Повышение эффективности исполнения решений органов исполнительной власти РФ имеет важное социальное значение. Необходимо понимать значения социальных смыслов государственных решений должностных лиц и придание им содержания, которое соответствует современным ценностям российского общества, отражает способ жизнедеятельности людей. Кризисное состояние нашего российского общества и угрозы, которые нависли над его существованием, требует сосредоточения всех сил, ума и опыта для качественного преобразования системы управления в каждом органе, ветви власти, структуре государственной и муниципальной службы.
Заключение
Решающее значение для эффективного государственного управления в практике повседневной деятельности исполнительной власти РФ имеют решения, принятые должностными лицами сотрудниками с учетом множества факторов. Государственные решения могут оперативные и стратегические. Важным шагом при создании эффективной системы функционирования исполнительной власти является не сколько принятие решений, сколько доведение их до конечной стадии реализации, учет факторов как на короткий, так и на длительный период.
Многие экономические, политические, социальные, управленческие проблемы имеют несколько вариантов решений. Оценка вариантов государственных решений всех этих проблем чаще происходит в условиях неопределенности, многокритериальности, субъективности суждений должностного лица исполнительной власти РФ. Несмотря на то что проблемы относятся, по сути, к различным сферам деятельности, процессы государственных принятия решений во многом схожи. Лицо, принимающее решение, выбирает наилучшее решение из множества возможных, часто руководствуясь только интуитивными представлениями, поскольку сложно оценить решения по множеству имеющихся критериев, которые могут иметь как количественное, так и качественное выражение. Вследствие этого принятие государственного решения имеет неопределенный характер, что сказывается на качестве принимаемых решений, то негативно отражается на функционировании исполнительной власти РФ. Под критериями понимаются различные значимые для выбора решений показатели (или характеристики, или свойства, или факторы).
Если при принятии управленческого решения руководствоваться лишь одним критерием, то выбор осуществить несложно: выполняется критерий — принимается решение, не выполняетсяотклоняется. Задача усложняется, если необходимо оценить принимаемые решения по ряду критериев, имеющих при этом как количественное, так и качественное (в виде мнения эксперта) выражение, при этом с точки зрения различных экспертов сами критерии различаются степенью влияния на результирующую оценку решения.
Проведенный в данной работе анализ позволил сделать вывод, что для полноценной реализации государственных решений исполнительной власти РФ необходимы следующие условия: механизмы для обозначения ответственности за реализацию государственных решений должного лица; возможность коллегиальности участия должностных лиц исполнительной власти РФ, разрабатывающих решения в их реализации; стимулы к творческому труду; ориентация как руководителей, так и членов общества на применение всех современных технологий контроля за эффективностью принимаемых решений, так и их реализации; систематизация опыта и разработка алгоритмов для реализации стандартных решений в исполнительной власти РФ.
Таким образом, государственное управление на основе адекватных управленческих решений должностных лиц исполнительной власти РФ невозможно без планирования результатов и имеющихся ресурсов. Государственное решение должностного лица отличается тем, результат решения имеет формализованный результат реализации властно-политическими субъектами совместно-предпочтительных стратегий в процессе осуществления ими функций демократического государственного управления, строго направленных на удовлетворение актуальных социальных функций и выполнение задач в условиях коллективного выбора. В этой связи решения, принимаемые должностным лицом — это движущая сила, энергия которой исчезает лишь тогда, когда цель достигнута.
Список литературы
1.Апенько, С. Н. Разработка проекта внедрения процессного подхода к управлению персоналом / С. Н. Апенько, Н.
А. Голубь // Вестник Омского университета (Серия: Экономика). — 2011. № 1.С. 132−137.
Апон М.Е. Социально-психологический портрет государственного служащего России // Научные труды Северо-Западного института управления. 2012. Т. 3. № 2. С. 154−160.
Ахатова Л. М. Исполнение решений органов государственной власти как функция государственной службы. [электронный ресурс] электр. дан. — Режим доступа:
http://www.dissercat.com/content/ispolnenie-reshenii-organov-gosudarstvennoi-vlasti-kak-funktsiya-gosudarstvennoi-sluzhby (дата обращения: 07.
03.2015).
Гарасым В. В. Некторые вопросы подготовки государственных служащих России // Вестник государственного и муниципального управления. 2013. № 2. С. 141−146.
Зобнин А. В. Дизайн политического решения в органах государственной власти Российской Федерации: опыт Ивановской области // Вестник Пермского университета. Сер.: История и Политология. — 2010. — Вып. 2.
— С. 59−71 .
