Управление проектом на примере открытия Спортивного агентства

За экзамены платят единовременный взнос от 1 000 до 3 000 у.е. Будущий агент обязан представить экзаменационной комиссии справку о внесении страхового взноса в размере 60 000−100 000 у.е. (на случай финансовых рисков). Экзамены состоят из 20−30 вопросов, касающихся профессиональной деятельности спортивного агента, по результатам комиссия решает вопрос о выдаче лицензии. Первый раз ее выдают сроком на один год. Через год процедуру повторяют и отныне сертификат дают на три года.

Большой сегмент рынка агентских услуг в российском спорте контролируют западные акулы: агентства Entersport, IMG, Octagon, SFX, Global Sport. Среди сотрудников этих фирм есть и российские. Для них работа с гигантами спортивной индустрии — необходимая ступень в карьерной лестнице, прекрасный опыт организации деятельности. Есть надежда, что скоро в России появятся и отечественные агентства, которые будут отстаивать интересы наших спортсменов и приносить доход российскому бюджету. Правовая и цивилизованная атмосфера в околоспортивном бизнесе — аванс российскому спорту.

2.

2. Основные характеристики проекта открытия спортивного агентства Идея: создание спортивного агентства ЗАО «Ракета» для осуществления деятельности в области спортивного менеджмента и маркетинга.

Основными видами деятельности спортивного агентства ЗАО «Ракета» в области спортивного менеджмента и маркетинга являются:

1. Организация и проведение спортивных турниров / мероприятий

2. Оказание агентских услуг по реализации спонсорских прав

3. Оказание консультационных услуг

4. Оказание маркетинговых услуг по продвижению спортивных товаров.

Особенности услуг, позволяющие спортивному агентству ЗАО «Ракета» превзойти подобные услуги конкурентов:

— надежность сведений;

— качественная информация (высокая степень полноты и точности);

— консультирование по сути предмета;

— быстрота предоставления информации;

— выработка оптимальных решений.

Основные требования:

— помещение: хорошее техническое состояние, респектабельный внешний вид, доступное местонахождение;

— материалы и оборудование; компьютерная техника и комплектующие изделия высокого качества;

— персонал: специалисты в области спортивного менеджмента и маркетинга высокой квалификации, имеющие опыт работы в данной области не менее 4−5 лет. Бухгалтер со специальным образованием, опыт работы не менее 2−3 лет.

Генеральный директор — его обязанности исполняет владелец предприятия.

Роль кредита: на первоначальном этапе кредит необходим, так как организация данного предприятия потребует не менее 30 000−45 000 долларов и необходимы расходы на рекламу.

Потребность в ресурсах Этапы технологического процесса:

постановка проблемы;

определение круга источников информации;

сбор необходимой информации;

анализ;

расчет результатов;

выработка необходимых стратегий; «контроль за воплощением на практике;

информационная поддержка.

Для успешного выполнения этого плана спортивному агентству ЗАО «Ракета» необходимы:

компьютер хорошего качества ;

принтер хорошего качества;

набор компьютерных программ:

— справочно-правовые;

— бухгалтерские;

— программы финансового и маркетингового планирования;

— программы оценки эффективности деятельности;

специализированные спортивные издания;

помещение;

автомобиль.

Организационный план Организационно-правовая форма (ОПФ) спортивного агентства ЗАО «Ракета» — ЗАО. Владельцы: генеральный директор и маркетологи.

Уставной капитал общества состоит из вкладов учредителей и составляет в целом:

— квартира (генеральный директор); 50 000 $;

— денежные средства (маркетологи): 20 000 $;

В случае банкротства и по заключенным договорам каждый учредитель отвечает в размере своего вклада, а предприятие всем своим имуществом.

Обоснование ОПФ.

1. Для создания успешной работы общества необходим значительный капитал — Уставной фонд ЗАО образован из вкладов четырех человек.

2. Стабильный по составу характер участников также обеспечивает успешную работу общества.

3. Область работы спортивного агентства ЗАО «Ракета» — достаточно рисковая, так как информация изменяется и устаревает чрезвычайно быстро. Поэтому оптимальная ответственность — в пределах только своего вклада, а не всем своим имуществом как в товариществе.

2.

3. Стратегия маркетинга проекта открытия спортивного агентства Жизненный цикл такой отрасли как услуги по предоставлению информации и последующих консультаций имеет 4 этапа:

1 — зарождение;

2 — рост;

3 — зрелость;

4 — спад.

