и земельные участки Компания может столкнуться с притязаниями третьих лиц.

Отсутствие оформленных прав на объекты недвижимости и земельные участки может негативно отразиться на привлечении инвестиций в нефтегазовую отрасль.

Интенсивное развитие градостроительной деятельности в регионах Российской Федерации выявило необходимость минимизации риска нарушения охранных зон объектов ЕСГ и электросетевого хозяйства.

ОАО «Газпром» проводит интенсивную и своевременную работу по оформлению прав как на используемые для размещения производственных мощностей земельные участки, так и на объекты недвижимого имущества.

Активно применяются правовые способы защиты интересов ОАО «Газпром» и его дочерних обществ, в том числе обращения в суды, в части подтверждения и последующей регистрации прав на объекты недвижимого имущества и земельные участки.

Проводится масштабная работа по предотвращению и устранению нарушений охранных зон посредством формирования карт (планов) охранных зон и внесения соответствующих сведений о них в государственный кадастр недвижимости.

Также ОАО «Газпром» принимает участие в проработке изменений гражданского законодательства и законопроектов, регулирующих земельные отношения. Для этих целей Компанией была проведена первая международная конференция «Управление недвижимостью корпораций». По итогам конференции утверждена резолюция, инициирующая образование Клуба корпоративных собственников — объединения, направленного на формулирование, структурирование и продвижение интересов корпоративных собственников в сфере управления недвижимостью, обеспечивающего постоянный и продуктивный диалог с органами власти и институтами развития.

Деятельность Группы «Газпром» по своему характеру сопряжена с природопользованием и, следовательно, с риском нанесения вреда окружающей среде.

Вследствие причинения вреда окружающей среде или ее загрязнения возможны:

правовые последствия, в том числе привлечение к ответственности;

финансовые затраты, связанные с выплатой штрафов и компенсаций за причиненный вред;

ущерб деловой репутации.

Группа «Газпром» проводит последовательную экологическую политику, реализует программы и мероприятия по снижению воздействия на окружающую среду, осуществляет финансирование природоохранной деятельности, внедряет прогрессивные ресурсоэнергосберегающие и иные природоохранные технологии.

СЭМ ОАО «Газпром» успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14 001:

Продолжается работа по ее совершенствованию.

Выполняются предпроектные экологические изыскания, оценка воздействия на окружающую среду планируемой деятельности, проводится экологическая экспертиза проектов.

На всех этапах строительства, эксплуатации и вывода из эксплуатации объектов осуществляется контроль за выполнением требований природоохранного законодательства и корпоративных экологических стандартов, организуется экологический мониторинг, разрабатываются и внедряются природоохранные мероприятия.

Важным элементом управления экологическими рисками является использование наилучших доступных технологий при проектировании, техническом перевооружении и модернизации производств.

В рамках комплексной страховой защиты обществ Группы осуществляется страхование ответственности при строительстве и эксплуатации опасных производственных объектов, что обеспечивает выплату компенсаций за вред, причиненный окружающей среде, и минимизирует риск негативных финансовых последствий для дочерних обществ ОАО «Газпром».

В 2012 г. ОАО «Газпром» принято решение о необходимости осуществления страхования ответственности ОАО «Газпром» и дочерних обществ за причинение вреда окружающей среде. Разработанные условия страхования будут предусматривать покрытие на случай причинения вреда жизни, здоровью, имуществу других лиц и окружающей среде в результате осуществления ОАО «Газпром», его дочерними и зависимыми обществами наземных и морских буровых и геолого-разведочных работ, добычи углеводородов, их транспортировки, переработки и хранения, строительства и других сопутствующих операций. Начало страхования запланировано на второе полугодие 2013 г.

Экологическая информация Группы «Газпром» является открытой.

Кроме того, 2013 г. объявлен в ОАО «Газпром» Годом экологии. Компания планирует провести свыше 1 200 мероприятий: от внедрения технических новшеств на объектах добычи и транспортировки газа для снижения воздействия на природу до образовательных акций и оказания помощи особо охраняемым природным территориям.

