Расчет экономической эффективности данного мероприятия показал, что оно относительно рассматриваемого периода (1 год) являются неэффективным для организации, поскольку срок окупаемости меньше срока реализации. Однако без проведения данного мероприятия невозможно повышение эффективности работы ООО «Лето».
Неотъемлемым элементом проекта по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Лето» является материальное стимулирование, которое согласно проведенным расчетам является эффективным инструментом системы управления персоналом в организации.
Список литературы
Аганбегян А. Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2010. — N 9. — С.102−112.
Агеева Н. Г. Стратегическое управление наукоемким предприятием: (адаптация к динамичным изменениям внешней среды). — М.: МАИ-Принт, 2010. — 383с. — (Научная библиотека).
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82−88.
Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. — 2011. — N 6. — С.267−277.
Базарова Л. А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л. А. Базарова, С. А. Бондарев // Микроэкономика. — 2011. — N 5. — С.53−57.
Бром А. Е. Современные методы управления предприятием / А. Е. Бром, Л. С. Гогулина // Микроэкономика. — 2011. — N 1. — С.66−70.
Валеева Р. Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2010. — N 10. — С.118−126.
Васильков Ю. В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю. В. Васильков, Л. С. Гущина // Методы менеджмента качества. — 2012. — N 1. — С.10−15.
Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 3. — С.56−60.
Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 9. — С.118−126.
Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67−78.
Давыдова Л. А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории B etriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л. А. Давыдова, В. К. Фальцман.
— М.: Финансы и статистика, 2011. — 223с.
Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2011. — N 7. — C.181−191.
Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.60−68.
Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А. Заложнев, А. Бородулин, Д. Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.78−81.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77−83.
Прищенко Е. А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.
4. — С.111−115.
Пурлик В. М. Управление компанией с позиции роста стоимости бизнеса // Вестн. Моск. ун-та. Сер.
21. Управление (государство и общество). — 2010. — N 4. — С.59−82.
Райченко, А. В. Административный менеджмент / А. В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2010.
Румянцева, З. П. Общее управление организацией: теория и практика / З. П. Румянцева. — М.: ИНФРА-М, 2010.
Сазонов А. А. Новые подходы к управлению предприятием / А. А. Сазонов, М. В. Сазонова // Актуал. пробл. совр. науки. — 2011. — N 6. — С.21−22.
Сухарев С. О. Управление инновационным предприятием в условиях кризиса // Бух. учет. — 2010. — N 10. — С.67−69.
Теория менеджмента: учебник / под ред. А. М. Лялина. — СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2010.
Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник: учеб. пособие / под ред. Волковой В. Н., Емельянова А. А. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 846с.
Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2010. — 205с.
Титов В. О построении согласованной системы показателей внутрифирменного управления // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 6. — С.106−111.
Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 4. — С.96−101.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф. Удалов, Н. Воронов, О. Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43−50.
Управление предприятием с применением его системной модели / Е. В. Распопов, Г. И. Погорелов, К. А. Конев, Г. Г. Куликов // Методы менеджмента качества. — 2012. — N 1. — С.26−30.
Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 1. — C.97−103.
Харрипттон, Дж. Совершенство управления изменениями / Дж. Харрипттон. — М.: Стандарт и качество, 2011.
Якубовский Ю. В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю. В. Якубовский, М. А. Матохин // Регион: экономика и социология. — 2010. — N 4. — С.249−258.
Приложение 1
Таблица 1.1 — Основные экономические показатели деятельности ООО «Лето» в 2012;2013 годах Показатели Годы Изменение, 2013 к 2012 (+,-) Темп роста, 2013 к 2012% 2011 2012 2013
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 212,5 425 425 0 0 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 40 395,9 80 791,8 97 524,5 16 732,7 120,71 В т.ч. на 1 руб. услуг,.
