Календарный план инновационного проекта ЗАО «Технологии герметизации» представим в виде диаграммы Ганта. Диаграмма Ганта проекта — показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работы; используется для представления хода реализации проекта — табл. 19.
Таблица 19.
Диаграмма Ганта СДР Месяц и год 05.15 06.15 07.15 08.15 09.15 10.15 11.15 12.15 01.16 02.16 03.16 04.16 05.16 1.1 Определение основных участников 1.2 Распределение обязанностей 2.1 Формирование бизнес-плана проекта 2.2 Закупка стройматериалов 2.3 Выполнение ремонтных работ 3.1 Формирование пактов документов 3.2 Согласование пакета документов 4.1 Подбор оборудования 4.2 Покупка оборудования 4.3 Размещения и наладка оборудования 5.1 Запуск производства
2.
4. Команда инновационного проекта
Команда инновационного проекта ЗАО «Технологии герметизации» будет включать такой состав:
Генеральный директор ЗАО «Технологии герметизации» — осуществляет общее руководство проектом и утверждение его основных этапов.
Заместитель Генерального директора ЗАО «Технологии герметизации» по маркетингу — формирует команду по проекту и осуществляет координацию ее работы, Главный технолог ЗАО «Технологии герметизации» — отвечает за разработку и создание новой продукции, Старшие технологи ЗАО «Технологии герметизации» — непосредственно занимаются созданием новой продукции.
Ниже в табл. 20 представлена матрица ответственности по проекту.
Таблица 20.
Матрица ответственности RACI команды управления проектом Функциональные обязанности Генеральный директор ЗАО «Технологии герметизации» Заместитель Генерального директора ЗАО «Технологии герметизации» по маркетингу Главный технолог ЗАО «Технологии герметизации» Старшие технологи ЗАО «Технологии герметизации» Разработка и периодическая актуализация плана A R C I Утверждение плана A R C I Управление командой проекта A R C I Назначение сотрудника на роль Руководителя проекта A R C I
Продолжение таблицы 20.
Формирование команды проекта Определение квалификационных требований и состава рабочих групп специалистов по функциональности инновационной продукции A C R I Обеспечение выделения необходимых ресурсов для выполнения проекта A C R I Непосредственное руководство Командой проекта A A I I Формирование предложений по стимулированию Команды проекта A R C I Обеспечение стимулирования Команды проекта A R C I Организация выполнения работ A A R R Организация взаимодействия с Заказчиком и обеспечение всех необходимых коммуникационных связей с другими участниками проекта A A R R Организация подготовки, согласования и утверждения всей технической документации, необходимой для создания инновационной продукции в рамках проекта A A R R
Продолжение таблицы 20.
Организация, проведение и документирование процедур передачи Заказчику разработанной ИС A A R R Рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта A A R R Ведение организационно-распорядительной и отчетной документации. Поддержание в актуальном состоянии списка команды проекта A A R R Обеспечение команды проекта необходимыми информационными материалами A A R R Материально-техническое и хозяйственное обеспечение команды проекта A A R R Контроль хода выполнения проекта A A R R Организация и проведение совещаний по обсуждению хода работ проекта A A R R Подготовка и предоставление Куратору отчетов о ходе работ проекта A A R R Получение и анализ сводной отчетности о ходе реализации проекта A A R R
Продолжение таблицы 20.
Контроль соответствия результатов проекта Техническому заданию на разработку инновационной продукции A A R R Согласование фактических трудозатрат специалистов при исполнении проекта A A R R
2.
5. Бюджет инновационного проекта
Для данного проекта источником финансирования являются собственные средства в сумме 15 000 000 руб. Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с открытием производства торцевых уплотнений и постоянные расходы — табл. 21: Расходы, связанные с открытием производства напрямую обусловлены закупкой нового металлообрабатывающего оборудования для устранения «узких мест» ЗАО «Технологии герметизации».
Таблица 21.
Общая сумма затрат на проект Статья затрат Сумма затрат, руб. Расходы, связанные с открытием производства 12 500 000 Постоянные расходы 2 500 000 Сумма 15 000 000
Ниже на рис. 7 представлены расходы по бюджету по итерациям сетевого графика.