На российском рынке спортивные консультационные услуги находятся в начале второго эта па (рост). Спрос на них еще не удовлетворен полностью. Поэтому в данной отрасли: пока нет необходимости снижения цен, но нужна активная реклама для привлечения клиентов. Спортивному агентству ЗАО «Ракета» необходимо выделить первоначальный сегмент клиентов, тщательно проанализировать свои возможности и определить первоначальную «нишу» своих услуг на рынке.

Инновационные элементы вносятся в:

• рынок — в России уже существует рынок спортивных консультационных услуг, но время его: существования относительно небольшое, хотя и «новым» его считать нельзя;

• товар — новые черты товара (услуги) спортивного агентства ЗАО «Ракета» применение многих методов маркетингового исследования, услуги по изучению рынка спортивного товара, разработка стратегий позиционирования и продвижения товара, в коротком и длительном периодах;

• технологию — сочетание маркетинговых и статистических методов, а именно:

а) панельные исследования потребительских предпочтений, т. е. создание собственной стратегической панели;

б) математические методы расчета вероятности и т. д.

• сырьеинновационных элементов нет.

• организацию делапривлечение временных сотрудников для организации опросов и последующей оценки результатов.

Влияние изменений в 7 областях по Друкеру:

• неожиданное событие: может повлиять на рост или снижение спроса на данную услугу;

• несоответствие: предприниматели хотят иметь надежную полную информацию о каком-либо явлении или процессе в максимально-короткие сроки и по умеренной цене. Реальная информация часто бывает устаревшей, недостаточно полной или труднодоступной. Спортивное агентство ЗАО «Ракета» имеет возможность предоставить максимально полную информацию о рынке спортивного товара, выполнить ее качественный анализ благодаря сочетанию маркетинговых и статистических методов исследования;

•внешняя потребность: все более растущая потребность в информации приведет к росту спроса на данные услуги, возможно, возникнет необходимость создания отдела рекламы, собственного отдела социологических исследований, увеличения численности персонала;

• внешнее давление: рост числа конкурентов подтолкнет к завоеванию новых рынков (например, по географическому или товарному принципам), разработке дополнительных услуг (например, реклама), использованию в технологии новых методов:

• демографическая ситуация: тенденция к снижению рождаемости — люди могут больше времени уделять работе и потребность в информации возрастет;

• культура: сейчас в России ярко выраженная тенденция — быть преуспевающим, иметь свое дело — для предпринимателей неизбежен выход на рынок, значит необходима подробная, качественная информация о рынке конкретного товара, конкурентах, ценах, рекламных средствах и т. д. Кроме того, сейчас наблюдается стремление к новому образу жизни, в том числе и деловой жизни, а это подразумевает использование современных методов в работе, маркетинговых, консультационных услуг;

• наука: использование научных достижений может помочь увеличить скорость получения и обработки информации, создать комплексный метод, позволяющий исследовать конкретную проблему всесторонне и найти новые источники информации.

Сегментирование клиентов на рынке. Сегментирование происходит в зависимости от:

а) размера предприятий:

— малые;

— средние;

— крупные;

б) наличие товара на данном рынке:

— новый;

— устоявшийся.

Товар Предприятие Новый Устоявшийся малые средние крупные Наибольший спрос обеспечат средние предприятия (60−70% всех клиентов).

Потребительские свойства, привлекающие клиентов (потребителей) к услугам спортивного агентства ЗАО «Ракета» :

— надежность;

— высокое качество;

— высокая степень полноты и точности информации;

— достаточно умеренная, доступная цена;

— консультирование по результатам исследования.

Круг клиентов будет расширяться за счет:

— рекламы;

— личных встреч с представителями других предприятий на выставках, деловых семинарах и т. д.

Потенциальная доля рынка: для спортивного агентства ЗАО «Ракета» она составляет около 10% от потенциальной емкости спортивного рынка информационных и консалтинговых услуг.

Необходимо разработать товарный знак и символику фирмы, которые будут привлекать внимание клиентов, т. е. продумать создание фирменного стиля.

