Сущность инновации и их место в решении производственных и коммерческих задач

Эту работу целесообразно проделать в табличной форме Таблица 3.

5.

Модель выбора поставщика Критерий оценки Вес Объединение РЭХТ ООО «Росстрой» ООО «Фортуна»

Уровень цен на товар 0,2 1 0,2 3 0,6 4 0,8 Качество товара 0,2 3 0,6 3 0,6 1 0,2 Широта ассортимента 0,1 5 0,5 4 0,4 2 0,2 Устойчивость ассортимента 0,1 5 0,5 3 0,3 4 0,4 Условие платежа 0,2 2 0,4 1 0,2 1 0,2 Транспортные условия 0,2 3 0,6 3 0,6 2 0,4 Итого 1 2,8 2,7 2,2 По результатам анализа выбирается поставщик по максимальной оценке.

Для того, чтобы снизить транспортные издержки возможно прибегнуть к совместной аренде автотранспорта с другими торговыми предприятиями которые закупают товары в тех же городах что и наш магазин.

В этом случаи предпочтение должно будет отдаваться московским поставщикам, которые являются наиболее предпочтительные как по имеющемуся ассортименту, так и относительно близкому расположению.

При аренде несколькими магазинами большегрузного автомобиля завоз товаров будет экономически оправдан. Мы предлагаем использовать маятниковый маршрут с прямым холостым пробегом. В этом случае график работы автомобиля будет иметь следующий вид (Рис 3.

1.).

T маршрута = 43 часа Тхп =1 Длина в км. t=12 ч. t=4 t=2 ч. t=4 t= 12 ч. t= 4 t= 1 ч. t=4 t= 1 ч. А 850 Б 20 В 850 Г 5 5 Движение без груза Погрузка Движение с грузом Погрузка Движение с грузом Разгрузка Движение с грузом Разгрузка Движение без груза Рис 3.

1. График работы автомобиля, А — погрузка у оптового поставщика 1.

Б — погрузка у оптового поставщика 2.

В — разгрузка у нашего магазина Г — разгрузка у второго магазина.

Использование данной схему завоза товаров потребует примерно 42 часов, то есть нам придётся арендовать машину на 3 дня. Стоимость аренду автомобиля в сутки составляет 4 тыс. руб. а полная стоимость аренды составит 12 тыс. руб. С учетом того, что машина будет арендоваться для двух магазинов, прямые транспортные расходу по сделке могут составить 6 тыс. руб.

Важным направлением совершенствования системы розничных продаж на предприятии должно стать внедрение компьютерной техники в процесс организации розничных продаж.

Для этого нами предлагается перевести компьютерное обеспечение систему управления продажами в отделе. Это мероприятие потребует следующих основных ресурсов: Центральный компьютер — 15 тыс. руб. Терминал ввода информации на складе — 3,5 тыс. руб. Лазерный переносной сканер штрих кодов (1 шт.) — 5 тыс.

руб. Принтер для печати штрих кодов — 4 тыс. руб. Компьютеризированная касса — 15 тыс.

руб. Услуги по монтажу локальной сети «Склад — торговый зал» — 10 тыс. руб.

Таким образом накладные расходы могут составить 56,5 тыс. руб.

К этой сумме необходимо прибавить дополнительные затрату труда кладовщика, который будет тратить дополнительно около 1 часа в день для ввода информации о новых товарах через терминал на складе. Это приведет к дополнительным затратам труда данного работника в размере 240 часов в год. С учётом того, что средняя оплата труда одного работника в месяц составляет 2500 руб. и 160 рабочих часов в месяц, стоимость одного часа составит 15,62 руб. при повремённой оплате. Таким образом, дополнительные расходы на оплату труда в течение года составят 3,7 тыс. руб. Тем не менее, это предложение будет экономически обосновано, поскольку внедрение системы электронного обеспечения продаж позволит в среднем на 15% повысить скорость обслуживания покупателей, и приведёт к 10% росту товарооборота предприятия.

На основе информации нашего предприятия товарооборот в 2003 году составил 8052 тыс. руб. мы можем предположить увеличение товарооборота на 805,2 тыс. руб.,(8052*10/100). С учётом среднего размера торговой наценки в 42% рост прибыли от внедрения данного предложения может составить 338,2 тыс. руб.(805,2 *42%).

Таким образом чистая прибыль от внедрения данного мероприятия может составить в течении первого года 278 тыс. руб. (338,2 — 56,5 тыс. руб. на торговое оборудование — 3,7 на оплату труда).