0,26 0,26 0,27 0,01 103,8 Среднесписочная численность, чел. 21,5 43 48 5 111,6 Фондовооруженность труда, % 98,84 98,84 88,5 -10,34 89,5 Производительность туда, тыс. руб. 3906,324 7812,647 7552,098 -260,55 96,7 Средняя заработная плата, руб. 19 958,6 39 917,2 31 486,22 -8431 78,88 Выручка от реализации услуг (без НДС и акцизов), тыс. руб. 167 971,9 335 943,8 362 500,7 26 556,9 107,91 В т.ч. 1 руб. оборотных средств
2,08 4,16 3,72 -0,44 89,42 Себестоимость реализованной продукции (услуг), тыс. руб. 157 431,1 314 862,2 357 591,6 42 729,4 113,57 Чистая прибыль, тыс. руб. 1208,3 2416,6 2636,4 219,8 109,10 Рентабельность производства, % 0,72 0,72 0,73 0,01 101,10
Таблица 1.2 — Анализ доходности ООО «Лето» за период с 2012 по 2013 годы Показатели Годы 2013 г. к 2012 г. 2011 2012 2013 +, — % Выручка от реализации работ, услуг (без учета НДС и акциз), тыс.
руб. 167 971,9 335 943,8 362 500,7 26 556,9 7,91 Себестоимость услуг, тыс. руб. 165 998,7 331 997,4 357 591,6 25 594,2 7,71 Себестоимость, в % к выручке 98,83 98,83 98,65 -0,18 -0,18 Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. 1973,2 3946,4 4909,1 962,7 24,39 Уровень рентабельности производства, 1,19 1,19 1,37 0,18 15,49 Рентабельность продаж, 1,17 1,17 1,35 0,18 15,28 Прочие расходы, тыс.
руб. 378,1 756,2 1274,4 518,2 68,53 Балансовая прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. 1595,1 3190,2 3634,7 444,5 13,93 Налоги, выплачиваемые из прибыли, тыс. руб. 386,8 773,6 998,3 224,7 29,05 Чистая прибыль, тыс. руб. 1208,3 2416,6 2636,4 219,8 9,10
Приложение 2
Таблица 1.3
Характеристика средств (имущества) ООО «Лето» 2011;2013 год.
Показатели
Абсолютная величина, тыс. руб.
Структура, % 2013 год
Изменения 2013 к 2012 (+/-) 2011 год 2012 год 2013 год На начало года На конец года В абсолютных величинах В удельных величинах В % к итогу изменения баланса, % Валюта баланса 40 608,4 81 216,8 97 524,5 100 100 16 307,7 — 100 В том числе ОС и проч.
внеобородные активы 212,5 425,0 0 0,5 0 — 425,0 — 0,5 -2,6 Оборотные средства 40 395,9 80 791,8 97 524,5 99,5 100 16 732,7 0,6 102,6 Из них материальные ОС 5435,2 10 870,4 12 680,9 13,4 13,0 1810,5 -0,4 11,1 Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 4469,15 8938,3 240,3 11,0 0,2 -8698,0 -10,8 -53,3 Дебиторская задолженность 30 491,55 60 983,1 84 603,3 75,1 86,8 23 620,2 11,7 144,8
Приложение 3
Таблица 1.4 — Оценка источников собственных и заемных средств, вложенных в имущество ООО «Лето» за 2013 год
Показатели
Абсолютная величина, тыс. руб.
Удельные веса, %
Изменения 2013 к 2012 (+/-) Годы Годы В абсолютных величинах В удельных величинах В % к итогу изменения баланса, % 2011 2012 2013 2012 2013
Источники средств предприятия, всего 40 608,4 81 216,8 97 524,5 100 100 16 307,7 — 100 В том числе: -собственных средств 2699,9 5399,8 7272,3 6,6 7,5 1872,5 0,8 11,5 — заемных средств 37 908,5 75 817,0 90 252,2 93,4 92,5 14 435,2 — 0,8 88,5 Кредиторская задолженность 37 908,5 75 817,0 90 252,2 93,4 92,5 14 435,2 — 0,8 88,5 В том числе за работы и услуги 31 502 63 004,0 72 942,7 77,6 74,8 9938,7 -2,8 60,9 Собственные источники д/формиров. ОС, внеоб. активов 2125 4250 0 — - -4250 — - То же в % к собственным средствам — - - 7,9 0.0 — 7,9 — Наличие собственных ОС 2487,4 4974,8 72 723 — - 2297,5 — - То же в % к собственным средствам — - - 92,1 100,0 — 7,9 ;
Приложение 4
Рис. 1.
