Информационная организация. 
Основы управления в условиях хаоса. 
Антикризисное управление

Перерабатывает, производит, торгует информацией для себя и других. Два основных виртуальных ресурса: информация и время.

Организация, ориентированная на акционеров («народная»).

Акционирование материальное, в виде интеллектуального капитала, энергии, и другие формы вовлечения сотрудников и внешней среды в жизнедеятельность организации.

Самообучающаяся и самоуправляемая организации.

Самоуправляемые команды, организованные на принципах внутреннего предпринимательства. Эту структуру составляют многочисленные гибкие, относительно стабильные рабочие команды, и их основные взаимоотношения с поставщиками, потребителями и патронами носят горизонтальный характер. Каждая команда состоит из группы работников с ответственностью за весь процесс, продукцию или взаимоотношения с потребителем. Они планируют, исполняют и регулируют работу от начала до конца. Хотя группа может иметь управляющего, каждый разделяет ответственность в равной степени. Управление изменениями трансформируется: от директивных, краткосрочных и дискретных мер авторитарного управления; от структурных (оболочечных) и стратегических изменений организация в лице каждого своего обитателя переходит к самоопределению и самоподстройке на основе синергетического эффекта. На этом основании постепенно рождаются самообучаемость, самоуправление и, наконец, самоорганизация и саморазвитие. Менеджмент становится внешним фактором обеспечения питательной среды и пространства, а также обеспечения ограничений и правил бытия системы в социуме и в рыночном пространстве.