Зуб А. Т. Оценка и контроль исполнения решений [электронный ресурс] электр. дан. — Режим доступа:
http://www.elitarium.ru/2013/08/02/ocenka_kontrol_ispolnenija_reshenij.html (дата обращения: 07.
03.2015).
Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник — М.: Дело, 2012. — С.
54.
Лобанов, В. В. Основы государственной политики: учеб. пособие / В. В. Лобанов. — М.: ГУУ, 2012. — 200 с.
Мыскин Ю. И. Совершенствование модуля аналитического обеспечения в системе поддержки принятия решений // Вестник государственного и муниципального управления. 2013. № 2. С. 147−152.
Пирогова, Е. В. Управленческие решения: учебное пособие / Ульяновск: УлГТУ, 2010. — С.
34.
Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. — М.: Дело, 2010. — С.34−37.
Урубков А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений. — М.: Дело, 2012. — С.
54.
Харичкин, И.К. О понятии «политическое управление» / И. К. Харичкин // Вестник университета (ГУУ). — 2012. — № 4. — С. 99−103.
Чуклинов А. Е. Проблема противодействия коррупции в предметном поле теории принятия политических решений // Вестник РУДН: серия Политология. 2010. № 4 — С.98−100.
Шпекторенко И. В. Об основных параметрах профессиональной компетентности государственных служащих // Научные труды Северо-Западного института управления. 2012. Т. 3. № 2. С. 125−131.
Приложение Процесс принятия решения
Выработка и постановка цели (формулировка проблемы) Изучение проблемы Выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений Рассмотрение вариантов решения Выбор и окончательное формулирование решения Принятие решения Доведение решения до исполнителей, организация выполнения Анализ и контроль выполнения решения
Пирогова, Е. В. Управленческие решения: учебное пособие / Ульяновск: УлГТУ, 2010. — С.
34.
Мыскин Ю. И. Совершенствование модуля аналитического обеспечения в системе поддержки принятия решений // Вестник государственного и муниципального управления. 2013. № 2. С. 147−152.
Мыскин Ю. И. Совершенствование модуля аналитического обеспечения в системе поддержки принятия решений // Вестник государственного и муниципального управления. 2013. № 2. С. 147−152.
Апенько, С. Н. Разработка проекта внедрения процессного подхода к управлению персоналом / С. Н. Апенько, Н.
А. Голубь // Вестник Омского университета (Серия: Экономика). — 2011. № 1.С. 132−137.
Урубков А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений. — М.: Дело, 2012. — С.
54.
Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. — М.: Дело, 2010. — С.34−37.
Харичкин, И.К. О понятии «политическое управление» / И. К. Харичкин // Вестник университета (ГУУ). — 2012. — № 4. — С. 99−103.
Лобанов, В. В. Основы государственной политики: учеб. пособие / В. В. Лобанов. — М.: ГУУ, 2012. — 200 с.
Гарасым В. В. Некторые вопросы подготовки государственных служащих России // Вестник государственного и муниципального управления. 2013. № 2. С. 141−146.
Зуб А. Т. Оценка и контроль исполнения решений [электронный ресурс] электр. дан. — Режим доступа:
http://www.elitarium.ru/2013/08/02/ocenka_kontrol_ispolnenija_reshenij.html (дата обращения: 07.
03.2015).
Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник — М.: Дело, 2012. — С.
54.
Апон М.Е. Социально-психологический портрет государственного служащего России // Научные труды Северо-Западного института управления. 2012. Т. 3. № 2. С. 154−160.
Чуклинов А. Е. Проблема противодействия коррупции в предметном поле теории принятия политических решений // Вестник РУДН: серия Политология. 2010. № 4 — С.98−100.
Шпекторенко И. В. Об основных параметрах профессиональной компетентности государственных служащих // Научные труды Северо-Западного института управления. 2012. Т. 3. № 2. С. 125−131.
Чуклинов А. Е. Проблема противодействия коррупции в предметном поле теории принятия политических решений // Вестник РУДН: серия Политология. 2010. № 4 — С.98−100.
Ахатова Л. М. Исполнение решений органов государственной власти как функция государственной службы. [электронный ресурс] электр. дан. — Режим доступа:
http://www.dissercat.com/content/ispolnenie-reshenii-organov-gosudarstvennoi-vlasti-kak-funktsiya-gosudarstvennoi-sluzhby (дата обращения: 07.
03.2015).
Зобнин А. В. Дизайн политического решения в органах государственной власти Российской Федерации: опыт Ивановской области // Вестник Пермского университета. Сер.: История и Политология. — 2010.
— Вып. 2. — С. 59−71 .
