Оценка финансового состояния предприятия и формирование предложений по его улучшению на примере ЗАО Кипень

руб. В качестве источника финансирования планируется использовать средства нераспределенной прибыли баланса предприятия.

Рассчитаем доход от нового направления деятельности в ЗАО «Кипень».

1. Гусипланируется выращивать только для мясного направления.

Для расчета принимаются следующие данные статистики птицеводства:

вес товарной тушки к концу года достигает 5- 10 кг; каждый гусь дает 500 г пуха стоимостью 1200,0 руб за кг; сальные железы -0,5 кг с 1 птицы (нужна в производстве косметической продукции) стоит около 60 руб за кг; 1 кг помета в день с 1 птицы или 360 кг в год, стоимость реализации -1 рубль/кг.

Доход от разведения гусей за год представлен в таблице 30.

Таблица 31

Доход от разведения гусей за год

Наименование Кол-во птицы (шт.) Результат с 1 птицы (кг) Итого со всех птиц в год (кг) Цена продажи 1 ед., руб. Всего доход, тыс.

руб.) мясо 250 12 3000 200 600 пух 250 0,5 125 1200 150 сальная железа 250 0,7 175 80 14 помет 250 360 90 000 1 90 Итого 854

2.Утки: утка растет 50 дней; вес товарной тушки -2−2,2 кг; от взрослой утки с выводком к концу года можно получить 100—120 кг мяса; кроме того, утки откладывают яйцадо 130 штук в год.

Таблица 32

Доход от разведения гусей за год

Наименование Кол-во птицы Результат с 1 птицы (кг, шт.) Итого со всех птиц в год (кг, шт.) Цена продажи 1 ед., руб. Всего доход, тыс.

руб.) мясо 250 100 25 000 200 5000 яйца 250 65 000 3 195 помет 250 360 90 000 1 90 Итого 5285

3.Индюки: вес товарной тушки — 7- 18 кг; яйца — около 50 штук с 1 птицы;

Таблица 33

Доход от разведения индюков за год Наименование Кол-во птицы Результат с 1 птицы (кг) Итого со всех птиц в год (кг) Цена продажи 1 ед., руб. Всего доход, тыс.

руб.) мясо 300 20 6000 200 1200 яйца 300 101 000 3 303 помет 300 360 108 000 1 108 Итого 1611

4.Перепелки:

помет-0,3 кг в день; вес товарной тушки -2−2,2 кг; от взрослой перепелки с выводком к осени можно получить 2,5 кг мяса, учитывая вес 1 птицы-0,4−0,5 кг; перепелки откладывают большое количество яиц: до 250 штук в год.

Таблица 34

Доход от разведения индюков за год Наименование Кол-во птицы Результат с 1 птицы (кг) Итого со всех птиц в год (кг) Цена продажи 1 ед., руб. Всего доход, тыс.

руб.) яйца 400 80 000 6 48 помет 400 150 60 000 1 60 мясо 400 7 2800 300 840 Итого 948

Всего выручка от разведения птицы в год составляет: 854+5285+1611+948=8698 тыс.

руб.в год или: 8698/68 063×100=12,8% к объемам реализации 2012 года. Далее рассчитаем расходы на организацию птицеводства.

1)Оплата труда дополнительного персонала.

Для работы в новом направлении планируется увеличение численности работников предприятияна 6 человек, из расчета по 3 человека на каждую группу птиц в посменном режиме (1 чел. через день). Оплата труда каждого работника устанавливается в размере средней заработной платы 1 работника предприятияиз расчета 23,4тыс.

руб.в месяц. Затраты на оплату труда в год составят: 23,4×6×12=1685 тыс.

руб.

Также планируется введение должности-начальника участка, с оплатой труда на уровне начальников участков 2012 года-28,6 тыс.

руб. в месяц:

28,6×12=343 тыс.

руб.

Кроме того, планируются доплаты коммерческому директору и исполнительному директору за увеличение объема функциональных обязанностей в размере 15% к заработку 2012 года, что составит:

2х39×0,15×12=140 тыс.

руб.

Всего прирост затрат на оплату труда в год: 1685+343+140=2168(тыс.

руб.)

Страховые взносы (30%): 2168×0,30=651 тыс.

руб.

2)Затраты на корма.

