Специфические черты российского менеджмента:
1. Российская модель управления только начинает складываться и включает черты как западного так и восточного менеджмента.
2. В отличие от запада, где основой экономики является малый бизнес, в России одним из основных направлений поисков успешных направленцев становится укрупнение предприятий, которые гарантируют большую стабильность, позволяют сконцентрировать ресурсы для выхода на новые рынки и инновации.
3. Слабый интерес отечественных производителей к внутреннему рынку.
4. Наиболее эффективный стиль руководства авторитарный.
5. устойчиво растёт спрос на услуги внешних консультантов, создание целой сети консалтинговых и маркетинговых фирм.
6. Несмотря на кризис, предпринимательство в России развивается довольно высокими темпами.
7. Жёсткая структура управления (линейная или линейноштабная), медленная обратная связь.
8. Приоритет корпоративных интересов над личностью.
9. Индивидуальная ответственность и направленность руководства, чёткое распределение обязанностей. Проведем SWOT-анализ американской модели управления для оценки возможности ее внедрения в менеджмент в России. Таблица 1 — SWOT-анализ американской модели корпоративного управления[17−20]СИЛА:
Независимость от государства. Отсутствие феодальных традиций собственности. «Свободный человек на свободной земле».
Прецедентное право. Организационно-правовая форма корпоративного менеджмента — акционерные общества. Низкая степень зависимости от государства. Принятие решений — «сверху — вниз».
Отношение к труду, как фактору производства. Роль трудового коллектива в управленческой деятельности ничтожна. Доступ к капиталу — через фондовые биржи. Низкая концентрация акционерного капитала, широкое использование фондовой биржи. Очень развитый вторичный рынок ценных бумаг, индексов, фьючерсов."Потогонная система". Высокая конкуренция на рынке труда. Каждый работник — предприниматель.
Индивидуализм — как высшее проявление свободы, «американского образа жизни». Стремление к лидерству. Инициатива — как способ достижения цели, равенство возможностей — как условие конкурентной борьбы. Стремление к быстрому росту доходов. Деловая дерзость, способность рисковать — главные качества предпринимательской активности. Преуспевающий предприниматель — образец для подражания, двигатель прогресса в экономической и социальной сферах — национальный герой. ВОЗМОЖНОСТИ:
Безграничные возможности. Сегодня Россия — это Америка времен первых переселенцев. Строгость законов компенсируется необязательностью их исполнения. Приватизация продолжается. Право первого, право сильного — главенствующий принцип. Владение административным ресурсом — двигатель реформ. Акционерные общества открытого типа — фикция, но основная организационно-правовая форма приватизируемых государственных предприятий. Период первоначального накопления. Финансовые пирамиды — вместо фондового рынка. Банкротство как способ дешевого захвата основных средств. Рейдерство.
Начальная фаза концентрации капитала. Дешевая рабочая сила, высокая квалификация. Ликвидированное профсоюзное движение. Стремление к лидерству. Инициатива — как способ достижения цели, неравенство возможностей — как условие конкурентной борьбы. Стремление к быстрому росту доходов. Деловая дерзость, способность рисковать — главные качества предпринимательской активности. СЛАБОСТЬ:
1. Слабая регулируемость рынка со стороны государства.Кризисы. «Великая депрессия». Глобализм — стремление владеть всем миром и, как следствие — мощное противодействие «однополярной системе». 2. Издержки распыленного капитала. Перераспределение собственности — слияния, поглощения.
3. Высокие издержки управления. Труд «ответил» мощным профсоюзным движением.
4. Банкротство — как норма жизни. Более 100 000 банкротных дел в год. За высокую предприимчивость и деловую дерзость приходится платить постоянной угрозой несостоятельности. УГРОЗЫ:
1. Отсутствие представлений о балансе государственного управления рыночными отношениями. Угроза кризисов. Отсутствие инструментов для их подавления. Традиции запретительных мер.
2. Отсутствие инфраструктуры. Исчезновение отраслевой системы управления, распределения ресурсов и финансирования.
3. Специфика национального отношения к труду («пока гром не грянет — мужик не перекреститься»).
