Медийная реклама — это вид рекламы направленный на повышение узнаваемости компании, на широкий охват аудитории, на большой трафик посетителей, который не обязательно будет конвертироваться так же хорошо как и контекстный трафик.
Поисковая (контекстная) реклама — это самый эффективный способ продвижения товаров и услуг в интернете, так как самыми посещаемыми сайтами во всем мире являются поисковые системы.
Для реализации проекта по привлечению клиентов и увеличению продаж требуется проведение комплексной рекламной кампании и продвижение.
Расходы на проведение рекламной компании и продвижение представлены в таблице 2.
11.
Таблица 2.11
Календарный график рекламной кампании Средство рекламы Стоимость за ед., руб. Месяц, количество сообщений Итого затрат, руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 главный баннер на титульных страницах сайтов 385 в день 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 140 525 средний или верхний баннер на страницах новостей 175 в день 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 63 875 размещение цветной ссылки на сайт предприятия в списке «Ресурсы портала» на всех страницах www.marketgid.ru 3 500 в месяц x x x x x x x x x x x x 42 000 Сумма затрат, руб. 246 400
Таким образом, расходы на продвижение посредством комплексной рекламной кампании, составят 246 400 рублей.
2.
4. Расчет эффективности реализации инновационного проекта
В табл. 2.12 представим план доходов при реализации инновационного проекта.
Таблица 2.12
План доходов при реализации инновационного проекта Доходы от: 2014 год 2015 год 2016 год Итого Собственного использования — - - - Единовременной реализации (продажи прав) 10 000 — - 10 000
Реализация на сегменте рынка (пространственное роялти) 1000 2000 3000 6000
Реализация в период времени (временное роялти) 1000 1500 2000 4500
Обслуживания 200 200 200 600 Сопровождения 400 300 200 900 ВСЕГО 12 600 4000 5400 22 000
Эффективность инновационного проекта можно оценить путем расчета показателя рентабельности инновационного проекта.
Рентабельность инновационного проекта можно определить по выражению:
Где ПП — чистый доход от проекта;
КВ — объем капитальных вложений в проект;
N — количество периодов (лет).
Так как эффективность данного инновационного проекта, рассчитанная бухгалтерским методом, превышает 1, то проект считается эффективным и готовым к реализации.
В данном исследовании производилась разработка инновационного проекта в сфере информационных систем из серии «Умный дом». Проект реализуется на малом инновационном предприятии — ЗАО «ИЛИП».
В табл. 2.13 представим календарный план работ по данному инновационному проекту.
Таблица 2.13
Календарный план работ по проекту Наименование работ январь февраль март апрель 1 Разработка технического задания … … 2 Разработка модулей управления Системы … 3 Разработка системы сопряжения и контроллинга модулей Системы … 4 Изготовление модулей … 5 Изготовление системы сопряжения … 6 Сборка и испытание Системы … В табл. 2.14 представим смету затрат на проект.
Таблица 2.14
Смета затрат на проект Наименование статей расходов (разделов) Расходы, тыс. руб. Капитальные затраты 1900
Материальные затраты 716 Услуги сторонних организаций 220 Заработная плата персонала 453 Начисления на заработную плату 118 Стоимость энергоресурсов 33 Прочие расходы 150 ИТОГО 3590 В табл. 2.15 представим план финансовых поступлений от проекта.
Таблица 2.15
Финансовый план инновационного проекта Доходы от: 2014 год 2015 год 2016 год Итого Собственного использования Не предусмотрено Единовременной реализации (продажи прав) 10 000 — - 10 000
Реализация на сегменте рынка (пространственное роялти) 1000 2000 3000 6000
Реализация в период времени (временное роялти) 1000 1500 2000 4500
Обслуживания 200 200 200 600 Сопровождения 400 300 200 900 ВСЕГО 12 600 4000 5400 22 000
Заключение
В данном проекте достигнута цель проанализировать инновационную деятельность на малом инновационном предприятии с тем, чтобы определить основные этапы осуществления данного вида деятельности, методику оценки эффективности проектов, а также выявить основные принципы, на которых строится инновационная деятельность предприятия в России.
