Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Cовершенствование системы мотивации труда персонала

Дипломная: Cовершенствование системы мотивации труда персонала
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Высокая мотивация персонала — это важнейшее условие успеха организа-ции. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заин-тересованности членов организации в конечных результатах и без их стремле-ния внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей… Читать ещё >

Cовершенствование системы мотивации труда персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы анализа и путей повышения мотивации труда на предприятии
    • 1. 1. Основные концептуальные подходы к мотивации персонала
    • 1. 2. Стимулирование как основа мотивации
    • 1. 3. Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду
    • 1. 4. Система морального и материального стимулирования
    • 1. 5. Зарубежный опыт мотивации персонала
  • 2. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ОМИ»
    • 2. 1. Краткая экономическая характеристика предприятия
    • 2. 2. Комплексный экономический анализ деятельности ООО «ОМИ»
    • 2. 3. Анализ системы управления на предприятии
  • 3. Анализ действующей системы мотивации персонала и оценка производительности труда на ООО «ОМИ»
  • 4. Рекомендации и предложения по совершенствованию системы мотивации персонала на ООО «ОМИ»
  • Выводы и предложения
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориенти-рованных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходи-мость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладе-вая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны про-изводственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активиза-цию человеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Правильное проведение политики мотивации труда среди персонала, обеспечивает как минимум улучшение качества труда работников и возможное повышение производительности труда.

Высокая мотивация персонала — это важнейшее условие успеха организа-ции. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заин-тересованности членов организации в конечных результатах и без их стремле-ния внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, и изучением причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в инте-ресах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.

Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отда-чи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотноше-ние стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулиро-вания. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финан-совые, так и нефинансовые методы вознаграждения.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.С. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Дело и сервис, 2004. — 527 с.
  2. Л.К. Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. — 482 с.
  3. О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. — 2005. — № 1. — с. 50−52.
  4. А.В. Как мотивировать топ-менеджера? // Управление персо-налом. — 2004. — № 3. — с. 33−34.
  5. А.А. Мотивация персонала корпоративных структур. // Марке-тинг.- 2007.- № 1. — с. 88−101.
  6. А.Г., Газенко Н. О. Какие методы повышения мотивации пер-сонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2005. — № 7. — с. 48−49.
  7. И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала. // Управление персоналом. — 2005. — № 15. — с. 58.
  8. В.Р. Основы менеджмента. — М.: изд. «Триада», — 2000. — 284 с.
  9. А.К., Назарук М. Н. Что побуждает нас работать: Теория моти-вации труда. // Банковские технологии. — 2006. — № 10. — с. 41.
  10. И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 501 с.
  11. В.Н. Менеджмент. // Учебное пособие. — М.: Мисанта, 2003. — 624с.
  12. Данилов Дункан У. Основополагающие идеи менеджмента. — М.: Дело, 2005 -306 с.
  13. И.С. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. // Общество и экономика.- 2000. — 430 с.
  14. Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала: Учебное пособие. — М.: МАУП, 2006. — 360 с.
  15. А.П. Управление персоналом. М.: ИНФРА, 2006. — 623 с.
  16. Ю.В. Соционика и мотивация труда. // Управление персоналом. — 2005. — № 18. — 44 с.
  17. Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Издательство «Питер», 2006. — 280с.
  18. Т.Б. Менеджмент. М.: Ростов-на-Дону, 2007 г. — 321 с.
  19. А.Б. Мотивация менеджмента — залог стабильности компании. // ЖУК. — 2003. — № 6. — с. 46−47.
  20. Д.С. Мотивационные теории. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 298 с.
  21. Т.А. Гибкие системы вознаграждения за рубежом. // Управление персоналом. — 2008. — № 1. — с. 25−26.
  22. Н.Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования. // Ме-неджмент в России и за рубежом, 2007. — № 2. — с. 57−58.
  23. Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом.- 2008.- № 1. — с. 83.
  24. В.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономист, 2005. — 432 с.
  25. М.И. Мотивация деятельности. — Спб.: Фирма, 2005. — 356 с.
  26. Н.Т. Проблема мотивации в трудовой деятельности. // Управле-ние персоналом.- 2006. — № 6. — с. 80−83.
  27. М.Х., Альберт М. О., Хедоури Ф. С. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — 425с.
  28. З.П., Саломатина Н. А. Менеджмент организации. — М.: ИН-ФРА — М, 2005. — 432 с.
  29. М.Мейер Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. — 2007. — № 4. — с. 78−79.
  30. А.К. В погоне за стимулированием. // ЖУК. — 2004. — № 3. — с. 12−15.
  31. С.К. Управление персоналом: современная российская практи-ка. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2007. — 230с.
  32. А.К. Мотивация персонала. // Вопросы экономики. — 2007. — № 2. — с. 55−60.
  33. К.О. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных со-трудников. // Управление персоналом. — 2004. — № 9. — с. 24−25.
  34. Рейчел Шеклтон. Стимулирование — меняющийся подход. // Персонал Микс. — 2007. — № 5. — с. 51−52.
  35. Н.В. Стимулирование персонала как проблема. // Управление Персоналом. — 2008. — № 7. — с. 41−42.
  36. Е.И., Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала.//Управление персоналом, 2005. — № 7.- с. 63.
  37. С.А. Построение структуры организации на основе системы мо-тивации. // Кадры предприятия. — 2007. — № 10. — с. 55−56.
  38. С.А. Закономерности мотивации персонала. // Управление персо-налом. — 2005. — № 7. — с. 5−6.
  39. К.А. Мотивация персонала. Зарубежный опыт. // Финансовый Директор. — 2007. — № 6. — с. 62−65.
  40. Г. Д. Поддержание стимулирования. // Управление персона-лом. — 2007. — № 1. — с. 25.
  41. А.Б. Стимулирование персонала. // Управление персоналом. — 2006. — № 1. — с. 32−33.
  42. М.В., Звезденков А. А., Верхоглазенко В. Н. Пирамида Маслоу. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 5. — с. 28−29.
  43. В.М. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2006. — 356с.
  44. П.В. Теория и практика управления. — М.: Дело, 2007. — 297с.
  45. А.С. Премиальная система в действии. // Менеджмент в Рос-сии и за рубежом. — 2005. — № 3. — с. 97.
  46. М.И. Грабли мотивации. // Директор по персоналу. — 2006. — № 1. — с. 54.
  47. http://www.accel-team.com/motivation/index.html /
  48. http://dps.smrtlc.ru/Od_PM/Od08_1.html /
  49. http://www.aup.ru/books/m62/45_1.html /
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!