Аудит методов и критериев отбора: основные задачи, требования, особенности

Анализ и оценка системы подбора персонала и оценка ееэффективности определяется пошагово (см таблицу 6).Таблица 6Пошаговый алгоритм аудита методов и критериев отбора персонала в ООО «Ронитекс"Этапы аудитасистемы подбораперсонала

Наименование этапа

Содержание этапов

ЦелеполаганиеОпределение целей и задач аудита методов отбора персонала (МОП), соответствующих стратегии развития предприятия. Выбор целевых показателей. Подготовительный

ПодготовительныйВыработка общего подхода к реализации аудита МОП: руководство предприятия решает, какие организационные единицы будут в ней участвовать и сколько она займет времени. Определение типа аудита МОП. Определение уровня существенности и оценка аудиторского риска. Составление плана проверки. Информационный

Отбор, систематизация и изучение данных, характеризующих деятельность МОП, а также данных по аналогичным подразделениям других предприятий. Анализ и оценка МОПза определенныйпериод или в динамикеформированиеаудиторского заключения

АналитическийАудит кадрового потенциала. Аудит функций системы МОП. Баланс сильных и слабых сторон системы МОП, определение угроз ивыявление возможности их предотвращения. Составляется в соответствии с уровнями аудита системы МОП. Формирование комплекса рекомендацийпо совершенствованию системы

МОПТворческий

Выявление способов выполнения функций подразделения, формирование вариантов функций, предварительная оценка и отбор вариантов путем сравнения себестоимости конечных продуктовкаждого подразделения и оценки их важности для соответствующего бизнес-процесса.Исследовательский

Описание каждого варианта, сравнительная технико — экономическая оценка вариантов на основе экспертизы, отбор вариантов с учетом экономического эффекта, степени риска и расходов на внедрение каждого предложения по оптимизации. Рекомендательный

Рассмотрение и утверждение рекомендаций и принятие решений об их реализации, расчет расходовна реализацию проекта и ожидаемой экономической эффективности. Таким образом, разработанная программа аудита методов отбора персонала в ООО «Ронитекс», на наш взгляд актуальна, она позволит улучшить качество управления персоналом в целом с целью достижения стратегических целей. Данное направлениеявляется специфичным, требующим от внутренних аудиторов знания отраслевых нормативных документов, регламентирующих ее деятельность. В работе детализирован каждый этап проведения аудита, на наш взгляд, особое вниманиеследует уделить вопросам подготовки и контроля, являющихся одним из наиболее сложных этапов проведения проверки. Результаты исследования являются определенным вкладом в развитие методологического обеспечения внутреннего аудита. Предложенные методики проведения аудита методов отбора персонала имеют практическую значимость для организации в целом, так как позволяют обосновать направления проверки, повысить качество ее проведения, снизить трудоемкость работ, что в конечном итоге позволит выявить резервы повышения эффективности деятельности организации. Заключение

Вопросы внутреннего аудита в последние десятилетия стали особенно актуальны для российских организаций. В кризисной ситуации значимость его возросла, в последнее время наблюдается активное создание служб во многих крупных и средних организациях. Как показало исследование, аудит системы подбора персонала не имеет достаточного теоретического обоснования, развитой методологии и методик, позволяющих осуществлять его в разных отраслях экономики. Имеющиеся методические рекомендации выполнения аудиторских проверок в основном касаются финансовых проверок, и не учитывают отраслевые особенности предприятий, что создает определенные трудности для управления, не предоставляя ему надежной и своевременной информации обо всех сферах деятельности предприятия, его филиальной сети и подразделений. В ходе проведения данного исследования была достигнута цель — был выявлен и обоснован процесс аудита методов и критериев отбора персонала в организации в ООО «Ронитекс». В ходе достижения поставленной цели мы решили определенные задачи.

Дали характеристику деятельности ООО «Ронинтэкс». Рассмотрели кадровый состав и управление персоналом в ООО «Ронинтэкс». Провели анализ процесса отбора, его методов и критериев в ООО «Ронинтэкс». Проанализировали понятие «аудита персонала» и рассмотрели процесс аудита методов и критериев отбора персонала". Разработали план и программу аудита методов и критериев отбора персонала для ООО «Ронинтэкс».

Список литературы

Аудит и контроллинг персонала: Учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. — 256с. Алавердов, А. Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник / А.

Р. Алавердов. — М.: Маркет ДС, 2008. — 176 с. — (

Университетская серия).Бунатян А. Н. Мировой опыт подбора персонала при найме в организацию //Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. 2010. № 8. С.5−12.Бунатян А. Н. Методы оценки и принятия решения о приеме кандидата на работу//Московское научное обозрение — 2011. — № 5(9). С.10−18Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика.

М.: ТК Велби, Проспект, 2009. — 412с. Воробьев А. Д.

Технология стратегического управления. Киров: «Полекс», 2007. — 234с. Герчикова В. И. Управление персоналом в бизнес организациях. — Р-н/Д.: ИКПА, 2007. — 304с. Дипроуз Д.

Мотивация [Текст] / Д. Дипроуз [пер. с англ.]. — М.: Эксмо, 2007. — 256 с. Донгак Ч. Г. Кадровая политика строительных организаций в условиях кризиса // Научно-технические ведомости СПбГПУ.

Сер. Экономич. науки. 2009.

№ 2. Т.

2. С. 290−294.Кибанов А. Я. Прогнозирование и планирование развития организации управления. М.: МИГУ, 2008. — 305с. Кадровая стратегия как инновационный фактор развития фирмы // Международная конференция Инновационные преобразования российской экономики и рынок труда. Сборник научных статей/ Под ред.

В.П. Колесова, Р. П. Колосовой, Л. А. Тутова. М.: МАКС Пресс, 2008. — с. 4−9Одинцов, А.

А. Менеджмент организации: введение в специальность: учеб.

пособие по спец. Менеджмент организации / А. А. Одинцов. — М.: Экзамен, 2004.

— 320 с. Павлов В. А. Социально-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия: региональный аспект // Транспортное дело. 2010. № 7. С. 82−86Практикум по теории управления: учеб.

пособие для студентов вузов по спец. Гос. и муниц. упр. / под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого.

— 2-е изд., доп. — М. :

Финансы и статистика, 2007. — 304 с. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.: 2008. — 156с. Тяпухин А. П. Производственный менеджмент: учеб.

пособие [ Текст] / А. П. Тяпухин. — СПб.: ГИОРД, 2008. -

384 с. Тюлькина Ю. С. Сущность и принципы адаптации персонала / Ю. С. Тюлькина // Ж-л «Вестник ВГУ. Серия «Экономика и управление». — 2008. — № 1 — С. 109−113.Тюлькина Ю. С. Технологии процесса адаптации персонала в организации / Ю. С. Тюлькина // Современные социально-экономические системы: материалы Всероссийской научно-практической конференции / под ред.

Т.Н.Гоголевой, В. Г. Ключищевой. — Воронеж: Изд-во Воронеж.

гос. ун-та, 2009. — С.435−438.Самыгин С. И. Менеджмент персонала. / Учеб.

пособ. для ВУЗов. Р-н/Д. 2009. — 204с. Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / В.

Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.

: Финансы и статистика, 2007. — 224 с. Чуменко Н. Л. Стратегический уровень организационно-кадрового аудита (в том числе на предприятиях нефтегазового комплекса России) //Микроэкономика.

2008. № 7. С. 65−71. Чуменко Н. Л. Новые концепции оценки труда персонала в условиях проведения организационно-кадрового аудита // Микроэкономика. 2009.

№ 1. С.75−80.