4 задания по управлению персоналом, вариант 1. Рассчитать численность производственного персонала по видам работ, используя метод трудоемкости

Содержание

• Вариант № 1
• 1. Решите самостоятельно задачи к теме 3 «Планирование человеческих ресурсов»
  • 10. 2. 3. Задание к теме «Планирование человеческих ресурсов»
• 1. Рассчитать численность производственного персонала по видам работ, используя метод трудоемкости Показатели Вид работы, А Вид работы В Трудоемкость изделия, ч
• Изделие 1 0,8 0,
• Изделие 2 0,3 0,
• Производственная программа, шт
• Изделие 1
• Изделие 2
• Время для изменения остатка незавершенного производства, ч
• Изделие 1
• Изделие 2
• Планируемый процент выполнения норм, %
• Полезный фонд времени одного работника, ч 432,5 432,
• Ч пер = Тпр/Тпф, Тпф — полезный фонд времени одного работника, Тпр — время, необходимое для выполнения производственной программы
• n
• Тпр =  (NiTi + Tnpi)/Kt
• i. =
• Ni -количество изделий соответствующей номенклатурной позиции
• Ti — трудоемкость процесса изготовления соответствующей номенклатурной позиции
• Tnpi — время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий соответствующей позиции номенклатуры
• Kt — коэффициент выполнения норм времени

2Рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца Организационно-управленческие виды работ Количество действий по выполнению вида работ Время, необходимое для выполнения действия, ч Расчет денежной наличности 500 1

Учет доходов-расходов предприятия 3000 0,5

Расчет сводного финансового баланса 300 3

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) — 1920 часов, коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы (Kд) — 1,3, коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников (Kо) — 1,12, коэффициент пересчета явочной численности в списочную (Kс) — 1,1

n

Ч пер = (miti / T) Knt

i=1

n- количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

mi — среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов, переговоры и т. п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (например, за год);

ti — время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;

T — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Knt — коэффициент необходимого распределения времени.

Knt = Kд Kо Kс

3 .Найдите в Интернете (на сайтах компаний, через поисковые системы) реальную программу трудовой адаптации определенной компании. (Программу также можно взять в компании, где Вы или Ваши знакомые работаете или работали). Опишите программу (или те адаптационные мероприятия, которые проводились по отношению к Вам). Дайте характеристику сильных и слабых сторон программы и разработайте предложения по ее усовершенствованию.

4. Проведите разбор любой (по выбору) конфликтной ситуации с помощью метода картографии (подробное описание структуры конфликта, потребностей и опасений всех участников конфликта), проанализируйте причины и возможные последствия конфликта, а также предложите ваши рекомендации по конструктивному разрешению конфликта