Состояние молодежного инновационного предпринимательства в Томске

Федеральное агентство по образованию ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра телевидения и управления (ТУ) Отчет о проделанной работе за I семестр 2011 г.

группа ГПО ТУ-0801 «Оценка эффективности рекламной компании»

Студенты гр. 197

Гирняк О. С.

Пыжова Е.А.

Малышенкова В.В.

гр. 167

Дермотевосьян Д. К.

Руководитель:

Ассистент кафедры ТУ Побаченко М. Ю.

Содержание Введение Теоретическая часть Ключевые (рабочие) понятия исследования Понятия, подходы, типы инфраструктуры Мировой опыт построения инновационной инфраструктуры Обзор существующих исследований Глубинное интервью Методика проведения интервью Этапы проведения интервью Молодежное инновационное предпринимательство Практическая часть Гипотезы исследования Анализ полученных данных Состояние молодежного инновационного предпринимательства (МИП) в Томске на данный момент Рекомендации инноваторам Вклад студента Список использованных источников Приложение, А Сценарий (вопросник) глубинного интервью

Введение

Постановка проблемы.

Город Томск — город студентов. По статистике каждый седьмой житель — студент. Семь университетов принимают в свои стены абитуриентов и выпускают до нескольких тысяч молодых специалистов ежегодно. Большая доля лиц с высшим образованием (третий город в России после Москвы и Санкт-Петербурга) и развитый научно-образовательный комплекс — идеальные начальные условия для формирования инновационной предпринимательской среды в регионе и развития наукоёмкого бизнеса.

За последние пять лет Администрацией Томской области активно формировалась инновационная инфраструктура: появилась Особая экономическая зона технико-внедренческого типа, бизнес-инкубаторы (при каждом университете), центры трансфера технологий, были организованы гранты и конкурсы для выявления и поддержки предпринимателей. В настоящее время город претендует на создание «Федерального центра образования, исследований и разработок» по принципу американской «Силиконовой долины».

В настоящий момент в Томской области работают более 200 инновационных предприятий с ежегодным ростом объемов произведенной продукции более чем на 30%. В 2008 году объем наукоемкой продукции составил 27 миллиардов рублей. Доля инновационной продукции в общем объеме промышленности региона по прошлому году составила более 18%. При этом научно-образовательный комплекс занимает второе место в структуре экономики региона после нефтегазового. В 2009 году томские вузы привлекли в регион более 20 миллиардов рублей инвестиций.

Сейчас в Томске появилась особая прослойка — «молодые инноваторы». Это студенты последних курсов или вчерашние выпускники университетов, которые имеют инновационную идею (разработку) и стремятся создать бизнес на ее основе. По сути это потенциал, «новая волна» будущих бизнесменов.

Путь от стартап-компании до владельца наукоемкой фирмы сложен и тернист.

Способна ли существующая в Томске инновационная инфраструктура обеспечить активизацию потенциала молодежи, а коммуникационная среда свести вместе идею и инвестиции?

Возможно ли в созданных условиях пройти путь от инновационной идеи до готового бизнеса и основать фирму в Томске?

Какие возникают барьеры и препятствия?

Какие условия и механизмы среды помогают?

Проблема изучения среды молодежного инновационного предпринимательства с точки зрения «молодых инноваторов» обусловлена необходимостью: во-первых, реализовать имеющийся инновационный потенциал в регионе и не допустить его «утечки» в Москву или за границу; во-вторых, получить качественную обратную связь от участников для улучшения условий инновационной среды; в-третьих, для модернизации экономики региона и, в конечном счете, всей страны.

Цель исследования.

Получить информацию о состоянии среды молодежного инновационного предпринимательства в г. Томске с точки зрения участников этой среды, об эффективности ее организаций и возможных способах устранения барьеров и проблем.

Объект исследования.

Объектом исследования являются лидеры стартап-компаний — участники конкурсов, грантов, форумов, лагерей, бизнес-инкубаторов и других мероприятий, проводимых в рамках развития молодежного инновационного предпринимательства в течение последних двух-трех лет (разовый срез).

Предмет исследования Предметом исследования являются существующие в Томске пути развития от молодого инноватора до владельца собственного бизнеса, их результативность, возникающие трудности и барьеры, эффективные условия среды, а также ценности и целевые установки участников.

Теоретическая часть Ключевые (рабочие) понятия исследования Бизнес-инкубатор — субъект инновационной инфраструктуры, созданный с целью образования новых предприятий, рабочих мест и экономического развития региона на основе комплексного метода организации инновационного процесса.

