Спектр деятельности завода довольно широк — это и судостроение, и машиностроение, черная и цветная металлургия, производство оборудования для нефтегазодобывающей отрасли, изготовление крупных металлоконструкций, производство товаров народного потребления. В настоящее время ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького» — это предприятие: располагающее высоким уровнем технологий и оборудования, современными средствами контроля и системой качества, высококвалифицированным персоналом, выпускающее широкую номенклатуру продукции различного назначения, обладающее высоким экспортным потенциалом. Производственно-техническая база ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» состоит из комплекса цехов, охватывающих все виды современного судостроительного производства, позволяющих строить разнотипные корабли и суда малого и среднего класса.
Постройка судов ведется прогрессивным блочным методом на закрытых стапельных местах, оборудованных мощным крановым оборудованием, спусковой наливной доккамерой с системой размораживания акватории в зимнее время. Это позволяет выполнять в любое время года независимо от погодных условий постройку, спуск судов при высокой степени технической готовности и производить швартовные испытания. На предприятии внедрены прогрессивные организационно-технические принципы поточно-позиционной постройки судов, начиная от запуска металла в производство и заканчивая сдачей построенного судна. Внедрены новые линии очистки и окраски листа, прогрессивные процессы сварки конструкций, автоматизированная система плазовой подготовки производства. ОАО «Зеленодольский завод им.
A.M. Горького" имеет развитое машиностроительное производство, располагающее литейным, кузнечным, термическим, гальваническим, сварочным и механообрабатывающим цехами. Это позволяет предприятию самостоятельно производить широкую номенклатуру изделий судового машиностроения, широкий спектр оборудования для нефтегазодобывающей отрасли. Цех титанового литья ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» является одним из крупнейшим в мире по производству фасонных титановых отливок для важнейших отраслей промышленности: судостроительной, авиационной, аэрокосмической, нефтегазодобывающей (в том числе для разработки месторождений на морских шельфах). ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» обладает опытным и квалифицированным персоналом для обеспечения строительства речных, морских судов, сложнейших видов кораблей для ВМФ не только для внутреннего рынка России, но и для поставок их на экспорт. ОАО «Зеленодольский завод им.
A.M. Горького" - это предприятие, обладающее рядом неоспоримых преимуществ для долгосрочных деловых отношений:
отработанная технология производства;
— постоянная модернизация основных фондов предприятия;
— современные средства контроля и система качества;
— высококвалифицированный персонал;
— устойчивые связи с контрагентскими организациями;
— значительный опыт работы с зарубежными организациями;
2.1 Характеристика кадрового состава предприятия
Анализ коллектива ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» показал, что он состоит из 2309 человек. Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально — квалификационный уровень проанализируем персонал по динамике численности на основании штатных расписаний за 2009 -2011гг. Из таблицы 1видно, что численность персонала не стабильна, в2010 году 305человек уволилось, 305 вновь приняты, сотрудниковстановится больше, т.к. увеличивают объемы работы, появляется больше новых договоров. В2011году увольняется 215человек, 156принимаются, сотрудников становится меньше, т.к. объемы работ возросли незначительно, принимается менеджер договорного отдела для поиска новых клиентов. Таблица 1 — Распределение сотрудниковпо численности
ДолжностьЧисленность рабочих на начало года, чел. Удельный вес, %2009г.
2010 г.2011г.
2009 г.2010г.
2011 г.Директор111 998,3Руководящий аппарат172 530 900
Начальники/заместители цехов101 115 998,3Начальники отделов379Инженеры205 314 367 998,3Сотрудники 130 816 051 851 008,3Технический персонал202 436 998,3ИТОГО:
Возрастная структура работников представлена следующим образом (рисунок 1).Рисунок 1 — Возрастная структура сотрудников (лет, 2011 год) Большая часть работников в2011году имеет возраст от 20 до 40 лет (таблица2).Таблица 2- Распределение сотрудниковпо возрасту
Группы рабочих по возрасту, лет
Численность работниковна начало года, чел. Удельный вес, %2009г.
2010 г.2011г.
2009 г.2010г.
2011 г.До 205 009,00020 -30 971 036,445,433,330−4 065 936,436,441,740−5 022 218,29,18,350−6 003 209,116,7Старше 60 000 000
Итого221 823 100 100 100
Таким образом, видно, что основная масса сотрудников завода находится в возрастной группе от 20 до 30 лет. Квалификация персонала находится на высоком уровне. Большинство сотрудников — а именно 88%, имеют высшее профессиональное образование (рисунок 2).Рисунок 2 -Распределение сотрудников по образованию (2011 год) Распределение по количеству лет стажа на заводе представлен на рисунке 3. Рисунок3 — Распределение работников по выслуги лет Таким образом, мы видим, что персонал не работает в данной организации выше 5 лет. Средняя продолжительность работы сотрудников составляет 3−4 года. Проведем анализ кадрового состава ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького"для выявления уровня текучести кадров по следующим показателям:
1.Коэффициент текучести кадров:
Кт = Чв: Чс (1)Где, Кт — коэффициент текучести кадров
Чв — число выбывших за период работников по причинам, относящимся к текучести кадров
Чс — среднемесячное число работников2. Коэффициент замещения
Кз = (Чп — Чв): Чс (2)Где, Кз — коэффициент замещения
Чп — число принятых за период работников
Чв — число выбывших за период работников
Чс — среднемесячное число работников3. Коэффициент постоянства кадров
Кпк = Чвп: Чкп (3)Где, Кпк — коэффициент постоянства кадров
Чвп — число работников, проработавших весь отчетный период
Чкп — число работников на конец этого периода
Расчет показателе текучести кадровпредставлен в таблице 3. Таблица 3- Показатели текучести кадров за 2009;2011г.
