Планирование проекта

Срок окупаемости рассчитывается по формуле: PB = minn, при котором ∑Pk ≥ I0, (4)где Pk — величина сальдо накопленного денежного потока; I0 — величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения); n — количество периодов (мес.)∑Pk = 1 962 540 (руб.)I0 = 1 120 000 (руб.)Таким образом, PB = 3 мес. с начала функционирования проекта. При этом ∑Pk ≥ I0(1 962 540 руб. ≥ 1 120 000 руб.). То есть с 3 мес. от начала реализации инновационного проекта по внедрению тюнниг ателье фирма ЗАО «Сканавто» выходит на самоокупаемость собственных инвестиций.

6.4 Динамическая оценка проекта

При расчете показателей эффективности денежные потоки дисконтируются. Тем самым учитывается изменение стоимости денег с течением времени. Ставка дисконтирования является параметром, который позволяет сравнить проект с альтернативными возможностями вложения денег. В качестве такой альтернативы обычно рассматриваются банковские депозиты или вложения в государственные ценные бумаги. В случае дисконтирования показателем является чистый дисконтированный доход (ЧДД) (NPVNetPresentValue). Показатель NPV представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. Он рассчитывается по формуле:(5)где Io — величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения);C — денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;t — шаг расчета (месяц);T — длительность проекта (мес.);i — ставка дисконтирования. Денежные потоки (Ct) приведены в Таблице 6.

4.Первоначальные инвестиции I0 = 1 120 000 (руб.).Ставку дисконтирования принимаем равной 16% в год. Месячная ставка дисконтирования получается из годовой путем извлечения корня двенадцатой степени, следовательно,. Рассчитаем NPV за 5 месяцев. NPV3мес=-1 120 000+218 060/(1+0,0126)¹ + 1 090 300/(1+0,0126)² + 1 962 540/(1+0,0126)³=1 533 367 (руб.)Таким образом, NPV3 мес.> 0, следовательно, дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта (DPB) в динамике будет таким же, как и период окупаемости (PB) в статике. Теперь рассчитаем NPV на конец периода реализации инвестиционного проекта. Принимаем интервал равным 1 году, следовательно, через 1 год (12 мес.) после начала инвестиционного проекта (на декабрь 2008 г.) (см. таблицу 6.6).Теперь рассчитаем NPV на конец периода реализации инвестиционного проекта. Принимаем интервал 1 год, следовательно, через 1 год после начала инвестиционного проекта. Таблица 8Денежные потоки от реализации проектных за Ти.п.(1 год) Год

Денежный поток (поступления) (С)Чистая прибыль, руб.

1 232 012 г. С1872 240 * 5,25 = 4 579 260NPV1год=-1 120 000+4 579 260/(1+0,16) ¹ = 2 827 637Таким образом, NPV1год > 0 (ЧДД положительный).Также рассчитаем индекс прибыльности инвестиционного проекта (ProfitabilityIndex) (PI) за 1 год. Данный показатель демонстрирует относительную величину доходности проекта. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств и рассчитывается по формуле: (6)При этом обязательное условие реализации проекта: индекс прибыльности должен быть больше 1. PI = (4 579 260/(1+0,16) º)/1 120 000=4,09Тем самым PI > 1. Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. В результате осуществления проекта увеличится выручка от реализации, чистая прибыль и рентабельность реализации продукции. Также из таблицы видно, что показатели финансовой эффективности NPV > 0 и PI > 1. Все это свидетельствует о целесообразности финансирования и реализации проекта (диагностический комплекс фирмы ООО «Сканавто»).