Для того чтобы повысить точность предварительных расчетов необходимо воспользоваться стандартными научными формулами по определению эффективности ведения технических средств в управлении.

Прежде всего, необходимо рассчитать общие капиталовложения, связанные с исследованием общих затрат.

Кза = КЗ б кп +КЗ спп +КЗ н +К з тех + КЗ рм + КЗ пр ,

Где:

КЗ б кп — Затраты на компьютеризацию и программное обеспечение (61,5 т.р.)

КЗ спп — Затраты на покупку справочно-правовой программы (2 т.р.)

КЗ н — Затраты на настройку программы (5 т.р.)

К з тех — Затраты на техническое оснащение рабочего места (5,5 т.р.)

КЗ рм — Затраты на организацию рабочего места пользователя программы (4,5 т. р.)

КЗ пр — Затраты на прочие капитальные затраты связанные с внедрением компьютерных программ (1 т. р.)

Кза = 61,5+2+5+5,5+4,5+1 = 79 тыс. руб.

Представленные расценки предоставлены ООО «Портал» которое занимается установкой компьютерных систем.

Таким образом эффект от использование компьютеров в управлении товарными операциями составит:

Эффект = Прибыль — Затраты труда — Кза Эффект = 338,2 — 3,8 — 79 = 255,4.

Можно сделать вывод что использование технических средств будет вполне экономически оправдано.

3.

2. Внедрение инновационной размещения и выкладки товаров

Для того чтобы повысить эффективность деятельности предприятия и увеличить объёмы розничных продаж, которые осуществляются на уровне отдела необходимо решить ряд вопросов связанных с размещением товаров в торговом зале и применением прогрессивных форм в выкладке товаров с использованием элементов мерчендайзинга и психологических и поведенческих аспектов поведения покупателей.

Прежде всего, следует отметить тот факт, что существующая система размещения товара и торгового оборудования в отделе представляется достаточно неудачной, поскольку не обеспечивает покупательские потоки и затрудняет процесс ознакомления покупателей с товарами.

Рис. 3.

2. Схема движения покупательских потоков.

Как видно из рисунка 3.

2. существующая система размещения торгового оборудования приводит к тому, что подавляющее число покупателей не заходят в отдел, а сразу проходят в соседние отделы магазина. Это, прежде всего, связано с тем, что на пути покупательского потока стоит громоздкое торговое оборудование, которое существенно затрудняет движение покупателей. Использование вертикальной товарной горки в центре торгового зала приводит к тому, что зал как бы разделяется на две части, что в свою очередь делает незаметным большую часть торгового зала и товаров со стороны входа.

В результате представленной на рисунке 3.

2. схемы размещения товаров и торгового оборудования, в торговом зале как бы получается боксовая планировка внутри отдела размещенного по боксовому принципу. Это ни только не правильно с точки зрения технологического процесса, но и приводит к тому, что вся данная часть торгового зала как бы попадает в холодную зону, в которую большинство покупателей избегают заходить. При размещении торгового оборудования и товаров в торговом зале также не учитываются влияние факторов природной системы человека на распределение посетителей в торговом зале и вероятностные характеристики поведения посетителя на отдельных этапах его движения по торговому залу.

Для того чтобы изменить сложившуюся ситуацию необходимо осуществить перепланировку торгового зала отдела «Строительные и отделочные материалы». Прежде всего, необходимо осуществить перепланировку отдела по классическому боксовому принципу с линейным размещением торгового оборудования внутри отдела. Это позволит сделать доступным для обозрения все торговое пространство внутри торгового зала с самого первого момента входа покупателей в магазин (вход в магазин расположен на небольшом возвышении по отношению уровня пола торгового зала). Боксовая планировка также позволит обеспечить покупателям возможность спокойного ознакомления с представленными в отделе товарами и нормализирует покупательские потоки внутри отдела.

Особое внимание должно быть уделено изменению размещения торгового оборудования. В основу размещения оборудования и товаров должны быть положены факторы распределения внимания покупателей и зоны покупательских реакций. Предлагаемая система размещения оборудования и товаров должна иметь следующий вид (рис. 3.

3.).

Основные направления движения покупателей в отделе Направления движения покупателей, заинтересованных в представленных в отделе товарах Направления движения покупателей, которые сочли товар не интересным Рис. 3.