Затраты на корм составляют около 2 рублей на 1 птицу в средний день года. Летом и осенью птиц можно содержать на подножном корме, прикармливая вечером небольшим количеством комбикорма или зерна. 2×1200×365/1000=876 (тыс.

руб. в год)

3.Амортизация оборудования (брудеров) из расчета 7 лет службы: 84/7=12 (тыс.

руб.)

4.Разовые расходы на приобретение поилок, гнезд, инкубаторов:

100,0 тыс.

руб.

5. Электроэнергия на технологические нужды-планируется в размере 1% от выручки: 8798×0,01=87 (тыс.

руб.).

6.Затраты на ремонт помещения-80 тыс.

руб. единовременно.

7.Расходы на рекламу-планируются в размере 5 тыс.

руб. в месяц или 60 тыс.

руб. в год.

Всего расходы составят: 2168+651+876+12+87+80+60=4266 (тыс.

руб.)

Экономические результаты по мероприятию по птицеводству представлены в таблице 35. В прочих расходах учтен налог на имущество ввиду приобретения основных средств (2,2%): 84×0,022=2,0 тыс.

руб.

Приведенные данные показывают, что за счет организации нового направления деятельности -разведения гусей, уток, индюшек и перепелов ЗАО «Кипень» сможет получить 3544 тыс.

руб. чистой прибыли в первый год, что подтверждает эффективность данной деятельности.

Таблица 35

Экономические результаты от деятельности по птицеводству Показатель Сумма, тыс.

руб Объем реализации 8698

Затраты всего, в том числе: 4266

Корма 876 Приобретение птицы (материальные расходы) 232 Прочие материальные расходы 100 Оплата труда персонала 2168

Отчисления на социальные нужды 651 Электроэнергия 87 Амортизация 12 Реклама 60 Ремонт помещения 80 Прибыль от продаж 4432

Прочие расходы 2 Налогооблагаемая прибыль 4430

Налог на прибыль (20%) 886 Чистая прибыль 3544

Впоследствии планируется развивать данную деятельность, что обеспечит дальнейший рост прибыли. Чистую прибыль планируется направить на пополнение статьи «нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» баланса предприятия, для увеличения собственного капитала предприятия.

Мероприятие 4. Расширение рынка сбыта продукции.

ЗАО «Кипень» поставляет продукцию только в ОАО «Петмол», т. е. предприятие зависимо от покупателя, ввиду того, что он в единственном числе. Для расширения рынка сбыта продукции предлагается наладить каналы поставки молока на другие молокоперерабатывающие предприятия СанктПетербурга и Ленинградской области, а также в розничные магазины по продаже молочной продукции.

В качестве 4-го мероприятия на начальном этапе планируется организовать поставку молока в магазины розничной торговли близлежащих населенных пунктов Ломоносовского района и некоторые магазины Санкт-Петербурга по оптовой цене, что обеспечит спрос на продукцию с последующим выходом на поставки молока в молокоперерабатывающие предприятия области и города. Количество голов скота, имеющееся на ЗАО «Кипень», их условия содержания позволяют производить дополнительные объемы продукции.

Начальный объем поставок планируется в размере 5% от объема реализации 2012 года. Рассчитаем прирост экономических показателей:

Прирост выручки от реализации: 68 063×5/100=3403тыс.

руб. в год;

Затраты на корма: 36 550×5/100=1828 тыс.

руб. в год;

Электроэнергия на технологические нужды:

2124×5/100=106(тыс.

руб.) в год;

Транспортные расходыпланируется 2 ездки в неделю; стоимость 1 а/м -4,0 тыс.

руб.; всего: 4×2×4(нед.)

х12=384 (тыс.

руб.) в год.

Затраты на оплату труда: планируется доплата 1 менеджеру по продажам в размере 10% (с учетом перспективы), который будет заниматься налаживанием поставок на молокозаводы и в розничную сеть. Всего затраты составят: 26×12×0,1=31,2(тыс.

руб.) в год Страховые взносы: 31,2×0,3=9,4 (тыс.

руб.)

Затраты на рекламупланируются в размере 10 тыс.

руб.ю в месяц, всего 120 тыс.

руб. в год.

Всего затраты составят:

1828+106+384+31+9+120=2094 (тыс.

