Построение сетевого графика планируемого хода выполнения дипломной работы. 
Рассчёт параметров сетевого графика

Важным преимуществом этого метода является то, что он позволяет наиболее эффективно использовать производственные ресурсы, и в частности ресурса, позволяющие сокращать сроки выполнения заданного комплекса работ. Составление сетевого графика произведено в следующей последовательности:

определен перечень событий и работ;

построен сетевой график;

рассчитаны параметры сетевого графика;

произведен анализ сетевого графика и его оптимизация. При построении сетевого графика необходимо учитывать последовательность взаимосвязь всех составляющих его работ. В графике должны быть показаны не только работы, но и зависимости (фиктивные работы), которые изображаются пунктирными линиями. Расчет параметров сети производится непосредственно на графике с помощью формул, описанных ниже. При расчете сетевой модели графическим методом определены следующие параметры:

1) tpi — ранний из возможных сроков наступления события i;2) tpj — ранний из возможных сроков наступления события j;3) tпi — поздний из допустимых сроков наступления i;4) tпj — поздний из допустимых сроков наступления j;5) Рi — резерв времени наступления события j;6) Рпij — полный резерв времени работы i-j;7) Pcij — свободный резерв времени работы i-j;8) продолжительность критического пути. Ранний из возможных сроков наступления события tpi — это срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событиюtpi = t (Lmax (I-i) ], (1)где t — время, Lmax (I-i) — максимальный путь от исходного до данного события;I — исходное событие;i — данное событие. Поздний из допустимых сроков tпi — такой срок наступления события, превышение которого вызовет задержку завершающегоtпi = t [Lкр] - t [Lmax (i-C)], (2)где Lкр — длительность критического пути, Lmax (i-C) -максимальный путь от данного события до завершающего, С — завершающее событие. Резерв времени события определен как разность между поздним и ранним сроками наступления события

Рi = tпi — tpi, (3)Полный резерв времени работы — это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя длительности критического пути

Рпij = tпJ — tpi — Тij, (4)где Тij — длительность работы i-j.Свободный резерв времени работы — является частью полного резерва и определяется временем, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя сроков начала последующей работы

Рс = tпj — tpi — Тij. (5)Прохождение критического пути определено от исходного события к завершающему (работа принадлежит критическому пути в том случае, если ее начальное и конечное события имеют нулевой резерв времени, и она не имеет резервов). [9]Перечень событий и работ приведен в таблице 3. Таблица 3 — Перечень событий и работN п/пСобытия

Код работ

РаботыПродолжительность, дн.123 451

Задание на выполнение дипломной работы получено1−2Консультация с руководителем по определению цели и задачи работы42Цели и задачи работы определены1−3Написание раздела"Цели и задачи дипломной работы"53Раздел «Цели и задачи работы» оформлен3−43−5Проведение консультации по составлению планаработы Составление планаработы в виде планового сетевого графика234Консультация проведена4−5"Фиктивная работа"05Плановый сетевой график проведения работы составлен5−6Подбор литературы для написания аналитического обзора по теме206Необходимая литература подобрана и проанализирована6−7Написание раздела «Аналитический обзор"107Раздел"Аналитический обзор» написан7−8Написание раздела «Патентный поиск"48Раздел «Патентный поиск» написан8−9Написание раздела «Стандартизация"39Раздел «Стандартизация"написан9−10Написание реферата, введения, заключения, выводов, рекомендаций, предложений, приложений210Реферат, введение, заключение, выводы, рекомендации, предложения, приложения написаны10−215−11"Фиктивная работа» Подготовка оборудования кпроведению экспериментов0311

Оборудование к проведению экспериментов готово11−12Подготовка сырья, материалов к проведению экспериментов1212

Сырье м материалы к проведению экспериментов готовы12−13 13−14Проведение обжига 1-й партии сырья Проведение анализарезультатов обжига 1-й партии сырья5413

Анализ результатов обжига 1-й партии сырья выполнен13−15Проведение обжига 2-й партии сырья514Обжиг 2-й партии сырья14−15 15−16"Фиктивная работа" Проведение анализа результатов обжига 2-й партии сырья0 415Анализ результатов обжига 2-й партии сырья произведен15−17Проведение консультации с руководителем работы по оформлению раздела216Консультация с руководителем и общий анализ сырья проведены16−1717−18Проведение общего анализа сырья Разработка и оформление раздела «Экспериментальная часть"5717

