Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению. Для малого бизнеса характерны такие же управленческие процессы, что и для крупных предпринимательских объединений (структур). Однако они имеют отличия, обусловленные размером предприятия и объемом производственных мощностей. При решении проблем управления объектом предприниматель (менеджер) должен, прежде всего, хорошо представлять основные функции управления и с этих позиций рассматривать объект управления, т. е. проводить его анализ, планировать результаты, принимать решения по их достижению, организовывать эффективную деятельность структурных подразделений, контролировать ход выполнения плановых заданий, корректировать решения и стимулировать работников. На малых предприятиях с небольшой численностью работающих (до 15−20 человек) зачастую отсутствует специальное управленческое подразделение, а само управление ведется на элементарном уровне, включая бухгалтерский учет, контроль за рентабельностью хозяйственной деятельности, руководство работой. На предприятиях с численностью до 70 человек имеется специальное подразделение, способное организованно управлять хозяйством.
Практикуется технология управления производством, сбытом, трудом и финансами. На предприятиях с численностью до 100 человек могут создаваться специализированные управленческие подразделения. Каждое из таких подразделений обладает более высокой технологией управления в своей области. В небольших организациях, как правило, функции управления берет на себя руководитель, полагая, что их лучше выполнять самому, чем перепоручать другим.
Однако отказ от делегирования полномочий (или их части) влечет за собой дефицит времени на управленческую деятельность и отрицательно сказывается на результатах работы предприятия. К тому же руководителю фирмы необходимо не только заниматься текущей работой фирмы, но и видеть перспективу ее деятельности. Поэтому целесообразнее потратить время на обучение работника, способного выполнять определенные функции, и делегировать ему полномочия, чем постоянно выполнять эту работу самому. По мере роста масштабов деятельности предприятия появляется потребность в привлечении специалиста по управлению, т. е. менеджера, или даже в создании специальной управленческой группы. Если организационная структура предприятия становится разветвленной, т. е. коллектив делится на ряд групп, может возникнуть необходимость выделения линейных и функциональных специалистов по управлению. Роль управляющего предприятием в таком случае во многом сводится к координации действий линейных и функциональных служб. Заключение
Малый бизнес очень разнообразен. Он отличается по многим факторам, и каждый из них оказывает влияние на особенности управления определённой компанией. К таким факторам относятся размер предприятия, численность и состав работающих, форма собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции и услуг, организационная структура предприятия, особенности спроса и потребления, производства и предоставляемых услуг. Особенности малого бизнеса обусловливают специфику управления. Предприятия малого бизнеса легкоуправляемые и гибкие. Для них характерен толкающий подход. Толкающая система представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством
В небольших компаниях, как правило, руководитель выполняет функции управления. Руководитель в таких компаниях должен быть хорошо ориентироваться в различных областях управления, таких как управление персоналом, финансами, маркетингом, производством, коммуникациями, продажами, закупками.
Список литературы
Высоков В. В. Малый бизнес: предпринимательский всеобуч для школьников: научно-практическое пособие / В. В. Высоков. 2-е издание, исправленное и дополненное — Ростов н/Д.: Рост. гос. экон.
ун-т. (РИНХ), 2011. — 104 стр. Глебова И. С., Садыртдинов Р. Р. Государственное регулирование малого и среднего предпринимательства: Учебное пособие. — Казань: Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2008
Малый бизнес: организация, экономика, управление: Учеб. пособие / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 495 с. Менеджмент в малом бизнесе. — М.: Ком
Кн, 2006. — 197 с. Нурмухаметов А. В. Значение малого и среднего бизнеса в экономике страны [Текст] / А. В. Нурмухаметов // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III междунар. науч. конф. (г.
Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2014. — С. 16−19Основы управления малым бизнесом//
http://www.financesource.ru/fisors-840−7.htmlУправление малым бизнесом//Директор, 2012. -№ 12. 10 с.
