Как видим, при сложившейсяситуации увеличении темпов роста привлеченных средств, у компании нет другого пути для укрепления финансовой независимости, как наращивание собственного капитала. Увеличить уставной капитал можно за счет привлечения дополнительных средств учредителей. ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯПо результатам проведенного анализа необходимо рекомендовать следующие возможные пути совершенствования финансового состояния: 1) повышение эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью:
принятие мер к недопущению сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности, контроль за своевременным возвратом, анализ платежеспособности покупателей перед совершением сделки, соблюдение нормального соотношения дебиторской и кредиторской задолженности. недопущение просроченных расчетов с дебиторами с точки зрения ликвидности дебиторской задолженности; с кредиторами (особенно в части расчетов с бюджетом и фондами) с точки зрения роста цены данных источников. Возможного превращения их из бесплатных в платные. применение системы факторинга, т. е. уступки банку на востребование дебиторской задолженности в качестве обеспечения возврата кредита. четкое планирование и контролирование денежных потоков. 2) увеличение собственного капитала предприятия
Прирост собственного капитала необходимо осуществлять за счет чистой прибыли, которая идет на накопление, реинвестируется, т. е. пополняет активы предприятия. Для временного пополнения недостатка собственных оборотных средств целесообразно привлекать кредиты банков (на выгодных условиях привлечение кредита).Основные мероприятия по увеличению величины собственного капитала предприятия должны быть направлены на развитие маркетинговой программы по продвижению услуг с целью увеличения объемов продаж. 3) совершенствование управлением оборотным капиталом, исходя из оптимизации структуры оборотного капитала: денежные средства и краткосрочные финансовые вложения должны составлять 10% от стоимости текущих активов, дебиторская задолженность — 30%, запасы и затраты — 60%. В Приложение 1 представлена схема мероприятий по улучшению финансового состояния. Таким образом, основываясь на результатах проведенного анализа финансового состояния ОАО «ЛОТОС», для данного предприятия в условиях нестабильного спроса основным резервом улучшения финансовой устойчивости предприятия являются мероприятия по финансовому управлению активами и пассивами. Прирост собственного капитала ОАО «ЛОТОС» необходимо осуществлять за счет чистой прибыли, увеличение которой предполагается осуществлять за счет внедрения мероприятий по развитию маркетинговой деятельности в части продвижения продукции с целью увеличения объемов продаж. Можно предложить организацию специализированной выставки-демонстрации работы химчистки. Любая компания, всерьез заинтересованная в продвижении продукции, не может обойти стороной участие в выставках. Какие цели она при этом ставит? Результаты опросов на выставках свидетельствуют: не менее 70% экспонентов главной своей задачей считают сохранение и укрепление имиджа компании. В сравнении с другими инструментами маркетинга выставка имеет очевидные преимущества, которые по праву можно считать уникальным достоинством товара.
1. Близость к потенциальному клиенту обеспечивает возможность интенсивных контактов с постоянными и потенциальными партнерами за очень короткий промежуток времени, что позволяет установить личные доверительные отношения со многими людьми, в том числе с владельцами и руководителями компаний. Прямой выход на «первых лиц», принимающих принципиальные решения, может стать одним из самых действенных результатов выставки.
2. Непосредственный контакт с услугами химчистки, прачечной, покраски меха, а точнее полученный результат дает возможность представить его в действии, «в живую», во всем ассортименте и с необходимыми пояснениями. 3. Получение дополнительных ресурсов для продвижения услуг. Награды различных конкурсов, ставших за последние годы неизменным атрибутом почти всех российских выставок, могут стать готовым инструментом для дальнейшего продвижения услуг. Изображения медалей, дипломов и почетных знаков призваны быть украшением упаковок и активно использоваться в рекламной и PR-кампаниях.Участие в выставке обойдется предприятию за месяц в сумму 27 тыс. руб.: 15 тыс.
руб. выставка в супермаркате «Химчистка с доставкой»; 12 тыс. руб. выставка «Химчистка нового поколения».