1. Организационная структура системы управления ООО «Лето»
Приложение 5
Выявление организационных проблем методом диагностики патологий:
1). Приверженность патернализму.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 2
2). Господство структуры над функцией.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 3
3). Автаркия подразделений.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 3
4). Несовместимость личности с функцией.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 2
5). Конфликт с переходом на личности.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 3
6). Управленческая алчность.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 2
7). Угроза статусу.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 1
8). Информационная фобия.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 3
9). Бессубъектность.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 1
10). Бюрократическая инновация.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 4
11). Преобладание личных отношений над служебными.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 3
12. Дублирование организационного порядка.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 2
13). Игнорирование организационного порядка.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 3
14). Демотивирующий стиль руководства.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 3
15). Аппаратный прессинг при принятии решений.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 2
16). Приверженность пассивному риску.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 4
17). Приверженность количественному росту.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 2
18). Гиперинновационность.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 3
19). Антиинновационное поведение.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 3
20). Легизм.
В ООО «Лето» ситуация может быть оценена как 1
Таблица 2.1 — Профиль патологичности системы управления ООО «Лето»
Патологии Уровень патологии 1 2 3 4 Приверженность патернализму Господство структуры над функцией Автаркия подразделений Несовместимость личности с функцией Конфликт с переходом на личности Управленческая алчность Угроза статусу Информационная фобия Бессубъектность Бюрократическая инновация Преобладание личных отношений над служебными Дублирование организационного порядка Игнорирование организационного порядка Демотивирующий стиль руководства Аппаратный прессинг при принятии решений Приверженность пассивному риску Приверженность количественному росту Гиперинновационность Антиинновационное поведение Легизм
Приложение 6
Таблица 2.3
Использование трудовых ресурсов ООО «Лето»
Показатель 2011 год 2012 год 2013 год Изменение факт план факт план факт план факт Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 23 22 45 43 48 48 +5 Отработано дней 1 рабочим в год (Д) 124 120 248 240 249 245 +5 Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч. 44 910 41 280 89 820 82 560 95 616 92 904 +10 344
Таблица 2.4
Баланс рабочего времени ООО «Лето»
Показатели 2011 год 2012 год 2013 год Отклонение от 2012 года, % план факт план факт Календарный фонд рабочего времени, дн. 365 365 366 366 +0,3 +0,3 Количество выходных и праздничных дней 117 117 117 117 — - Номинальный фонд рабочего времени одного работника, дней 249 249 248 248 +0,4 +0,4 Среднесписочная численность работников, чел. 22 43 48 48 +11,63 +11,63 Номинальный фонд рабочего времени, дн. 5 332 10 664 11 952 11 952 +12,08 +12,08 Неявки на работу, дней 480 960 1074 1065 +11,87 +10,94 в том числе: 0 — очередные отпуска 430 860 960 960 +11,63 +11,63 — отпуск по родам — - - - - - - по болезни 45 90 100 105 +11,11 +16,67 — по уходу за ребенком — - - - - - - отпуск по учебе — - - - - - - отпуск за свой счет 5 10 14 — +40,00 0,00 — командировки — - - - - - - прогулы — - - - - - Полезный фонд рабочего времени, дней 4 852 9704 10 878 10 887 +12,09 +12,19
Приложение 7
Таблица 2.5
Движение кадров ООО «Лето»
Показатели 2011 год 2012 год 2013 год Отклонение от 2012 года, % план факт план факт Явочный состав, чел. 22 44 46 48 2 4 Среднесписочная численность работников, чел. 22 44 46 48 2 4 Принято, чел. — - 2 5 +100,0 +100,0 В том числе: 0 — по инициативе предприятия — - 2 4 +100,0 +100,0 — по переводу с других предприятий — - - 1 — +100,0 Уволено, чел. 1 2 — 1 — -50,0 В том числе: 0 — по собственному желанию 1 1 — 1 — 0,0 — в связи с выходом на пенсию — - - - - - -в связи с нарушением трудовой дисциплины 1 1 — - -100,0 0,0 Общий оборот рабочей силы 1 2 2 6 +100,0 +150,0
Приложение 8
Таблица 2.6
Показатели движения и постоянства кадров ООО «Лето»
Показатели Способ расчета 2012 год 2013 год Откло-нение Пояснения Коэффициент оборота по приему Ко. приему =Чпринятых/Чп.п.п 0,00 0,00 0,18 +0,18 отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих Коэффициент оборота по приему работников по инициативе предприятия 0,00 0,00 0,14 +0,14 Коэффициент оборота по приему работников в связи с переводом с других предприятий 0,00 0,00 0,04 +0,04 Коэффициент оборота по выбытию Ко.увол.=Чуволен/
Чп.п.п. 0,08 0,08 0,04 -0,04 отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу Коэффициент оборота уволившихся по собственному желанию 0,04 0,04 0,04 0,00 Коэффициент оборота уволившихся в связи с нарушением трудовой дисциплины 0,04 0,04 0 -0,04 Коэффициент текучести
(излишний оборот) Ко.тек.= Чув (излиш.