2.5 Риски проекта

Рассмотрим основные возможные риски и пути их снижения:

Риск появления новых конкурентов. Снизить его возможно путем постоянного расширения ассортимента предоставляемых услуг, уделяя особое внимание вопросам повышения качества и политике ценообразования. Риск отсутствия сбыта практически исключен, так как на сегодняшний день спрос на автомобильные диагностические услуги очень большой и в ближайшее время будет только увеличиваться. Но, для снижения его возникновения, необходимо разработать гибкую систему скидок постоянным клиентам. Риск изменения договорных условий поставщиками услуг (коммунальных, телефонных и т. п.). Снижение данного риска возможно путем дифференциации поставщиков. Форс-мажорные обстоятельства. Снижение последствий от данного риска возможно за счет страхования. Согласно методу факторного анализа каждый фактор риска вложения в оцениваемый бизнес можно определить, исходя из его разложения на составляющие, от которых будет зависеть его значение. Например, значение фактора «Ключевая фигура в руководстве; качество руководства» можно определить, исходя из следующих фактов:

Профильное образование топ менеджеров оцениваемой компании. Опыт работы топ менеджеров оцениваемой компании в данной области более 3 лет. Профильное образование руководителя компании (генерального директора). Опыт работы руководителя компании в данной области более 5 лет. Время работы руководителя компании на должности более 2-х лет. Имеется достаточный внутренний резерв кадров. Таким образом, если топ менеджеры и руководитель оцениваемой компании имеют необходимые знания (образование), у них накоплен значительный опыт работы в данной области, руководитель уже имеет значительный опыт руководства данной компанией, и имеется достаточный кадровый резерв, то имеет место минимальное значение фактора риска «Ключевая фигура в руководстве; качество руководства».

Как уже было сказано выше, составляющими каждого фактора риска являются простые вопросы, ответить на которые можно: «да», «нет» или «не знаю». Следовательно, присвоив каждому ответу соответствующее значение риска, можно рассчитать совокупное значение фактора риска. Если ответу «да» присвоить минимальное значение риска — 0%; ответу «нет» — максимальное значение 5%, а ответу «не знаю», соответственно, среднее значение — 2,5%, тогда совокупное значение фактора риска «Ключевая фигура в руководстве; качество руководства» можно рассчитать по следующей формуле (3.1):К руководство = (В1 + В2 + В3 + В4 + В5 + В6)/Т в (7)где: К руководство — итоговое значение фактора риска «Ключевая фигура в руководстве; качество руководства»; В1−6 — значения составляющих фактора (т.е. соответствующие значения ответов на ключевые вопросы — 0%, 5% или 2,5%).Т в — количество составляющих фактора. Предлагаемая «Факторная модель расчета ставки дисконтирования на основе метода кумулятивного построения» носит базовый характер, т.к. оценка стоимости бизнеса всегда носит индивидуальный характер, в связи с чем конечный пользователь модели может расширять число анализируемых вопросов в рамках того или иного фактора риска с целью повышения достоверности расчета ставки дисконтирования. Так же, хотелось бы отметить, что использование данной модели представляется целесообразным и эффективным в существующих условиях развития рынка оценочной деятельности РФ не только для оценки стоимости ОИС, входящих в состав какого-либо инвестиционного проекта, но и для оценки стоимости предприятий (бизнеса), и, к тому же, не требует значительных финансовых и трудовых ресурсов. Во втором случае, когда оценивается стоимость ОИС (либо НМА), не связанного с каким-либо инвестиционным проектом, целесообразно учитывать иные, специфические риски. Расчет ставки дисконтирования методом кумулятивного построения для оценки конкретного ОИС (НМА), не связанного с инвестиционным проектом. В ходе расчета стоимости ОИС (НМА) не связанного с инвестиционным проектом «…можно оценивать следующие риски:

риск «ключевой фигуры», качества руководства;

недостаточной диверсифицированности рынков сбыта предприятия;

привлекаемых источников финансирования;

связанный с возможностью нарушения прав на ОИС; - риск, связанный с предсказуемостью доходов от использования ОИС; - риск, связанный с более ранней стадией разработки ОИС, с недостаточной проработанностью инвестиционного проекта;