Для достижения поставленной цели в ходе исследования были решены следующие задачи:
— проанализированы понятие и классификацию инноваций;
— рассмотрена роль инноваций в экономике Российской Федерации;
— изучены понятие и составляющие инновационного потенциала предприятия;
— обоснована необходимость разработки инновационного проекта на конкретном предприятии;
— произведен выбор объекта разработки на основании анализа внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта;
— произведен расчет затрат на реализацию инновационного проекта и его эффективности;
— произведено документационное оформление инновационного проекта.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация.
Известно, что научно-технический прогресс реализуется, воплощается в конкретные дела через осуществление системы проектов. Проект, в этом смысле, есть форма практической реализации идей, исследований и разработок, это то, что позволяет превратить научно-технологические достижения в повседневную практику, внедрить их в жизнь.
По результатам приведённого анализа можно сделать ряд выводов.
Бизнес-процессы ЗАО «ИЛИП»: заклбчаются в следующем: Реализация системных инноваций (в том числе: научно-исследовательские и опытно конструкторские работы, инжиниринг, коммерциализация результатов НИОКР и инжиниринга): Углеродные нанотехнологии; Биокибернетические системы «Умного дома».
Интеллектуальная управляющая система «Умный Дом JA» (далее просто Система) представляет собой сочетание и контроль за всеми инженерными системами — отоплением, электричеством, кондиционированием, системами охраны и безопасности, водоснабжением и т. д. Все эти системы служат одной цели — созданию комфортной среды обитания для человека. Для этого и была создана система организации контроля современного жилища умный дом «JI». Главная задача умного, интеллектуального дома «JI" — создание дружелюбной комфортной среды обитания, в которой человек может забыть о стрессах современной жизни, полностью отдохнуть сам и уделить достаточно внимание своим близким.
Для цели минимизации критического пути возможно применение принципа параллельно-последовательного планирования работ. В этой связи наиболее удобным для человеческого восприятия является построение диаграммы Ганта в виде линейного графика, характеризующего начало и окончание процессов (работ) во времени.
Контрольные точки по проекту «Умный дом» будут следующие:
1 Разработка технического задания
2 Разработка модулей управления Системы
3 Разработка системы сопряжения и контроллинга модулей Системы
4 Изготовление модулей
5 Изготовление системы сопряжения
6 Сборка и испытание Системы.
В табл. 2.6 приведен план материальных затрат на инновационный проект.
Для целей популяризации проекта для привлечения клиентов и увеличения объема продаж будет использоваться два основных метода — проведение рекламной кампании и продвижение в поисковых системах.
Условно Интернет-рекламу можно подразделить на два вида, это контекстная реклама, и медийная.
Контекстные системы рекламы представляют собой сервисы, способные показывать рекламные объявления максимально точно соответствующие по тематике страницам, на которых публикуются объявления. Это могут быть как поисковые системы, размещающие контекстную рекламу в результатах поиска, так и тематические порталы, предлагающие размещение текстовых объявлений на страницах своих каталогов услуг и товаров.
Медийная реклама — это вид рекламы направленный на повышение узнаваемости компании, на широкий охват аудитории, на большой трафик посетителей, который не обязательно будет конвертироваться так же хорошо как и контекстный трафик.
Таким образом, подытоживая работу можно резюмировать что в данном исследовании производилась разработка инновационного проекта в сфере информационных систем из серии «Умный дом». Проект реализуется на малом инновационном предприятии — ЗАО «ИЛИП». Проект не предназначен для организации собственного промышленного производства, а предполагается его исключительное коммерческое использование.
Уровень рентабельности данного проекта составляет 204%, что является достаточно хорошим показателем доходности. Объем капиталовложений в проект составляет 3590 тыс. руб.
Список литературы
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 2011. — 216 с.
Аньшин В. М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. — М: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2011. с. 39
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — М., 2013. — 467 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2011. — 513 с.
Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. — 20 097. — № 5.
Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: 2010. — 400 с.
Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: 2011. — 460 с.
Дэй Джордж С. Организация, ориентированная на рынок. Как понять, привлечь и удержать ценных клиентов. Эксмо, 20 098. — 169 с.
Евланов С. Т. Стратегическое развитие фирмы // Экономика&Бизнес. — 2012. — № 7
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: 2011. — 380 с.