об)/Чп.п.п. 0,04 0,04 0,04 0,00 отношение числа выбывших за период по причинам Коэффициент восполнения работников Кв.р.= Чпринятых /Чуволен 0,00 0,00 5,0 +5,0 отношение числа принятых и уволенных Коэффициент постоянства кадров Кп.к.= Чп.в.п. /Чп.п.п. 0,92 0,92 0,96 +0,04 отношение числа работников, проработавших весь период к среднесписочному числу за тот же период Приложение 9
Рис. 3.1 Проектная структура системы внутрифирменного управления ООО «Лето»
Приложение 10
Таблица 3.2 — Расчет дополнительных доходов, получаемых от повышения профессионализма работников ООО «Лето», тыс. руб.
Показатель 2013 год % планируемого прироста Предполагаемый дополнит.
доход в 2014 году План на 2014 год Расчет дополнительных доходов, получаемых от повышения профессионализма работников 362 500,7 15,0 54 375,105 416 875,805 Расчет дополнительных доходов, получаемых от нематериального стимулирования работников 362 500,7 5,0 18 125,03 380 625,73 Расчет дополнительных доходов, получаемых от социальной мотивации работников 362 500,7 10,0 36 250,07 398 750,77
Рис. 3.
2. Дополнительные доходы от внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Лето» (без учета беспроцентной ссуды)
Приложение 11
Таблица 3.3 — Расчет затрат на обучение персонала ООО «Лето»
Показатель Сумма, тыс. руб. Семинары и тренинги по продукции и услугам 29,0 Семинары и тренинги по организационной политике и планированию 30,0 Семинары и тренинги по технологии продаж 41,0 Обучение бухгалтеров 50,0 ИТОГО затраты на обучение 150,0 Таблица 3.4 — Расчет затрат на нематериальное стимулирование сотрудников ООО «Лето»
Показатель Сумма, тыс. руб. Творческие конкурсы внутри коллектива 50,0 Поощрения за хорошую работу (грамоты, благодарственные письма, подарки и др.) 30,0 ИТОГО затраты 80,0
Рис. 3.
3. Затраты, связанные с осуществлением предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Лето
Приложение 12
Прирост объема реализации по мероприятию — 545,0 тыс. руб.
Прирост дополнительных затрат — 150,0 тыс. рублей.
Срок действия мероприятия — 1 год.
Прирост чистой прибыли за 2014 год:
Балансовая прибыль: 545,0 — 150,0 = 395,0 тыс. руб.
Налог на прибыль: 395,0*0,20 = 79,0 тыс. руб.
Чистая прибыль: 395,0 — 79,0 = 316,0 тыс. руб.
Чистый доход: 316,0 — 150,0 = 166,0 тыс. руб.
Индекс доходности: (316,0/150,0) = 2,1.
Срок окупаемости: (150,0/316,0) = 0,47 года.
По полученным данным можно сделать вывод, что реализация мероприятий по повышению квалификации сотрудников ООО «Лето» будет очень эффективным инструментом повышения эффективности путем совершенствования системы управления персоналом. Это подтверждается такими полученными показателями как:
— прибыль — 316,0 тыс. руб., следовательно, проект эффективен;
— индекс доходности больше 1, следовательно, мероприятия эффективны;
— срок окупаемости меньше срока реализации мероприятий.
Далее оценим эффективность проведения мероприятий по нематериальному стимулированию сотрудников ООО «Лето».
Прирост объема реализации по мероприятию — 180,0 тыс. руб.
Прирост дополнительных затрат — 80,0 тыс. рублей.
Срок действия мероприятия — 1 год.
Прирост чистой прибыли за 2014 год:
Балансовая прибыль: 180,0 — 80,0 = 100,0 тыс. руб.
Налог на прибыль: 100,0*0,20 = 20,0 тыс. руб.
Чистая прибыль: 100,0 — 20,0 = 80,0 тыс. руб.
Чистый доход: 80,0 — 80,0 = 0 тыс. руб.
Индекс доходности: (80,0/80,0) = 1.
Срок окупаемости: (80,0/80,0) = 1 год.
