III"Слабость и возможности"1. Потребительский тренд «цена — качество» позволит компании предлагать более дорогие товары с большей прибылью для компании.
2. Переизбыток молодых специалистов на рынке труда позволит удержать нынешних сотрудников компании, которые не удовлетворены отсутствием карьерного роста, высокой загруженностью работой. IУ"Слабость и угрозы"1.Рост темпов инфляции, появление на рынке новых фирм увеличит ротацию кадров среднего и низшего звена, что в конечном итоге увеличит затраты на обучение персонала.
2.Более высокая ценовая политика по отдельным товарам, чем у большинства конкурентов, а также снижение цен на товары со стороны конкурентов может повлечь уход потребителей к конкурентам.Рис. 1. — Матрица SWOTТаблица 10 — Форма EFASВнешние стратегические факторы.
ВесОценка.
ВзвешеннаяОценка.
Возможности:
1.Потребительский тренд оптимальное соотношение «цена-качество»; 2. Улучшение уровня жизни населения;
3.Неудачное поведение конкурентов (завышение цен на товары, слабая рекламная кампания);4.Разорение и уход с рынка компании крупного прямого конкурента;
5. Переизбыток молодых специалистов на рынке труда.
Угрозы:
1.Усиление конкурентных преимуществ у конкурентов;
2.Рост налогов и сборов;
3.Появление новых конкурентов на рынке;
4.Рост цен на аренду помещений5. Изменение потребительских предпочтений;
0,120,050,080,050,150,100,120,150,130,533 452 444 240,360,150,320,250,300,400,480,600,260,201,003,32Вывод: реакция фирмы «Ваш мебельер» на воздействие внешней среды среднего уровня. Проанализировав SWOT-анализ рассматриваемого предприятия, можно сделать вывод, что компания «Ваш мебельер» является конкурентоспособным предприятием в сфере производстве мебели на рынке г. Тулы и Тульской области. Учитывая данные SWOT-анализа можно сделать вывод, что разработка стратегии маркетинга позволит совершенствовать управление в таких направлениях как: — анализ потенциальных клиентов;
— разработка новых товаров;
— анализ продвижения товаров;
— ценообразование;
— прогнозирование;
— позиционирование. Исходя из определения сильных и слабых сторон компании «Ваш мебельер», можно сформулировать примерны план мероприятий по совершенствованию ее деятельности:
увеличение оборота предприятия за счет предложения новых видов товаров, соответствующих потребительским предпочтениям.
расширение сферы влияния за усиления своих конкурентных преимуществ и сильных сторон;
привлечение большего количества клиентов за счет позиционирования высокого качества и широкого ассортимента товаров раной ценовой категории. Схематично предложенные мероприятия по разработке товарной стратегии компании «Ваш мебельер» представлены на рис. 2. Мероприятия по разработке товарной стратегии1. Определение целей и задач2. Определение срока, на который разрабатывается стратегия3. Основные направления стратегии.
Разработка и производство новых товаров.
Расширение сферы влияния.
Увеличение прибыли компании.
Рис. 4 — План мероприятий компании по совершенствованию своей деятельности исходя из проведенного SWOT-анализа В дальнейшем предполагается рассмотрение теперь каждой из этих целей и составление общего плана разработки товарной стратегии компании.
Заключение
.
Методология SWOT предусматривает сначала определить слабые и сильные стороны фирмы, ее угрозы и возможности, определить цепочку связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии фирмы. В матрице анализа происходит взаимодействие факторов, вследствие чего образуются следующие области:
СиВ — область взаимодействия сильных сторон и возможностей;
СлВ — область взаимодействия слабых сторон и возможностей;
СиУ — область взаимодействия сильных сторон и угроз;
СлУ — область взаимодействия слабых сторон и угроз. Согласно парным взаимодействиям, которые находятся в данных областях, и строится дальнейшая экономическая бизнес-модель.В данной курсовой работе проводился SWOT-анализ компании-производителя мебели «Ваш мебельер». В результате исследования определено, что реакция фирмы «Ваш мебельер» на воздействие внешней среды среднего уровня. Проанализировав SWOT-анализ рассматриваемого предприятия, был сделан вывод, что компания «Ваш мебельер» является конкурентоспособным предприятием в сфере производстве мебели на рынке г. Тулы и Тульской области. Учитывая данные SWOT-анализа сделан вывод, что разработка стратегии маркетинга позволит совершенствовать управление в таких направлениях как: — анализ потенциальных клиентов;
— разработка новых товаров;
— анализ продвижения товаров;
— ценообразование;
— прогнозирование;
— позиционирование. Исходя из определения сильных и слабых сторон компании «Ваш мебельер», сформулирован план мероприятий по совершенствованию ее деятельности:
увеличение оборота предприятия за счет предложения новых видов товаров, соответствующих потребительским предпочтениям.
расширение сферы влияния за усиления своих конкурентных преимуществ и сильных сторон;
привлечение большего количества клиентов за счет позиционирования высокого качества и широкого ассортимента товаров раной ценовой категории.
Список литературы
Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации: монография [ 2-ое изд.] / Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель.
— М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. — 328 с. Диденко В. М. Менеджмент / В. М. Диденко.
— К.: Кондор, 2008. — 584 с. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Боумэн К.; пер. с англ. Л. Г.
Зайцева, М. И. Соколова. — М. :
Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б.; пер.
с англ. Д. П. Коньковой. — М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. — 541 с. Пивоваров М.
Г. Новый метод определения влияния факторов производства на достижение конкурентоспособности в предпринимательстве / Пивоваров М. Г., Шаповалов А. М. Пивоваров М. Г.— 2010. — №.
1. — с. 156−162.
