Илышева Н. Н. Текущий и стратегический конкурентный анализ: ограничители и временные горизонты / Н. Н. Илышева, Т. С.
Селевич // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 11. — С.
12−16.Информационные системы маркетинга [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.my-market.ru/market__155.htmlКотлер, Ф. Основы маркетинга[Текст]/ Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг, пер. с англ.-4-е европ.
изд.- К.;М.;СПб.: Издат.
дом. «Вильямс», 2010.-105с.Кузьмин, В. Совершенствование маркетинга в организациях [Электронный ресурс]/ В. Кузьмин. — Режим доступа ;
http://www.my-market.ru/market__154.htmlЛамбер Ж. Ж. Стратегический маркетинг. //
http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/Лапыгин Д. Ю. Стратегический менеджмент. Источник ;
http://fictionbook.ru/author/denis_yurevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment/read_online.html?page=3Логунова И.В., Непышневский А. В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.
практ. конф. Воронеж, 2005. С. 87. Маркетинговая оценка проекта (концепции) [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.consultestate.ru/node/18Менеджмент / Под ред. М. М. Максимцева, М. А. Комарова. — М.: ЮНИТИ: Единство, 2010.
— 359 с. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., Вильямс, 2009. — 665Новикова Н.
Г. Методологические проблемы управления конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход / Н. Г. Новикова // Известия Иркутской государственной экономической академии. ;
2012. — № 2. ;
С. 87−92. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа :
http://elibrary.ruОпределения стратегического менеджмента. — Источник
http://www.jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=870 501&id=48 479
Отт, Р. Создавая спрос. Эффективные советы и рекомендации по маркетингу ваших товаров и услуг[Текст]/ Ричард Отт, пер. с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2011.-320с.Официальный сайт ОАО «Казань
Оргсинтез" //
http://www.kazanorgsintez.ru/Панов А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов[Текст]. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012
Петухов Д. В. Стратегический менеджмент. Часть 1. Учебный курс (учебно-методический комплекс). — М.: Центр ДТ МИЭМП, 2010
Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. [Текст] / Под ред. и с предисловием Протас В. Ф. — М.: Издательство: ЮНИТИ, 2009. — 452 с. Ресурсы компании [Электронный ресурс]. — Режим доступа ;
http://www.quans.ru/products/analiz/company-resurs/Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент[Текст]/ В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова, А. Н. Чекменев. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 123 с. Сестр, Г. Стратегическое значение информации и роль базы данных в маркетинге[Электронный ресурс]/ Г. Сестр, пер. с нем. — Режим доступа :
http://www.my-market.ru/market__164.htmlСироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г. ;
http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20Стратегический менеджмент [Текст]/ под ред. Виханского О. С. — Ростов-на-Дону, 2011 г. — 166 с. Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс]. — Режим доступа ;
http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р. А. — СПб.: Питер, 2009
Шевцова О. Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2009. — № 3 (20). — С.34 — 39Приложения
ПриложениеАТаблица А.1 — Сравнительно-аналитический баланс (актив) наименование статей код строкина начало периодана конец периодаизмененияабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинав % к величине на начало годав % к изменениям итога баланса (тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)12345678910
Актив I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 1 110 695 505,002,7 732 727,002,37 222,00−0,7 105,351,25Основные средства 11 509 339 463,0027,819 814 045,0026,84 474 582,00−0,97 105,0815,92Доходные вложения в материальные активы1 160 122 691,000,37 180 666,000,4 957 975,000,13 147,251,94Финансовые вложения 11 707 220 955,0021,5 016 140 607,0044,158 919 652,0022,64 223,52299,21Отложенные налоговые активы 1 180 364 872,001,9 329 638,000,90−35 234,00−0,1890,34−1,18Прочие внеоборотные активы 119 023 245,000,711 560,000,03−11 685,00−0,0449,73−0,39ИТОГО по разделу I (внеоборотные активы) 110 017 766 731,0052,9 127 209 243,0074,429 442 512,0021,51 153,15316,75Окончание таблицы А.11 234 567 8910II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы в том числе: 12 102 145 707,006,392 032 278,005,56−113 429,00−0,8394,71−3,80Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1 220 182 142,000,5 432 182,000,09−149 960,00−0,4517,67−5,03Дебиторская задолженность 123 012 863 969,0038,316 364 411,0017,41−6 499 558,00−20,9049,47−218,03Финансовые вложения 1 240 376 819,001,12 861 617,002,36 484 798,001,23 228,6616,26Денежные средства 1 250 245 511,000,7 362 209,000,17−183 302,00−0,5625,34−6,15Прочие оборотные активы 1270 0,00 0,00 0,00ИТОГО по разделу II (оборотные активы) 129 015 814 148,0047,99 352 697,0025,58−6 461 451,00−21,5159,14−216,75БАЛАНС 120 033 580 879,00100,36 561 940,00100,2 981 061,000,108,88100,00Таблица
А.2 — Сравнительно-аналитический баланс (пассив) на 31.