Таблица 2.1

Конкурентная таблица

Фирма

Критерии ЗАО «Ракета» Основные конкуренты № 1 № 2 № 3 № 4 Соответствие запросам потребителей полное соответствие частичное соответствие полное соответствие частичное соответствие частичное соответствие Надежность высокая степень высокая степень высокая степень средняя степень средняя степень Качество очень высокое высокое высокое хорошее удовлетворительное Цена высокая средняя высокая средняя ниже средней Быстрота обслуживания очень быстро быстро достаточно быстро средне средне Круг охватываемых проблем широкий широкий средний достаточно узкий узкий Послепродажное обслуживание консультационная поддержка, систематический анализ эффективности консультационная поддержка Время работы 9.00−18.00 10.00 — 17.00 10.00−18.00 9.00 — 17.00 9.00 -17.00 Репутация фирмы новое предприятие, новые услуги надежная надежная, постоянные клиенты ненадежная, постоянных клиентов нет сомнительная Таблица 2.2

Расчет конкурентоспособности

Факторы весомость факторов

ЗАО «Ракета»

Основные конкуренты № 1 № 2 № 3 № 4 р, а ар, а ар, а ар, а ар, а ар Соответствие запросам потребителя 0,15 0,95 0,143 0,7 0,105 0,95 0,143 0,7 0,105 0,65 0,096 Надежность 0,10 0,9 0,09 0,9 0,09 0,9 0,09 0,6 0,06 0,6 0,06 Качество 0,20 1,0 0,2 0,8 0,16 0,8 0,16 0,7 0,14 0,7 0,12 Цена 0,05 0,7 0,035 0,8 0,04 0,7 0,035 0,8 0,04 0,9 0,045 Быстрота 0,20 1.0 0,2 0,9 0,18 0,8 0,16 0,7 0,14 0,65 0,13 Круг охватываемых проблем 0,18 0,8 0,144 0,8 0,144 0,6 0,108 0,5 0,09 0,4 0,072 Послепродажное обслуживание 0,04 0,8 0.032 0,7 0,028 0 0 0 0 0 0 Время работы 0,02 0,7 0,014 0,6 0,012 0,65 0,013 0,65 0,013 0,65 0,013 Репутация 0,06 0 0 0,8 0,048 0,9 0,054 0,6 0,036 0,4 0,024 Сумма ар 1,0 0,858 0,807 0,763 0,624 0,550

В процентном выражении коэффициенты конкурентоспособности (суммы ар) отражают действительное положение фирмы на рынке. Преимущества спортивного агентства ЗАО «Ракета» выше, чем аналогичные преимущества конкурента № 4 на 30,8%, конкурента № 3 — на 24%. Эти конкуренты не очень опасны, положение на рынке спортивного агентства ЗАО «Ракета» относительно них устойчивое.

Однако спортивному агентству ЗАО «Ракета» следует обратить особое внимание на конкурента № 2, которого оно превосходим лишь на 9,5%, и на конкурента № 1 (5,1%). Эти фирмы смеют сложившуюся, прочную репутацию, пользуются уважением клиентов.

Спортивному агентству ЗАО «Ракета» следует предпринять меры по улучшению качества услуг, чтобы завоевать симпатии клиентов. Самый большой плюс спортивного агентства ЗАО «Ракета» — быстрота и надежность информации. Это позволит привлечь значительное количество потребителей услуг и обеспечит спортивному агентству ЗАО «Ракета» место на рынке.

Товарная политика Основные принципы, которых придерживается спортивное агентство ЗАО «Ракета»:

— обеспечение стабильного положения на рынке;

— активизация покупательского спроса;

— соблюдение государственных правовых актов.

Цели спортивного агентства ЗАО «Ракета»:

— достижение максимальной прибыли;

— удержание покупателей и расширение круга своих клиентов;

— оттеснение конкурентов;

— завоевание устойчивого положения на рынке.

Ценовая политика. В качестве метода определения базовой цены спортивное агентство ЗАО «Ракета» выбрало метод маржинальных издержек, имеющий следующие преимущества:

• обеспечивает полное покрытие затрат и максимизацию прибыли

• лучше подходит к сфере деятельности и применим практически везде. У товара высокая цена и качество, поэтому наилучшей будет стратегия премиальных наценок, так как:

• наблюдается достаточно высокий уровень текущего спроса со стороны многих покупателей:

• выгодно производить даже небольшой объем товара;

• высокая цена поддерживает образ высокого качества товара.

Маркетинг Основные методы привлечения покупателей:

1) реклама. Спортивное агентство ЗАО «Ракета» выбрало следующие средства распространения:

— пресса (газеты, журналы);

— печатная реклама (каталоги, проспекты, визитные карточки);

— реклама на транспорте.

Спортивному агентству ЗАО «Ракета» необходимо тщательно продумать текст обращения, сделать подходящее офформление, привлекающее внимание и подчеркивающее хорошие деловые качества;

2) участие в выставках, ярмарках, посещение деловых семинаров и т. д. Внимание потребителей будет привлекаться с помощью личных контактов. Возможно, эта мера окажется не менее эффективной, чем реклама.