4. Отсутствие «среднего класса» и предпринимателей — производителей. Стимулирование предпринимателей — перекупщиков, мошенников (государственных и административных ресурсов, сырья, товаров и т. п.).Для сравнения приведенных результатов был использован индикаторный метод анализа SWOT — таблицы 1. Сущность этого метода заключается в том, что на качественном уровне сравниваются однородные группы показателей, а не каждый из них в отдельности [21]. Однородная группа показателей S — O имеет положительную тенденцию влияния на бизнес и определяет его надежность и развитие. Группа показателей W-T имеет отрицательную тенденцию, препятствующую развитию бизнеса, и обуславливает его неустойчивость и спад. Взаимодействие этих однородных групп может привести к ситуации, когда потенциальные Сила — Возможности и реальные Слабость — Угрозы окажутся, несовместимы сдальнейшем осуществлением бизнеса. Такая ситуация, условно обозначенная как индикатор прекращения бизнеса (IndicationStopofBusiness, или — ISB) в юриспруденции называется — банкротство. Графическое представление индикаторного метода анализа SWOT — таблиц показывает (рис. 6), что ISB для американской модели (рис.
3) пока — не определен, поскольку модель обладает высокой степенью адаптивности, например, при устранении недостатков «размытости» акционерного капитала путем использования соответствующих организационно-правовых форм — закрытых акционерных обществ вместо открытых. Профсоюзное движение в России настолько себя дискредитировало, за последние десятилетия, что на него можно не обращать внимания в ближайшем будущем. Многолетнее успешное применение этой модели при управлении российским бизнесом, позволяет сделать вывод о том, что пока, из трех существующих моделей корпоративного управления (немецкое, японское и американское) высокими экспортными возможностями обладает лишь одна — американская [22−26]. Рис. 6 — Американская модель — эффект внедрения американской модели на российскую почву, в зависимости от времени
Высокие экспортные возможности американской модели корпоративного управления, подтвержденные на практике, имеют как положительный так и отрицательный аспекты. Положительным фактором внедрения такой модели, например в России, является то, что постепенно «жульнические» методы управления финансово-хозяйственной деятельности заменяются цивилизованными методами, основанными на соблюдении законов и экономическом регулировании. Отрицательным фактором является то, что привлекательность и эффективность этой модели, особенно в страховании и банковском деле может обернуться потерей финансовой независимости экономики России. Не случайно в период обсуждения двустороннего, российско-американского соглашения о вступлении России в ВТО вопрос о доступе американских банков и страховых компаний на российский рынок был главным и принципиальным. Достигнутое соглашение о вступлении России в ВТО без американских банков и страховых компаний, безусловно, выдающееся достижение российской дипломатии и экономики. Заключение
Новый этап интернационализации хозяйственной жизни обозначен внедрением информационно-коммуникационных технологий и формированием в планетарных масштабах нового типа экономики. Экономики, которую называют новой, невещественной, информационной и, наконец, интеллектуальной. Как следствие, рациональный менеджмент начал уступать место менеджменту на основе информатизации. В информационном обществе прибыль организации растет не путем специализации функциональных навыков, что было присущим индустриальному обществу, а благодаря гибкости и интегрированности бизнес-процессов, которая достигается более тесным общением между его участниками. На мой взгляд, можно предусматривать, что в XXI ст. старую организационную модель, которая базируется на иерархии (вертикали), заменит новая — горизонтальная, построенная на интеграционных процессах. От традиционно жесткой функциональной специализации, при которой четко очерчиваются такие сферы, как маркетинг, производство, научные исследования, опытно-конструкторские разработки и т.