связанный с низкой ликвидностью ОИС. Обычно конкретная величина премии за каждый из видов риска определяется экспертным путем в вероятном интервале от 0 до 5%". Однако, некоторые из вышеперечисленных факторов мы считаем не относящимися к конкретному ОИС. Факторы: риск «ключевой фигуры», качества руководства; риск недостаточной диверсифицированности рынков сбыта предприятия; риск привлекаемых источников финансирования — не относятся к конкретному ОИС, скорее к менеджменту и предприятию. В связи с этим мы считаем, что в ходе расчета стоимости ОИС (НМА) не связанного с инвестиционным проектом стоит рассматривать следующие факторы риска:

риск, связанный с возможностью нарушения прав на ОИС; - риск, связанный с предсказуемостью доходов от использования ОИС; - риск, связанный с более ранней стадией разработки ОИС, с недостаточной проработанностью инвестиционного проекта;

связанный с низкой ликвидностью ОИС; - риск, связанный с конкурентоспособностью ОИС. По аналогии с вышеприведенной «Факторной моделью расчета ставки дисконтирования на основе метода кумулятивного построения» для первого случая, когда оценивается стоимость ОИС (либо НМА) в рамках конкретного проекта (бизнеса), нами была выведена «Факторная модель расчета ставки дисконтирования на основе метода кумулятивного построения» (см. Таблицу 3) и для второго случая, когда оценивается стоимость ОИС (либо НМА), не связанного с каким-либо инвестиционным проектом (бизнесом).Второй вариант, предлагаемой «Факторной модели расчета ставки дисконтирования на основе метода кумулятивного построения», так же, как и первый, носит базовый характер, т.к. оценка стоимости ОИС тоже всегда носит индивидуальный характер, в связи с чем конечный пользователь модели может расширять число анализируемых вопросов в рамках того или иного фактора риска с целью повышения достоверности расчета ставки дисконтирования. Данный вариант модели так же, как и первый, обладает многими достоинствами, основными из которых являются:

более высокая достоверность расчета ставки дисконтирования, по сравнению с изначальным методом, т.к. отсутствует «экспертное мнение оценщика»; - отсутствует возможность «подгонки» результата под требования заказчика, т.к. правильность ответов на поставленные вопросы может проверить практически любой внешний пользователь отчета об оценке. Так же, хотелось бы отметить, что использование и этой модели представляется целесообразным и эффективным в существующих условиях развития рынка оценочной деятельности РФ для оценки стоимости ОИС оценивающихся отстраненно (отдельно) от какого-либо инвестиционного проекта или бизнеса и, к тому же, соответственно первому варианту, не требует значительных финансовых и трудовых ресурсов. Базовая формула расчета ставки дисконта методом кумулятивного построения с учетом рисков выглядит следующим образом: R = Rf + риски, (8)Где Rf - безрисковая ставка

Акции организации не котируются на фондовом рынке, следовательно, безрисковую ставку не возможно вывести с помощью котировок фондовогорынка. Поэтому в качестве безрисковой ставки возьмем доходность по облигациям федерального займа со сроком погашения в 2010 г.- 9%.Для оценки дополнительной премии за риск инвестирования в оцениваемое предприятие был использован метод оценки риска, наиболее часто применяющийся профессиональными оценщиками. Оценка факторов риска, в основу которых легли результаты проведенного анализа деятельности оцениваемого предприятия, представлена в таблице 9. Таблица 9Определение адекватной ставки дисконта

РискиКоличественное выражение, %12Безрисковая ставка9%Размер компании0%Финансовая структура (источники финансирования компании)

7%Товарная/территориальная диверсификация0%Диверсификация клиентуры0%Уровень и прогнозируемость прибылей5%Качество управления5%Ставка дисконтирования равна сумме безрисковой ставки и премий за риск:

9% +0% + 7% + 0% + 0% + 5%+ 5% = 26%Таким образом, стоимость инвестиционного проекта определяется 26%-ным уровнем риска. При осуществлении процесса управления рисками необходимо придерживаться определенной последовательности действий. Для создания эффективной системы управления рисками проекта необходимо провести их анализ. При этом анализ рисков в деятельности предприятия начинается с их выявления и классификации. Рассматривая ООО «Сканавто» необходимо отметить, что рассматриваемое предприятие относится к группе малых и средних предприятий. Таким образом, для проекта создаваемого

