Учет коммерческих рисков в стратегическом менеджменте организации

Строго говоря, страхование можно отнести и к способам сокращения риска, и к методам передачи рисков. Однако есть смысл рассматривать его отдельно из-за того значения, которое страхование играет в современном бизнесе с точки зрения сокращения возможных потерь предприятия.

6. Диверсификация. Достаточно эффективный способ снижения инновационных рисков, но российскими предприятиями используется достаточно редко — лишь немногие отечественные предприятия прибегают к диверсификации даже при значительном риске резкого снижения платежеспособного спроса на традиционную продукцию. Кроме того, диверсификация тоже является инновацией, поэтому риск может и усилиться, если новая область деятельности недостаточно изучена предпринимателем.

Необходимость анализа, оценки и управления экономическими рисками — явление для любой фирмы, желающей быть конкурентоспособной, обязательное. Управление рисками — часть повседневной управленческой деятельности, одна из главных постоянных функций лиц, принимающих решения. Оценка рисков, которым подвержена коммерческая фирма, позволяет не только сократить возможные потери, но и принять стратегические решения, снижающие риск в долговременном интервале времени. Осознание неизбежности экономических рисков и выработка способов реакции на них оказывает благотворный психологический эффект на предпринимателя и управленческий персонал, позволяя ему увереннее чувствовать себя в сфере бизнеса и смелее идти на обоснованный риск, избежать которого невозможно. Следует подчеркнуть, что преодоление рисков — процесс долгосрочный и непрерывный, подразумевающий последовательное применение всего комплекса способов оценки и управления рисками.

В процессе реализации программы необходимо осуществлять анализ эффективности принятых решений и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и средств минимизации рисков. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.

Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

Также необходимо выделить такой способ оценки риска как оценка анализ целесообразности затрат. Анализ целесообразности затрат связан с установлением потенциальных областей, вызванных изменением параметров факторов под влиянием вновь возникающих ситуаций. Областью риска называется зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска. Выделяют пять основных областей риска деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики: безрисковая область, область минимального риска, область повышенного риска, область критического риска и область недопустимого риска.

Заключение

Ускорение темпов изменений во внешней и внутренней среде фирмы приводит к возникновению огромного количества сложных рисков, которые оказывают существенное влияние на организацию. Соответственно, эффективность деятельности компаний во многом становится зависимой от факторов, являющихся причиной неопределенности в условиях неравновесной экономики (новые технологии, растущая глобальная конкуренция, изменение организационных структур в результате сокращений, реинжиниринга и слияний, растущие ожидания потребителей продукции и услуг и др.).

Эти факторы стимулируют значительные преобразования, а также создают рискованную атмосферу бизнеса. Это, в свою очередь, стимулирует необходимость использования более совершенных подходов к управлению компанией, позволяющих значительно повышать конкурентоспособность предприятия. Особое значение в решении данной задачи приобретают инструменты и методы управления рисками, не только дающие возможность минимизировать рискованность деятельности, но и позволяющие привести в соответствие внутренний потенциал организации с условиями внешней среды, а также развивать его в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы. При этом особое внимание должно быть направлено на исследование закономерностей формирования нового подхода к процессу управления рисками предприятия, предусматривающего комплексное рассмотрение рисков всех подразделений и направлений деятельности фирмы, что требует тщательного изучения особенностей и выделения основных направлений модификации процесса управления рисками.

Известно большое число определений понятия «риск». Это может рассматриваться как отражение объективной сложности и многогранности характеризуемого явления. Наиболее общим представляется определение риска как возможности положительного (шанс) или отрицательного отклонения в процессе деятельности от ожидаемых или запланированных значений, риск — следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера, как положительно, так и отрицательно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Таким образом, возникает объективная необходимость в определении меры опасности и оценки влияния рисков на деятельность предприятия. Зарубежные авторы рассматривают процесс управления фирмой или компанией как процесс, неразрывно связанный с риск-менеджментом. К сожалению, на российских предприятиях отсутствует организационно-методический подход к управлению рисками, позволяющий предприятию при планировании учитывать все опасности, подстерегающие предприятие в условиях неустойчивой рыночной экономики.

Именно поэтому на сегодняшний день первоочередной задачей высшего руководства российских предприятий становится нахождение путей более эффективной финансово-хозяйственной деятельности в условиях усиливающейся непредсказуемости внешней среды и усложняющейся конкуренции. Сегодня предприятие должно само определять и прогнозировать параметры своего окружения, ассортимент продукции и цены; находить поставщиков, рынки сбыта, строить свои долгосрочные цели и определять способы их достижения.

Список используемой литературы Агафонова И. П. Риск как объект управления при реализации инновационного проекта // Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы: Межвузовский сборник научных трудов. — Санкт-Петербург. — 2002. — № 3.

Агафонова И. П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. — № 6. — 2002.

Арустамов М. А. Разработка системы ключевых индикаторов по основным рискам // Российское предпринимательство. — 2007. — № 5.

Арустамов М. А. Устойчивость бизнеса: управление риском в условиях сетизации экономики.

Вестник УРАО, 2006. — № 4.

Балабанов И (Т (Основы финансового менеджмента (Как управлять капиталом. — М ((Финансы и статистика, 2001.