По полученным данным можно сделать вывод, что реализация мероприятий по нематериальному стимулированию сотрудников ООО «Лето» также эффективно относительно рассматриваемого периода. Хотя полученные показатели свидетельствуют об отсутствии предполагаемой прибыли в планируемом периоде, все равно данное мероприятие положительно скажется на деятельности в будущем и не принесет убытков в планируемом 2014 году.
Рассчитаем эффективность внедрения способов социальной мотивации труда в ООО «Лето».
Прирост доходов по мероприятию — 562,5 тыс. руб.
Прирост дополнительных затрат — 318,0 тыс. рублей.
Срок действия мероприятия — 1 год.
Прирост чистой прибыли за 2014 год:
Балансовая прибыль: 562,5 — 318,0 = 244,5 тыс. руб.
Налог на прибыль: 244,5*0,20 = 48,9 тыс. руб.
Чистая прибыль: 244,5 — 48,9 = 195,6 тыс. руб.
Чистый доход: 195,6 — 318,0 = -122,4 тыс. руб.
Индекс доходности: (195,6/318,0) = 0,61.
Срок окупаемости: (318,0/195,6) = 1,63 года.
Таким образом, мероприятия по социальной мотивации сотрудников ООО «Лето» относительно рассматриваемого периода являются неэффективными, поскольку срок окупаемости меньше срока реализации.
Неотъемлемым элементом проекта по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Лето» является материальное стимулирование. Рассчитаем эффективность его внедрения в организации.
Прирост объема реализации по мероприятию — 180,0 тыс. руб.
Прирост дополнительных затрат — 75,0 тыс.
рублей.
Срок действия мероприятия — 1 год.
Прирост чистой прибыли за 2014 год:
Балансовая прибыль: 180,0 — 75,0 = 105,0 тыс. руб.
Налог на прибыль: 105,0*0,20 = 21,0 тыс. руб.
Чистая прибыль: 105,0 — 21,0 = 84,0 тыс. руб.
Чистый доход: 84,0 — 75,0 = 9,0 тыс. руб.
Индекс доходности: (84,0/75,0) = 1,12.
Срок окупаемости: (75,0/84,0) = 0,89 года.
Следовательно, материальное стимулирование сотрудников ООО «Лето» является эффективным инструментом системы управления персоналом.
Поскольку каждое из предложенных мероприятий дало разные результаты следует оценить эффективность всего проекта по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Лето».
Прирост объема реализации по мероприятию — 1467,5 тыс. руб.
Прирост дополнительных затрат — 623,0 тыс. руб.
Срок действия мероприятия — 1 год.
Прирост чистой прибыли за 2014 год:
Балансовая прибыль: 1467,5 — 623,0 = 844,5 тыс. руб.
Налог на прибыль: 844,5*0,20 = 168,9 тыс. руб.
Чистая прибыль: 844,5 — 168,9 = 675,6 тыс. руб.
Чистый доход: 675,6 — 623,0 = 52,6 тыс. руб.
Индекс доходности: (675,6/623,0) = 1,08.
Срок окупаемости: (623,0/675,6) = 0,92 года.
Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.60−68.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77−83.
Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.60−68.
Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2011. — N 7. — C.181−191.
Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67−78.
Васильков Ю. В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю. В. Васильков, Л. С. Гущина // Методы менеджмента качества. — 2012. — N 1. — С.10−15.
Валеева Р. Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2010. — N 10. — С.118−126.
Генеральный директор
Бухгалтерия
Коммерческая служба
Служба управления персоналом
Отдел продаж
Отдел выдачи
Складское хозяйство
Торговая сеть: директор, 2−3 менеджера, 2−3 менеджера-консультанта; 6−8 складских рабочих
Отдел выдачи
Отдел продаж
Складское хозяйство
Управляющий центр: Администрации ООО «Лето»
Региональная сеть ООО «Лето»
Производственные подразделения Генеральный директор ООО «Лето»
Собрание учредителей ООО «Лето»
Заместители ГД по:
Стратегическому развитию;
Финансам;
Персоналу;
Коммерции
производственный дивизион
дивизион продаж и обслуживания
Руководитель торговой сети
Отдел продаж
Центральные офисы продаж: директор, 2−3 менеджера, 2−3 менеджера-консультанта
Отдел закупок
Бухгалтерия
Логистика
Представительства на основе обособленных юр. лиц в регионах
Склад