Планируемый эффект от участия в выставках — приток клиентов в размере 3−6%, что в свою очередь приведет к росту прибыли и оптимизации структуры баланса. Рассмотрев возможные способы повышения платежеспособности компания ОАО «ЛОТОС» необходимо принять меры по организации внедрения данных мероприятий в систему финансового менеджмента. В связи с этим рекомендуется создать временную проектную группу, состоящую из главных специалистов по экономике и финансам, которая проводила бы работы по координации и контролю за внедрением предложенных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении написания курсовой работы хотелось бы остановиться на основных моментах:
В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты анализа пассива и актива баланса. Было определено, что целью анализа баланса является раскрытие информации о финансовом состоянии хозяйствующего субъекта. Были рассмотрены существующие методы проведения анализа. Во второй главе был проведен анализ актива и пассива баланса ОАО «ЛОТОС». Объектом для проведения исследования было выбрано Открытое акционерное общество «ЛОТОС», сокращенное название ОАО «ЛОТОС». ОАО «ЛОТОС» существует с 1969 года. При этом, в отличие от многих промышленных производств советской эпохи, в условиях развивающиеся рыночной экономики ОАО «ЛОТОС» смогла остаться одной из самых крупных предприятий в сфере услуг по химчистке и стирке одежды из различных материалов, а также других изделий из меха, кожи и замши. На протяжении многих лет в компании работают профессиональные специалисты, подкрепляющие свои знания многолетним успешным опытом. В ходе проведения анализа баланса было определено, что компания успешно развивается, но имеются свои недостатки в финансовой деятельности. Были сделаны выводы:
в течение рассматриваемого периода произошли изменения валюты в положительном направлении в 2013 г. на 22 640 тыс. руб. и в 2012 г. на
21 312 тыс. руб., что свидетельствует о наращивании имущественного потенциала компании; структура актива баланса состоит в основном из внеоборотных активов, их доля растет на протяжении всего анализируемого периода с 76,47% в 2011 года до 84,89%, на долю материальных оборотных активов приходится (на 2011 г. — 23,53%, на 2012 г.
— 17,88% и на 2013 г. — 15,11% к общей валюте баланса), среди них денежных средств и денежных эквивалентов (в 2011 г. — 0,59%, в 2012 г.
— 0,21% и в 2013 г. — 0,21% соответственно). Рост денежных средств является положительным моментом в деятельности, свидетельствуя о появлении свободных денежных средств и росте финансовой устойчивости химчистки-прачечной.Положительной оценки также заслуживает постепенное и стабильное увеличение в активе баланса денежных средств (в 1 год на 42,45%, и в последующий — 2566,67%) и внеоборотных активов (128,05% и 109,82% соответственно), а в пассиве баланса — увеличение итога третьего раздела (на конец 2011 года составляло 11 397 тыс. руб., в 2012 году — 12 168 тыс.
руб., а в 2013 году — 13 016 тыс. руб.). Однако о неблагополучии в финансах химчистки-прачечной ОАО «ЛОТОС» говорит резкое изменение в разделе баланса «Краткосрочные обязательства», то есть долги компании, старение кредиторских счетов (в последний год рост составил 139,30%). Это значит, что химчистка-прачечная проводит неразумную политику распределения финансов по своим платежам. Для устранения отрицательных аспектов анализа организации рекомендуется сократить потребность в кредитных ресурсах. В третьей главе были разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности ОАО «ЛОТОС», в частности рекомендовано провести выставки презентации по рекламе своих услуг, которые принесут компании от 3−6% новых клиентов, что в свою очередь приведет к росту прибыли и оптимизации структуры баланса. Поставленные задачи решены и цель работы достигнута в полном объеме. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАбрютина, М.С., Грачев, А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб.
прак. пособие/ М. С. Абрютина, А. В. Грачев. — М.: Дело и Сервис, 2010.-256 с. Амуржуев, О. В. Неплатежи, способы предотвращения и сокращения [Текст]/О.В. Амуржуев — М.: Аркаюр, 2013. 400 с. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалт.
учет, анализ и аудит" / под ред. О. В. Ефимовой, М. В.
Мельник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2010. — 408 сБаканов, М.
И., Шеремет, А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст]/ М. И. Баканова, А. Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2013.-365 с. Балабанов, И. Т. Финансовый менеджмент [Текст]/ И. Т. Балабанов. ;
М.: Финансы и статистика, 2013.-542 с. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент [Текст]/И.А. Бланк. — Киев, Ника-Центр Эльга, 2010. 404 с. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь [Текст]. — М.: Книжный мир, 2013. -
895 с. Горский, И. В. Финансы предприятий и экономический рост [Текст]/ И. В. Горский // Финансы.- 2013.-№ 1.-С. 22−26.Грачёва, А. В Основы финансовой устойчивости предприятия [Текст]/ А. В. Грачева // Финансовый менеджмент. — 2012. — № 4. — С.15 — 35. Грачёва, А. В. Организация и управление собственным капиталом. Роль финансового директора на предприятии [Текст]/ А. В. Грачева // Финансовый менеджмент. — 2013.
