Отметим, что основные показатели проекта, состоящего из трех направлений, предполагается в период времени — 1 год. Далее необходимо провести расчет ООО «КП РИЦ» на реализацию проекта.
Для того, чтобы оценить возможный эффект от предложенных рекомендаций, обратимся к опыту компании — конкурента ООО «Альянс», которой удалось повысить выручку на 10% нарастающим итогом в результате аналогичных нововведений, валовый доход — на 8%, чистую прибыль и издержки — на 5%. ООО «Альянс» является компанией на рынке полиграфии. ООО «Альянс» — один из конкурентов ООО «КП РИЦ».
На основе внутренней документации (в соответствии с прогнозным планом финансово-экономических показателей деятельности ООО «КП РИЦ») предполагается рост выручки на 1% ежегодно нарастающим итогом, рост валового дохода — на 1%, рост издержек — ежегодно на 0,5%, чистой прибыли — на 0,5%) .
Выручка (оборот) в соответствии с прогнозным планом ООО «КП РИЦ» в 2013 году предполагается в сумме 216 000 тыс. руб., валовый доход — 125 000 тыс. руб., издержки — 104 000 тыс. руб., чистая прибыль — 9100 тыс. руб.
Таблица 6
Предполагаемые финансовые результаты до внедрения мероприятий в тыс. руб.
Показатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. Выручка 216 000 218 160 220 342 222 545
Валовый доход 125 000 126 250 127 513 128 788
Издержки 104 000 104 520 105 043 105 568
Чистая прибыль 9100 9555 10 033 10 083
Таблица 7
Предполагаемые финансовые результаты после внедрения мероприятий в тыс. руб.
Показатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. Выручка 216 000 237 600 261 360 287 496
Валовый доход 125 000 135 000 145 800 157 464
Издержки 104 000 109 200 114 660 120 393
Чистая прибыль 9100 9555 10 033 10 534
В соответствии с Таблицами 6 и 7 важно отметить, что прогноз финансовых показателей в перспективе до 2016 года до внедрения мероприятий составлен в соответствии с прогнозом планом финансово-экономических показателей деятельности компании ООО «КП РИЦ» привлеченной группы аналитиков, после внедрения мероприятий — по методу аналогии на основе исследования опыта ООО «Альянс».
На основе Таблицы 9 можем отметить значительный рост прибыли в перспективе 2013 — 2016 гг.
Рис.
15. Предполагаемый оборот ООО «КП РИЦ» в динамике, в тыс. руб.
Рис.
16. Предполагаемая чистая прибыль, в тыс. руб.
Так, в процессе написания данного раздела было выяснено, что организация деятельности ООО «КП РИЦ» с ориентацией на совершенствование маркетинговой деятельности целесообразна.
В качестве общего вывода отметим, что результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования маркетинговой деятельности. Важно отметить, сейчас ООО «КП РИЦ» — развивающаяся компания, поставляющая на рынок свою продукцию, что является безусловным гарантом качества и надежности приобретения товаров.
В работе, таким образом, были определены основы понятия жизненного цикла организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью работы была поставлена следующая — исследование жизненных циклов организации на примере коммерческой полиграфической компании ООО «КП РИЦ».
Все задачи, поставленные во введении, были решены.
В качестве решения первой задачи было выяснено, что жизненный цикл организации (отдельного товара) может быть определен как определенная стадия развития, для которой характерны свои специфические признаки и проблемы. Организация (в частности, конкретный товар) процессе функционирования и развития проходит четыре основных стадии:
1 Стадия «Предпринимательство», при которой основной целью организации, которая только начинает свое функционирование, является определение того, какой товар необходимо производить или реализовывать, на каком рынке, на каких потребителей ориентироваться и проч.
2 Стадия «Коллективизм», которая определена тем, что деятельность в организации достаточно отлажена, сформирована эффективная система руководства, принятия решений, внутренних связей в коллективе, начинается выработка четкий целей и задач в соответствии со сложившейся системой управления, стилем руководства, организацией основных бизнес-процессов. На стадии коллективизма
3 Стадия «Формализация», которая определена четко сформированной структурой организации деятельности, закреплением функций за подразделениями, четким разграничением обязанностей между ними.
4 Стадия «Совершенствование», которая определена стабильным функционированием организации, которая основной своей проблемой ставит необходимость дальнейшего совершенствования (соответственно, поиск путей перспективного развития и проч.).
Представлена характеристика ООО «КП РИЦ». Полиграфическая компания ООО «КП РИЦ» начала свое функционирование в 1991 году.
