Развитие ОАО «ПНТЗ» строится в рамках стратегической программы развития, направленной на модернизацию существующего производства и создание новыхпроизводственных мощностей в высокодоходном сегменте труб. Обоснованнаястратегия развития, прежде всего, нацелена на удовлетворение увеличивающегосяспроса со стороны ТЭК — самого привлекательного сегмента рынка в обозримойперспективе. Горизонтальное разделение труда лучше представить на примере цехов и служб. Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОАО «ПНТЗ». Виды структурных подразделений и цехов изображены на рис. 5. Структурные подраздления
Механический участок
Отдел технического контроля
Складские подразделения
Цеха производства труб
Рисунок 5 — Схема структурных подразделений предприятия ОАО «ПНТЗ» Основными уровнями производственной структуры ОАО «ПНТЗ» являются: цех — отделение — участок — бригада — рабочее место. Цеха производства труб специализируется непосредственно на производстве труб и в свою очередь делятся по профилю выпускаемых труб. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механическими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Начальная (входная) система ОАО «ПНТЗ» структурно состоит из нескольких подсистем, объединение которых формирует единое целое. Для предприятия ОАО «ПНТЗ» основными принципами такого последовательного перехода от систем высшего уровня к системам низших уровней, и наоборот, является предмет и стадия (технологический метод), соответственно которым происходит изменение и формирования любых систем. Напоминаем, что стадийный принцип всегда выводит из предметного. При этом предметные системы всегда более изолированные и более самостоятельные, чем стадийные. Упомянутые выше характеристики свидетельствуют о пирамидальной структуре системы ОАО «ПНТЗ», поскольку с одной клетки образовываются две, с двух — четыре, с четырех — восемь и т. п. Эффективность системы тем высшая, чем более острее вершина пирамиды. Например, если рассмотреть структуру предприятия типа ОАО «ПНТЗ», то она может быть представлена таким образом:
Завод является некоторой стадией в процессе общественно-хозяйственного воспроизводства и состоит из нескольких производственных секторов;
сектора имеют свои производственные программы, которые являются частью программы ОАО «ПНТЗ», и включают одно или более технологически подобных изделий;
цеха выделяются из программы завода на началах стадий обработки — технологических переделов;
производственная единица (участок) имеет свою программу в пределах программы цеха, которая относится к одному или более технологически подобных изделий или полуфабрикатов;
в группе рабочих мест (бригаде) соответственно стадийному критерию выполняется одна или более однородных операций;
на отдельном рабочем месте выполняется одна или более технологически подобных операций. Глава 3 Внедрение структурной модели системы управления в ОАО «ПНТЗ» Итак, в структуре одной системы и на одном уровне ОАО «ПНТЗ» могут находиться подсистемы, построенные на началах разных принципов. На одном и том же уровне, например, цехов, организация может осуществляться как по предметному, так и по стадийному принципам. Однако естественное направление внутренней организации системы ОАО «ПНТЗ» такое, что подсистемы того же самого уровня строятся по тем же принципом. Тем самым обеспечивается гомеостаз системы ОАО «ПНТЗ», пр котором между дифференциацией и интеграцией системы существует некоторая «соnst» (постоянная). Это дает возможность измерить уровень организации предприятия как системы.
Если равновесие между дифференциацией и интеграцией изменений, а степень равновесия больше или меньше этой «соnst», то результаты реагирования на деятельность системы будут неадекватными имеющемуся в системе потенциала. Отсюда можно сделать такой вывод: предметно-стадийная смена критериев формирования организационно-производственной структуры предприятия ОАО «ПНТЗ» является базовой закономерностью относительно организации производства. Однако эта закономерность, как и любая другая из области научных исследований относительно организации труда, экономики и технологии производственных процессов и т. п., отзеркаливает принцип последовательной смены предметно-стадийных критериев, на практике никогда не приобретает абсолютно адекватного содержания. С рассмотренного выше вытекает, что в интересах оптимальной организации системы ОАО «ПНТЗ» необходимо учитывать закономерность предметно-стадийной смены критериев формирования организационно-производственной структуры. Лишь так можно обеспечить стойкость, когерентность и полноту подсистем сложной динамической системы ОАО «ПНТЗ». Упомянутая закономерность показана в виде предметно-стадийной матрицы — рис. 6. Рисунок 6 — Предметно-стадийная матрица: 1 — хозяйственная деятельность; 2 — технологическая стадия; 3 — вид обработки; 4 — операция; 5 — поставка; а — программа; б — изделие; в — узел; г — деталь; д — предмет труда (сырье, материал, энергия, полуфабрикат и т. п.)Направления, А и Б отображают естественное состояние организационных уровней предприятия ОАО «ПНТЗ», где: по оси абсцисс X — А — программа — хозяйственная деятельность — изделие — технологическая стадия — узел — вид обработки — деталь — операция — предмет труда — поставка;
по оси ординат В — Б — хозяйственная деятельность — программа — технологическая стадия — изделие — вид обработки — узел — операция — деталь — поставка — предмет труда. Таким образом, если рассмотреть структуру предприятия типа ОАО «ПНТЗ», то она может быть представлена таким образом:
Завод является некоторой стадией в процессе общественно-хозяйственного воспроизводства и состоит из нескольких производственных секторов;