ООО «Сканавто"характерно сочетание рисков, присущих малым и средним предприятиям и рисков, связанных непосредственно с самим проектом. Основными рисками в деятельности малых и средних предприятий по данным Росстата являются:

риск утраты и порчи товарных запасов;

— риск перебоев в производственной деятельности;

— риск утраты и повреждения автотранспорта;

— риск банкротства;

— риск утраты и повреждения оборудования;

— риск утраты и повреждения помещений;

— риск текучести или отсутствия кадров;

— риск ухудшения экономической конъюнктуры;

— вероятность нанесения третьими лицам ущерба по вине предприятия;

— риск претензии государственных органов к работе предприятия. Структура рисков, угрожающих предприятиям малого и среднего бизнеса, по опросам Росстата представлена на рис. 11.Рис. 11. Структура рисков, угрожающих предприятиям малого и среднего бизнеса

Основными рисками проекта являются риски, представленные в таблице 10. Таблица 10Риски инвестиционного проекта издательства

Простые риски

Веса Wi12Финансово-экономические риски

Неустойчивость спроса1/7Появление альтернативного продукта1/7Снижение цен конкурентами1/7Увеличение производства у конкурентов1/7Рост налогов1/7Неплатежеспособность потребителей1/7Рост цен на сырье и материалы перевозки1/7Социальные риски

Угроза забастовки¼Недостаточный уровень зарплаты¼Квалификация кадров¼Технические риски

Изношенность оборудования1/3Нестабильность качества материалов1/3Отсутствие резерва мощности1/3Экологические риски

Вредность производства1/5Складирование отходов1/5Для оценки рисков был выбран метод экспертной оценки. Данный метод использовался как наиболее удобный и дешевый в данной ситуации и для данного проекта. Кратко рассмотрим вопросы способов (техники) измерения объектов, примененных при оценке рисков рассматриваемого проекта. Существует несколько способов измерения объектов, наиболее часто применяемые при оценке по порядковой или интервальной шкале: ранжирование, парное сравнение, непосредственная оценка.

1.Ранжирование — это расположение объектов в порядке возрастания или убывания какого-либо присущего им свойства. Ранжирование позволяет выбрать из исследуемой совокупности факторов наиболее существенный. Результатом проведения ранжирования является ранжировка. Ранжировкой j-го эксперта называется последовательность рангов x1j, x2j, …, xnj. Достоинством метода является его простота, а недостатком — ограниченные возможности использования. При оценке большого количества объектов экспертам очень трудно строить ранжированный ряд, поскольку приходится учитывать множество сложных связей. От этого недостатка свободен следующий метод.

2. Парное сравнение — это установление предпочтения объектов при сравнении всех возможных пар. Здесь не нужно, как при ранжировании, упорядочивать все объекты, необходимо в каждой из пар выявить более значимый объект или установить их равенство. Если имеется n объектов, то в результате их ранжирования j-ым экспертом каждый объект получает оценку xij — ранг, приписываемый i-му объекту j-ым экспертом. Значения xij находятся в интервале от 1 до n. Ранг самого важного фактора равен единице, наименее значимого — числу n.

3. Непосредственная оценка. Часто бывает желательным не только упорядочить (ранжировать объекты анализа), но и определить, на сколько один фактор более значим, чем другие. В этом случае диапазон изменения характеристик объекта разбивается на отдельные интервалы, каждому из которых приписывается определенная оценка (балл), например, от 0 до 10. Именно поэтому метод непосредственной оценки иногда именуют также балльным методом и данный метод был применен для оценки нашего проекта. В ходе анализа рисков и проставления весовых коэффициентов каждым экспертом были проранжированы риски и определен весовой коэффициент. Весовые коэффициенты позволяют определить, насколько тот или иной фактор по мнению экспертов важенс точки зрения какого-либо критерия. В этом случае говорят, что нужно определить вес каждого фактора.