Раздел"Экспериментальная часть" разработан и оформлен18−19Написание и оформление раздела «Охрана окружающей среды418Раздел „Охрана окружающей среды“ написан и оформлен19−20Построение фактического сетевого графика319Проведеноперативный учет и контроль за ходом вып-я дипломной работы, построен сетевой график20−21Расчет затрат на НИР, определение и обоснование эффективности работы520Затраты на НИР, эфф-ть работы определены и обоснованы, все предыдущие разделы работ выполнены и оформлены21−22Общее оформление пояснительной записки дипломной работы521Пояснительная записка дипломной работы оформлена22−23Получение рецензии на дипломную работу522Рецензия на работу получена22−24Подготовка доклада, плакатов, графиков323Доклад, графики, плакаты по дипломной работе подготовлены23−24 24−25"Фиктивная» работа

Проведениепредзащиты0 124Предзащита дипломной работы проведена25−26Исправление сделанных замечаний, подготовка к защите425Замечания внесены, подготовка к защите дипломной работы проведена26−27Проведение защиты дипломной работы226Защита дипломной работы проведена

В таблице 4 представлены рассчитанные параметры сетевого графика. Таблица 4 Параметры сетевого графика

КодработыПродол-жительность

ТijРанний срок наступления событияtpjПоздний срок наступления событияtпjПолный резерв времени работы

РпijСвободный резерв времени работы

Рсij0−1 000 001−2 400 001−3 500 003−4 256 103−5 355 004−5 078 115−6 208 221 406−71 028 421 407−8 438 521 408−9 342 561 409−102 455 914 010−210 476 114 145−113 880 011−121 211 110 012−13 523 230 013−14 428 291 013−15 528 280 014−15 032 331 115−16 433 330 015−17 233 407 716−17 537 370 017−18 742 420 018−19 449 490 019−20 353 530 020−21 556 560 021−22 561 610 022−23 566 660 022−24 366 682 223−24 071 710 024−25 171 710 025−26 472 720 026−272 767 600

Построенный сетевой график хода выполнения дипломной работы (до оптимизации) и его параметры показаны на рисунке 2. Данный сетевой график оптимизировать невозможно, так как все работы, имеющие резерв времени, выполняет один человек (студент).Рис.2 Параметры сетевого графика

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление проектами в настоящее время использует множество различных дисциплин и превратилось в неотъемлемый компонент управления для широкого спектра отраслей промышленности. Все чаще крупные организации создают свои собственные разделы развития управления проектами. Это сопровождается распространением профессиональных консультантов по управлению проектами. Во многих секторах, особенно строительстве, рост профессий в архитектура и проектировании зданий и сооружений был относительно статичен, а популярность строительства управления проектами взлетела .

[ 1]Управление проектами превратилось в глобальную профессию. При условии, что соблюдаются правильные международные стандарты, руководители проектов во всем мире говорят на одном проектном «языке». Там нет причин для того, чтобы руководитель проекта, отвечающий за проект снабжения строительными материалами из Франции не имел возможности смотреть на контрактную документацию и проектные записи строительного проекта в Великобритании и был не в состоянии понять 90 процентов информации, которая представлена ​​там.Методы управления проектами сегодня позволяют ранее невиданные возможности для оценки и сравнения. Например, использование Стратегического плана проекта (SPP) позволяет точно вести стандартный учет и отчетность по всем аспектам развития проекта. Эта практика стандартизации включает в себя проектирование, выполнение, внедрение и использование .

Эта стандартизация позволяет проводить сравнения, которые не были ранее возможны. Управление проектами как профессия является весьма успешной. Великобритания и профессиональные организации США для управления проектами растут быстрее, чем любые другие сопоставимые профессиональные органы в каждой из стран. Некоторые из наиболее традиционных профессиональных организаций признают влияние управления проектами и создают свои собственные подразделения для специализации в этой теме. [ 1]Управление проектами является относительно новый подходом к управленческой деятельности. Это международная, междисциплинарная управленческая деятельность, охватывающая весь жизненный цикл проекта. Многие преимущества были востребованы организациями при управлении проектами .

К ним относятся:

• повышенная концентрация на определенной цели;

• более эффективное использование ресурсов компании ;

• повышение подотчетности;

• потенциал для здоровой конкуренции между функциональными и проектными подразделениями;

• снижение нарушений функциональных операций ;

• повышение видимости реализации стратегии ;

• рассмотрение затрат жизненного цикла ;

• увеличение количества разработок продуктов и скоростиразработки ;

• улучшение формальных и неформальных связей;

• контроль одновременного выполнение нескольких задач;

• повышение безопасности информации по проектам;

• улучшение командного духа и сплоченности ;

• улучшение инноваций за счет использования междисциплинарного принятия решений;

• возможности для развития квалификации работников, междисциплинарные и мультидисциплинарные команды. Организации, которые регулярно участвуютв проектах столкнулись и с некоторыми серьезными проблемами. Некоторые из них перечислены ниже:

• ключевые сотрудники могут быть взяты из функциональных блоков. Это может иметь соответствующее вредное воздействие на функциональную эффективность.