сектора имеют свои производственные программы, которые являются частью программы ОАО «ПНТЗ», и включают одно или более технологически подобных изделий;
цеха выделяются из программы завода на началах стадий обработки — технологических переделов;
производственная единица (участок) имеет свою программу в пределах программы цеха, которая относится к одному или более технологически подобных изделий или полуфабрикатов;
в группе рабочих мест (бригаде) соответственно стадийному критерию выполняется одна или более однородных операций;
на отдельном рабочем месте выполняется одна или более технологически подобных операций. Итак, в структуре одной системы и на одном уровне ОАО «ПНТЗ» могут находиться подсистемы, построенные на началах разных принципов. Итак, построение оптимальной организационно-производственной структуры предприятия
ОАО «ПНТЗ» осуществляется с учетом объективных правил внутренней организации производства. Заключение
Законы развития экономической организации — законы, выражающие внутренне необходимые, устойчивые и существенные связи между элементами организации и присущими им (связям) противоречиями, являются движущими силами ее развития. К ним относятся: закон синергии, закон целостности, закон появления в организации общей цели, закон пропорциональности, закон поэтапного развития, закон самосохранения, закон возрастающей информированности, Организация как система непрерывно меняется, но стремится при этом к внутреннему равновесию. Для понимания этого процесса необходимо помнить о пяти основных аспектов организационного развития, которые отображают состояние различных элементов и системы в целом: управление необходимым напряжением в организации, сохранением ее формы, интеграцией, адаптацией и достижением цели. Теория организации производства развивается с учетом прежде всего принципов системного подхода, который обеспечивает структурное приведение в порядке желательного для предприятия состояния. Проведенные исследования дают возможность утверждать, что обеспечение стабильности работы операционной системы предприятия в условиях гибкой адаптации производства к изменениям спроса на продукцию возможно при условии достижения предметно-стадийными составляющими такой системы оптимальных структурных значений. Если рассмотреть структуру предприятия типа ОАО «ПНТЗ», то она может быть представлена таким образом:
Завод является некоторой стадией в процессе общественно-хозяйственного воспроизводства и состоит из нескольких производственных секторов;
сектора имеют свои производственные программы, которые являются частью программы ОАО «ПНТЗ», и включают одно или более технологически подобных изделий;
цеха выделяются из программы завода на началах стадий обработки — технологических переделов;
производственная единица (участок) имеет свою программу в пределах программы цеха, которая относится к одному или более технологически подобных изделий или полуфабрикатов;
в группе рабочих мест (бригаде) соответственно стадийному критерию выполняется одна или более однородных операций;
на отдельном рабочем месте выполняется одна или более технологически подобных операций. Итак, в структуре одной системы и на одном уровне ОАО «ПНТЗ» могут находиться подсистемы, построенные на началах разных принципов. В работе предложена модель предметно-стадийной организации производственной деятельности предприятия в форме матрицы и методика построения такой матрицы ан примере ОАО «ПНТЗ» .
Список литературы
Баринов В. А. Организационное проектирование / В. А. Баринов. -
М.: ИНФРА-М, 2010.- 384 с. Дмитриеву, Т. А. Осовременивая Макса Вебера: Джордж Ритцер и его теория макдональдизации / Т. А. Дмитриеву // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. — 2011. — № 1[101]. — С.
222−226. Иванова, Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова.
— Москва: Кно
Рус, 2012. — 427 с. Латфуллин, Г. Р. Теория организации: учебник / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко.
— Санкт-Петербург: Питер, 2008. — 462 с. Петрович М. В. Управление организацией. — Мн.: Акад. упр. при
Президенте Респ. Беларусь, 2010. 331 с. Принципы развития организации — принципы рационализации [Электронный ресурс]. — URL:
http://allendy.ru/teoria-org/307-princip-razv.html Принципы рационализации [Электронный ресурс]. — URL:
http://teororgan.ru/teoriya-organizatsii-kurs-lektsij/273-principy-racionalizacii-2.html Принципы рационализации [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=876 Рогожин, С. В. Теория организации: учебное пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. — Москва: Экзамен, 2003. — 320 с. Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учебное пособие / Э. А. Смирнов.
— Москва: Аудит: ЮНИТИ, 1998. — 374 с. Теория организации: методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов / Кемеровский институт (филиал). Кафедра менеджмента; [сост. О.Л. Табашникова]. ;
Кемерово: Кемеровский институт (филиал) РГТЭУ, 2010. — 80 с. Теория организации: организация производства: интегрированное учебное пособие / под общ. ред. А. П. Агаркова.
— Москва: Дашков и К, 2012. — 270 с. Гонтарева І.В. Оцінювання системної ефективності функціонування і розвитку промислових підприємств: монографія / І.В. Гонтарева. -
Х.: ВД «ІНЖЕК», 2011. -
480 с. Экономическая теория / Под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича. — СПб.: Питер, 2011.
— 544 с. Практикум по экономической теории: логические схемы и тесты. Изд. 3-е, доп. и перераб. / Под ред.
д-ра экон. наук, проф. Л. А. Белоусовой и д-ра экон. наук, проф. Л. А. Миэринь.
— СПб.: Изд-во СПбГУЭФ 2011. — 220 с.
