С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски можно разделить на кратковременные и постоянные. К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение конечного известного отрезка времени, например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке. К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью. В целом, классификация рисков существенно зависит, во-первых, от выбора метода исследования, во-вторых, от установления границ классов. В конечном счете, она определяется креативностью лица, принимающего решение. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. В простых ситуациях, например, при заключении договора поставки сырья, предприниматель опирается, как правило, на интуицию и прошлый опыт. Но при оптимальном решении той или иной сложной производственной задачи, например, принятия решения о вложении инвестиций, необходимо использовать специальные методы анализа. Управление в условиях риска включает в себя разработку мероприятий, направленных на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытку его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления.
2.2 Роль риск-менеджмента в управлении
Управление риском является составной частью стратегического менеджмента. Для всех предпринимательских структур управление риском является важной, неотъемлемой частью. Управление риском — это «комплексный процесс, включающий как регулирующую деятельность государственных и местных органов власти, так и меры по обеспечению безопасности, осуществляемые в организациях». Любая организация, будь то промышленное предприятие, предприятие по оказанию услуг, общественная организация или орган государственного или местного управления, сталкивается в своей деятельности с определенными рисками. Это могут быть риски пожаров, взрывов или каких-либо технических аварий, приводящих к гибели или травмированию людей и повреждению или потере имущества, риски экономического ущерба, связанного с потерей работоспособности предприятия или его доходности, или риски принятия неверных решений, влекущих за собой нанесение ущерба собственно предприятию или третьей стороне, в том числе населению и окружающей среде, за ущерб которым предприятию придется отвечать согласно законодательству. Любой техногенный или природный риск связан с деятельностью предприятия и организации, которые могут быть как собственно источниками опасности, так и органами, отвечающими за предотвращение опасности техногенного или природного характера. Поэтому основная нагрузка по управлению и регулированию рисками ложится на организации и предприятия, которые действуют в рамках существующего законодательства и несут ответственность за любой причиненный по их вине ущерб. И система управления рисками организаций и предприятий является неотъемлемой и важной составляющей системы управления риском для населения и окружающей среды. Стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск — менеджмента как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства и предоставления услуг. Все предприятия при реализации своих бизнес — процессов систематически сталкиваются с необходимостью управлять различными видами рисков.
Поэтому высшее руководство компании должно добиться того, чтобы необходимость риск — менеджмента была признана всеми менеджерами и персоналом организации в качестве одного из факторов первостепенной важности. Высшее руководство несет генеральную ответственность за управление рисками в организации. Его исключительной прерогативой является распределение между соответствующими сотрудниками ответственности и полномочий. Решения, которые принимаются в процессе управления рисками, должны находиться в рамках законодательных требований и отвечать корпоративным целям. Таким образом, очень важно определить оптимальный баланс между ответственностью за риск и способностью контролировать этот риск. В процессе риск — менеджмента оценивается вероятность наступления благоприятных последствий в рисковой ситуации. Поиск перспектив становится эффективнее, если персонал осознает риски и обладает необходимыми навыками для управления ими. Процесс управления рисками заставляет сотрудников компании выявлять ее заинтересованные внутренние и внешние стороны и вырабатывать двусторонний диалог между ними и руководством. Такой коммуникационный канал обеспечивает компанию сведениями о том, как заинтересованные стороны будут реагировать на изменения в ее деятельности. Процесс риск — менеджмента повышает точность информации и анализа, необходимых для принятия стратегических решений на различных уровнях управления. Инвесторы, кредиторы, страховые компании, поставщики и клиенты охотнее работают с организациями, которые зарекомендовали себя как надежные партнеры на рынке, управляющие своими финансовыми и производственными рисками. В прикладном аспекте у процесса риск — менеджмента есть ряд практических сфер применения:− стратегическое, операционное и бюджетное планирование;− управление активами и планирование распределения ресурсов;− изменения в предпринимательской деятельности (стратегические, технологические и организационные);− проектирование и разработка новых видов продукции;− менеджмент качества;− социальные аспекты взаимодействия с общественностью;− экология и охрана окружающей среды;− кодекс деловой и профессиональной этики;− информационная безопасность;− вопросы гражданской ответственности;− анализ требований потребителя для оценки их выполнения;− оценка соответствия бизнес — процессов предъявляемым к ним требованиям;− управление профессиональной безопасностью и охраной труда;− управление проектами;− управление контрактами, поставщиками и закупками;− управление субподрядными организациями;− управление персоналом;− корпоративное управление. Внедрение в практику предприятий системы риск — менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.