При этом весовой коэффициент каждого объекта определяется как среднее значение по всем показателям, проставленным экспертами. В практике оценки рисков проектов простановка весовых коэффициентов позволяет проранжировать риски по значимости на результаты реализации каждого конкретного проекта и составить более эффективную карту рисков. Как видно из таблицы 10 наиболее значимыми рисками для реализации проекта эксперты посчитали финансово-экономические риски, наименее значимыми — технические риски. При этом оценка является достаточно согласованной. Это объясняется тем, что группа экспертов была подобрана среди руководителей отделов, которые были близки по уровню образования и их мнения зачастую совпадали.

Для получения более точной оценки на крупных предприятиях берут экспертов из разных групп работников, разных отделов и др. При этом также проставляют аналогичные оценки, но уже ранжируют самих экспертов. Далее оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами, в роли которых выступали наиболее компетентные сотрудники редакции из разных подразделений: — 0 балов — риск несущественен;

— 25 балов — риск скорее всего не реализуется;

— 50 балов — о наступлении события ничего сказать нельзя;

— 75 балов — риск скорее всего реализуется;

— 100 балов — риск наверняка реализуется. Итак, согласно оценке экспертов, наибольшими рисками деятельности ООО «Сканавто» являются: отношения местных властей, непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции, несвоевременная поставка комплектующих и сырья, рост цен на материалы и перевозки, увеличение производства у конкурентов, отсутствие резерва мощности и вредность производства. Данные риски получили оценку больше 10 баллов. Таблица 11Анализ рисков проекта

Простые рискиэкспертыVI средняя вероятность (1+2+3)/3Балл WI VI123123456

Отношение местных властей к производству7 525 755 815

Наличие альтернативных изданий в области проектирования5 050 254 110

Платежеспособность заказчика25 250 164

Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции5 075 756 713.

4Несвоевременная поставка комплектующих и сырья751 001 009 218.

4Неустойчивость спроса со стороны конструкторских бюро2 581.

6Снижение цен конкурентными изданиями507 525 324.

7Увеличение производства у конкурентов 10 075 507 111

Рост налогов 507 550 588.

2Неплатежеспособность потребителей250 081.

6Рост цен на материалы и перевозки7 550 756 612.

7Угроза закрытия производственных предприятия и как следствие — конструкторских бюро250 081.

6Недостаточный уровень оплаты авторам50 025 256.

25Квалификация кадров0

Изношенность оборудования предприятия252 525 258.

3Нестабильность качества материалов250 082.

6Отсутствие резерва мощности7 575 757 525

Вредность производства751 001 009 118.

2Складирование отходов5 050 505 010

Для рисков, балл которых больше 7 необходимо разработать мероприятия противодействия. Для снижения воздействия рисков проекта предлагается разработать комплексную систему управления рисками, которая бы включала в себя их выявление, оценку и разработку мероприятий по их оценке. Таблица 12Мероприятии противодействия

Простой риск

Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска12Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции

Занимать средства в твердой валюте

Несвоевременная поставка комплектующих

Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками

Увеличение производства у конкурентов

Увеличение рекламной компании

Отсутствие резерва мощности

Заключить договор аренды производственной линии

Мероприятия по минимизации рисков проекта. Этап минимизации рисков является последним этапом управления рисками. Для его осуществления необходимо построить комплексную систему управления рисками на ООО «Сканавто», состоящую из всех этапов управления рисками. Рассмотрим более детально этапы процесса управления рисками при принятии решения. Этап I. Необходимо произвести фиксацию рисков, т. е. ограничить количество существующих рисков по принципу «разумной достаточности». В процессе деятельности предприятия ООО «Сканавто» возможно возникновение многих рисков, основные из которых были перечислены в предыдущей главе работы.

В каждой конкретной ситуации этот перечень может быть расширен и дополнен. Эффективным инструментом, который поможет определить все возможные риски, может стать карта процессов. Далее с помощью качественного анализа объективных и субъективных факторов, влияющих на увеличение степени риска, определяют процессы, которые в наибольшей степени подвержены рискам и препятствуют достижению целей. Этап II. На этом этапе производится количественная оценка выявленных рисков, которая может быть выражена относительным или абсолютным уровнем затрат и измеряется вероятностью возникновения риска и степенью влияния риска при его возникновении.