Венчур — инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами). Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или предприятия с высокой или относительно высокой степенью риска в ожидании чрезвычайно высокой прибыли.

Венчурное финансирование — это долгосрочные (5−7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний, ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов, для их развития и расширения, с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств.

Жизненный цикл нововведения — период времени от зарождения новой идеи, ее практического воплощения в новых изделиях до морального старения этих изделий и снятия их с производства. Жизненный цикл нововведения можно представить следующим образом:

Инновации — новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок;

Инновационная экосистема — условия жизни, комфортные для ученых и бизнесменов-инноваторов;

Инновационный потенциал региона — совокупность различных ресурсов, необходимых для ведения инновационной деятельности в регионе;

Инновационная инфраструктура — это система организаций, ресурсов и средств, которые обеспечивают реализацию инновационного потенциала территории и способствуют активизации;

Инновационная деятельность (процесс) — процесс последовательного проведения работ по преобразованию новшества в продукцию и выведение ее на рынок;

Инновационная политика — совокупность целей, задач, приоритетов инновационной деятельности в регионе и механизмов их реализации;

Инвестирование — долгосрочное вложение средств с целью получения прибыли;

Коммуникационная среда города — совокупность условий, позволяющих группе людей/организаций (субъекты среды) реализовывать желание и необходимость обмена информацией путем прямого обращения друг к другу;

Стартап (стартап-компания) — недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий, не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором ресурсов;

Технико-внедренческая зона — зона, в которой предприятиям обеспечивается доступ к инфраструктуре ведения бизнеса и особый налоговый и таможенный режимы (создание таких зон находится в стадии проекта);

Технологическая инновация — инновация, связанная с разработкой и освоением новых или усовершенствованных технологических процессов. Инновация в области организации и управления производством, социальных или информационных технологий не относится к технологической инновации.

Понятия, подходы, типы инфраструктуры Прежде чем говорить об инновационном предпринимательстве необходимо рассмотреть инфраструктуру, которая должна способствовать развитию этого предпринимательства.

В современном обществе существует множество определений инфраструктуры. Вот несколько понятий инфраструктуры:

Инфраструктура (от лат. Infra ниже, под и structura строение, расположение) — совокупность сооружений, зданий, систем и служб, необходимых для функционирования отраслей материального производства и обеспечения условий жизнедеятельности общества. Различают производственную (дороги, каналы, порты, склады, системы связи и др.) и социальную (школы, больницы, театры, стадионы и др.) инфраструктуры. Иногда термином «инфраструктура» обозначают комплекс так называемых инфраструктурных отраслей хозяйства (транспорт, связь, образование, здравоохранение и другое).

Инфраструктура (ы), ж. (спец.) — отрасли экономики, научно-технических знаний, социальной жизни, которые непосредственно обеспечивают производственные процессы и условия жизнедеятельности общества. Толковый словарь русского языка (Ожегов С., Шведова Н) Инфраструктура (infra — ниже, под и structura — строение, расположение) — комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов, составляющих и/или обеспечивающих основу функционирования системы.

Существует множество классификаций и типов инфраструктуры:

производственная инфраструктура;

социальная инфраструктура;

рыночная инфраструктура;

инновационная (информационная) инфраструктура;

региональная инфраструктура;

институциональная инфраструктура и др.

Каждая из инфраструктур представляет собой лишь совокупность тех или иных объектов, отнесенных к той или иной группе, в зависимости от назначения.

Рассмотрим подробно инновационную инфраструктуру.

Инновационная (информационная) инфраструктура (информационные системы, консалтинговые, маркетинговые и инжиниринговые фирмы, технополисы, бизнес-инновационные центры и др.). По мере перехода к новой стадии развития общества — информационная — эта сфера хозяйства может превратиться из инфраструктурной (обслуживающей) в структурную отрасль пространств, экономики (обслуживающей) в структурную отрасль пространств, экономики.

В современных условиях инновационное развитие предприятий промышленного комплекса регионов Российской Федерации является основополагающим фактором роста национальной экономики. Инновации позволяют промышленным предприятиям получать конкурентные преимущества на рынках сбыта и максимизировать прибыль за счет постоянного обновления своей продукции, что в конечном итоге приводит к росту валового внутреннего продукта (ВВП) страны.