В рамках решения пятой задачи можно судить о снижении себестоимости АНО «КП РИЦ» в 2013 году. Себестоимость оказанных полиграфических услуг снизилась на 8117 тыс. руб. за 2013 г. по сравнению с 2012 г. Также можем судить о снижении коммерческих расходов АНО «КП РИЦ» в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 12 тыс. руб., напротив, что касается управленческих расходов, процентов к уплате, прочих расходов, наблюдалась динамика их роста.
В динамике 2011;2013 гг. наблюдалась динамика снижения основных финансовых показателей деятельности АНО «КП РИЦ» в 2013 году.
Основной проблемой ООО «КП РИЦ» является жесткая конкурентная борьба. Основным конкурентом ООО «КП РИЦ» в настоящее время является полиграфическая компания ООО «Альянс». Выяснили, что компания ООО «КП РИЦ» активное развивает направление тиражирования журнальной и газетной продукции. Для того, чтобы обеспечить совершенствование товарной политики в дальнейшем также предложено разработать отдел маркетинга. Также можно предложить внедрить факторинговые схемы для совершенствования управления собственными и заемными средствами, а также в целом автоматизировать систему управления ресурсами полиграфического издания ООО «КП РИЦ». Прогноз финансовых показателей в перспективе до 2016 года до внедрения мероприятий составлен в соответствии с прогнозом планом финансово-экономических показателей деятельности компании ООО «КП РИЦ» привлеченной группы аналитиков, после внедрения мероприятий — по методу аналогии на основе исследования опыта ООО «Альянс». В результате внедрения проекта предполагается значительный рост выручки (к 2016 году до 287 496 тыс. руб.).
В общем, на данной стадии развития полиграфической компании ООО «КП РИЦ» (стадия развития) вектор финансирования должен быть направлен в совершенствование того или иного управленческого блока (в данной работе ориентировались на блок управления товарной политики и совершенствование направления управления собственными и заемными средствами).
Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес.
издание перераб. И доп.- СПб: Питер, Год: 2013. 403 с.
Багирова В.Л., Сбоева С. Г., Глембоцкая Г. Т., Васькова Л. Б. Маркетинг — микс// ММА.- 2008. 26 июля Беликов С. Р. Организация управленческого труда.
М.: АСТ, 2011. 360 с.
Болован Д. Управление продажами.
М.: АСТ, 2013. 399 с.
Богдановская Л. А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Мн.: Высш. шк., 2010. — 199 с.
Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2009. — 895 с.
Василевская Т. А. Маркетинг.
М.: «Альянс», 2007.-519 с.
Вечканова Г. Р., Вечканов Г. С. Микроэкономика. 8-е изд. — СПб.: Питер, 2011. — 208 с.
Гавриленко Н. И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений // Финансы и кредит.- 2010. 18 июля.- № 22
Голубков Е. П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом.- 2008. 3 марта Гольдштейн, Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент / Г. Я. Гольдштейн.
М.: «Пелида-МС», 2010.-439 с.
Гордон Я. Х. Теория организации / Я. Х. Гордон.
СПб.: Питер, 2010.-438 с.
Гурин С. В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг.
Киев «Илиада», 2008.-394 с.
Данилов С. Дифференциация продукта // Бизнес Ликбез.- 2009. 6 сентября Епифанов А. А. Маркетинг / А. А, Епифанов.
М.: Сирия, 2012. 430 с.
Иванова Н. А., Жулина Е. Г. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.
М.: Дашков и К, 2013. 272 с.
Капферер Ж. Н. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда / Ж. Н. Капферер. — М.: Вершина, 2014. — 790 с.
Кеворков В.В., Леонтьев С. В. Политика и практика маркетинга на предприятии.
М.: Первый, 2010.-350 с.
Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. — Спб.: ГМП Фармико, 2013. — 285 с.
Марков, Д.Г. Маркетинг-менеджмент / Д. Г. Марков.
М.: АСТ, 2013. 329 с.
Райзберг Б.А., Лозовский, Л. Ш. Экономика и управление / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский.
М.: Мысль, 2011.-489 с.
Селезнева Н. Н. Финансовый анализ / Н. Н. Селезнева. М.: Проспект, 2010. — 365 с.
Сомов М. Современные задачи и основные тенденции развития маркетинга // Маркетинг-товар.- 2012. 11 июня Фаэй Л., Рэидем Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 — 702 с.
Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — М.: Инфра-М, 2011. 672 с.
Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации, М.: Дело, 2012. 399 с.
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации / Р. А. Фатхутдинов.
Учеб. пособие. — М.: Изд-во ЭКСМО, 2011. (432 с.
Финансовый менеджмент — Е. И. Шохин — Учебник.
М.: ФБК-Пресс, 2012. 408 с.
Фихтов С. Я. Финансовый менеджмент.
М.: ВиД, 2014. 219 с.
Харитонова С. Д. Менеджмент на предприятии.