Заключение
Руководитель должен сочетать в себе качества и позиции хорошего администратора, умеющего быстро и четко выполнить задание вышестоящих руководителей, менеджера, т. е. эффективного управляющего организации в меняющихся рыночных условиях, а также лидера, обладающего особыми личными качествами, признаваемыми окружающими. Главным в статусе руководителя является его принадлежность к органу или системе официальной власти, предоставляющей ему правовые возможности и гарантии осуществления управленческой деятельности. Подходы к изучению стилей лидерства различаются комбинацией трех основных переменных:
лидерские качества, лидерское поведение, ситуация, в которой действует лидер. Важную роль при этом играют характеристики и поведение последователей. Каждый их подходов предполагает свое решение проблемы эффективного лидерства.
классификация рисков существенно зависит, во-первых, от выбора метода исследования, во-вторых, от установления границ классов. В конечном счете, она определяется креативностью лица, принимающего решение. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. В простых ситуациях, например, при заключении договора поставки сырья, предприниматель опирается, как правило, на интуицию и прошлый опыт. Но при оптимальном решении той или иной сложной производственной задачи, например, принятия решения о вложении инвестиций, необходимо использовать специальные методы анализа. Решение задач управления рисками предполагает решение таких задач, как: Идентификация рисков в выбранных направлениях деятельности или на выбранных территориях, группировка рисков и ранжирование по результатам комплексного анализа, прогнозирования и моделирования различных вариантов развития кризисных ситуаций;
Формирование перечня мероприятий по снижению рисков;
Формирование планов действий по ликвидации последствий возникновения негативных событий. Выбор рассматриваемых показателей и критериев эффективности и безопасности (рисков) является процессом, во многом имеющем субъективный, творческий характер, требующий в каждом отдельном случае индивидуального подхода и неформальных эвристических методов, т. е. методов, основанных на интуиции, опыте, аналогии, здравом смысле. Управление в условиях риска включает в себя разработку мероприятий, направленных на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытку его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления.
Список литературы
Глухов В. В. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2006
Жалагина Т.А.
Введение
в психологию труда. — Тверь, 2008
Кабаченко Т. С. Психология управления. — М., 2000
Карданская Н. Л. Управленческие решения. — М., 2012
Карпов А. В. Психология менеджмента. — М.: Гардарики, 1999
Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. — М., 2004
Лебедева Н. В. Психологические аспекты эффективного руководства. Нижний Новгород: Талам, 2002
Любкин С. М., Титаренко Б. П.,
Голенко-Гинзбург Д. Управление инвестиционно-строительным проектом с учетом рисков // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. — 2014. — № 1. Матасова И. Руководитель в мире профессиональных коммуникаций // Вестник РГГУ.
Серия «Социология». — 2009. — № 2−3/09.Пахомов Ю. Н. Политические убеждения и стили руководства // Ученые записки Санкт-Петербургского государственного института психологии и социальной работы. -
2007. — № 1. Перчик А. Как построить интегрированную систему риск — менеджмента?/ А. Перчик [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.cfo-russia.ru/stati/index/php?article=1936
Психологические портреты персонала: типология и диагностика / под ред. Ю. П. Платонова. СПб., 2003
Розанова В. А. Психология управления. — М., 1999
Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. — Ростов-на-Дону, 1997
Свитенко Д. В. Управление рисками. Начало/ Д. В. Свитенко [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.cons — m.ru/article12.html.Смирнов Е. А. Руководитель современной организации // Организация и управление. — 2011. Т.3 — Вып. 4(10). Сорина Г. В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность. Монография. 2-е издание. — М., 2009
Ступаков
В. С. Риск — менеджмент: учебное пособие/ В. С. Ступаков, Г. С. Токаренко. — М.: Финансы и статистика, 2005
Шарипов Ф. В. Психологические основы менедмента. М.: ВЛАДОС-Пресс, 2008.