руб.) в год Экономические результаты по мероприятию по расширению каналов сбыта представлены в таблице 36.

Таблица 36

Экономические результаты по мероприятию по расширению каналов сбыта Показатель Сумма, тыс.

руб Объем реализации 3403

Затраты всего, в том числе: 2094

Корма 1828

Оплата труда персонала 31 Отчисления на социальные нужды 9 Электроэнергия 106 Реклама 120 Прибыль от продаж 1309

Прочие расходы 0 Налогооблагаемая прибыль 1309

Налог на прибыль (20%) 262 Чистая прибыль 1047

Приведенные данные показывают, что за счет расширения каналов сбыта ЗАО «Кипень» сможет получить 1047 тыс.

руб. чистой прибыли в год.

Мероприятие 5. Поставка коровьего навоза в фермерские хозяйства.

ЗАО «Кипень» является коммерческим предприятием, целью которого является получение прибыли. Именно поэтому необходимо использовать все направления деятельности, даже малодоходные для увеличения прибыли.

Предприятие от имеющихся коров имеет коровий навоз, который является прекрасным удобрением при выращивании сельскохозяйственных культур. Часть навоза используется на нужды предприятияпри выращивании свеклы, картофеля и кормов для скота, большая часть навоза не используется.

В качестве мероприятия предлагается заключить договор с фермерскими хозяйствами, которые занимаются выращиванием сельскохозяйственных культур, Ломоносовского района, прочими хозяйствами Ленинградской области для доставки им навоза за небольшую плату. Затраты на продажу навоза небольшие, весь доход от продажи будет являться прибылью предприятия.

Имеющееся поголовье скота позволяет получить в месяц 750 мешков (по 50 кг) навоза, который не используется в хозяйстве. Продажа 1 мешка навоза по минимальной цене составляет 25 руб. за мешок Таким образом, дополнительная выручка в год составит: 25×900×12(мес.)/1000=270(тыс.

руб.)

Затраты по мероприятию представлены только транспортными расходами из расчета 1 а/м в неделю за 3,0 тыс.

руб.

Итого: 1×3×4×12=144(тыс.

руб.)

Прибыль от продаж по мероприятию: 270−144=101 тыс.

руб. в год.

Сводные экономические показатели по мероприятиям, направленным на увеличение прибыли представлены в таблице 33.

Приведенные данные показывают, что за счет реализации мероприятий 3,4,5 прирост чистой прибыли составит 4692тыс.

руб.в год., что выше данных 2012 года почти в 2 раза. Полученный прирост прибыли планируется направить на пополнение собственного капитала в баланс предприятия.

Таблица 37

Сводные экономические показатели по мероприятиям, направленным на увеличение прибыли

№ Показатель 2012

год МЕР.3

Организация птицеводства МЕР.4Расширение каналов сбыта МЕР,%

Продажа навоза

Проект-ный

год Изм. 1 Объем реализации 68 063 8698 3403 270 80 434 12 371 2 Себестоимость продукции 65 536 4266 2094 144 72 040 6504 3 Прибыль от продаж 2527 4432 1309 126 8394 5867 4 Прибыль до налогообложения 2726 4430 1309 126 8591 5865 5 Налог на прибыль (20%) 545 886 262 25 1718 1173 6 Чистая прибыль 2181 3544 1047 101 6873 4692

Следующим этапом выпускной квалификационной работы рассчитаем экономический эффект от всех предложенных мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО «Кипень».

3.

3.Экономический эффект от реализации предложенных мероприятий

С учетом предложенной системы всех мероприятий сформируем укрупненный прогнозный баланс предприятия таблица 38. Прокомментируем изменение статей баланса:

1.Актив: снижение размера дебиторской задолженности на 24 968 тыс.

руб.- за счет продажи со скидкой. Пассив: снижение собственного капитала на 2497 за счет предоставления скидки, снижение кредиторской задолженностина 22 471 тыс.

руб.

2. Актив: снижение запасов на 17 332 тыс.

руб. в связи с введением нормирования, за счет чего снизились на эту же сумму краткосрочные заемные средства-пассив.

3.Актив: увеличение внеоборотных активов на 84 тыс.

руб.-за счет приобретения основных средств в 3 мероприятии.