Рис. 7 — Расходы по бюджету по итерациям сетевого графика Для оценки эффективности бюджета бизнес-проекта ЗАО «Технологии Герметизации» осуществим прогнозный отчет прибылей и убытков производств — табл. 22.
Таблица 22.
Прогнозный отчет прибылей и убытков производств на период 2015 г.
Наименование показателей Год I квартал II квартал III квартал IV квартал Доход от реализации торцевых уплотнений, руб 8 000 000 9 600 000 11 000 000 12 400 000 2. Затраты на закупку оборудования, руб. 12 000 000 — - - 3 Валовый доход, руб. — 4 000 000 9 600 000 11 000 000 12 400 000 4 Затраты на реализацию торцевых уплотнений, руб. 100 000 120 000 150 000 180 000 5. Амортизация, руб. 50 000 50 000 50 000 50 000 6 Валовая прибыль, руб. — 4 150 000 9 530 000 10 800 000 12 170 000 Налог ЕНВД 20 000 25 000 2 000 000 1 800 000 8 Страховые пенсионные отчисления 5 000 6 000 1 500 000 1 400 000 9 Чистая прибыль — 4 175 000 9 339 000 7 300 000 8 970 000 10 Денежные потоки (ЧП + Аморт) — 4 125 000 9 389 000 7 350 000 9 020 000
Далее оценим денежные потоки с учетом дисконтирования в 15% в год.
Определим дисконтированный денежный поток:
Дисконтированный денежный поток = Денежный поток / (1+r)n, где
R — коэффициент дисконтирования, %,
N — год.
1 год: Дисконтированный денежный поток = - 4 125 000/ (1+0,15)1
= - 3586,96 тыс. руб.
2 год: Дисконтированный денежный поток = 9 389 000/ (1+0,15)2
= 7099,432 тыс. руб.
3 год: Дисконтированный денежный поток = 7 350 000/ (1+0,15)3
= 4832,74 тыс. руб.
4 год: Дисконтированный денежный поток = 9 200 000/ (1+0,15)4
= 5260, 13 тыс. руб.
Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:
Чистый дисконтированный доход NPV = ΣДенежный поток / (1+r)n
1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 3586,96 тыс. руб.
2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 3586,96 + 7099,432 = 3512,472 тыс. руб.
3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 3512,472 + 4832,74 = 8345,212 тыс. руб.
4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 8345,212 9 + 5260, 13 = 13 605,342 тыс. руб.
Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:
Индекс прибыльности PI = Чистый дисконтированный доход NPV/ I, где
I — первоначальные инвестиции.
1 год: Индекс прибыльности PI = - 3586,96/15 000 = - 0,24.
2 год: Индекс прибыльности PI = 3512,472 /15 000 = 0,234.
3 год: Индекс прибыльности PI = 8345,212 /15 000 = 0,56.
4 год: Индекс прибыльности PI = 13 605,342 /15 000 = 0,91.
Таблица 23.
Расчет денежных потоков с учетом дисконтирования в 15% в год
1. Дисконтированный денежный поток по r=15% - 3 586 960 7 099 432 4 832 740 5 260 130 2. NPV (Чистый дисконтированный доход) — 3 586 960 3 512 472 8 345 212 13 605 342 3. PI (индекс прибыльности) -0,24 0,234 0,56 0,91
Таким образом, из табл. 23 мы видим, что предлагаемый бизнес-проект производства торцевых уплотнений будет эффективен на 5 год реализации и даст возможность ЗАО «Технологии Герметизации» стать более прибыльной и рентабельной компанией за счет освоения 2 уровня рынка торцевых уплотнений в России в долгосрочной перспективе.
2.
6. Анализ рисков инновационного проекта
Однако рассмотрение экономической эффективности без учета факторов риска для проекта будет неполной. Поэтому рассмотрим три основных факторов риска для данного проекта и их влияние на Снижение объемов продаж 20%:
Дисконтированный денежный поток
1 год: Дисконтированный денежный поток = - 6 125 000/ (1+0,15)1
= - 5326,087 тыс. руб.
2 год: Дисконтированный денежный поток = 7 389 000/ (1+0,15)2
= 5587,146 тыс. руб.
3 год: Дисконтированный денежный поток = 5 350 000/ (1+0,15)3
= 3517,712 тыс. руб.