— № 1. — С. 60−81.Данилов, И. В. Оценка финансовой обеспеченности фирмы [Текст]/ И.В. Данилов//Финансовый менеджмент. — 2012. — № 10. -
С.66−70.Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ Л. Л. Ермолович — Минск: БГЭУ, 2013.-154 с. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: предварительная оценка финансового состояния. Анализ платежеспособности и ликвидности [Текст]/ О. В. Ефимова. — М.: Бухгалтерский учет, 2013.-146 с. Ковалев, В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства [Текст]/ В. В. Ковалев. — С.-Пб., ЮНИТИ, 2013.-261с.Колчина, Н. В. Анализ оборотного капитала организации [Текст] / Н.В. Колчина//Финансовый менеджмент.
— 2012. -№ 3.
— С.10−19.Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия [Текст]/ М. Н. Крейнина. М.: ДИС, 2013.-287 с. Николаев, С. А. Доходы и расходы организации [Текст]/С.А. Николаев // Налоговый вестник. — 2012. — №
12. — С. 23 — 30. Русак, Н. А. Экономический анализ деятельности предприятия [Текст]/ Н. А. Русак. — М.: Экоперспектива, 2013.-365с.Савицкая, Г. В. Экономический анализ [Текст]/ Г. В. Савицкая. -
Минск: Новое знание, 2013.-688 с. Финансы / Под ред. Г. Б. Поляка. 3-е изд., перераб. и доп.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 210 с. Финансы: Учеб. / Под ред. В. В. Ковалева. 2-е изд., перераб.
и доп. М.: Велби; Проспект, 2011. 640 с. Энциклопедия экономиста: портал [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.grandars.ruАдминистративно-управленческий портал [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.aup.ru
http://glavbuh-info.ru Главбух
Инфо официальный сайт
http://himchistka.spb.ru Официальный сайт ОАО «ЛОТОС"ПРИЛОЖЕНИЯПриложение1 — Вертикальный анализ ОАО «ЛОТОС"Статья
Иденти-фикатор2011 год2012 год2013 год
ИзменениеАбсол. Велич.Удельн. вес (%)Абсол. Велич.Удельн. Вес (%)Абсол. Велич. Удельный вес (%)2012;2011, тыс.
руб.2013;2012, тыс.
руб.2012/2011, %2013/2012,%Актив I. Внеоборотные активы Нематериальные активы
НА0,000,0081,000,38 116,000,5181,0035,000,380,13Основные средства
ОС13 667,0076,4717 420,0081,7419 104,0084,383 753,001 684,005,272,64Итого по разделу IВА13 667,0076,4717 501,0082,1219 220,0084,893 834,001 719,005,652,78II. Оборотные активы 0,000,00Дебиторская задолженность
ДЗ4 099,0022,943 766,0017,672 265,0010,00−333,00−1 501,00−5,26−7,67Денежные средства и денежные эквиваленты
ДС106,000,5945,000,211 155,005,10−61,001 110,00−0,384,89Итого по разделу IIОА4 205,0023,533 811,0017,883 420,0015,11−394,00−391,00−5,65−2,78Всего активов
БА17 872,100,0021 312,100,0022 640,100,003 440,001 328,000,000,00Пассив 3. Капиталы и резервы
КР Уставный капитал
УК1000,561 000,471000,440,000,00−0,09−0,03Добавочный капитал (без переоценки) ДК977 054,67977045,84 977 043,150,000,00−8,82−2,69Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) НП15 278,54229810,78 314 613,90771,848,002,243,11Итого по разделу III 1 139 763,771216857,91 301 657,49771,848,00−6,680,40IV. Долгосрочные обязательства
ДО Заемные средства
ЗС366 420,50302214,1 810 964,84−642,00−1 926,00−6,32−9,34Итого по разделу IV 366 420,50302214,1 810 964,84−642,00−1 926,00−6,32−9,34V. Краткосрочные обязятельства
КО Кредиторская задолженность
КЗ281 115,73612228,73 852 837,673 311,002 406,0013,008,94Итого по разделу V 281 115,73612228,73 852 837,673 311,002 406,0013,008,94Всего пассивов
БП17 872 100,0021312100,22 640 100,003 440,001 328,000,000,00Приложение 2Пути улучшения финансового состояния предприятия