2.Пассив: изменение собственного капиталауменьшение за счет скидки дебиторской задолженности при ее продаже, и пополнение за счет чистой прибыли от реализации 3,4 и 5 мероприятия в сумме 4692 тыс.

руб., за вычетом средств, направленных на прирост основных фондов в сумме 84 тыс.

руб. и инвестиций, изъятых для вложения по мероприятию, связанному с птицеводством, в размере 416 тыс.

руб. Всего пополнение собственного капитала составит: 4692−416−84=4192 тыс.

руб. На эту же сумму снижаем кредиторскую задолженность предприятия.

Таблица 38

Укрупненный прогнозный баланс предприятия с учетом введенных мероприятий Наименование На начало года На конец года Изм. Активы Внеоборотные активы 123 494 123 578 84 Оборотные активы всего 69 910 27 610 -42 300 в том числе: Запасы 31 577 14 245 -17 332

Дебиторская задолженность 31 210 6242 -24 968 НДС 6251 6251 0 Прочие оборотные активы 740 740 0 Денежные средства 132 132 0 Итого активы 193 404 151 188 -42 216

Пассивы Собственный капитал 42 615 44 394 -2497+(4692−84−416)=1779

Долгосрочные обязательства 36 918 36 918 0 Краткосрочные обязательства, в т. ч. 113 871 69 875 -43 996

Заемные средства 67 530 50 198 -17 332

Кредиторская задолженность 46 341 19 678 -22 471+(4692−84−416)=

Итого пассивы 193 404 151 188 -42 216

Таким образом, за счет введенных мероприятий оптимизирован размер оборотных средств, увеличен собственный капитал предприятия и снижен размер привлеченных средств.

Следует отметить, что мероприятие 3,4,5 предусматривает расчеты по их реализации для начального периода-1 года их введение. В последующие годы планируется получение прибыли в большем размере, за счет чего может быть еще увеличен собственный капитал предприятия и снижен размер привлеченных средств. Далее оценим изменение рентабельности ЗАО «Кипень» после введения проектных мероприятийтаблица 39.

Таблица 39

Изменение рентабельности ЗАО «Кипень» после введения проектных мероприятий

№ Показатели 2012 г. Проектный год изменен. за год (+,-) 1 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 68 063 80 434 12 371 2 Полная себестоимость продукции 65 536 72 040 6504 3 Прибыль (убыток) от продаж 2527 8394 5867 4 Чистая прибыль отчетного периода 2726 6873 4147 5 Стоимость внеобортных активов т.р. 123 494 123 578 84 6 Стоимость оборотных активов т.р. 69 910 27 610 -42 300 7 Собственный капитал, т.р. 42 615 44 394 1779 8 Всего капитал, т.р. 193 404 151 188 -42 216 9 Основные фонды, т.р. 119 569 119 653 84 11 Показатели рентабельности 0 Рентабельность активов,% 1,4% 4,5% 3,1% Рентабельность внеоборотных активов,% 2,2% 5,6% 3,4% Рентабельность оборотных активов,% 3,9% 24,9% 21,0% Рентабельность собственного капитала,% 6,40% 15,48% 9,1% Рентабельность капитала,% 1,4% 4,5% 3,1% Рентабельность затрат ,% 3,9% 11,7% 7,8% Рентабельность продаж,% 3,7% 10,4% 6,7% Чистая рентабельность продаж,% 4,0% 8,5% 4,5% Фондорентабельность,% 2,3% 5,7% 3,5%

Приведенные данные таблицы 39 показывают прирост рентабельности всех активов, внеоборотных активов, оборотных активов, собственного капитала, рентабельности продаж и фондорентабельности в прогнозном году в сравнении с 2012 годом. Наглядно изменение рентабельности в проектном году представлено на рисунке 7.

Рисунок 7 Изменение рентабельности проектного года в сравнении с 2011;2012 годами Изображение рисунка показывает рост рентабельности не только в сравнении с 2012 годом, но и в сравнении с 2011 годом, что свидетельствует о росте конечной эффективности деятельности предприятия в проектном году.