Вахонин А.А. предпринимательские риски инновационной деятельности российских промышленных компаний: Автореф. дис. … кан. эк. наук. — Москва, 2007.

Оценка ценового риска на основе индивидуальных стратегий

http://www.riskinfo.ru/analytics/22/

Прибыткова Г. В. Анализ и оценка рисков предприятий производственной сферы в процессе инвестиционного проектирования

http://www.mstu.edu.ru/publish/vestnik/v08₂_n20/articles/18_priby.pdf

Романов В. С. Классификация рисков: принципы и критерии

http://www.aup.ru/articles/finance/4.htm

Романов В. С. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования: Автореф. дис. … кан. эк. наук. — Ульяновск, 2002.

Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — № 6. — 2000.

Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001.

Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2001. — № 3.

Тучин Р. В. Инвестиционные риски и принципы принятия инвестиционных решений // Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». — М., ГАСИС, 2004.

Тучин Р. В. Информационно — аналитическая система принятия инвестиционных решений на основе оценки рискованности проектов // Транспортное дело в России. — № 12. — 2006.

Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. — Таганрог: ТРТУ, 2006.

Уральская Т. А. Необходимость анализа и оценки предпринимательских рисков на рынке космической техники и технологий // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (Выпуск 6) / Под общей редакцией проф. Пилипенко Н. Н. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.

Хаймурзина Н. З. Подходы к определению понятия «риск» [Текст] / Н. З. Хаймурзина // Экономические науки: Ученые записки — Вып.

7. Часть 1. -Ульяновск: Ульяновский государственный университет, 2003.

Хаймурзина Н. З. Проблемы управления стратегическими рисками на предприятии // Ломоносов — 2003: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых, МГУ им. М. В. Ломоносова, 15 — 17 апреля 2003 г.: сборник тезисов. — М.: ТЕИС, 2003.

Черкасова В. А. Профиль коммерческих рисков для отечественных фирм // Финансы — дайджест. — № 7. — 2005.

Последний лист курсовой работы

Я, _____________________________________, подтверждаю самостоятельность представленной курсовой работы и корректность использования литературных источников при ее написании.

«_____» _____________ 2007 г. _____________

подпись

Оценка ценового риска на основе индивидуальных стратегий

http://www.riskinfo.ru/analytics/22/

Тучин Р. В. Инвестиционные риски и принципы принятия инвестиционных решений // Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». — М., ГАСИС, 2004.

Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — № 6. — 2000.

Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001.

Черкасова В. А. Профиль коммерческих рисков для отечественных фирм // Финансы — дайджест. — № 7. — 2005.

Тучин Р. В. Информационно — аналитическая система принятия инвестиционных решений на основе оценки рискованности проектов // Транспортное дело в России. — № 12. — 2006.

Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — № 6. — 2000.

Уральская Т. А. Необходимость анализа и оценки предпринимательских рисков на рынке космической техники и технологий // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (Выпуск 6) / Под общей редакцией проф. Пилипенко Н. Н. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.

Арустамов М. А. Устойчивость бизнеса: управление риском в условиях сетизации экономики.

Вестник УРАО, 2006. — № 4.

Арустамов М. А. Разработка системы ключевых индикаторов по основным рискам // Российское предпринимательство. — 2007. — № 5.

Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2001. — № 3.

Романов В. С. Классификация рисков: принципы и критерии

http://www.aup.ru/articles/finance/4.htm

Балабанов И (Т (Основы финансового менеджмента (Как управлять капиталом. — М ((Финансы и статистика, 1997.

Агафонова И. П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. — № 6. — 2002.

Агафонова И. П. Риск как объект управления при реализации инновационного проекта // Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы: Межвузовский сборник научных трудов. — Санкт-Петербург. — 2002. — № 3.

Уральская Т. А. Необходимость анализа и оценки предпринимательских рисков на рынке космической техники и технологий // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (Выпуск 6) / Под общей редакцией проф. Пилипенко Н. Н. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.

Арустамов М. А. Устойчивость бизнеса: управление риском в условиях сетизации экономики. — Вестник УРАО, 2006. — № 4.

Хаймурзина Н. З. Подходы к определению понятия «риск» [Текст] / Н. З. Хаймурзина // Экономические науки: Ученые записки — Вып.

7. Часть 1. -Ульяновск: Ульяновский государственный университет, 2003.

Хаймурзина Н. З. Проблемы управления стратегическими рисками на предприятии // Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых, МГУ им. М. В. Ломоносова, 15 — 17 апреля 2003 г.: сборник тезисов. — М.: ТЕИС, 2003.

Романов В. С. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования: Автореф. дис. … кан. эк. наук. — Ульяновск, 2002.

Вахонин А.А. предпринимательские риски инновационной деятельности российских промышленных компаний: Автореф. дис. … кан. эк. наук. — Москва, 2007.

Романов В. С. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования: Автореф. дис. … кан. эк. наук. — Ульяновск, 2002.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2001.

Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. — Таганрог: ТРТУ, 2006.

Прибыткова Г. В. Анализ и оценка рисков предприятий производственной сферы в процессе инвестиционного проектирования

http://www.mstu.edu.ru/publish/vestnik/v08₂_n20/articles/18_priby.pdf