12.2010на 31.
12.2011изменениянаименование статейкод строкиабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинав % к величине на начало годав % к изменениям итога баланса (тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)(%)(%)12345678910
Пассив III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал 13 104 200 101,254200101,150,00−0,10 100,000,00Добавочный капитал 13 501 357 137 040,411357137037,120,00−3,30 100,000,00Нераспределенная прибыль/убыток1370−3 026 877−9,01−2 528 717−6,92 498 160,002,1083,5416,71ИТОГО по разделу III (капитал и резервы) 13 001 096 450 332,651146266331,35 498 160,00−1,30 104,5416,71IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства14 101 125 620 033,52740000020,24−3 856 200,00−13,2865,74−129,36Отложенные налоговые обязательства14 203 711 751,114236491,1 652 474,000,5 114,141,76Прочие обязательства145 015 443 184,608515442,33−692 774,00−2,2755,14−23,24ИТОГО по разделу IV (долгосрочные обязательства) 14 001 317 169 339,22867519323,73−4 496 500,00−15,5065,86−150,84Окончание таблицы А.21 234 567 8910V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 1 510 658 807 819,621305467335,716 466 595,0016,9 198,16216,92Кредиторская задолженность152 025 884 267,7131057988,49 517 372,000,79 119,9917,36Доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов 1 530 705 090,21582850,16−12 224,00−0,0582,66−0,41Оценочные обязательства15 401 976 700,592053280,567 658,00−0,3 103,870,26ИТОГО по разделу V (краткосрочныеобязатнльства) 1 500 944 468 328,131642408444,926 979 401,0016,80 173,90234,12БАЛАНС 170 033 580 879 100,0036561940100,2 981 061,000,108,88100,00Приложение
БТаблица Б.1 — Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
ХарактеристикаСтратегическое значение
Размеры рынка
Размеры рынка велики. Это постоянно привлекает новых конкурентов — как крупные предприятия, так и небольшие. Динамика размеров рынка
Так как отрасль является зрелой, то наблюдается рост конкуренции при отсечении слабых конкурентов: количество конкурентов стабильное, конкуренция растет за счет совершенствования стратегий
Избыток или дефицит производственных мощностей
Закрытие большого количества крупных предприятий основных отраслей в следствие кризисной ситуации в экономике приводит к неиспользованию имеющихся производственных мощностей, а также наблюдается моральное устаревание оборудования
Прибыльность в отрасли
Прибыльность деятельности достаточно высока, что приводит к росту конкуренции
Барьеры входа или выхода
Низкие входные барьеры в отрасль, особенно для малых предприятий, усиливают конкуренцию
Стандартизированные товары
С одной стороны, имеется определенный всегда востребованный ассортимент продукции и услуг, что приводит к возможности перехода покупателей к конкурентам, с другой — оригинальные услуги и постоянное расширение ассортимента, положительно воспринятые рынком, увеличивают конкурентоспособность предприятия
Быстрые изменения технологии
Существует риск применения неэффективных технологий из-за их постоянного обновления, разработки новых товаров и услуг, совершенствования оборудования и технологических процессов
Требования к капиталу
Для начала работы требуется большой объем инвестиций, что сдерживает конкуренцию
Вертикальная интеграция
Возможность объединения с поставщиками и создание собственной розничной сети повышает эффективность деятельности предприятия
Экономия на масштабе
Значительная экономия для крупных предприятий из-за больших объемов производства и реализации привлекают дополнительный капитал в отрасль, обостряют ценовую конкуренцию
Быстрое обновление товара
Введение
новых ассортиментных групп продукции и услуг вызывает сокращение жизненного цикла традиционных изделий
Таблица Б.3 — Анализ сильных и слабых сторон ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ"Критерии
Оценкасильносреднеслабо1. Менеджмент+Постановка целей+Динамичность+Ориентация на рынок+Планирование+2. Финансы+Финансовый потенциал+Ликвидность+Динамика прибыли+Планирование инвестиций+3. Маркетинг и сбыт+Структура ассортимента+Структура заказчиков +Рост рынка+Маркетинговая стратегия+4. Производство услуг и сервис+Оборудование+Качество+Организация производственных процессов+Контроль затрат+5. Материально-техническое обеспечение+Поставщики+Контроль качества +Оборудование+Логистика+6. Организация+Организационная структура+Информационное обеспечение+Координация+Организация процессов и операций+7. Учет+Планирование затрат+Учет затрат+Плановые расчеты+Расчеты сумм покрытия+8. Персонал+Квалификация+Образование+Опыт работы+Методы подготовки кадров+Приложение ВТаблица В.1 — Стратегический план развития ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» на 3 года
ФакторыНаилучший сценарий
Оптимальный сценарий
Наихудший сценарий
Экономический и социально политический сценарий1. Облегчение налогового бремени1. Достаточно стабильное налоговое право1. Увеличение налогового бремени2. Стабильность и лояльность местной администрации2. Постоянный контакт с местной администрацией2.