Далее оценим изменение финансовой устойчивости предприятия после введения проектных мероприятийтаблица 40 и 41 Приложения 4. Приведенные данные показывают следующие значения трехкомпонентного показателя ЗАО «Кипень»:

На конец 2012 года: [-118 707,-81 787,-14 259] или Фу= [0, 0, 0]

На конец проектного года: [-99 670,-62 752,-12 555] или Фу= [0, 0, 0]

Приведенные данные расчета финансовой устойчивости по абсолютным показателям показывают, что по расчету абсолютных показателей финансовой устойчивости положение предприятия за проектный год также можно охарактеризовать как кризисное финансовое состояние, тем не менее, значение отрицательных показателей снизились.

Приведенные данные расчета финансовой устойчивости по относительным показателям показывают, что значения всех показателей также ниже нормативного значения, но, тем не менее, отрицательное их значение стало меньше. Расчеты финансовой устойчивости проектного года позволили отметить положительное изменение значений, что свидетельствует о положительной тенденции в укреплении финансового положения предприятия.

Материал, изложенный в 3 главе выпускной квалификационной работы дипломной работы позволяет сформировать выводы:

Проведенный анализ финансового состояния ЗАО «Кипень» за 2010;2012 годы выявил актуальность введения мероприятий, направленных на увеличение размера собственного капитала предприятия, оптимизацию размера имущества и капитала и повышение уровня прибыли от деятельности, что обеспечит повышение конечной эффективности деятельности предприятия и укрепление финансового состояния ЗАО «Кипень». Для этого в выпускной квалификационной работе предложены 2 группы мероприятий: мероприятия оперативного характера, введение которых позволит в кратчайшие сроки достигнуть снижение размера привлеченных источников финансирования и мероприятия длительного характера, реализация которых направлена на увеличение прибыли от деятельности.

Расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий позволили получить дополнительную прибыль от деятельности, увеличить размер собственного капитала ЗАО «Кипень», обеспечить снижение привлеченных источников финансирования, рост рентабельности от деятельности и положительные тенденции в финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, введение предложенных мероприятий обеспечит рост и развитие предприятия, выход на новые рынки сбыта и введение новых направлений в деятельности, что немаловажно в условиях рыночной экономики. Все изложенное доказывает целесообразность введения предложенных мероприятий и их экономическую эффективность.

Заключение

Финансовое состояние — это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом отношении. Поэтому тема анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является особенно актуальной в современных условиях хозяйствования.

В качестве объекта исследования в работе выбрано предприятиеЗакрытое Акционерное Общество «Кипень" — ЗАО «Кипень». Место нахождения общества: РФ, Ленинградская область, Ломоносовский район, деревня Кипень, Ропшинское шоссе, дом 4.

ЗАО «Кипень» является сельскохозяйственной коммерческой организацией. Основные виды деятельности ЗАО ««Кипень» «- производство и реализация сельскохозяйственной продукции, выполнение работ и оказание услуг в сфере сельского хозяйства. Основное производственное направление — молочное. Основным потребителем продукции является ОАО «Петмол». По состоянию на 01.

01.2013г. поголовье ЗАО «Кипень» составляет — 917голов скота.

Численный состав персонала по состоянию на 01.

01.2013 года составляет 55 чел. Предприятие расположено на собственном земельном участке, имеет в собственности производственные помещения, ангары и оборудование, производственно-хозяйственный инвентарь.

Комплексный экономический анализ деятельности ЗАО «Кипень» за 2010;2012 годы позволил сформировать следующие выводы:

1. Анализ объема реализации продукции свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуются большим спросом у покупателей.

2.Анализ структуры управления показывает, что все стороны хозяйственной деятельности предприятия находятся под контролем специалистов. Анализ кадрового состава показывает эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии и проводимую работу с кадровым составом.

3.Анализ прибыли показывают рост значений прибыли от деятельности к 2011 году и снижение к 2012 году. Это связано с опережающим ростом затрат в сравнении с ростом выручки от продажи продукции.

4.Анализ рентабельности показывает рост всех видов рентабельности предприятия в 2011 году в сравнении с 2010 годом и снижение в 2012 году в сравнении с 2011 годом. Проведенный факторный анализ рентабельности активов и капитала позволил выявить, что основным фактором снижения рентабельности собственного капитала и рентабельности активов является невысокий уровень прибыли от деятельности.