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления международными рисками в компании «ОАО «Газпром»

ОАО «Газпром» ведет планомерную работу по совершенствованию корпоративной системы управления основными рисками.

В рамках этой работы в 2011 году в компании была утверждена скорректированная версия Плана мероприятий по развитию корпоративной системы управления основными рисками ОАО «Газпром». Компания формирует единые подходы по организации системы управления рисками Группы «Газпром», включая организационную структуру, единый классификатор основных рисков, а также методико-регламентную базу (политика и регламент управления рисками). К концу 2013 года предполагается создание схемы взаимодействия ОАО «Газпром» с дочерними и зависимыми обществами в рамках системы управления рисками.

В рамках формирования организационно-методологической базы системы управления рисками разработаны Основные методологические подходы к организации системы управления рыночными и кредитными рисками в ОАО «Газпром», создана методико-регламентационная база управления валютными рисками компании. Проводятся специализированные мероприятия, направленные на снижение рисков на внешнем и внутреннем рынках. Идет работа по минимизации кредитных рисков Группы «Газпром» в рамках осуществления расчетных и иных операций с кредитными организациями.

В Компании разработан и формализован единый подход к процессу управления рисками в рамках стандарта «Интегрированная система управления рисками» (ИСУР).

ИСУР в ОАО «Газпром нефть» представляет собой системный непрерывный процесс выявления, оценки и управления рисками.

Ключевой подход ИСУР — распределение полномочий по уровням управления в Компании в зависимости от финансового влияния риска.

В конце 2011 г. Компания внедрила базовые процессы ИСУР в большинстве существенных дочерних и зависимых обществ, что позволило сформировать детализированную Корпоративную карту рисков на 2011 г. посредством консолидации рисковых событий с уровня отдельных ДЗО до уровня Компании в целом.

В 2012 г. портфель по расширению периметра ИСУР был увеличен: добавились 11 активов в Блоке разведки и добычи (БРД) и 4 актива в Блоке логистики, переработки и сбыта (БЛПС). Данный подход позволил сформировать зоны ответственности за управление рисками и мониторинг рисков на всех уровнях управления Компанией и обеспечить разработку целевых планов реагирования на существенные риски как в каждом ДЗО, так и по «Газпром нефти» в целом. Разработаны иерархические структуры рисков по ключевым бизнес-направлениям БРД (добыча, промбезопасность, закупки, проекты), а также по ключевым бизнес-направлениям БЛПС (переработка, сбыт). Данный подход позволит обеспечить единообразие регулярной переоценки рисков, анализа коренных риск-факторов, влияющих на достижение целевых финансовых результатов.

В 2012 г. была полностью обновлена нормативно-методологическая база ИСУР. Разработаны и внедрены следующие документы:

Политика в области управления рисками;

Cтандарт Компании «Интегрированная система управления рисками. Порядок выявления и оценки рисков, разработки мероприятий по управлению рисками, мониторинг их исполнения»;

Методические указания по процессу управления рисками, включая шаблоны Реестра, Карточки и Матрицы рисков.

Компания непрерывно совершенствует свой подход к базовым процессам ИСУР, в том числе особое значение уделяет совершенствованию подхода к оценке рисков и интеграции процесса управления рисками в такие ключевые процессы, как бизнес-планирование, управление проектами, M&A.

Управление рисками ОАО «Газпром» в рамках единой корпоративной системы определяется как непрерывный циклический процесс принятия и выполнения управленческих решений, состоящий из идентификации, оценки, реагирования на риски, контроля эффективности и планирования деятельности по управлению и мониторингу рисков, встроенный в общий процесс управления Компанией. Данный процесс направлен на оптимизацию величины рисков в соответствии с интересами ОАО «Газпром» и распространяется на все области его практической деятельности.

