Линейное управление как проблема в философии

Управление представляет собой сложное субъект— объектное соотношение. Несмотря на то, что управленческая деятельность становится научно обоснованной, благодаря научной теории управления, эта деятельность остается также областью творчества иискусства. В настоящее время нельзя не отметить наличие теоретического прорыва враскрытии философской сущности феномена управления. Последние, 10−15 лет сглобальным прогрессом мобильных технологий на сайтах вИнтернете появилось много понятий «философия управления», соответственно каждое из них обосновывается своим смыслом, который пригоден для их компании. Это вызвано необходимостью улучшения работы этих компаний, азначит необходимо работать над этим вопросом с помощью менеджмента. В философии управления видна практическая направленность. В виду того, что в истоках своих философское мышление формировалось как ответ на практические вопросы устройства социальной жизни. Поэтому изучение философии управления очень важно для теоретического прогресса менеджмента, для требований практики управления. Особенности линейного управления в философском осмыслении мира

Управление персоналом — это специфическая функция управленческой деятельности, ключевым объектом которой является человек, элемент социальной группы. Философия управления персоналом — это философско-понятийное осмысление сущности явления, причин возникновения, связи с другими науками. Она рассматривает этот процесс с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения. Сущность ее заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в компании.

Философия управления персоналом — это часть философии компании, которая являет собой совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная стратегической цели функционирования компании. Следование философии гарантирует успех во взаимоотношениях персонала и, как следствие, — эффективное развитие компании. Нарушение философских постулатов ведет к развитию внутренних конфликтов, снижению эффективности функционирования компании, может привести к банкротству. Внутренняя среда организации определяется ее структурой и органами управления. Структура управления — это взаимное расположение ее элементов и характер связей между ними. Есть три основные, принципиально отличающиеся организационные структуры: линейная, функциональная, целевая. Каждой соответствует одноименная система управления. Линейная система обеспечивает управление по линии прямого подчинения «сверху вниз».

Через эту систему руководители доводят до каждого исполнителя свои распоряжения и осуществляют контроль за их выполнением. При таком управлении каждый вышестоящий руководитель является прямым начальником всего нижестоящего персонала, а все нижестоящие работники считаются его подчиненными. Ближайший прямой руководитель называется непосредственным начальником. Распоряжения отдаются по команде «сверху вниз», т. е. проходят через начальников всех уровней управления. «

Снизу вверх" идут доклады о выполнении распоряжений. В виде исключения возможна передача команд и получение соответствующих докладов и минуя промежуточные инстанции от любого прямого начальника к любому подчиненному и обратно. В этом случае подчиненный обязан выполнить приказание, доложить о его выполнении отдавшему его лицу, а также своему непосредственному начальнику. Следует подробно продумывать линейную структуру управления так, чтобы каждый подчиненный получал приказания и делал доклады только одному начальнику. Линейное руководство обеспечивает единство управления предприятием от директора до рабочего места, согласованность действий администрации и исполнителей. При таком управлении руководителям директору, его заместителям, начальникам производств, цехов, участков, мастерам и бригадирам предоставляется вся полнота власти по отношению к подчиненным. Можно сделать вывод, что организационная структура должна быть ориентирована на реализацию ее стратегии. Так как периодически стратегия и планы меняются, то и организационная структура требует адекватных изменений.

Сущность и содержание системы управления проявляются в ее функциях, а форма — в ее организационной структуре. Выполнение функций управления возможно при использовании различных организационных форм, типов, структур. Важно, чтобы они наилучшим образом соответствовали содержанию и методам выполнения работ и способствовали их эффективности. В рамках средних и крупных фирм не используется просто линейное управление, чаще комбинируется с другими типами. Заключение

Философия, как специфическая сфера человеческого познания и осмысления реальности, не ограничивает круг решаемых проблем только узкоспециальными, она не изолирована от других ключевых проблем. Вместе с тем высок уровень практической значимости, особенно в части управления, когда возможна реализация функции практического руководства при регулировании деятельности людей в самых разных сферах, в том числе и производственной. При этом важно понимать, что в разработке проблемы, философия не подменяет менеджмент, корректируя или исправляя его теоретические и методологические вопросы. Она дополняет, не ставит проблему перед менеджером, а частично превращает его в философа, что выгодно сказывается на его общей деятельности. Взаимовлияние философии и менеджмента нельзя сводить и к мировоззренческой роли менеджера-практика, в виду того, что при этом обнаружит себя противопоставление науки и философии, теории и опыта. Поэтому философию не включают в общий курс менеджмента. Но, теоретические искания в этой области только обогатятся, если, и в постановке проблем, и в поисках решений теоретики будут руководствоваться методологической позицией, основанной на философских принципах. Список используемых источников

Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы//Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 11. — С.

24.Горелов А. А. Основы философии. — М.: Академия, 2014. — 320 с. Диев В. С.

Управление. Философия. Общество//Вопросы философии. — 2010.

— № 8. — С.35−43.Мирзоян В. А. Управление как предмет философского анализа//Вопросы философии. — 2010. — № 4. — С.35−48.Севостьянова Е. В. Философия.

— Чита.: Университетское, 2012. — 234 с. Тикуришвили Н. А. Современная философская и научная интерпретация управления//Молодой ученый. -

2013. -№ 8. -С.499−503.Тихонов А. В. Об институционализации управления в современной России//Управленческое консультирование. — 2010.

— № 1.- С.59−75.