5.Анализ платежеспособности и ликвидности показывает, что баланс предприятия не был абсолютно ликвидным ни в одном из периодов исследования. Предприятие имеет низкий уровень платежеспособности, что вызвано наличием большого размера краткосрочных обязательств.

6.Анализ финансовой устойчивости по абсолютным и относительным показателям показывает кризисное финансовое положение ЗАО «Кипень», что связано с привлечением большого размера внешних источников финансирования для осуществления своей деятельности.

Проведенный анализ финансового состояния ЗАО «Кипень» за 2010;2012 годы выявил актуальность введения мероприятий, направленных на увеличение размера собственного капитала предприятия, оптимизацию размера имущества и капитала и повышение уровня прибыли от деятельности, что обеспечит повышение конечной эффективности деятельности предприятия и укрепление финансового состояния ЗАО «Кипень».

Для этого в выпускной квалификационной работе предлагаются мероприятия, которые условно можно разделить на мероприятия оперативного характера, введение которых позволит в кратчайшие сроки достигнуть снижение размера привлеченных источников финансирования и мероприятия длительного характера, реализация которых направлена на увеличение прибыли от деятельности. К первой группе мероприятий оперативного характера относятся мероприятия по оптимизации размера оборотных средств с соответствующими изменениями размера капитала: сокращение дебиторской задолженности и мероприятие по оптимизации запасов сырья на производство продукции.

Мероприятие 1. Сокращение дебиторской задолженности.

По состоянию на 31.

12.2012 года размер дебиторской задолженности ЗАО «Кипень» в активе баланса составляет 22 419 тыс.

руб., а по состоянию на 31.

12.2012 года-31 210 тыс.

руб., т. е. в 2010 году 35% реализованной продукции, а в 2012 году-45,9% реализованной продукции отгружено в долг, в то время как ЗАО «Кипень» пользуется долгосрочными займами и имеет краткосрочные обязательства в размере 113 871 тыс.

руб.

В качестве оперативного мероприятия по снижению дебиторской задолженности предлагается предложить погасить 80% дебиторской задолженности самим предприятиям-должникам со скидкой со скидкой 10%. За счет снижения дебиторской задолженности планируется достигнуть снижения кредиторской задолженности перед поставщиками на эту же сумму.

Мероприятие 2. Нормирование запасов сырья.

Согласно баланса ЗАО «Кипень» по состоянию на 31.

12.2012 года в составе оборотных активов запасы сырья (кормов) составляют 21 292 тыс.

руб.- или запас кормов на складе достаточен для 7-ми месяцев работы предприятия.

Запас в таких размерах для предприятия удобен, учитывая, что приобретаемые сухие корма не портятся и создание максимального запаса сможет решить вопрос с кормами на длительный период. Вместе с тем, наличие запаса в таком размере отвлекает источники финансирования предприятия. Так как большую часть в источниках финансирования составляют привлеченные источники финансирования, то создание запаса на 7 месяцев вынуждает предприятие отчасти, привлекать краткосрочный кредит и использовать кредиторскую задолженность, что ухудшает финансовое состояние ЗАО «Кипень». С учетом данных фактов в выпускной квалификационной работе предлагается ввести месячный норматив запасов сырья, что позволит не закупать «впрок», отвлекая средства, а планировать закупку сырья в пределах норматива.

Мероприятие 3.

Введение

нового направления деятельности предприятияптицеводство.

В качестве направления развития предприятия предлагается введение нового направления деятельности -разведение домашней птицы. Для организации птицеводства в ЗАО «Кипень» планируется разведение гусей, уток, индюков и перепелов. Эти типы птиц выбраны в связи с тем, что их разводят не многие сельскохозяйственные предприятия, поэтому уровень конкуренции планируется невысокий. Кроме того, мясо и яйца этих птиц пользуются большим спросом покупателей, что обеспечит хорошую реализацию продукции ЗАО «Кипень». В работе проведены экономические расчеты по реализации данного мероприятия, которые показали увеличение чистой прибыли в год на сумму 3544 тыс.

руб. чистой прибыли уже в первый год, что подтверждает эффективность данной деятельности. Впоследствии планируется развивать данную деятельность, что обеспечит дальнейший рост прибыли.

Мероприятие 4. Расширение рынка сбыта продукции.