Для определения этих показателей используют следующие градации: высокий, средний и низкий. Однако на практике важно определить степень влияния каждого риска в количественном выражении, для чего будем использовать шкалу от 1 до 5 (рис. 12). Величина потерь1. Минимальные2. Низкие3. Средние4.

Высокие5. Максимальные

Степень воздействия1. Игнорируемые (1≤R≤4)2. Незначительные (5≤R≤8)3. Умеренные (9≤R≤10)4. Существенные (12≤R≤16)5.

Критические (20≤R≤25)Вероятность возникновения1. Слабовероятные2. Маловероятные3. Вероятные4. Весьма вероятные5.

Почти возможные

Вероят-ность

Матрица «Вероятность — Потери"51 015 202 548 121 618 189 396 737 209 139 200

Уровень риска

П Приемлемые (1≤R≤4)О Оправданные (5≤R≤10)Н Недопустимые (9≤R≤10)Потери

Рис. 12. Процесс оценки идентифицированных рисков проекта Для определения степени влияния рассчитаем величину потерь в процентах от плановой величины прибыли (табл. 13). Затем, умножая значения вероятности возникновения и степени влияния, получаем индекс риска — показатель величины вероятных потерь в баллах, который определяется посредством матрицы «Вероятность — Потери» и даёт возможность судить о степени воздействия и уровне риска. Оценка риска производится по формуле:(9)где R — индекс риска (баллы); Pq — вероятность возникновения рисков в соответствии с классификацией (баллы); Iq — величина потерь в соответствии с классификацией (баллы).Таблица 13Классификация рисков по величине потерь

Виды рисковIq (баллы)Величина потерь Iq (в % от плановой прибыли по объекту)

123Минимальные11 < Iq≤ 10Низкие210 < Iq≤ 40Средние340 < Iq≤ 60Высокие460 < Iq≤ 90Максимальные590 < Iq≤ 100На основании полученного значения указанного индекса риски классифицируют: по степени воздействия (табл. 14) и по уровню влияния (табл. 15).Таблица 14Классификация рисков проекта по степени воздействия

Виды рисков

Индекс риска

Степень воздействия123Критические20 ≤ R ≤ 25Крайняя степень возможности приостановки деятельности организации

Существенные12 ≤ R ≤ 16Существенные сбои в деятельности организации, тяжелая авария, повреждение авто и нарушения техники безопасности, срывы сроков работ

Умеренные9 ≤ R ≤ 10Менее существенные сбои в деятельности организации, авария, небольшое повреждение авто и нарушения техники безопасности, увеличение сроков диагностических работ

Незначительные5 ≤ R ≤ 8Несущественные сбои в деятельности организации, незначительное повреждение авто и нарушения техники безопасности

Игнорируемые1 ≤ R ≤ 4Отсутствие какого-либо воздействия на производственную деятельность организации

Таблица 15Классификация рисков проекта по уровню влияния

Виды рисков

Индекс риска

Уровень риска123Недопустимые12 ≤ R ≤ 25Определяются как риски, первичные для обработки. Каждый риск с недопустимым уровнем должен иметь стратегию обработки, а также настойчиво и непрерывно обрабатываться до тех пор, пока уровень риска не снизится до приемлемого. При этом риск должен находится под постоянным контролем и его уровень должен периодически переоцениваться. Оправданные5 ≤ R ≤ 10Определяются как риски, вторичные для обработки. Каждый риск с оправданным уровнем должен иметь стратегию обработки, а также обрабатываться до тех пор, пока уровень риска не снизится до приемлемого. При этом риск должен находится под постоянным контролем и его уровень должен периодически переоцениваться. Приемлемые1 ≤ R ≤ 4Рассматриваются к принятию. Периодически переоценивается уровень каждого риска

В зависимости от уровня риска определяем способ его обработки: смягчение, принятие, уклонение или передача (табл. 16). Таблица 16Основные способы обработки рисков проекта