М.: Мысль-М, 2012.-358 с.
Хруцкий В.Е., Корнеева И. В Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом. — 2011. — № 2
Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: Алистро, 2010. 109 с.
Ябзевич. С. С. Маркетинг. Учебник. — Спб.: СП-Б Свет, 2011.-617 с.
Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. — СПб.: Питер, 2010. — 409 с.
Юрасов И. А. Цели образования. Взгляд управленца практика [Текст] / И. А. Юрасов // Бизнес — команда и ее лидер. -2011. — № 3.
Электронный ресурс: hansaconsulting.com›edu/AdizesLifeStyle.pdf (дата обращения 10.
10.2014 г.)
Стабильность
Аристократия
Расцвет
Ранняя бюрократия
Взросление
Бюрократия
Динамичное развитие
Младенчество
Смерть
Рождение идеи
Проблемы
Аномальные проблемы:
Совершенствование продукта без ориентации на рынок.
Преждевременное делегирование полномочий.
Отсутствие пространства для совершения ошибок.
Неуправляемые кризисы.
Нормальные проблемы:
Ориентация на продукт.
Отсутствие управленческой структуры.
Основатели и менеджеры совершают ошибки.
Управление от кризиса к кризису.
Проблемы
Нормальные проблемы:
Уверенность в своих силах и рвение.
Сбыт, превышающий возможности доставки.
Руководство все чаще осуществляется на расстоянии.
Внутренняя дезинтеграция.
Нечеткие обязанности.
Аномальные проблемы:
Самонадеянность и отсутствие фокуса.
Продажи, несмотря на неспособность обеспечить качество.
Сотрудники «боятся» появления руководителя.
Падение взаимного доверия.
Отсутствие подотчетности.
Проблемы
Нормальные проблемы:
Конфликт между партнерами.
Временная потеря видения.
Бессистемное делегирование полномочий.
Правила устанавливаются, но не соблюдаются.
Низкий моральный дух.
Аномальные проблемы:
Несогласованность целей.
Организационный паралич в бесконечной передачи власти.
Управление по принципу «разделяй и властвуй».
Введение
избыточных и затратных средств контроля.
Отстранение основателя.
ePAI
Стабильность
epAi
Аристократия
EPAi
Расцвет
—Ai
Ранняя бюрократия
EpAI
Взросление
—A;
Бюрократия
EPai
Динамичное развитие
ePai
Младенчество
—-;
Смерть
Epai
Рождение идеи
Цели политики финансирования ООО «КП РИЦ» на стадии «Зрелость и стабильное положение на рынке»
Поддержание устойчивого развития ООО «КП РИЦ» на стадии «Зрелость и стабильное положение на рынке».
Ориентация на поддержание оптимального товарного ассортимента.
Ориентация на обеспечение стабильности основного, оборотного капитала.
Ориентация на обеспечение возможностей для расширения горизонтов деятельности ООО «КП РИЦ».
Направления политики финансирования ООО «КП РИЦ» на стадии «Зрелость и стабильное положение на рынке»
Незначительные вливания в расширение товарного ассортимента (все три направления деятельности (тиражи книг и учебников, тиражи журналов, тиражи газет) активно развиваются и не требуют значительного финансирования.
Политика финансирования ориентирована на расширение ассортимента.
Политика финансирования ориентирована по состоянию на 2014 год на активизацию товарной политики в направлении совершенствования маркетинговой составляющей.
Политика финансирование ориентирована на повышения эффективности управления собственными и заемными средствами.
Генеральный директор
Начальник отдела маркетинга
Специалисты
Цель и задачи внедрения факторинга для ООО «КП РИЦ»
Главная цель внедрения факторинга для ООО «КП РИЦ» — необходимость своевременного сокращения потерь от задержек платежей, снижение долгов ООО «КП РИЦ.
Задачами внедрения факторинга для ООО «КП РИЦ» являются следующие:
— организация эффективной системы управления долговыми обязательствами;
— ориентация на своевременное сокращение потерь;
— ориентация на повышение ликвидности и снижение финансового риска для клиентов и проч.
Цель и задачи внедрения автоматизированной системы финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами для ООО «КП РИЦ»
Основной целью внедрения автоматизированной системы финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами для ООО «КП РИЦ» является организация на основе системы всестороннего автоматизированного мониторинга современных реалий и прогнозов финансового состояния предприятия в разрезе управления ресурсами
Задачи внедрения автоматизированной системы финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами для ООО «КП РИЦ»:
— организация эффективной системы управления собственными средствами (основными и оборотными);
— ориентация на формирование результативной системы управления заемными ресурсами;
— ориентация на формирование результативной системы управления собственными и заемными ресурсами в целом и проч.