Каждый месяц спортивное агентство ЗАО «Ракета» будет сравнивать количество потребителей привлеченных каждым из этих способов, и в зависимости от результата распределять денежные средства: сколько тратить на рекламу, сколько на проспекты и каталоги.

С помощью маркетинговой политики спортивное агентство ЗАО «Ракета» планируем обеспечить оптимальный спрос на услуги.

План инноваций В течение первых трех лет работы спортивное агентство ЗАО «Ракета» должно:

— освоить рынок нового товара (например, рынок спортивной одежды);

— создать собственную панель для проведения статистических исследований;

— создать собственный отдел статистических исследований;

— создать свой отдел рекламы;

— начать применение новых технологий (зет-счет, модель идеального предпринимательства) .

Стратегический план деятельности

4 недели: разработка рекламы, начало создания базы данных о рынке спортивных продуктов в России, подключение к Интернет, начало работы по заказам клиентов.

8 недель: активизация рекламы в печатных издания, посещение выставок, выполнение заказов, продолжение создания базы данных.

12 недель: работа по заказам клиентов, начало работы по созданию собственной панели (определение первоначального объема выборки).

24 недели: заказы, начало формирования панели.

1 год: расширение фирмы, привлечение 2−8 новых специалистов, начало исследования новых рынков, внедрение новых методов анализа эффективности деятельности.

3 года: охват какого-либо нового рынка (например, рынка одежды), полностью сформирована собственная панель, начата работа над созданием собственного отдела статистических исследований, начинают поступать заказы и от крупных клиентов.

5−7 лет: основные клиенты — крупные фирмы, значительное расширение агентств, прием на работу новых специалистов, возможно создание одного — двух филиалов.

Глава 3. Финансово-экономическое обоснование проекта открытия спортивного агентства

3.

1. Оценка эффективности проекта открытия спортивного агентства Производственный план Расчет издержек на 1 месяц

№п/п Постоянные издержки Сумма (усл. ед.) № п/п Переменные издержки Сумма (усл.

ед.) 1 2 3 4 5 6 11 Аренда помещения 600 1. Консультация юриста 100 22 Коммунальные платежи 100 2. Оформление документов 100 43 Зарплата 5500 3.

Регистрация 100 — генеральный директор 1500 4. Страховка 500 — маркетолог по работе с 1000 5. Счет в банке 100 информацией 6. Прочие налоги 2000 — маркетолог-аналитик 7. Подключение к сетям 200 — маркетолог-стратег 1000 8.

Информационное обслуживание 100 — бухгалтер 600 9. Аренда автомобиля 200 — секретарь 400 10. Бензин 20 44 Налоги на зарплату 2227,5 11. Подписка 200 — пенсионный фонд 1540 12. Материалы 200 — фонд социального страхования 297 — бумага 100 — фонд медицинского 198 — канцелярские товары 50 страхования — дискеты 50 — фонд занятости 82,5 — образовательный фонд 55 — транспортный налог 55 55 Амортизация ОФ: 695 13. Непредвиденные расходы 3000 — компьютеры 335 — принтеры 70 — телефоны — программное обеспечение 150 66 -офисное оборудование 100 Реклама 3000 I Итого: 12 122,5 Общая сумма расходов: 18 942,5

Расчет производственный мощности:

Цена за 1 человеко-день: 500

Желаемый уровень дохода: 40 000

Мощность производства: 80

Финансовый план (за 1 месяц) Форма Ф-1. Оперативный план-отчет:

Показатели Сумма (усл. ед) плановая фактическая 1. Потенциальная емкость рынка

2. Рыночный потенциал предприятия

3. Цена товара (услуги) за 1 человек-день

4. Количество товара 80 в человеко-день

5. Объем продаж 400 000

10%

Форма Ф-2.

План-отчет о доходах и продажах:

Показатели Сумма (усл. ед) плановая фактическая 1. Объем продаж

2. Постоянные издержки

3. Переменные издержки

4. Валовая прибыль

5. Налоги

6. Чистая прибыль

7. Инвестиции 40 000

12 122,5

21 057,5

14 618,5

5156,5

Форма Ф-3.

План-отчет движения наличных средств:

Показатели Сумма (усл. ед) плановая фактическая 1. Объем продаж

2. Постоянные издержки

3. Переменные издержки

4. % банку (120% годовых)

5. Поступления наличности

6. Остаток на расчете

7. Конечное сальдо 40 000

12 122,5

16 890,5

60 363,5

Форма Ф-4.