Смена власти в местной администрации, отсутствие налаженных контактов3. Высокий темп роста доходности бизнеса3. Среднее развитие конкуренции в отрасли3. Потеря конкурентных преимуществ4.
Установка нового оборудования, внедрение новых услуг, технологий4. Постепенное выбывание устаревшего оборудования, замена его новым, 4 Моральное и физическое устаревание автопарка, отсутствие новых разработок5. Быстрый рост благосостояния населения и демографический рост5. Стабильная демографическая ситуация, индексация доходов населения5.
Демографический спад, снижение уровня жизни населения6. Укрепление курса рубля6. Небольшие колебания в курсе рубля6. Падение курса рубля7. Резкий рост потребительской активности населения7. Планомерный рост потребительской активности населения7. Спад потребительской активности населения
Внешняя эффективность (доля на рынке) Вырастает в 2 раза
Увеличивается на 5 — 10%Стремится к 0Внутренняя эффективность (ресурсы, резервы) Наличных ресурсов хватает для расширенного развития производства, растет финансовая устойчивость, нет текучести кадров
Достаточно ресурсов и резервов для ведения хозяйственной деятельности, минимальные задолженности по кредитам
Наличных ресурсов не хватает на покрытие расходов, задолженности перед бюджетом по налогам, перед работниками по заработной плате и т. п. Стратегическое управление (действия)
1. Разработка стратегии захвата 1. Применение стратегии горизонтальной диверсификации1. Применение стратегии сбора урожая и ухода с рынка2. Вложение свободных денежных средств в инновации2. Достижение лидерства по издержкам для будущих вложений в новые продукты2. Отсутствие свободных денежных средств, трудности с погашением долгов3.
Применение ценовых методов конкуренции с повышением роста качества сервиса3. Поддержка паритета между собственными товарами и конкурентными3. Потеря качества за счет удешевление производства4. Расширение розничной сети и сервиса, 4.
Расширение номенклатуры продукции и услуг4. Сокращение номенклатуры продукции
Приложение ГРисунок
Г.1 — Деревоцелей
ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ». Окончание приложения ГРисунок Г.2 — Стратегическая карта новой бизнес-стратегии ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ"Приложение ДТаблица Д.1 — Характеристика типов ресурсов проекта МИСТип ресурсов
Комментарии1. Интеллектуальные
Созданная проектная команда обладает необходимым опытом и интеллектуальными ресурсами по организации деятельности в рамках проекта. Дополнительно требуется привлечение интеллектуальных ресурсов ООО"Доктайп" для разработки программного обеспечения МИС и обеспечение обучения сотрудников работе в ней2. Материальные
Дополнительных помещений не требуется. Планируется закупка дополнительной компьютерной техники3. Финансовые
Проект финансируется из прибыли предприятия4. Профессиональные
Профессионально-квалификационный уровень команды соответствует целям проекта. Все члены команды имеют опыт работы в реализуемых направлениях. Задачи, которые им придется выполнять, соответствуют их сфере деятельности в организации, должностным обязанностям и квалификации.
5. Правовые
Необходима разработка Положения о разработке и внедрении МИС, небольшие корректировки должностных инструкций для сотрудников, работающих в МИС6. Организационные
Проектная команда в составе 3 человека.
7. Управленческие
Менеджером проекта является начальник технического отдела предприятия, члены команды — также сотрудники данного предприятия8. Нравственно-волевые
Готовность персонала к изменениям находится на высоком уровне.
9. Информационные
Проектная команда обладает всеми необходимыми информационными ресурсами: информацией по нормативным документам, регламентирующим деятельность сотрудников организации. Отсутствует информационная база данных для обеспечения документооборота
Таблица Д.
2. Диаграмма Ганта
ЗадачиДлительность1−7.