Способы обработки рисков

Варианты мероприятий

Уровень риска123Смягчение

Уменьшение вероятности возникновения и (или) величины возможных потерь от наступления негативной ситуации, что способствует минимизации степени воздействия риска. При этом источник риска не устраняется

Оправданный риск

ПринятиеПодтверждение возможности негативной ситуации и сознательное решение принять ее последствия и компенсировать ущерб за счет собственных средств

ПриемлемыйУклонение

Полное устранение определенной угрозы или источника риска через исключение потенциальной возможности негативной ситуации

НедопустимыйПередача

Перенесение ответственности за управлением риском на других участников без устранения источника риска

ОправданныйИсходя из этого, предложенный алгоритм определения способа обработки рисков выглядит как на рис. 13. Рис. 13. Уровни и способы обработки рисков

Итак, на основании изложенного можно сделать вывод, что процесс управления рисками является весьма трудоемким и в то же время творческим. Российские предприятия, в том числе и ООО «Сканавто» не уделяют должного внимания вопросам управления и минимизации рисков. Иностранные компании специально для решения вопросов управления рисками создают целый отдел управления рисками, который при эффективной его работе не только окупает свою деятельность, но и может значительно повысит прибыль предприятия. Заключение

На основе изложенного в работе можно сделать вывод, что с точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов. Признаки проекта включают в себя: наличие целей, наличие изменений, ограниченность во времени, замкнутость, специфичность организации. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы — на стадии, стадии — на этапы. Традиционным является разбиение проекта на пять крупных фаз: концепция, планирование, проектирование, реализация, завершение. Управление проектами подразумевает рассмотрение эффективности с учетом его тройственной ограниченности, которая описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. В систему управления проектами включаются такие элементы, как: — субъекты управления проектами, к которым относятся внешние и внутренние участники проекта;

— объект управления, в качестве которого рассматривается сам проект;

— процессы управления, к которым относят процессы инициации, планирования, исполнения, контроля и завершения. Одна из основных целей планирования — интеграция участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. Планирование является основой контроля, учета и оперативного управления. В данной работе проведена разработка проекта для привлечения средств инвестора на создание нового бизнеса — автомобильного диагностического центра «Сканавто». Цель его создания:

удовлетворение потребностей потребителей в автомобильных диагностических услугах;

обеспечение хорошо оплачиваемыми рабочими местами высококвалифицированных специалистов;

получение прибыли. Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании метода — оценки эффективности инвестиционных проектов, который рассчитывается по стандартным параметрам. Оказание автомобильных диагностических услуг приобретает все больший спрос, потому вложение средств в новый бизнес окупится в кротчайшие сроки. Проект открытия диагностического центра"Сканавто"описывает создание конкурентоспособной фирмы, с достаточно быстрой окупаемостью. Кредитор при осуществлении этого проекта получает назад вложенные средства и прибыль. Выплата по кредиту будет производиться в 12 платежей в течение года, что снизит риск потерь от инфляции и риск потерь при неудаче фирмы. Прибыль инвестора в год эквивалентна вложению одной двенадцатой от суммы кредита под 18% в год. Фирма окупит все вложенные в нее акционерным коммерческим «Сберегательным банком Российской Федерации» средства за 1 год. Прибыль, оставшаяся в распоряжении фирмы после погашения обязательств перед кредитором, будет направлена на расширение бизнеса.

Список литературы

Бабаскин С.Я., Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. — М.: Дело, 2010 — 240 с. Беккер Й., Менеджмент процессов. /

Беккер Й., Вилков Л., Таратухи — М.: Эксмо, 2010 г., 384 с. Богданов В., Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г. — 248 с. Волков И. М., Проектный анализ. Продвинутый курс. -

М.: Инфра-М, 2009 г. — 495 с. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. -

М.: ИНИОН РАН, 2005 — 184 с. Володин В. В. Управление проектами. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2003. -

181с.Грачева М. В., Риск-менеджмент инвестиционного проекта. / Грачева М. В., Секерин А. Б., Афанасьев А. М. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г. — 544 с. Грачева М. В., Управление рисками в инновационной деятельности.