Балансовый отчет Актив Сумма Пассив Сумма (усл. ед.) (усл. ед.) 1. Аренда основных 700 1. Уставной капитал 20 000 средств 2. Краткосрочный 50 000 2.

Основные фонды 7140 кредит 3. Прочие материальные активы 1200 3. Расчеты с бюджетом 2227,5 4. Заработная плата 5500 4. Доходы от реализации услуг 40 000 5. Амортизация 695 6.

Производство 200 5. Расчетный счет 43 473 7. НалогиНДС 4211,5 — прочие 2105 8. % банку 4167 9. Использование 3407 прибыли 92 513 92 513

Форма Ф-5

Текущие активы Показатели Сумма Текущие активы 1. Наличие средства на расчетном счете 43 473 2. Производственные фонды 8340 3. Реализация услуг 40 000 ИТОГО: 91 813

Текущие долги 1. Краткосрочный кредит в банке 50 000 2. Расчеты с бюджетом 2227,5 3. Заработная плата 5500 4. Налоги на прибыль 6316,5 5. % банку 4167 ИТОГО: 68 211

Чистые текущие активы: 23 602

Форма Ф-6

Резервный фонд Резервный фонд Сумма

Обоснование и цели кредита Схема возврата кредита

Кредит (тыс. руб.) 10% Погашение ИТОГО 1 300 000 3000,0 25 000 28 000 2 275 000 2750,0 25 000 27 750 3 250 000 2500,0 25 000 27 500 4 225 000 2250,0 25 000 27 250 5 200 000 2000,0 25 000 27 000 6 175 000 1750,0 25 000 26 750 7 150 000 1500,0 25 000 I 26 500 8 125 000 1250,0 25 000 26 250 9 100 000 1000,0 25 000 26 000 1 75 000 750,0 25 000 25 750 1 50 000 500,0 25 000 25 500 1 25 000 250,0 25 000 49 500

Всего 19 500,0 300 000

На первом этапе кредит необходим, так как начальный этап требует значительно больше денежных средств, чем имеют учредители.

Кредит предполагается использовать следующим образом:

Приобретение необходимого оборудования 8340

Заработная плата 5500

Платные услуги 1120

Реклама 3000

Аренда 700 Страховка 500% за кредит 4167

Прочие расходы 200 Итого: 23 527

Непредвиденные расходы 3000

Всего 26 527

Остаток 23 473

3.

2. Описание рисков проекта Оценка возможных рисков

1) Риск потери времени: 0,1.

2) Риск имущественный: 0,5.

3) Риск денежный: 0,5.

4) Риск трудовой: 0,2.

5) Риск нанесения вреда окружающей среде: 0,05.

6) риск связанный с собственным здоровьем 0,3.

7) Риск престижа, «потери лица»: 0,4.

8) Политические риски: 0,4.

9) Риск форс-мажорных обстоятельств: 0,2. Возможные источники возникновения рисков:

— недостаточная информация о спросе на данный товар/ус

— недостаточный анализ рынка;

— недооценка конкурентов;

— падение спроса на данный товар /услугу.

Действие перечисленных рисков может быть ограниченно;

а) регулярным анализом рыночной ситуации;

б) разработкой эффективной рекламы и других средств привлечения клиентов;

в) своевременной разработкой и введением новых услуг;

г) анализом действий конкурентов;

д) разумным распределением рабочего времени;

е) строгим контролем движения денежных и иных активов.

Заключение

Под инвестиционным проектом для реализации на предприятии будем понимать развернутую во времени совокупность мероприятий, направленных на существенное обновление отдельных компонент деятельности предприятия или его положения в окружающей социально-экономической или природной среде и требующих для своей реализации значимых финансовых средств (инвестиций).

Несмотря на разнообразие проектов их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта.

Агентский бизнес в Россию пришел в начале 1990х, а последние пять лет налицо явная экспансия американских и европейских агентств. Грань между любительским и профессиональным спортом стирается, игроки молодежных сборных страны нарасхват у менеджеров профессиональных команд. Перспективные российские хоккеисты мечтают о карьере в американской НХЛ, молодые футболисты с интересом следят за трансфертами (продажей игроков) из российских клубов в европейские, а удачный старт Кириленко в НБА ставит марку качества на российском баскетболе. Примета времени: хорошие деньги профессиональный спортсмен теперь может заработать не только за рубежом, но и в России.