4 год: Дисконтированный денежный поток = 7 200 000/ (1+0,15)4
= 4116,623 тыс. руб.
Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:
1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 5326,087 тыс. руб.
2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 5326,087 + 5587,146 = 261,059 тыс. руб.
3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 261,059 + 3517,712 = 3778,771 тыс. руб.
4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 3778,771 + 4116,623 = 7895,394 тыс. руб.
Таким образом, при снижении объемов продаж на 20%, NPV снижается в среднем по проекту на 48,3%.
Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:
1 год: Индекс прибыльности PI = - 5326,087/15 000 = - 0,36.
2 год: Индекс прибыльности PI = 261,059/15 000 = 0,017.
3 год: Индекс прибыльности PI = 3778,771/15 000 = 0,252.
4 год: Индекс прибыльности PI = 7895,394/15 000 = 0,53.
Снижение рыночной цены продукта на 20%:
Дисконтированный денежный поток
1 год: Дисконтированный денежный поток = - 5 125 000/ (1+0,15)1
= - 4456,522 тыс. руб.
2 год: Дисконтированный денежный поток = 8 389 000/ (1+0,15)2
= 6343,290 тыс. руб.
3 год: Дисконтированный денежный поток = 6 350 000/ (1+0,15)3
= 4175,230 тыс. руб.
4 год: Дисконтированный денежный поток = 8 200 000/ (1+0,15)4
= 4688,380 тыс. руб.
Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:
1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 тыс. руб.
2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 + 6343,290 = 1886,768 тыс. руб.
3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 1886,768 + 4175,230 = 6061,998 тыс. руб.
4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 6061,998 + 4688,380 = 10 750,378 тыс. руб.
Таким образом, при снижении рыночной цены продукта на 20%, NPV снижается в среднем по проекту на 21%.
Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:
1 год: Индекс прибыльности PI = - 4456,522 /15 000 = - 0,297.
2 год: Индекс прибыльности PI = 1886,768 /15 000 = 0,13.
3 год: Индекс прибыльности PI = 6061,998 /15 000 = 0,404.
4 год: Индекс прибыльности PI = 10 750,378 /15 000 = 0,72.
Увеличение затрат на производство продукции на 20%:
Дисконтированный денежный поток
1 год: Дисконтированный денежный поток = - 5 125 000/ (1+0,15)1
= - 4456,522 тыс. руб.
2 год: Дисконтированный денежный поток = 8 389 000/ (1+0,15)2
= 6343,290 тыс. руб.
3 год: Дисконтированный денежный поток = 6 350 000/ (1+0,15)3
= 4175,230 тыс. руб.
4 год: Дисконтированный денежный поток = 8 200 000/ (1+0,15)4
= 4688,380 тыс. руб.
Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:
1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 тыс. руб.
2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 + 6343,290 = 1886,768 тыс. руб.
3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 1886,768 + 4175,230 = 6061,998 тыс. руб.
4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 6061,998 + 4688,380 = 10 750,378 тыс. руб.
Таким образом, при увеличении затрат на производство продукции на 20%, NPV снижается в среднем по проекту на 21%.
Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:
1 год: Индекс прибыльности PI = - 4456,522 /15 000 = - 0,297.
2 год: Индекс прибыльности PI = 1886,768 /15 000 = 0,13.
3 год: Индекс прибыльности PI = 6061,998 /15 000 = 0,404.
4 год: Индекс прибыльности PI = 10 750,378 /15 000 = 0,72.
Таким образом, наиболее высокий риск — риск падения объемов продаж, поэтому необходимо проводить эффективную маркетинговую политику и использовать все возможные каналы и продвижения.
Далее осуществим анализ методом PERT (Program, Evaluation, and Review Technique) это оценка возможных результатов сроков выполнения проекта, которая основывается на трех сценариях: оптимистическом, наиболее вероятном, пессимистическом.
Для дальнейшего анализа рассчитываем ожидаемое время выполнения и дисперсию для каждого этапа работ. Проведя идентичны расчеты по всем этапам работ по проекту, получаем следующую таблицу данных — табл. 24:
Таблица 24.