• проектные и функциональные менеджеры могут попытаться конкурировать за ресурсы, и это может иметь пагубные последствия для компании в целом.

• члены команды проекта могут получать противоречивые приказы от своих функциональных и проектных менеджеров.

• мощный функциональный менеджер может быть в состоянии использовать свою власть, чтобы лишить проект необходимых ресурсов.

• в целях обеспечения паритета власти и управления между функциональными и проектными менеджерами, возникает необходимость в дополнительном уровне власти. Спонсор проекта гарантирует, что функциональные и проектные менеджеры имеют равные полномочия в команде ресурсов проекта и что не происходит разрушительная конкуренция .

• функциональные менеджеры могут быть менее гибкими, чем менеджеры проектов и могут чувствовать себя под давлением в результате требований проекта.

• персонал должен разработать другое отношение. Он должен разработать более гибкий подход и привыкать к работе в многофункциональной среде.

• сотрудники проекта, которые работали над проектом в течение длительного периода времени могут иметь проблемы в повторной адаптации к функциональной работе. [1]По результатам данной работы можно сделать следующие выводы:

Ученые до сегодняшнего дня работают над формулированием единой теории систем и многие ученые относятся к ней все еще очень скептически, потому что в ней нет ничего, что можно было бы «потрогать руками». Системный подход основывается на междисциплинарности знаний. Как дисциплина управление проектами возникло в США и ведет свою историю с работ, выполнявшихся в оборонно-промышленном комплексе. Системное мышление является жизненно важным для успеха проекта. Системам управления проектами срочно нужны новые способы стратегического видения и анализа проектов для альтернативных нетехнических и технических решений. Умение анализировать проект в общем, а не отдельных его частей, имеет важное значение для успешного управления проектами. ГЛОССАРИЙВнешнее окружение проекта-факторы, являющиеся внешними по отношению к проекту и оказывающие прямое и косвенное воздействие в глобальном внешнем окружении проекта. Жизненный цикл проекта-концепция, описывающая ступени существования проекта с момента возникновения идеи до полного завершения всех работ. Календарное планирование-это процесс составления расписания выполнения работ, согласно которому работы, которые будут выполнять разные участники, согласовываются во времени с учетом возможностей их обеспечения материально-техническими и трудовыми ресурсами. Критический путь проекта-это самый длинный маршрут от начала исполнения проекта до его окончания. Работы на критическом пути представляют задачи, задержка в решении которых приводит к задержке выполнения всего проекта. Оптимизация сетевого графика представляет собой последовательное улучшение параметров сети с целью достижения заданного срока или более удачного распределения различных видов ресурсов. Проект (от онгл. project-нечто задуманное, планируемое)-ограниченное во времени, целенаправленное изменение параметров и/или структуры какой-либо системы общественного производства с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расходования средств по их достижению и специфической организации процесса разработки и реализации. Ресурсы проекта-это совокупность условий. Которые дают возможность реализовать цели проекта: организационная структура, кадровый потенциал, бюджет, информационное обслуживание, материально-техническая база проекта. Сетевая модель (сетевой график, сеть) представляет собой ориентированный граф, изображающий все необходимые для достижения цели проекта задачи (операции, работы, события, действия) в логической взаимосвязи. Управление проектамиэто а) комплексная дисциплина, объединяющая общие положения теории и практики менеджмента; специальные знания, отражающие особенности предметной области деятельности; специфические методы и приемы управления, полученные в результате изучения общих закономерностей, присущих всем проектам; б) теория и практика руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

ЛИТЕРАТУРА

A.RobertsProject Management.-Edinburg Business Scool, 2004. Effective Project Management, Traditional Agile Extreme 5th (2009)H.Kerzner — Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (Hardcover).-Wiley, 2009. Heerkens — Project Management.-McGraw-Hill, 2002.P.MorrisManaging Project Interfaces-key Points for Project Succes, 2006. Project Management — The Six Sigma Way — Quality Management.-McGraw-Hill, 2000. Tom GilbThe Evolutionary Project Managers Handbook, 1997.В. М. Розин Эволюция инженерной и проектной деятельности и мысли. Инженерия:

становление, развитие, типология.

М.:ЛЕНАНД, 2014.-200 с.И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков Управление проектами: Учебное пособие. М.: Книжный дом «Либроком», 2013;384 стр.Р. Кенигсвизер, М. Хиллебранд

Введение

в системное консультирование организаций.

М.: Институт консультирования и системных решений, 2013.-192 с.