Конкуренция между организациями внутри отрасли: высокая. Конкуренция на рынке достаточно высокая, борьба происходит за преимущества конкретных фирм, за выбор потребителей. Борьба ведется в каждом ценовом сегменте и на рынке в целом.
Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов: угроза высокая, появляется много новых компаний, предлагающих аналоги по низким ценам.
Услуги-заменители: заменителями могут быть более дешевые услуги и более качественные.
Конкурентная сила поставщиков: Высокая, давление ценовое.
Конкурентная сила потребителей: Сговор потребителей может выражаться в предпочтении определенных фирм, лучшие условия сотрудничества, поэтому компании ведут интенсивную борьбу за потребительские предпочтения путем развития услуг. Зачастую мотивом перехода служит цена.
Отразим влияние рыночных сил Портера количественно по 10-ти балльной шкале.
Таблица 3-Количественная оценка рыночных сил Портера Сила Портера
Вес
А Оценка
Б Взвешенная
оценка В = А х Б 1. Давление конкурентов внутри отрасли
2. Угроза появления новых конкурентов
3. Конкурентное давление поставщиков
4. Конкурентное давление покупателей
5. Угроза появления услуг — заменителей 0,3
0,1
0,3
0,3
0,1 8
10 2,4
2,7
1 Итого: 1 — ;
Согласно полученных взвешенных оценок построим диаграмму-рис.
3.
Рис.
3. Оценка сил Портера
Наибольшую угрозу представляет давление поставщиков (авиакомпании, структура размещения), покупателей и конкурентов. Единой стратегии конкурентной борьбы не существует. Каждая фирма должна выбирать стратегию соответственно своим размерам и положению на рынке. Компаниями в настоящее время используется оборонительная стратегия, нацеленная на удержание рыночных позиций.
Основными КФУ отрасли являются:
— рыночный опыт;
— широкий ассортимент услуг;
— приемлемые цены;
— эффективная политика страхования туристов.
Проблемными КФН являются:
— продвижение;
— невозможность расширения в связи с политическими сложностями;
— финансовая неустойчивость.
Проведём SWOT-анализ для отрасли.
Таблица 4-Матрица SWOT — анализа для отрасли
Возможности (О) Угрозы (Т) 1) Выход на новый рынок.
2) Увеличение объёма продаж.
3)Дифференциация услуг 1) Изменение курса валют.
2) Появление на рынке большого количества конкурентов.
3) Изменением вкусов потребителей.
4) Спад в экономике России.
5)Изменения в политике, экономике, экологии стран
Сильные стороны (S) 1 Поле SO 2 Поле ST 1) Наличие квалифицированных кадров с опытом работы в туризме.
2) Эффективная работа всего персонала и руководителя в поддержании репутации.
3) Умение профессионально вести конкурентную борьбу.
4) Предложение различных туров, рассчитанных на различные целевые сегменты.
3*1 Стратегия функционального лидерства
1,2,4,5*1,2 Стратегия быстрого роста
2*2 Стратегия освоения смежных рынков
1,3,4*2,3 Стратегия географического расширения
4,5*4,5 Стратегия освоения смежных рынков
Слабые стороны фирмы (W) 4 Поле WO 3 Поле WT 1) падение продаж
2) неравномерный спрос по сезонам
3) Недостаточно эффективное продвижение 1,2,3*1,2,3. Стратегия отраслевой диверсификации с целью минимизации рисков
1,2,3*1−5 Стратегия лидерства по издержкам
Компании для усиления своих преимуществ и ликвидации слабых сторон могут применить ряд стратегий, связанных как с расширением деятельности, так и совершенствованием существующей. Для компаний выездного туризма предпочтительно избрать стратегию совершенствования деятельности, так как финансовых ресурсов на существенные преобразования нет, рыночная ситуация осложнена политическими и внутренними сложностями, нужно использовать совершенствование маркетинговой деятельности.
Заключение
Обобщим полученные результаты.
Стратегическая карта — это графическое изображение групп конкурирующих предприятий с примерно одинаковыми стратегиями и положением на рынке либо объединенные по другим общим признакам: ассортиментом, соотношением цена/качество, каналами распространения, целевыми рынками, применяемыми технологиями, уровнем сервиса и технической поддержки. Составление карты стратегических групп помогает лучше понять особенности конкуренции в сложных отраслях и выявить ближайших конкурентов предприятия.