Инновационная политика: меры по активизации / В. Логинов, А. Кулагин // Экономист. ;
2010. — N 9. — С.
24−32
Инновационное развитие и инновационная культура // Наука и наукознание. — 2010. — № 2. — С. 54−65.
Карлофф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, стимулы. — М.: Экономика, 2012. — 516 с.
Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2010 — 144 с.
Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие. М.: Высшее образование. 2010. 460 с.
Коробейников О.П., Колесов В. Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 3
Лисин Б. К. Стратегический курс инноваций. — М.: ИПЦ Глобус, 2011. — 286 с.
Мазилкина Е. И. Основы управления конкурентоспособностью: учеб. пособ. / Е. И. Мазилкина, Г. Г. Паничкина. — М.: Омега-Л, 2010. — 418 с.
Менеджмент: предпринимательская деятельность в рыночной экономике/ Д. Борман, Л. Воротина, Р.Федерманн. — Гамбург, 2011. — 512 с.
Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: «Дело», 1999. — 800 с.
Минцберг Г., Квинн Дж. Стратегический процесс. Пер. с англ. — Ростов-на-Дону, 2012. — 486 с.
Миркалова Н.М. К вопросу о разработке стратегии компании // Регион-К. — 2012. — № 4
Никонов А. Л. Стратегическое развитие предприятия // Экономика&Бизнес. — 2012. — № 8.
Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 316 с.
Основы инновационного менеджмента, теория и практика. Учебное пособие под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М., Экономика, 2010. — 324 с.
Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия.
СПб., 2011. — 264 с.
Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2013. — 312 с.
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 512 с.
Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Пер. с венгер. — М.: Прогресс, 2011. — 376 с.
Стейнер Д. Стратегические факторы успеха в бизнесе. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 326 с.
Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие. — Часть 1. Изд. 2-е, доп. — СПб.: Изд-во СП6ГУЭФ, 2010. — 512 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. Пер. с англ. Под научн. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2011. — с. 468.
Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. — М., 2012. — 512 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. — Спб.: Питер, 2011. — 382 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2012. — 316 с.
Фризевинкель Х. Цит. по В. Н. Гунин и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». — М.: «ИНФРА-М», 2012. — 247 с.
Lovelock С. Classifying Services to Gain Strategic Marketing Insights, Journal of Marketing, Vol 47, No3, 20 093, p. 9−20.
Marketing Management 25,37−45,20 096.
Richard Koch. The Dictionary of Financial Management, Inc. New York. 2010. P. 18
R ichard, L. C ognitive Model of the Antecedents and Consequences of Satisfaction Decisions / L. R ichard, A.
O liver // Journal of Marketing Research. 20 090.-№ 17 (November). — С 460−469.
Rodger L. W. Marketing in a Competitive Economy, London, 1968. Salmi, A. Russian networks in Transition: Implications for Managers. Industrial
S arah Lurman. T he Tradition of Need Blind Admissions Is Starting to Die // Street Journal. 20 094. № 5 (January).
B l. K otler, Ph.
M arketing Management. Analises, planning, and control, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 20 092.
Thompson, G. et al. Markets, Hierarchies and Networks. The Coordination of social life. London: Sage Publications.
Приложение 1
Таблица 1
Определения понятия «стратегия»
Автор Определение А. Чандлер [38] Стратегия — это метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов М. Портер [28] Стратегия — это способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны И. Ансофф [3] Стратегия — это способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней Д. Стейнер [30] Стратегия — это способ определения экономических и неэкономических преимуществ, которые организация намеревается предоставить основным заинтересованным группам Г. Минцберг [21] Стратегия — это последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений Г. Хамель [37] Стратегия — это способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации А. Томпсон [33] Стратегия — это набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности
Приложение 2
Рис. 1. Факторы конкурентоспособности товара
Рис. 2. Схема стратегии продвижения товара «Толкай»
Рис. 3. Схема стратегии продвижения товара «Тяни»
Рис. 4. Основные этапы разработки стратегии продвижения
Олейников Д. Принципы работы «умного дома». / Информационные технологии. — 2007 — № 2. — С. 12−13.
Техзадание на проект
В
А
С
Д
Е