3. Размещение торгового оборудования и движение покупателей в отделе после перепланировки Как видно из представленного выше рисунка основное торговое оборудование и мелкогабаритные товары размещены у противоположной от входа в отдел стене торгового зала в «Зоне покупки». В этой зоне большинство покупателей уже адаптировались к магазину и проявляют наибольшую готовность к совершению покупок. Поэтому именно в данной части торгового зала необходимо разместить основные товарные запасы т.к. именно данная зона является наиболее интересной для посетителей.

Горки с товарами и прилавки также необходимо разместить вдоль левой стены торгового зала в «Зоне возвращения». В данной зоне целесообразно размещать новые отделочные материалы и вспомогательный инвентарь импортного производства который будет снабжен рекламным материалом привлекающим внимание посетителей. Это объясняется тем, что в данной зоне посетители наиболее восприимчивы к различным раздражителям и положительно реагируют на них. Поэтому на данных прилавках целесообразно размещать небольшие яркие товары импульсного спроса, которые будут дополнять основной ассортиментный перечень отдела.

В целях привлечения внимания покупателей к данному отделу необходимо установить кассу на выходе из отдела, тем самым создать вынужденную ситуацию, при которой покупатели, выбравшие себе товар и собирающиеся оплатить, его будут проходить вдоль торгового оборудования.

Стеллажи с крупногабаритными товарами необходимо разместить вдоль правой стены отдела в «Зоне адаптации». В этой зоне внимание покупателей слабое и он реагирует на раздражители поверхностно. Поэтому присутствие крупногабаритных товаров само по себе будет восприниматься в качестве элемента привлечения внимания, который не раздражает покупателя. В этой части отдела необходимо разместить крупногабаритные строительные материалы, строительные сухие смеси, отделочные материалы для стен и потолков и т. п.

Особое место с точки зрения привлечения внимания покупателей занимает правый нижний угол помещения, который посещают до 40% всех покупателей отдела. Именно в этой зоне необходимо разместить вертикальные товарные горки и стеклянные товарные шкафы с товарами с традиционными строительными и отделочными материалами, с которыми покупатели хорошо знакомы и которые не требуют особой консультации продавцов. На этом торговом оборудовании могут быть размещены образцы отделочных материалов, образцы облицовочных материалов (на торговых горках), а также сантехническое оборудование, лакокрасочные материалы и т. п. (в закрытых торговых шкафах).

Для того чтобы привлечь внимание к левому верхнему углу помещения, который как видно из рисунка 3.

3. минуют большинство покупателей необходимо разместить на данном торговом пространстве рекламные материалы, буклеты, календари и т. п., которые посетители могут брать с собой. Также необходимо использовать галогеновые источники света, обеспечивающие дополнительную подсветку товаров, размещенных в данном углу.

Особое место в совершенствование методики продаж должно быть уделено выкладке товаров на торговом оборудовании. В настоящее время в отделе не уделяют особое внимание данному вопросу, а выкладка товаров производится произвольно, без единой системы. На наш взгляд в отделе необходимо использовать как вертикальный, так и горизонтальный способ выкладки. Товары представленные в отделе в ограниченном ассортименте, необходимо размещать на основе вертикальной выкладки. Данный способ выкладки необходимо использовать на горках с товарами расположенными у противоположной от входа стены. Этот способ выкладки позволит покупателям с первых минут с посещения отдела видеть весь его ассортимент.

Товары, размещенные вдоль левой стены начиная с левого верхнего угла помещения необходимо выкладывать на основе горизонтального способа. Это позволит покупателям выходящим из помещения последовательно ознакомиться со всем ассортиментом товарной группы, в которой они заинтересованы.

В рамках горизонтальной и вертикальной выкладки необходимо использовать декоративную выкладку в виде пирамид, овалов и т. п., который позволяет привлечь дополнительное внимание к товару. Данную выкладку должен организовывать и руководить ею товаровед отдела или зав. отделом.

Принципиальная схема размещения товаров на товарных горках может быть представлена на рисунке 3.

4.

Высота горки 2 метра Отделочные полимерные материалы

Арматура и гарнитуры санитарно-технические

Изделия керамические облицовочные

Строительные смеси

Длина торговой горки 4 метра Рис. 3.

4. Схема размещения групп товаров с использованием горизонтальной выкладки в отделе Рекомендуемая схема выкладки товаров при вертикальном способе выкладки товаров в отделе «Отделочные и строительные материалы» представлена на рисунке 3.

5.