ЗАО «Кипень» поставляет продукцию только в ОАО «Петмол», т. е. предприятие зависимо от покупателя, ввиду того, что он в единственном числе. Для расширения рынка сбыта продукции предлагается наладить каналы поставки молока на другие молокоперерабатывающие предприятия СанктПетербурга и Ленинградской области, а также в розничные магазины по продаже молочной продукции.

В качестве 4-го мероприятия на начальном этапе планируется организовать поставку молока в магазины розничной торговли близлежащих населенных пунктов Ломоносовского района и некоторые магазины Санкт-Петербурга по оптовой цене, что обеспечит спрос на продукцию с последующим выходом на поставки молока в молокоперерабатывающие предприятия области и города. В работе проведены экономические расчеты по реализации данного мероприятия, которые показали увеличение чистой прибыли в год на сумму 1047 тыс.

руб. чистой прибыли уже в год, что подтверждает эффективность данного мероприятия.

Мероприятие 5. Поставка коровьего навоза в фермерские хозяйства.

ЗАО «Кипень» является коммерческим предприятием, целью которого является получение прибыли. Именно поэтому необходимо использовать все направления деятельности, даже малодоходные для увеличения прибыли.

Предприятие от имеющихся коров имеет коровий навоз, который является прекрасным удобрением при выращивании сельскохозяйственных культур. Часть навоза используется на нужды предприятияпри выращивании свеклы, картофеля и кормов для скота, большая часть навоза не используется.

В качестве мероприятия предлагается заключить договор с фермерскими хозяйствами, которые занимаются выращиванием сельскохозяйственных культур, Ломоносовского района, прочими хозяйствами Ленинградской области для доставки им навоза за небольшую плату. Затраты на продажу навоза небольшие, весь доход от продажи будет являться прибылью предприятия. Прибыль от продаж по мероприятию составит 101 тыс.

руб. в год.

Вся полученная прибыль от реализации мероприятий длительного характера планируется направить на увеличение собственного капитала с соответствующим снижением привлеченных источников финансирования.

С учетом предложенной системы всех мероприятий сформирован укрупненный прогнозный баланс предприятия и рассчитаны рентабельность и финансовая устойчивость проектного года.

Расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий показали, что за счет мероприятий получена дополнительная прибыль от деятельности, увеличен размер собственного капитала ЗАО «Кипень», обеспечено снижение привлеченных источников финансирования, рост рентабельности от деятельности и наметились положительные тенденции в финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, введение предложенных мероприятий обеспечит рост и развитие предприятия, выход на новые рынки сбыта и введение новых направлений в деятельности, что немаловажно в условиях рыночной экономики. Все изложенное доказывает целесообразность введения предложенных мероприятий и их экономическую эффективность.

Список литературы

Монографии

Арзуманова, Т. И. Экономика и планирование на предприятиях: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М. Ш. Начабели. — М.: Изд-во Дашков и К, 2009. — 272 с.

Алексеева, Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Угивицкий. — М.: КНОРУС, 2009. — 672 с.

Бланк И. А. Основы менеджмента. — 2-е издание, переработанное и дополненное — К.: Эльга, Ника-Центр, 2009 г. — 512стр.

Брег С. Настольная книга финансового директора / Стивен Брег; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 536.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 208с.

Бочаров В. В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2009. — 464 с.

Брагина Л. А. Экономика предприятия: Торговое дело: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 314 с.

Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие — М.: КНОРУС, 2009 г. — 576стр.

Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий, и др. — М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. — 360 с.

Валевич, Р. П. Экономика предприятий торговли / Р. П. Валевич, Г. А. Давыдов, Е. А. Белоусова и др. — Мн.:БГЭУ, 2009. — 267 с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. М.:Издательство: Эксмо.

2009.-300с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2009.-543с.

Захаров В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В. Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-529c.

Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М.: АО ДИС МВ-Центр, 2009. — 239 с.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2009. — 304 с.

Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб. пособие — 8-е изд. — М.: Новое знание, 2009. — 512 с.

Лапуста М.Т., Мазурина Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник — М.: ИНФРА-М, 2010 г. — 373стр.

Лапуста М. Т. Справочник директора предприятия — М.: ИНФРА-М, 2009 г — 912стр.

Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ, 2009 г. -с. 144.

Любушин Н.П. и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2009 — 495

Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации.