Развитие Компании в направлении вертикальной интеграции и диверсификации деятельности, а также совершенствование мировой практики корпоративного управления требуют соответствующего развития корпоративной системы управления рисками.

В 2011—2012 гг. сформированы единые подходы по организации системы управления рис ками Группы Газпром.

В 2013—2014 гг. работа по совершенствованию системы управления рисками продолжится. Предстоит сформировать методологическую базу организации управления рисками в ОАО «Газпром», разработать схемы взаимодействия Компании с дочерними и зависимыми обществами, подготовить пакет основополагающих документов по управлению основными рисками в дочерних и зависимых обществах. Разрабатываемые нормативные документы предполагается рассматривать и утверждать на уровне исполнительных органов управления ОАО «Газпром».

Мировой экономический кризис 2008—2009 гг. привел к резкому падению спроса на большинстве крупных рынков, однако уже с середины 2009 г. наметилась положительная динамика роста спроса на газ, прежде всего в странах Азии, которая продолжает наблюдаться и в настоящее время.

Более 27% газа в мире потребляется на рынках Северной Америки. Вторым по величине газовым рынком является рынок СНГ (19%), третьим — АТР (18%).

Несмотря на продолжающиеся кризисные явления в мировой экономике, в ближайшие десятилетия сохранится тенденция увеличения численности населения и роста уровня жизни, особенно в развивающихся странах, что будет способствовать увеличению мирового спроса на энергию в долгосрочной перспективе.

Предполагается, что благодаря своим экологическим и экономическим преимуществам газ будет значительно опережать по темпам роста спроса на него такие ископаемые виды топлива, как нефть и уголь.

Прогнозы роста спроса на газ значительно отличаются в зависимости от региона.

К 2030 г. на российском рынке, имеющем для Газпрома приоритетное значение и определяющем во многом стратегию Компании, объем потребления газа может превысить 500 млрд м3, увеличившись более чем на 7% по отношению к уровню потребления 2012 г. Ожидается насыщение спроса на газ со стороны коммунально-бытового сектора и населения, незначительный рост газопотребления в электроэнергетике, для которой газ является самым эффективным и экологичным видом топлива, а также в газохимической промышленности. Росту спроса на газ в России будет способствовать реализация программы газификации регионов Российской Федерации, а также создание ЕСГ на Востоке страны.

Изменения на российском газовом рынке и увеличение уровня цен на газ в сочетании с диверсификацией структуры экономики, переходом на новую технологическую базу производства окажут существенное влияние на рационализацию топливопотребления и, как следствие, позволят преодолеть тенденцию доминирования газа в топливном балансе России.

Самые низкие темпы роста газопотребления ожидаются на наиболее важном для ОАО «Газпром» экспортном рынке европейских стран: около 0,7−1% в год в период до 2030 г.

Рост спроса на газ в азиатских странах станет определяющим фактором развития мирового рынка газа. В странах АТР ожидается быстрый рост потребления газа со среднегодовыми темпами 3,2−4,4%. Этот рост будет обеспечен, прежде всего, за счет Китая и Индии.

К 2030 г. объем потребления газа в Китае может выйти на уровень, сопоставимый с суммарным газопотреблением всех европейских стран.

В странах Ближнего Востока в перспективе ожидается рост потребления природного газа с ежегодными темпами выше среднемировых, что будет ограничивать экспортные возможности данного региона.

Самообеспеченность Северной Америки газовыми ресурсами, достигнутая в том числе за счет развития добычи сланцевого газа, стимулирует дальнейший рост спроса на газ в регионе на 0,9−1,3% в год в период до 2030 г.

Прогнозы ежегодных темпов роста газопотребления в период до 2030 г. в Латинской Америке варьируются в диапазоне от 2,3 до 2,5%, на Африканском континенте — от 1,5 до 2,8%.