Высота горки 2 метра Отделочные материалы синтетические Вяжущие материалы Строительная химия Герметики и уплотнители синтетические Отделочные материалы синтетические Вяжущие материалы Лакокрасочные материалы

(Краски) Строительные наполнители

Отделочные материалы натуральные Строительные клеи Лакокрасочные материалы

(Краски) Оборудование санитарно — гигиеническое Изделия из глины

Грунтовки, шпаклевки Лакокрасочные материалы

(Лаки) Оборудование санитарно — гигиеническое Изделия керамические облицовочные Грунтовки, шпаклевки, растворители Грунтовки, шпаклевки Длина торговой горки 4 метра Рис 3.

5. Рекомендуемая схема выкладки товаров при вертикальном способе выкладки товаров

Заключение

В курсовой работе достигнута цель проанализировать инновационную деятельность на малом инновационном предприятии с тем, чтобы определить основные этапы осуществления данного вида деятельности, методику оценки эффективности проектов, а также выявить основные принципы, на которых строится инновационная деятельность предприятия в России.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования были решены следующие задачи:

— проанализированы понятие и классификацию инноваций;

— рассмотрена роль инноваций в экономике Российской Федерации;

— изучены понятие и составляющие инновационного потенциала предприятия;

— обоснована необходимость разработки инновационного проекта на конкретном предприятии;

— произведен выбор объекта разработки на основании анализа внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта;

— произведен расчет затрат на реализацию инновационного проекта и его эффективности;

— произведено документационное оформление инновационного проекта.

Для того чтобы повысить экономическую, коммерческую и социальную эффективность функционирования предприятия мы рекомендуем осуществить следующие мероприятия:

Рекомендуемое мероприятие Эффективность Осуществить модернизацию системы управления, разграничив полномочия торгового и коммерческого отдела по руководству нашим отделом. Позволит упростить и улучшить общую систему управления, что приведёт к скорости оформления документов на 50 — 60% Ввести в систему управления предприятия отдел маркетинга, сотрудники которого будут осуществлять, и координировать весь комплекс маркетинговой и рекламной деятельности магазина. Позволит значительно повысить эффективность маркетинговой работы предприятия и как следствие может привести к росту товарооборота на 150 — 200% Произвести поиск деловых партнеров предприятия, которые действуют в области и являются официальными дилерами производителей. При том что в среднем мы совершаем 4 поездки в месяц, а в год совершаем 48 поездок затрата на транспортные издержки составляют в среднем 480 т.р. в год. Если хотя бы половины всех закупок мы будем совершать у местных оптовиков, то транспортные расходу сократятся на 50%, что в суммарном выражении составит экономию 240 т.р. в год. Пересмотреть структуру ассортимента за счет включения в нее новых товарных групп и подгрупп известных производителей.

Повысит степень удовлетворенности покупателей. Это приведёт к включению в ассортимент товаров с 50 — 70% наценкой и высокой степенью оборачиваемости.

Изменить соотношение товаров находящихся на различных стадиях жизненного цикла за счет расширения товарных групп, находящихся на стадии внедрения на рынок и стадии роста Повысит степень удовлетворенности покупателей и повысит товарооборот отдела. Это позволит обеспечить рост прибыли отдела на 20 — 25% ежегодно в течение 5 — 7 лет. Провести комплексное исследование рынка на предмет выявления основных конкурентов и разработать товарную и рекламную политику противодействия им Повысит эффективность маркетинговой и коммерческой деятельности Создать компьютерную сеть по автоматизации торгово-технологического процесса и учетных аналитических задач. Внедрение системы электронного обеспечения продаж, позволит в среднем на 15% повысить скорость обслуживания покупателей, и приведёт к 10% росту товарооборота предприятия.

Список литературы

Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М: Экономика, 2009. — С.

20.

Волков О. И. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 255 с.

Голубицкая Е.А., Экономика связи. Учебник для вузов. — М: ИРИАС, 2006. -488 с.

Гуляев В. Г. Организация бизнеса. — М.: Нолидж, 2008. — 372 с.

Гургенидзе А.Т., Кореш В. И. Мультисервисные сети и услуги широкополосного доступа — Спб.: Питер, 2003. — 434 с.

Девисилов В.А., Охрана труда: Учебник.

М.: ФОРУМ: ИНФРА-М: 2003. 400с Дубровин А. И., Бизнес-планирование на предприятии: Учебник.: ИТК Дашков и Ко: 2011.-432с.