03.20 158−15.
03.201 516−23.
03.201 524−31.
03.201 501−07 04.201 508−15 04.201 516−23 04.201 524−30.
03.2015начало проекта0д01.
03.20 151.
1.1. Разработать Положение о внедрении МИС в деятельность предприятия3д1.
1.2 Разработать и утвердить План внедрения МИС в ОАО «Казань
Оргсинтез"2д1.
2.1 Описать бизнес-процессы ОАО «Казань
Оргсинтез"5д1.
2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д1.
2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д2.
1.1. Создать ТЗ на разработку МИС3д2.
1.2 Выбрать разработчика МИС1д2.
1.3 Заключить договор на разработку МИС2д2.
1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение МИС7д2.
2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к МИС1д2.
2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования2дПродолжение таблицы Д. 2Задачи
Длительность1−7.
03.20 158−15.
03.201 516−23.
03.201 524−31.
03.201 501−07 04.201 508−15 04.201 516−23 04.201 524−30.
03.20 152.
2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов2д2.
2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках МИС10д2.
3.1. Опытная эксплуатация МИС30д2.
3.2. Выявить замечания по работе МИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками3д2.
3.3. Скорректировать МИС с учетом выявленных недочетов3д3.
1.1. Разработать дистанционный курс обучения работы в МИС4 д3.
1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение2д3.
2.1. Создать план проведения обучения1д3.
2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с МИС3д4.
1.1. Расчет постоянных затрат3д4.
1.2. Расчет переменных затрат3д4.
1.3. Определение предварительного финансового результата1д4.
2.1Согласование бюджета проекта администрацией ОАО «Казань
Оргсинтез"2 д4.
2.2. Подписание бюджета проекта высшим руководством ОАО «Казань
Оргсинтез"2 д4.
2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования
Таблица Д.
3. Определение последовательности работ по проекту внедрения МИСЗадача
Последовательность выполнения 1.
1.1. Разработать Положение о внедрении МИС в деятельность предприятия
Одновременно с 1.
2.11.
1.2Разработать и утвердить План внедрения МИС в ОАО «Казань
Оргсинтез"После 1.
1.11.
2.1 Описать бизнес-процессы ОАО «Казань
Оргсинтез"Одновременно с 1.
1.11.
2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота
После 1.
1.11.
2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа
После 1.
1.12.
1.1. Создать ТЗ на разработку МИСПосле 1.
2.32.
1.2 Выбрать разработчика МИСОдновременно с 2.
1.1.
2.1. 3 Заключить договор на разработку МИСПосле 2.
1.22.
1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение МИСПосле 2.
1.32.
2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к МИСПосле 2.
1.32.
2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования
После 2.
2.12.
2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов
Одновременно с 1.
2.3.
2.2. 4 Создать электронную документированную базу данных в рамках МИСПосле 1.
2.22.
3.1. Опытная эксплуатация МИСПосле 2.
1.42.
3.2. Выявить замечания по работе МИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками
После 2.
3.12.
3.3. Скорректировать МИС с учетом выявленных недочетов
После 2.
3.23.
1.1. Разработать дистанционный курс обучения работы в МИСОдновременно с 2.
1.3 и 2.
1.43.
1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение
Одновременно с 3.
1.13.
2.1. Создать план проведения обучения
После 3.
1.1.
3.2.
2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с МИСПосле 3.
2.1.
4.1.
1.Расчет постоянных затрат
После 2.
1.1., одновременно с 4.
1.24.
1.2. Расчет переменных затрат
После 2.
1.1., одновременно с 4.
1.14.
1.3. Определение предварительного финансового результата
После 4.11 и 4.
1.24.
2.1Согласование бюджета проекта администрацией ОАО «Казань
Оргсинтез"После 4.
1.34.
2.2. Подписание бюджета проекта высшим руководством ОАО «Казань
Оргсинтез"После 4.
2.14.
2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования. После 4.
2.2Таблица Д.
4. Календарный план проекта внедрения МИСЗадачи
ДлительностьНачало
ОкончаниеРаннее начало
Раннее окончание
Позднее начало
Позднее окончание
Резерв (дни)
начало проекта0д01.
03.201 501.
03.201 501.
03.201 501.
03.201 501.
03.201 501.
03.20 150д1.
1.1. Разработать Положение о внедрении МИС в деятельность предприятия3д01.
03.201 505.
03.201 501.
03.201 505.
03.201 501.
03.201 505.
03.20 150д1.