п., организационное построение компаний XXI века, возможно, будет иметь форму матрицы — системы управления и организации, в которой ни одного важного решения не будет принято, когда оно не будет предусматривать интеграции и координации целого ряда функций и людей, что их выполняют. Усиление международного характера управления поставит перед теорией и практикой много новых вопросов, которые придется изучать и решать. Важнейшие из них, по моему мнению, касаются общих признаков и отличий в местном и международном управлении; закономерностей, форм и методов управления, — универсальных или применимых только для конкретных условий разных стран; особенностей национальных факторов в управлении и тому подобное. Таким образом, можно констатировать, что в начале XXI века теория и практика менеджмента существенно изменяется. Современная наука внимательно отслеживает и изучает эти изменения и связанные с ними тенденции, дополняя существующие теории и совершенствуя практику. Для российских исследователей это задание несколько усложняется особенностями переходного периода в экономических, политических и социальных трансформациях, спецификой национального менталитета, традиций, обычаев. Однако без изучения и учета этих особенностей становление и развитие российской школы менеджмента является невозможным. Высокие экспортные возможности американской модели корпоративного управления, подтвержденные на практике, имеют как положительный так и отрицательный аспекты. Положительным фактором внедрения такой модели, например в России, является то, что постепенно «жульнические» методы управления финансово-хозяйственной деятельности заменяются цивилизованными методами, основанными на соблюдении законов и экономическом регулировании. Отрицательным фактором является то, что привлекательность и эффективность этой модели, особенно в страховании и банковском деле может обернуться потерей финансовой независимости экономики России. Список использованной литературы
Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / (И. И. Мазур и др.). — Москва: Елима, 2007. — 776 с. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов.
— Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. — 600 с. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров.
— Минск: Современная школа, 2010. — 635 с. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н.
Зиновьев, И. В. Зиновьева. -
Москва: Дашков и Кº, 2010. — 477 с. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская.
— Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. — 452 с. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М.
Коротков. — Москва: Юрайт, 2012. — 640 с. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.
Ю. Круглова. — Москва: Кно
Рус, 2009. — 499 с. Менеджмент: учебник / (С. И. Ашмарина и др.); под редакцией С. И.
Ашмариной. — Москва: Читай!: Рид Групп, 2011. — 572 с. Королев В. И. Основы менеджмента М.: ИНФРА-М, ма-гистр, 2011. 620 с. Коротков Э. М. История менеджмента М.: ИНФРА-М, 2012. 240 с. Кравченко А. И. История менеджментаМ.: Академический проект, 2009. — 560 с. Переверзев М. П. Менеджмент М: ИНФРА-М, Выс-шее образование, 2012.
— 330 с. Веснин В. Р. Менеджмент М.: Проспект, 2009. — 512 с. Коротков Э. М. Менеджмент организа-ции: М.: ИНФРА-М, 2009.
— 368 с. Конопатов С. Н. Парадигмы систем управления в свете «основного начала» Н. Макиавелли. Менеджмент в России и за рубежом № 3. 2011
Хохлова Т. П. Ф. Тейлор и Г. Гантт: две даты — одна судьба. Менеджмент в России и за рубежом № 3. 2011
Куликов, Л. М. Экономическая теория: Учебник/Л.М. Куликов. — М.: ТКВелби, Издательство Проспект, 2010. — 432с. Современная экономика: Учебное пособие /Под ред.
О. Ю. Мамедова. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. — 456 с. Экономика: Учебник / Под ред.
Р. П. Колосовой. -
М.: Норма, 2011. — 345 с. Экономика: Учебное пособие /Под ред. А. С. Булатова. — М.: Юристъ, 2009. — 896 с. Экономическая теория: Учеб.
пособие / Под ред. Н. И. Базылева.
М.: ИНФРА — М, 2011. — 662 с. Экономическая теория: Учебник / Под общей ред. Г. П. Журавлевой, Л. С.
Тарасевича. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 714 с. Экономическая теория: Учебник / Под ред.
Н.И. Базылева, С. П. Гурко. — М.: ИНФРА-М, 2010. -
512 с. Экономическая теория: Учебник / Под ред. О. С. Белокрыловой. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. — 448 с. Экономическая теория: Учебник/ под ред. В. Д. Камаева, Е. И. Лобачевой. -
М.: Юрайт-Издат, 2010. — 557с. Экономическая теория: Учебное пособие /Под ред. В. И. Видяпина. — М.: ИНФРА — М, 2011. — 714 с.