Есауленко А. «Говорит и показывает IP"// Сети и системы связи. — 2008 — № 13. — С. 24−28

Инструкции по расчету основных технико-экономических и финансовых показателей и заполнению форм-таблиц бизнес-плана на стадиях проектирования для предприятий связи (3- я редакция).- М: Гипросвязь, 1999 — 68 с.

Интернет. Официальный сайт ОАО «Ростелеком»;

http://krk.sibirtelecom.ru/

Кадацкий В. Т. Затраты и прибыль. // Экономист. — 2009. — № 7. — С. 79−83.

Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Д. С. Львова. — М.: «Ступень», 2010.

Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007.

Менеджмент организации: Учебное пособие/Румянцева 3. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. 3. и др. — М.: ИНФРА-М, 2010.

Молодцова Р. Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. — М.: Изд-во Рос. ЭА, 2007.

Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2007.

Научно-технический прогресс: Словарь/Сост.: В. Г. Горохов, В. Ф. Халипов. — М.: Политиздат, 1987.

Окрепилов В. В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПб.: ГУЭФ, 2007.

Панкратов Ф.Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2008. — 328 с.

Перевалов Ю. В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития/Общество и экономика, № 5, 2007.

Периодическое издание «Технологии и средства связи» № 4, 2001. 48 с.

Портер М. Международная конкуренция/Пер, с англ., под ред. В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 2011.

Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). Отв. ред. Рубин Ю. Б. — М.: «СОМИНТЭК», 2010.

Ребров П. «Видео для телекоммуникационных операторов» Сетевой, 2008. — № 1.

Савицкая Г. В., Теория анализа хозяйственной деятельности предприятия: учебник — М.: Инфра-М, 2007.

Сухова Л.Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М. Финансы и статистика, 2005. — 160 с.

Удовицкий А. «Взгляд Huawei на будущее IP-TV в России». РС Week. — 2006. — № 24.

Чиж М., Биза Г. «IP-TV — рыночные перспективы и компоненты решения. Основные элементы системы IP-TV». Кабельщик. — 2007. — № 11.

Приложение 1

Таблица 2.4

Характеристика поставщиков предприятия Наименование поставщика

Вид поставщика Место нахождения

Ассортимент товаров

Форма оплаты

Форма завоза, срок завоза

Цены.

скид к)

Изготовите оптовик посредник ОАО

«Московский строительный рынок»

* Москва, пр. Калинина 32.

Широкий, глубокий и насыщенный ассортимент строительных товаров Безнал. расчет, предоплата 20%

Завоз товаров автотранспортом Цены низкие, скидки 5 — 30%

ООО «Современный дизайн»

*

*

Москва, ул. Мира 12

Узкий, насыщенный и глубокий ассортимент отделочных материалов Безнал. Товарный кредит на 1 месяц постоянным клиентам автотранспорт поставщика, завоз 1 раз в месяц Низкие, скидки 1 — 10%, крупнае партии до 25%

ОАО «Самарский фарфор» *

Самарская область, п. Смышляевка Строительный фарфор и санитарно — гигиеническое оборудование Безнал, наличн.

автотранспорт покупателя Цены низкие, скидки до 25%

Таблица 2.5

Новые поставщики продукции Вид информации об источниках поступления товара Ассортимент поставляемого товара Иногородние специализированные производители (ОАО «Самарский фарфор», ОАО «Ярославские краски» и т. п.). Информация — каталоги, прайс листы, информационные письма, тематические каталоги и т. п. Узкий, глубокий, насыщенный специализированный ассортимент по отдельным товарным группам и подгруппам. Производители отдельных товарных групп из других регионах (Москва, Самара, Саратов и т. п.). Широкий и насыщенный ассортимент по отдельным товарным направлениям Оптовые универсальные и специализированные оптовики и посредники из других регионов, которые работают с отдельными товарными группами, различными специализированными производителями (ОАО «Московский строительный рынок», ООО «Современный дизайн»). Информация — издания «Оптовик», «Рынок» и т. п., каталоги и т. п. Узкоспециализированный или универсальный насыщенный ассортимент по отдельным товарным группам и подгруппам. Приложение 2

Таблица 2.6

Анализ ассортимента предприятия Широта ассортимента Насыщенность ассортимента Глубина ассортимента 1. Стеновые, переборочные и вяжущие материалы 1.

1. Плиты гипсовые 5 видов 1.

2. Камни керамические 26 видов 1.

3. Штукатура сухая и её смеси 14 видов 1.

4. Строительные смеси 18 видов 2. Материалы и изделия строительные керамические 2.

1. Изделия из глины 25 видов 2.