1.2 Разработать и утвердить План внедрения МИС в ОАО «Казань
Оргсинтез"2д06.
03.201 507.
03.201 506.
03.201 507.
03.201 506.
03.201 508.
03.20 151д1.
2.1 Описать бизнес-процессы ОАО «Казань
Оргсинтез"95д02.
03.201 508.
03.201 502.
03.201 508.
03.201 504.
03.201 510.
03.20 152д1.
2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д06.
03.201 507.
03.201 506.
03.201 507.
03.201 507.
03.201 509.
03.20 151д1.
2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д07.
03.201 508.
03.201 507.
03.201 508.
03.201 509.
03.201 510.
03.20 151д2.
1.1. Создать ТЗ на разработку МИС3д09.
03.201 513.
03.201 509.
03.201 513.
03.201 510.
03.201 515.
03.20 153д2.
1.2 Выбрать разработчика МИС1д09.
03.201 509.
03.201 509.
03.201 509.
03.201 513.
03.201 513.
03.20 150д2.
1.3 Заключить договор на разработку МИС2д12.
03.201 513.
03.201 512.
03.201 513.
03.201 513.
03.201 514.
03.20 151дПродолжение приложения 4Задачи
ДлительностьНачало
ОкончаниеРаннее начало
Раннее окончание
Позднее начало
Позднее окончание
Резерв (дни)
2.
1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение МИС7д14.
03.201 522.
03.201 514.
03.201 522.
03.201 515.
03.201 524.
03.20 153д2.
2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к МИС1д13.
03.201 513.
03.201 513.
03.201 513.
03.201 514.
03.201 514.
03.20 150д2.
2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования2д14.
03.201 515.
03.201 514.
03.201 515.
03.201 515.
03.201 516.
03.20 151д2.
2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов2д14.
03.201 515.
03.201 514.
03.201 515.
03.201 515.
03.201 516.
03.20 150д2.
2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках МИС10д14.
03.201 527.
03.201 514.
03.201 527.
03.201 515.
03.201 528.
03.20 152д2.
3.1. Опытная эксплуатация МИС21д28.
03.201 525.
04.201 528.
03.201 525.
04.201 529.
03.201 526.
04.20 150д2.
3.2. Выявить замечания по работе МИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками18д02.
04.201 525.
04.201 502.
04.201 525.
04.201 505.
04.201 526.
04.20 151дПродолжение приложения 4Задачи
ДлительностьНачало
ОкончаниеРаннее начало
Раннее окончание
Позднее начало
Позднее окончание
Резерв (дни)
2.
3.3. Скорректировать МИС с учетом выявленных недочетов3д26.
04.201 530.
04.201 526.
04.201 530.
04.201 527.
04.201 530.
04.20 151д3.
1.1. Разработать дистанционный курс обучения работы в МИС4 д14.
03.201 519.
03.201 514.
03.201 519.
03.201 515.
03.201 521.
03.20 153д3.
1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение2д20.
03.201 521.
03.201 520.
03.201 521.
03.201 522.
03.201 523.
03.20 151д3.
2.1. Создать план проведения обучения1д22.
03.201 522.
03.201 522.
03.201 522.
03.201 523.
03.201 523.
03.20 150д3.
2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с МИС3д23.
03.201 527.
03.201 523.
03.201 527.
03.201 524.
03.201 528.
03.20 151д4.
1.1. Расчет постоянных затрат3д26.
03.201 528.
03.201 526.
03.201 528.
03.201 527.
03.201 529.
03.20 150д4.
1.2. Расчет переменных затрат3д26.
03.201 528.
03.201 526.
03.201 528.
03.201 527.
03.201 529.
03.20 150д4.
1.3. Определение предварительного финансового результата1д29.
03.201 529.
03.201 529.
03.201 529.
03.201 530.
03.201 530.
03.20 150д4.
2.1Согласование бюджета проекта администрацией ОАО «Казань
Оргсинтез"2 д30.
03.201 502.
04.201 530.
03.201 502.
04.201 531.
03.201 503.
04.20 150дОкончание приложения 4Задачи
ДлительностьНачало
ОкончаниеРаннее начало
Раннее окончание
Позднее начало
Позднее окончание
Резерв (дни)
4.
2.2. Подписание бюджета проекта высшим руководством ОАО «Казань
Оргсинтез"2 д03.
04.201 504.
04.201 503.
04.201 504.
04.201 505.
04.201 506.
04.20 150д4.
2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования. В течение проекта22.
03.201 530.
04.201 524.
03.201 530.
04.201 524.
03.201 530.
04.20 150д