М.: Эксмо, 2009.-542с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: М.:Дашков и К, 2009.-256с.

Лихачева О.Н., С. А. Щуров. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. Пособие /Под ред. И. Я. Лукасевича. — М.: Вузовский учебник, 2009.-443с.

Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие, перераб.

и доп. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008 г. — 458стр Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: Изд-во Дело и Сервис, 2010. — 432 с.

Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2010.-с.

297.

Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2009 .- 318 с.

Савицкая Г. В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-540с.

Сивкова, А. И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А. И. Сивкова, Е. К. Фрадкина. — Ростов-н/Д: изд-во Феникс, 2009. — 448 с.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-368.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2009.-387c.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 415 с.

Шеремет А. Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2009 г. — 479стр.

Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О. В. Соколовой. — М.: Юристъ, 2010.-367с.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2009.-201с.

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 1. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2010. 258 с.

Экономика предприятий торговли: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 2. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2010. 171 с.

Периодические издания Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2010.

Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент № 5, 2010.

Романова М. В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2010 г., с17−26

Сайфулин, Н. Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. — 2009. -№ 7 — С. 29−35.

Приложение 1

Бланк И. А. Основы менеджмента. — 2-е издание, переработанное и дополненное — К.: Эльга, Ника-Центр, 2008 г. — 118стр.

Брагина Л. А. Экономика предприятия: Торговое дело: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 118 с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. М.:Издательство: Эксмо.

2009.-121с.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2009. — 82 с.

Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий, и др. — М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. — 181 с.

Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие — М.: КНОРУС, 2009 г. — 89стр.

Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации.

М.: Эксмо, 2009.-112с.

Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ, 2009 г. -с. 67.

Арзуманова, Т. И. Экономика и планирование на предприятиях: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М. Ш. Начабели. — М.: Изд-во Дашков и К, 2009. -108с.

Брагина Л. А. Экономика предприятия: Торговое дело: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 81 с.

Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ, 2009 г. -с.

103.

Сивкова, А. И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А. И. Сивкова, Е. К. Фрадкина. — Ростов-н/Д: изд-во Феникс, 2009. — 221 с.

Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: Изд-во Дело и Сервис, 2010. — 152 с.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2009.-88с.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2009.-91с.

Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О. В. Соколовой. — М.: Юристъ, 2010.-116с.

Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2010.

Романова М. В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2010 г., с17−26

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 1. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2010. 115 с.

Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2009 .- 118 с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: М.:Дашков и К, 2009.-121с.

Романова М. В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2010 г., с17−26

Лапуста М. Т. Справочник директора предприятия — М.: ИНФРА-М, 2009 г -201с.

Лапуста М.Т., Мазурина Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник — М.: ИНФРА-М, 2010 г. — 193стр.

Анализ чувствительности

Метод экспертных оценок

Приемы цепных подстановок и арифметических разниц

Прием детализации

Детерминированный факторный анализ

Метод группировок

Регрессивный анализ

Линейное программирование

Построение аналитических таблиц

таблиц

Балансовый метод

Метод средних величин

Корреляционный анализ

Метод построения дерева решений

Метод сравнений

Разработка системы показателей

Традиционные методы экономической статистики

Классические методы экономического анализа

Стохастическое моделирование

Методы теории принятия решений

Неформальные (логические)

Методы и приемы, используемые в анализе финансово-хозяйственной деятельности

Формализованные (математические)

Рабочие

Рабочие, операторы доения, скотники, трактористы

Кладовщики

Технические специалисты

Начальники участков

бухгалтер

Менеджеры по продажам и закупкам

Технический директор

Исполнительныйдиректор

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Генеральный директор

Дисперсионный анализ

Элементарные методы обработки расчетных данных

Метод выявления изолированного влияния факторов

Дельфийский метод

Кластерный анализ

Индексный метод

Метод ситуационного анализа и прогнозирования

Морфологический анализ

Методы финансовых вычислений

Интегральный метод

Дифференциальный метод

Метод сценариев

Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей

Логарифмический метод

Имитационное моделирование

Платежеспособность предприятия Ликвидность предприятия

Имидж предприятия, его инвестиционная привлекательность

Положение на рынке, конкурентоспособность, деловая активность предприятия

Ликвидность баланса

Качество управления активами и пассивами