2. Изделия керамические облицовочные 152 вида 3. Тепло и звукоизоляция 3.

1. Минеральные ваты и маты. 4 вида 3.

2. Утеплители минераловидные. 8 видов 3.

3. Плиты утеплительные 6 видов 4. Отделочные материалы 4.

1. Линолеумные и материалы для покрытия пола 23 вида 4.

2. Рулонные кровельные и гидроизолирующие материалы 13 видов 5. Древесина и пиломатериалы 5.

1. Деловая древесина 4 вида 5.

2. Пиломатериалы 54 вида 6. Оборудование санитарно гигиеническое 6.

1. Арматура и гарнитуры санитарно-технические 32 вида 6.

2. Керамические санитарные изделия

45 видов

Приложение 3

Таблица 3.4

Экономическая оценка сделок Наименование поставщика товаров Условия заключения договоров Экономическая эффективность сделки Примечание ООО «АСВ»

(Широкий, насыщенный и глубокий ассортимент отделочных материалов) Долгосрочное сотрудничество на основании договора поставок с оплатой на основе револьверного аккредитива после реализации продукции Сумма сделки на поставку товаров — 120 тыс. руб.

Средняя наценка — 40%.

Транспортные расходы — 8 т.р.

Эффективность = 120*40%-8=48 тыс. руб. Завоз товара один раз месяца на большегрузной машине. ООО «Фирма Мартин»

(Широкий, насыщенный и глубокий ассортимент отделочных материалов) Долгосрочное сотрудничество на основании договора купли — продажи. Оплата товара с отсрочкой платежа. Сумма сделки на поставку товаров -150 тыс. руб.

Средняя наценка — 45%.

Транспортные расходы — 8 т.р.

Эффективность = 150 т.р.*45%-8т.р.= 59,5 тыс. руб. Поставка продукции данного предприятия один раз в месяц автотранспортом ОАО «Самарский фарфор»

(Строительный фарфор и санитарно — гигиеническое оборудование) Сделки будут заключаться на основе договора купли — продажи со 100% предоплатой по безналичному расчету, с возможностью получение 20% скидкой за предоплату Сумма сделки на поставку товаров -200 тыс. руб.

Средняя наценка — 50%.

Транспортные расходы и издержки — 12 т.р.

Эффективность = 200 т.р.* 50%-12т.

р.= 88 тыс. руб. Завоз товара будет производиться раз в два месяца на большегрузном автомобиле. Объединение РЕХТ

(Широкий, насыщенный и глубокий ассортимент отделочных материалов)

Долгосрочное сотрудничество на основании договора купли — продажи. Оплата товара с отсрочкой платежа 5 банковских дней. Сумма сделки на поставку товаров -50 тыс. руб.

Средняя наценка — 40%.

Эффективность = 50 т.р.* 40%.= 20 тыс. руб. Завоз товаров согласно заявок транспортом поставщика ООО «Россторой»

(Широкий, насыщенный и глубокий ассортимент отделочных материалов) Долгосрочное сотрудничество на основании договора купли — продажи. Товарный кредит 1 месяц для постоянных клиентов Сумма сделки на поставку товаров -50 тыс. руб.

Средняя наценка — 42%.

Эффективность = 200 т.р.* 42%= 21 тыс. руб. Завоз товаров согласно заявок транспортом поставщика Молодцова Р. Г.

Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. — М.: Изд-во Рос. ЭА, 2007. — С. 58.

Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент — М.: АКАЛИС, 2010. — С. 47.

Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 36.

Менеджмент организации: Учебное пособие/Румянцева 3. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. 3. и др. — М.: ИНФРА-М, 2010. — С. 69.

Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Д.

С. Львова. — М.: «Ступень», 2010.

— С. 98.

Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2007.

— С. 157.

Перевалов Ю. В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития/Общество и экономика, № 5, 2007. — С. 178.

Порховник Ю. М., Лисицына Е. Б. Инвестиционный менеджмент: Учебно-методическое пособие. — СПб.: ГИЭА, 2010. — С. 57.

Пригожий А. И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). — - М: Политиздат, 1989. — С. 78

Вертикальные товарные горки

Стелащи с крупногобаритнвм товаром

Прилавки

Прилавки

Горки с товаром

Горки с товаром

Витрина с кафельной плиткой Прилавки

Витрина с кафельной плиткой

Стеллажи с крупно габаритным товаром

Горки с товаром

Прилавки

Горки с товаром

Вертикальные товарные горки