Результаты расчета дисперсии, отдельно для каждого этапа работ Работа Ожидаемое время выполнения — ti, месяц Дисперсия — σi2 1 1 1,69 2 3 0,34 3 3 0,10 4 4 1,69 5 2 0,06
Предполагая, что время выполнения работ равен ожидаемому времени их выполнения ti, находим критический путь, и используем для этого метод CPM — табл. 25.
Таблица 25.
Результаты определения предшествующих работ Работа Время выполнения, месяц Предшествующие работы 1 1 — 2 3 1 3 3 2 4 4 3 5 2 4
Критический путь для исследуемого проета включает следующий ряд этапов работ: 1,2,3,4,5. Таким образом, длинна критического пути равна 4,5+4+2+1=13 месяцев, это значит, ожидаемой время выполнения проекта равняется 13 неделям.
Предположим, распределение времени выполнения этапов работ по проекту является нормальным, тогда определим вероятность выполнения проекта за 15 месяцев. Для начала рассчитаем дисперсию времени выполнения проекта:
S2(T)=1,69+1,69+0,10+0,06=3,54
Теперь найдем значение z для нормального распределения при T0=15
Z=[T0-E (T)]/σ(T)=(15−11,5)/1,88=1,86
С помощью таблицы нормального распределения, найдем вероятность нахождения T (времени выполнении проекта) в интервале E (T) < T < T0 (11,5 < T < 15). Поскольку в таблице нормального распределения нет значения 0,15 (существуют либо 0,1, либо 0,2), то по правилам округления рассчитаем для значения 0,2 (показатели для значения 0,1 и 0,2 различаются не значительно). В результате вероятность выполнения проекта за 15 месяцев, при ожидаемых 13 месяцев выполнения, равна 0,5 + 0,4656 = 0,9656. С вероятностью 96,5% проект будет выполнен за 15 месяцев.
Заключение
Сегодня эффективная инновационная деятельность является основой экономического роста как отдельно взятого предприятия или отрасли, так и региона или страны в целом. Инновации приобретают все большую актуальность, поскольку мир вступил в эпоху «интеллектуальной экономики», где основными источниками благосостояния и ведущими факторами производства становятся нововведения и творческие достижения людей. Именно они позволяют предприятию получить значительные преимущества в конкурентной среде и занять господствующее положение в своей нише путем создания нового продукта, внедрения технического процесса или экономико-организационной методики, направленные на совершенствование производства, улучшение качества потребления, уровня жизни.
Термин «управление проектами» ранее использовался для описания организационного или управленческого подхода к деятельности предприятия по управлению проектами и текущими операциями, которые можно было отождествить с проектами. В настоящем управления проектами охватывает все большее количество операций и новые области и направления применения. Внедрение системы управления проектами становится эффективным решением для снижения негативного влияния факторов внешней среды на развитие предприятия. Опыт работы компаний, которые быстро развиваются, свидетельствует о том, что проектный подход является более гибким и эффективным инструментом управления в случае, если целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными во времени.
ЗАО «Технологии Герметизации» специализируется на проектировании, производстве, поставке и ремонте механических уплотнений.
Концепция деятельности компании заключается в возрождении и развитии отечественной индустрии механических уплотнений.
Производство механических уплотнений марки «Графлекс-М» осуществляется в специализированных цехах, укомплектованных современным механообрабатывающим оборудованием, контрольно измерительными приборами и испытательными стендами. Компания изготавливает механические уплотнения как из комплектов, так и с локализацией производства до 90%.
Анализируя деятельность ЗАО «Технологии Герметизации» можно сказать, что рентабельность на предприятии в 2011 г. была на надлежащем уровне. Но в 2012 г. и в 2013 г. существует тенденция существенного уменьшения таких показателей рентабельности как рентабельность реализации продукции, производственных расходов, рентабельность собственного капитала, что обозначилось и на более общем показателе рентабельности — рентабельность активов.
Такие негативные тенденции связанные в первую очередь со снижением получаемой прибыли и увеличением расходов на производство, не считая даже увеличение объема реализации продукции в эти года. Итак, для повышения уровня рентабельности фирме необходимо снизить затраты на производство и увеличить валовой выпуск продукции, расширяя параллельно рынки сбыта продукции. Причина этому изготовление большого числа опытных образцов, которые испытывались в лабораторных и полевых условиях.
