Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Логистика

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Расчет трудоемкости изготовления ГППЗ2. 1. Расчет фонда времени работы оборудования. Составление подетального плана-графика запуска-выпуска партий деталей. Составление подетальной месячной производственной программы цехам5. 1. Расчёт размеров и ритмов первых партий деталей. Содержание. Расчет длительности производственного цикла обработки партии деталей. Расчёт общего количества деталей… Читать ещё >

Логистика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • СОДЕРЖАНИЕ
  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. Исходные данные
  • 2. Расчет трудоемкости изготовления ГППЗ
    • 2. 1. Расчет фонда времени работы оборудования
    • 2. 2. Определение трудоемкости выполнения ГППЗ
  • 3. Распределение ГППЗ по кварталам и месяцам
  • 4. Расчет календарно-плановых нормативов
    • 4. 1. Расчет размеров и ритмов партий деталей
    • 4. 2. Расчет длительности производственного цикла обработки партии деталей
    • 4. 3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей
  • 5. Составление подетальной месячной производственной программы цехам
    • 5. 1. Расчёт размеров и ритмов первых партий деталей
    • 5. 2. Расчёт общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску за месяц
    • 5. 3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей
    • 5. 4. Составление подетального плана-графика запуска-выпуска партий деталей
    • 5. 5. Составление подетально-пооперационного плана-графика запуска-выпуска партий деталей
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

В курсовом проекте осуществляется оперативно-календарное планирование (ОКП) на условном машиностроительном заводе, состоящем из трех цехов: первый и второй — механические, третий — сборочный. Известны состав и количество оборудования по цехам, сменность его работы. На заводе обрабатывается и собирается определенная номенклатура деталей (10 наименований) и изделий (3 наименования). Заданы маршрут и трудоемкость их обработки по группам взаимозаменяемого оборудования, другие нормативно-справочные данные, необходимые для ОКП.

В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями.

Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия.

Рассчитанные КПН и результаты распределения годовой производственной программы завода по плановым периодам используются для составления подетальной месячной производственной программы цехам, графика запуска и выпуска партий деталей по цехам, подетально-пооперационного календарного плана-графика.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С. А., Дуболазов В. А. Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием. — Л.: ЛГУ, 1980. — 284 с.
  2. В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. — С-Пб, 2000. — 36 с.
Заполнить форму текущей работой