Для составления стратегической карты и определения принадлежности предприятия к той или иной группе необходимо выполнить следующие действия:
— установить параметры дифференциации предприятий отрасли: соотношение цена/качество (высокое, среднее, низкое), географический масштаб деятельности (местный, региональный, национальный, глобальный), степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, полная), ассортимент продукции (широкий, узкий), каналы распространения (один, несколько, много), набор услуг (отсутствует, ограниченный, полный);
— составить графики по двум избранным параметрам и обозначить местоположение предприятия;
— объединить предприятия, расположенные примерно в одинаковой позиции, в одну стратегическую группу;
— заключить каждую группу в круг, диаметр которого соответствовал бы доле группы в общем объеме продаж отрасли.
Рынок выездного туризма в настоящее время переживает кризис, часть игроков покинула рынок. Рынок сократится и вынужден перестраиваться.
Проведенный анализ стратегических групп позволил выделить две стратегические группы конкурентов по признакам: ассортимент и цена. В первую группу попали фирмы с широким ассортиментом и высокой ценой, во вторую группу конкуренты со средним ассортиментом и средней ценой. Между собой они могут конкурировать в случае совпадения характеристик продукта, тогда решающим фактором может стать цена.
В результате дальнейшего анализа были выделены КФУ отрасли и определена предпочтительная стратегия.
Основными КФУ отрасли являются:
— рыночный опыт;
— широкий ассортимент услуг;
— приемлемые цены;
— эффективная политика страхования туристов.
Как стратегия выбрана — стратегия совершенствования деятельности, нацеленная на улучшение взаимодействия с потребителем.
Абакумова О. Г. Макроэкономика: конспект лекций. — М.:Приор-Издат, 2010.-160 с Антонов Г. Д., Иванова О. П., Тумин В. М. Управление конкурентоспособностью организации.- М.: Инфра-М, 2012. — 344 с.
Ансофф И. Стратегический менеджмент. — Спб.: Питер, 2009.-344 с.
Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. — М.:Экономика, 2010.-192 с.
Журавлева Г. П. Экономика. — М.: Юристъ, 2012. 214 с.
Котляров И. Д. Маркетинг. — М.:Эксмо, 2010.-240 с.
Крылова Г. Д. Маркетинг. — М.:Магистр, 2009.-496с Лаут А. В. Особенности и проблемы развития брендинговой политики в конкурентной среде // Российское предпринимательство. 2010. № 9. С. 52−57
Лебедев О. Т. Экономика отраслевых рынков.
М.: Бослен, 2008.-528 с.
Лифиц И. Конкурентоспособность товаров и услуг. — М.:Высшее образование, 2009.-416 с.
Матанцев А. Н. Анализ рынка, Настольная книга маркетолога.
М.:Альфа-Пресс, 2009.-552 с.
Михалева, Е. П. Маркетинг. — М.:Юрайт, 2010.-254 с.
Портер Майкл. Конкурентная стратегия. -М.: Вильямс, 2010.-592 с.
Салов А. И. Экономика. — М.:Высшее образование, 2009.-175 с Смольянова, Е. Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия / Е.
Л. Смольянова, В. Б. Малицкая // Вестн. ТГУ. -
2009. — Вып. 2 (70).
— С. 336−341
Тарануха Ю. В. Теория отраслевых рынков.
М.: Дело и Сервис, 2009.-320 с.
Темякова Т. В. Механизмы ценовой конкуренции: теоретический аспект. Мировая и отечественная экономика: монография / Э. М. Баданин, О. В. Говядовская, Ж.
А. Жумагазина и др.; Под общей ред. проф. О. И.
Кирикова. — Книга 5. — Воронеж: ВГПУ.
2009. С. 25−39.
Философова Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. -М.:Юнити, 2012.-295 с.
Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином, 2009.-541 с.
Чернышев М. А. Стратегический менеджмент/М.А.Чернышев. — М.: Феникс, 2009 .-203 с.
Статья «Барьеры входа»;
http://us-business.org/64-barriers-to-entry.html
http://www.spbvedomosti.ru/article.htm?id=10 310 239@SV_Articles
http://chel.ru/text/business_statistic/837 020.html
Антонов Г. Д., Иванова О. П., Тумин В. М. Управление конкурентоспособностью организации.- М.: Инфра-М, 2012. — С.76
Крылова Г. Д. Маркетинг. — М.:Магистр, 2009.-С.198
Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. — М.:Экономика, 2010.-С.76
Матанцев А. Н. Анализ рынка, Настольная книга маркетолога.
М.:Альфа-Пресс, 2009.-С.188
http://chel.ru/text/business_statistic/837 020.html
http://www.spbvedomosti.ru/article.htm?id=10 310 239@SV_Articles