Большой сегмент рынка агентских услуг в российском спорте контролируют западные акулы: агентства Entersport, IMG, Octagon, SFX, Global Sport. Среди сотрудников этих фирм есть и российские. Для них работа с гигантами спортивной индустрии — необходимая ступень в карьерной лестнице, прекрасный опыт организации деятельности. Есть надежда, что скоро в России появятся и отечественные агентства, которые будут отстаивать интересы наших спортсменов и приносить доход российскому бюджету. Правовая и цивилизованная атмосфера в околоспортивном бизнесе — аванс российскому спорту.

Идея: создание спортивного агентства ЗАО «Ракета» для осуществления деятельности в области спортивного менеджмента и маркетинга.

Основными видами деятельности спортивного агентства ЗАО «Ракета» в области спортивного менеджмента и маркетинга являются:

1. Организация и проведение спортивных турниров / мероприятий

2. Оказание агентских услуг по реализации спонсорских прав

3. Оказание консультационных услуг

4. Оказание маркетинговых услуг по продвижению спортивных товаров.

Особенности услуг, позволяющие спортивному агентству ЗАО «Ракета» превзойти подобные услуги конкурентов:

— надежность сведений;

— качественная информация (высокая степень полноты и точности);

— консультирование по сути предмета;

— быстрота предоставления информации;

— выработка оптимальных решений.

Список литературы

Алешин В. В. Олимпийский комплекс «Лужники»: менеджмент, маркетинг и экономика. — М.: Советский спорт, 2002.

Бизнес-планирование: Учеб. для вузов по экон. спец. / В. М.

Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю.

Муртузалиева и др.; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. — М.

: Финансы и статистика, 2000. — 669 с.

Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — Олимп-бизнес, 2000.

А.В. Воронцовский, Методы обоснований инвестиционных проектов в условиях определенности, учебное пособие, СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1999; ОЦЭиМ, 2004.

А.В. Воронцовский, Управление рисками, учебное пособие, СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1999; ОЦЭиМ, 2004.

Горбачев Павел Профессия: спортивный агент «Обучение & Карьера» 08.

04.2005

Идрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.

Про-Инвест-ИТ, 1995. — 157 с.

Карманова Катерина О спорт! Ты менеджмент! Карьера, № 1, 2005

М.А. Лимитовский, Инвестиции на развивающихся рынках. М. Издательско — Консалтинговое предприятие «ДеКА». 2003

Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. — ИКФ АЛЬТ, 1993.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). — М.: Экономика, 2000. — 421 с.

Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие для студентов высших педагогических учебных заведений /Золотов М.И., Кузин В. В., Кутепов М. Е., Сейранов С. Г. — М.: Издательский центр «Академия», 2001.

Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учеб. пособие / А. М. Дубров, Б. А. Лагоша, Е. Ю. Хрусталев, Т. П. Барановская; под ред. Б. А. Лагоши. — 2-е изд., перераб. и доп. ;

М.: Финансы и статистика, 2003. — 222 с.

Никонова И. А. Финансирование бизнеса. — М.: Альпина-Паблишер, 2003. — 196 с.

http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/.

Никонова И. А., Шамгунов Р. Н., Эффективность проектов — давайте считать одинаково

http://cfin.ru

Переверзин И. И. Искусство спортивного менеджмента. — М.: Советский спорт, 2004. — 416 с.:

Починкин А.В., Какузин В. А. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие. — М.: МГАФК, 2001.

Попов В. М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, А.

А. Касаткин. — М.: Кно

Рус, 2003. — 446 с. — Библиогр.: с. 442.

Управление рисками бизнеса: сб. материалов II Всерос. науч.

практ. конф., апр. 2004 г. / [под ред. к.э.н. О.А. Лузгиной]. — Пенза: ПГСХА, 2004. — 163 с.

СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г. Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО», 1998

Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие /Завадская З.Л., Зозуля С. Н., Золотов М. И., Кузин В. В., Кузьмичева Е. В., Кутепов М.Е./ Под общ. ред. В. В. Кузина. — М.: Спорт

АкадемПресс, 2001.

Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие /под ред. В. У. Агеевца, Р. М. Орлова. — С.Пб.ГАФК, 2000.

Шааф Ф. Спортивный маркетинг. — М.: Филинъ, 1998.

http://www.russian-hockey.ru

http://www.komanda-tv.ru

http://www.infobank.mossport.ru

http://www.smia.ru/

http://ats-sport.ru/

http://www.teoriya.ru

http://www.sportagency.ru/