г. 2009 г.
2010 г.2011г.
коэффициент оборота по приему0, 30,50,5коэффициент оборота по увольнению0,20,50,4коэффициент общего оборота0,50,90,9коэффициент текучести рабочей силы0,30,50,4коэффициент стабильности персонала0,90,70,7Коэффициэнты в2009, 2010 и2011году совпадают, следовательно, можно сделать вывод, что текучесть кадров остается на одном итом же уровне. Заключение
Проанализировав источники, мы можем заключить, что система управления кадровым составом предприятия — это совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных между собой элементов, таких как цели, задачи, принципы, объект и субъект, функции, методы, информационное, нормативно-методическое и кадровое обеспечение, а также факторы нормирования труда, обеспечивающих повышение эффективности трудовой деятельности работников организации. Внедрение научно обоснованных норм труда позволяет выявить и реализовать резервы повышения эффективности и в сфере производства, и в сфере управления: по расчетам специалистов значительные потери рабочего времени управленческого персонала являются следствием отсутствия нормирования труда и нечеткого распределения функциональных обязанностей между подразделениями. По мере развития рыночных отношений, распространения различных форм собственности возрастает роль социальной направленности кадровой работы. В процессе данной работы решаются задачи развития интеллектуальных и профессиональных способностей работника, наиболее полного использования его трудового и творческого потенциала, а также сохранения здоровья и достижения удовлетворенности трудом.
Список литературы
Андрианова, Е. В. Методы анализа и оценки конкурентоспособности кадров [Текст] / Е. В. Андрианова // Финансы. Экономика. Стратегия. № 6 (июнь 2010). — С.
6−10.Алавердов, А. Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник / А. Р. Алавердов. — М.: Маркет ДС, 2008. -
176 с. — (Университетская серия).Банникова Л. Н., Щелоков В. Ф. Маркетинг персонала как фактор кадровой безопасности предприятия // Человек и труд, № 5, 2008. С.
45−47. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: ТК Велби, Проспект, 2009. — 412с. Воробьев, А. Д.
Технология стратегического управления. Киров: «Полекс», 2007. — 234с. Кадровая стратегия как инновационный фактор развития фирмы // Международная конференция Инновационные преобразования российской экономики и рынок труда. Сборник научных статей/ Под ред. В. П. Колесова, Р. П. Колосовой, Л. А. Тутова.
М.: МАКС Пресс, 2008. — с. 4−9Кибанов, А. Я. Прогнозирование и планирование развития организации управления. М.: МИГУ, 2008.
— 305с. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления.
М.: Норма, 2010. — 315с. Одинцов, А. А. Менеджмент организации: введение в специальность: учеб.
пособие по спец. Менеджмент организации / А. А. Одинцов. — М.: Экзамен, 2004. — 320 с. Официальный сайт //
http://www.zdship.ru/ // (Дата обращения: 04.
12.12)Павлов, В.А. Социально-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия: региональный аспект // Транспортное дело. 2010. № 7. С. 82−86Практикум по теории управления: учеб.
пособие для студентов вузов по спец. Гос. и муниц. упр. / под ред. Ю. В. Васильева, В. Н.
Парахиной, Л. И. Ушвицкого. — 2-е изд., доп. -
М.: Финансы и статистика, 2007. — 304 с. Самыгин, С. И. Менеджмент персонала.
/ Учеб.
пособ. для ВУЗов. Р-н/Д. 2009. — 204с. Статистический бюллетень «Состав работников, замещавших должности на крупных промышленных предприятиях». Том 1.
— М.: Федеральная служба государственной статистики, 2011 (октябрь). Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа — М.: Вильямс, 2006.
— 345. Травин, В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.: 2008. — 156с. Тяпухин, А. П. Производственный менеджмент: учеб.
пособие [ Текст] / А. П. Тяпухин. — СПб.: ГИОРД, 2008. — 384 с. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред.
Р. Марра, Г. Шмидта. М.: Издательство МГУ, 2008.
— 423 с. Щелоков, В. Ф. Концептуальные основы социологического анализа кадровой безопасности крупного промышленного предприятия и понятие «кадровая сила предприятия» // Вестник Поволжской академии государственной службы имени П. А. Столыпина № 2(15), 2008. С. 78−83.
Щелоков, В. Ф. Общество знаний на отдельно взятом предприятии // Человек и труд, № 6, 2008. С. 25−28.