/ Грачева М. В., Ляпина С. Ю. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г. — 351 с. Грей К. Ф., Управление проектами. / Грей К. Ф., Ларсон Э. У. — М.: ДиС, 2007 г.

— 608 с. Дункан В., Основы управления проектами. / Дункан В., Грашина М. Н. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г. — 237 с. Кириченко А., Управление проектами.

/ Кириченко А., Силонов А., Скворцова Н., Петров С. — М.: Юнайтед Пресс, 2009 г. — 189 с. Мазур И. И., Управление проектами: учеб.

пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» — 5-е изд., перераб. / И. И. Мазур и В. Д. Шапиро — М.: Издательство «Омега-Л», 2009.

— 960 с. Матвеева Л. Г., Управление проектами / Матвеева Л. Г., Никитаева А. Ю., Фиськов Д. А., Щипанов Е. Ф. — М.: Феникс, 2009 г.

— 422 с. Никсон Д., Кризис проекта. — М.: ЭКСМО, 2009 г. — 256 с. Ньютон Р., Управление проектами от, А до Я. — М.: Альпина Паблишер, 2012 г.

— 180 с. Павлов А. Н., Опыт управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г. — 208 с. Полковников А. В., Управление проектами / Полковников А. В., Дубовик М. Ф. — М.: Эксмо, 2011 г. — 528 с. Попов Ю. И., Управление проектами.

/ Попов Ю. И., Яковенко О. В. — М.: Инфра-М, 2008 г. — 208 с. Попов В. Л., Управление инновационными проектами. — М.: Инфра-М. 2007 г.

— 336 с. Разу М. Л., Управление проектом. Основы проектного управления. — М.: КНОРУС, 2007 г.

— 768 стр. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4-е издание. — М.: ProjectManagementInstitute, inc., 2008 — 241 с. Шапиро В. Д., Управление проектами. Справочник для профессионалов.

/ Под ред. А. В. Цветкова, В. Д. Шапиро. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Омега-Л, 2010 г.

— 1276 с. Шапиро В. Д., Корпоративная стандартизация бизнеса. / Под ред. А. В. Цветкова, В. Д. Шапиро.

— М.: Дело, 2011 г. — 560 с. Приложения

Приложение 1 — Примеры работы Барс-3Загрузка диагностических программ. Перед началом диагностики необходимо загрузить в память сканера диагностическую программу, соответствующую марке диагностируемого автомобиля (например, FIAT). Как было указанно выше, каталог с диагностическими программами удобнее скопировать на жесткий диск компьютера. Для загрузки программы необходимо перевести переключатель на торцевой панели сканера в положение «II». Окно примет вид: Под переключателем должен загореться светодиод красного цвета. Если красный светодиод не загорается, необходимо проверить, правильно ли подключено питание к сканеру. Указанный в окне серийный номер будет соответствовать номеру вашего сканера. Нажмите клавишу «y» (соответствующую слову Yes) и подождите некоторое время, пока произойдет обнуление памяти. После этого Вы увидите окно:

Далее, как и требует программа, нажмите клавишу F5. Появится окно выбора диагностической программы:

Укажите нужную программу (например, FIAT) и нажмите «Открыть». Индикатор загрузки позволит Вам следить за процессом программирования:

По окончании загрузки Вы увидите окно:

Проведение диагностики. Для проведения диагностики необходимо перевести переключатель на торцевой панели сканера в положение «I». При подключении модуля BARS III к большинству автомобилей питание модуля осуществляется от диагностического разъёма автомобиля. Для индикации наличия питающего напряжения на торцевой панели модуля имеется красный светодиод. При выводе данных на дисплей компьютера сканер формирует окно, в котором отображается цифровая, текстовая и графическая информация:

В некоторых случаях в верхней или нижней части дисплея могут высвечиваться пиктограммы, предоставляющие дополнительную информацию. Просмотр данных в реальном времени: Для отображения соответствующих графиков используются клавиши 1−9.