Иногда опытные образцы нуждались в доработке, иногда изготавливались заново. Некоторые образцы, прекрасно отработали на испытательных стендах, однако не было учтено реальных тяжелых условий эксплуатации насосов у заказчика. Это требовало вновь доработки конструкций. Отсюда высокие издержки на материал, сырье, комплектующие (метал, пары трения, РТИ, пружины) Объем российского рынка торцевых уплотнений превышает 1 миллиард долларов США. 50% рынка — это уплотнения насосов транспорта нефти, нефтеперерабатывающие заводы, нефтедобыча, химические предприятия, 30% это объекты традиционной и атомной энергетики, 20% прочие — водоканалы, пищевые предприятия, ЖКХ, и многие другие. Условно рынок можно разделить на два уровня. Главный принцип деления конкурентного рынка это возможность изготовления сложных торцевых уплотнений в конструктивном и технологическом плане.
1. Открытый, с низкими барьерами. Это те сферы, где используется практически вся продукция производства КНР. Конкуренция огромная, цены низкие, поэтому закупают в основном там, где дешевле. Конструкции работают примерно одинаково ограниченное время, но в весьма мягких эксплуатационных условиях, просты в плане производства, использования.
ЗАО «Технологии герметизации» на сегодня находится в данной нише рынка, однако, прибыльность мала. Плюсом для ЗАО «Технологии герметизации» является то, что у компании реальное производство с металлообрабатывающим оборудованием, графитовый участок, ремонтный участок, так же необходимо отметить высокий уровень подготовки технических специалистов, наличие собственной лаборатории испытательных стендов.
Используя складской запас комплектующих, а не готовых изделий возможно комплектование уплотнений под любые среды, так же при использовании уже существующего станочного парка возможно изготовление нестандартных уплотнений для любых типов насосов.
2. Рынок закрытый. Это атомная промышленность, нефтедобыча, нефтепереработка, транспорт нефти. Трудится ограниченное количество фирм в силу наукоемкого производства и высоких требований к материалам.
В течение последних трех лет ЗАО «Технологии герметизации» осваивали торцевые уплотнительные конструкции, которые полностью по своим требованиям бы удовлетворяли 2 уровень рынка торцевых уплотнений в России.
К 2015 году ЗАО «Технологии герметизации» должно заявить о себе, как новом игроке на рынке 2 уровня. Однако можно предположить, что оборудование ЗАО «Технологии герметизации» сможет не справиться с заказами в силу наличия «узких мест». Основным «узким местом» является недостаточные мощности металлообрабатывающего оборудования. Приобретение еще одного станка ЧПУ токарного и фрезерного полностью решит вышеописанную проблему — 12 000 000 руб.
Концепция проекта предусматривает организацию производства торцевых уплотнений для рынка 2 уровня.
Цель проекта — обеспечение выхода на 2 уровень рынка торцевых уплотнений за счет освоения более совершенной продукции.
Разработка маркетинговой стратегии включает в себя разработку стратегий в направлении предоставляемых товаров, цен, дистрибуции и продвижения.
Для данного проекта источником финансирования являются собственные средства в сумме 15 000 000 руб. Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с открытием производства торцевых уплотнений и постоянные расходы: Расходы, связанные с открытием производства напрямую обусловлены закупкой нового металлообрабатывающего оборудования для устранения «узких мест» ЗАО «Технологии герметизации».
Для оценки эффективности бизнес-проекта ЗАО «Технологии Герметизации» осуществили прогнозный отчет прибылей и убытков производств и расчет прогнозного потока реальных денег за период реализации проекта.
Показано, что предлагаемый бизнес-проект производства торцевых уплотнений будет эффективен на 5 год реализации и даст возможность ЗАО «Технологии Герметизации» стать более прибыльной и рентабельной компанией за счет освоения 2 уровня рынка торцевых уплотнений в России в долгосрочной перспективе.
Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию — М., 2010. — 464 c.
Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум — М., 2010. — 184 c.
Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. — 288 c.
Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.
Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с.
Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.
Гультяев
А. К. Project Professional 2003
Управление проектами; Корона-Принт — М., 2010. — 512 c.
Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М. В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон — Москва, 2013. — 947 c.
Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо — М., 2010. — 372 c.
Кремер Н.Ш., Путко
Б.А., Тришин И. М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 430 с.
Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. — 112 с.
Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.
Ляско, А. К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А. К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c.
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л — М., 2012. — 960 c.
Мазур
И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге
Н.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». — 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. — М.: Омега-Л, 2011. — 875 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко.
М.: Проспект, 2009. — 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А.
Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.
— 256 с.
Ньютон Ричард Управление проектами от, А до Я; Альпина Паблишер — М., 2013. — 192 c.
Организация предпринимательской деятельности; Проспект — Москва, 2013. — 544 c.
Орлова И.В., Половников В. А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. — 3-e изд., перераб. И доп. — М.: Вузовский учебник, 2012. — 365 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. — 2-е изд., испр. и доп. — Омега-Л, 2012. — 152 с.
Петухова, С. В. Бизнес — планирование / С. В. Петухова.
М.: Омега — Л, 2009. — 236 с.
Питер Р. Роуз Анализ рисков и управление нефтегазопоисковыми проектами; Роснефть — М., 2011. — 304 c.
Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. — 432 с.
Попов, В. Н. Бизнес — планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов.
М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с.
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. -
2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 255 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.
Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2014. — 268 c.
Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2013. — 268 c.
Солдатов В. П. Управление программными проектами; Бином-Пресс — М., 2010. — 382 c.
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.
М.: Книга сервис, 2012. — 346 с.
Управление проектами в машиностроении; Инфра-М., 2010. — 240 c.
Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. — Москва: Инфра-М, 2009. — 367 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 364 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие / [К. В. Балдин и др.]. — Москва: Академия, 2010. — 362 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. — 442 с.
Малое инновационное предпринимательство: учебное пособие / С. В. Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. — Москва: Проспект, 2011. — 536 с.
Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: учебник / М. В. Радиевский. — Москва: Инфра-М, 2009. — 376 c.
Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие / В. В. Гришин. — Москва: Дашков и Кº, 2010. — 366 с.
Управление инновационными проектами: учебное пособие / [В. Л. Попов и др.]. — Москва: Инфра-М, 2011. — 334 с.
Управление инновациями: учебное пособие / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин.
— Москва: Юрайт, 2009. — 711 с.
Управление инновациями в организациях: учебное пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. -
Москва: Омега-Л, 2009. — 415 с.
Управление инновациями: учебное пособие / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М.
Мишин. — Москва: Юрайт, 2009. — 711 с.
Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 350 c.
Экономика и управление инновациями: учебно-методический комплекс / В. И. Кудашов, Е. В.
Иванова, Т. Г. Машковская. — Минск: Издательство МИУ, 2012. — 239 с.
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2010. — 464 с.
Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию — М., 2010. — 464 c.
Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум — М., 2010. — 184 c.
Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. Управление проектами; Юрайт — М., 2014. — 384 c.
Управление проектами в машиностроении; Инфра-М., 2010. — 240 c.
Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. — 288 c.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. — 517 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.
Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.
Гультяев
А. К. Project Professional 2003
Управление проектами; Корона-Принт — М., 2010. — 512 c.
Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 c.
Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю. А. Маленков. — М.: Проспект, 2011. — 224 c.
Александрова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
Ляско, А. К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А. К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c.
Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.
Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
Купцов, М. М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М. М. Купцов. — М.: ИЦРИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.
Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 c.
Ивасенко А.Г., Никонова Я. И., Каркавин
М.В. Управление проектами. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — Стр. 40.
Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 1. — Стр. 106 — 109.
Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001
Стр. 43.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000
Стр. 532.
Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002, № 6. Стр. 44−51.; Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях//Проблемы теории и практики управления. 2002, № 3. Стр. 62−67.
Шевченко С. Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998
Стр. 11
Воронцовский А. В. Управление рисками: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000
Стр. 104.
Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». — Минск: Общество «Парадокс», 2003
Стр. 44.
Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» — М.; Финансы и статистика, 2004
Стр. 164.
Бизнес-планирование: методическое пособие. — СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012
Стр. 85.
Обеспечение:
— люди
— знания и опыт
— инструменты и техника
— технология
Вход:
потребности
Проект
Ограничения:
— финансовые
— правовые
— этические
— время
— окружения
Выход:
удовлетворенные потребности
Замысел
(проблема, задача)
Средства реализации
(решения)
Цели реализации
(результаты)