В период до 2030 г. ожидается умеренный рост мирового спроса на нефть и нефтепродукты. По различным оценкам среднегодовой рост спроса на нефть до 2030 г. останется в рамках 1%. Рост будет достигнут за счет развивающихся стран в таких регионах, как АТР, Африка и Ближний Восток.

Заключение

Ряд развитых стран, прежде всего европейских, проводит политику по стимулированию использования возобновляемых источников энергии (энергия ветра, солнечная энергия, энергия биомассы, малая гидроэнергетика, геотермальная энергия, низкопотенциальное тепло), в том числе путем государственного субсидирования развития данной отрасли.

В связи с этим в упомянутых странах можно ожидать рост объемов производства энергии из возобновляемых источников, что может привести к вытеснению газогенерации и снижению потребления газа основными европейскими странами-потребителями.

ОАО «Газпром» ведет активную разъяснительную кампанию относительно экономических, технологических и экологических преимуществ использования газа, в том числе для производства электроэнергии. Производство электроэнергии из возобновляемых источников для обеспечения надежности поставок должно дополняться ее производством из других видов топлива с высокими требованиями к маневренности оборудования. С этой точки зрения именно природный газ является самым эффективным видом топлива для поддержки производства электроэнергии из возобновляемых источников.

Вместе с тем «Газпром» продолжает реализовывать проекты, направленные на диверсификацию видов и направлений деятельности.

Российская Федерация контролирует 50,002% акций ОАО «Газпром». Представители государства входят в Совет директоров, к компетенции которого относится утверждение финансового плана и инвестиционной программы. Со стороны государства таким образом осуществляется контроль за движением финансовых потоков ОАО «Газпром».

Деятельность «Газпрома» по транспортировке газа по трубопроводам в соответствии с Федеральным законом «О естественных монополиях» регламентируется как деятельность естественных монополий.

Государство регулирует оптовые цены на газ, по которым «Газпром» реализует основной объем газа на внутреннем рынке; тарифы на услуги по транспортировке газа по магистральным трубопроводам, оказываемые независимым производителям; тарифы на услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям; плату за снабженческо-сбытовые услуги, а также розничные цены на газ.

Одновременно государство заинтересовано в эффективном развитии «Газпрома», который является одним из крупнейших налогоплательщиков России и обеспечивает поставку до половины первичных источников энергии в стране.

Стратегия «Газпрома» направлена на взаимовыгодное сотрудничество с государством в целях обеспечения энергетической безопасности страны и стабильного развития Группы. Разработка и реализация стратегии ОАО «Газпром» ведется во взаимодействии с государственными органами и является частью Энергетической стратегии России.

Список использованных источников

Андреев В.Д., Боков М. А., Матющенко Н. С., Романова Г. М., Шаповалов В. И. Теория и практика современного менеджмента / Под ред. В. И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2011. — 264 с.

Александр Диденко. Классификация активных инвестиционных стратегий на рынке ценных бумаг // Имущественные отношения в РФ, № 2(41), 2005: М.: Изд-во «Международная академия оценки и консалтинга». — 150 с.

Балдин К. В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 — 511 с.

Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 877 с.

Бернстайн П. Против богов. Укрощение риска. М.: Олимп-Бизнес, 2000. — 400 с.

Владимирцев А.В., Марцынковский О. А., Загорулько Ю. В., Шеханов Ю. Ф., Марцынковский Д. А. Процессный подход и интегрированные системы менеджмента // Методы менеджмента качества. — 2010. — № 01. — С. 18−23 Балдин К. В. Риск-менеджмент: учеб.

пособие по специальности «Менеджмент орг.». — М.: Эксмо: Eksmo education, 2006. — 364 с.

Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. — М.: Вильямс, 2010. — 496 с.

Левченко Т.П., Янюшкин В. А., Рябцев А. А. Управление инвестиционной привлекательностью в туристско-рекреационной сфере: Монография. М.: ИНФРА-М, 2012. — 162 с.

Марцынковский Д. А. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Компетентность. — 2009. — № 1(62). — С. 36−43.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2007.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. — М.: Издательство ДИС, 2008.

Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. — М.: Издательство ДИС, 2007.

Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2008.

Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2007.

Стоянова Е.С., Быкова Е. В., Бланк И. А. Управление оборотным капиталом / под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Изд-во Перспектива, 2008.

Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений.

Поволжский регион. Общественные науки. — 2012. — №

3 (23). — С. 156−163.

Рогов М.А. Риск-менеджмент. М: Финансы и статистика, 2001. — 227 с.

Фабоцци Ф. Управление инвестициями: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. — 932 с.

Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции: Пер. с англ.: М.: ИНФРА-М, 2006. — 1027 с.

Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Под ред. А. А. Лобанова и А. В. Чугунова. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — Гл. VIII. — С. 517−617.

ПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности».

ПСАД № 7 «Аудиторские доказательства».

Косолапов А. Б. Менеджмент в туристической фирме. М.: КНОРУС, 2009. — 256 стр.

ПСАД № 10 «Применимость допущения непрерывности деятельности аудируемого лица».

ПСАД № 22 «Сообщение информации, полученной по результатам аудита, руководству аудируемого лица и представителям его собственника».

ПСАД № 2 «Документирование аудита».

F. Fabozzi, F. Modigliani. Capital Markets. Institutions and Instruments: Prentice Hall. Pearson Education International, 2003.

J.L.Farrell, Jr. «Portfolio Management: theory and application» — McGrow-Hill, Inc., 1997. — 200 р.

J.C.Francis «Management of Investments» — McGrow-Hill, Inc., 1993. — 750 р.

R.A.Haugen «Modern Investment Theory» — PRENTICE HALL, 1993. — 730 p.

J.Y.Campbell, A.W.Lo, A.C.MacKinlay «The Econometrics of Financial Markets» — Princeton University Press, 1997. — 220 р.

Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. — М.: Вильямс, 2010. — 496 с.

Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион.

Общественные науки. — 2012. — № 3 (23). — С. 156−163.

Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений.

Поволжский регион. Общественные науки. — 2012. — № 3 (23). — С.

156−163.

Балдин К. В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 — 511 с.

Балдин К. В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 — 511 с.

Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Под ред. А. А. Лобанова и А. В. Чугунова. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — Гл. VIII. — С. 517−617.

Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Под ред. А. А. Лобанова и А. В. Чугунова. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — Гл. VIII. — С. 517−617.

Фабоцци Ф. Управление инвестициями: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. — 932 с.

Фабоцци Ф. Управление инвестициями: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. — 932 с.

Андреев В.Д., Боков М. А., Матющенко Н. С., Романова Г. М., Шаповалов В. И. Теория и практика современного менеджмента / Под ред. В. И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2011. — 264 с.

Андреев В.Д., Боков М. А., Матющенко Н. С., Романова Г. М., Шаповалов В. И. Теория и практика современного менеджмента / Под ред. В. И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2011. — 264 с.

Андреев В.Д., Боков М. А., Матющенко Н. С., Романова Г. М., Шаповалов В. И. Теория и практика современного менеджмента / Под ред. В. И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2011. — 264 с.

Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. — М.: Вильямс, 2010. — 496 с.

ᅠ Дамодаран,ᅠ А.ᅠ Стратегическийᅠ рискᅠ менеджмент:ᅠ принципыᅠ иᅠ методикиᅠ /ᅠ А.ᅠ Дамодаран.ᅠ -ᅠ М.ᅠ :ᅠ Вильямс,ᅠ 2010.ᅠ -ᅠ 496ᅠ с.

Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. — М.: Вильямс, 2010. — 496 с.

Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки.

— 2012. — № 3 (23). — С.

156−163.

Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки.

— 2012. — № 3 (23).

— С. 156−163.

Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион.

Общественные науки. — 2012. — № 3 (23). — С. 156−163.

Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А.

Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. — 2012. — № 3 (23).

— С. 156−163.