Однако инновационное развитие промышленных предприятий региона — процесс достаточно сложный и требует мобилизации ресурсов — финансовых, материальных, информационных, интеллектуальных, кадровых — для коммерциализации результатов научных исследований и разработок и продвижения инновационной продукции на рынок. В связи с этим возникает проблема инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности промышленных предприятий.

На федеральном уровне инфраструктура инновационной системы определена как «совокупность субъектов и объектов инновационной деятельности, способствующих осуществлению инновационной деятельности, включая предоставление услуг по созданию и реализации инновационной продукции. К инфраструктуре инновационной деятельности относятся центры трансфера технологий, инновационно-технологические центры, технопарки, бизнес-инкубаторы, центры подготовки кадров для инновационной деятельности, венчурные фонды и др.»

На региональном уровне (исследовано законодательство 61 субъекта РФ) к субъектам инновационной инфраструктуры преимущественно отнесены физические и юридические лица любой организационно-правовой формы и формы собственности, осуществляющие поддержку инновационной деятельности на территории региона. Причем, в большинстве регионов (63% от числа исследованных) к субъектам инновационной инфраструктуры отнесены только юридические лица. В результате чего предприниматели без образования юридического лица не могут по закону осуществлять поддержку инновационной деятельности в этих регионах.

К специализированным субъектам инновационной деятельности, оказывающим содействие инновационной деятельности, относятся технологические инкубаторы, технологические, промышленные и агропромышленные парки, технологические полисы и т. п. При этом необходимо отметить, что на сегодняшний день перечисленные выше специализированные субъекты инновационной деятельности не имеют полноценной нормативно-правовой базы, регулирующей их деятельность, как на федеральном, так и на региональном уровнях. Такие понятия, как «бизнес-инкубатор», «технопарк», «технополис» заимствованы из инновационной экономики развитых стран, но не закреплены законодательно в Российской Федерации.

В научной литературе различные авторы к раскрытию содержания инновационной инфраструктуры используют следующие теоретико-методологические подходы:

системный;

комплексный;

структурно-функциональный.

Системный подход. В основе лежит рассмотрение инновационной инфраструктуры как системы (Ж.Ю. Уланова, В. С. Кортов, О.С. Аванесян).

Инновационная инфраструктура — это система взаимосвязанных и взаимодополняющих организаций различной направленности и различных организационно-правовых форм, а также порядок их взаимодействия, которые обеспечивают реализацию этапов инновационного процесса.

Следует отметить, что отношения между элементами придают системе дополнительное качество, суть которого заключается в том, что целое взаимосвязанных частей, т. е. региональная инновационная инфраструктура в целом обладает такими свойствами, которых нет у составляющих его частей по отдельности.

Характеризуя инновационную инфраструктуру как систему, авторы учитывают основные принципы системного подхода: целостность, совместимость элементов целого, функционально структурное строение целого, развитие, структуризация, множественность.

Системный подход для исследования содержания инновационной инфраструктуры позволяет выявлять и оперировать свойствами инновационной инфраструктуры, отсутствующих у ее элементов, и являющихся следствием их взаимодействия. На основе системного подхода появляется возможность обосновать и эффективно применять системные методы управления инновационной деятельностью в регионе. Необходимо отметить, что большинство авторов при рассмотрении и определении понятия инновационной инфраструктуры используют системный подход.

Комплексный подход. При комплексном подходе (А.В. Ширяев, О. В. Балакирева, А.А. Эдилерская) региональная инновационная инфраструктура характеризуется как «комплекс организационно-экономических институтов, непосредственно обеспечивающих условия реализации инновационных процессов хозяйствующими субъектами на основе принципов экономической эффективности как национальной экономики в целом, так и ее экономических субъектов в условиях конъюнктурных колебаний рынка».

Понимание региональной инновационной инфраструктуры как комплекса означает существование инфраструктуры как самостоятельного и целостного явления и предполагает определенную пропорциональность между составляющими ее организационно-экономическими институтами. При этом состав конкретных организационно-экономических институтов может со временем меняться (дополняться), а потому попытки однозначно определить объектный (элементный) состав региональной инновационной инфраструктуры при таком подходе не всегда правомерны, поскольку это зависит от конкретных функций, выполняемых данным объектом относительно основной структуры.

Основное отличие комплексного подхода к рассмотрению сущности инновационной инфраструктуры заключается в том, что он используется не столько для рассмотрения инновационной инфраструктуры с позиций целостности, сколько для разностороннего рассмотрения данного понятия, т. е. с точки зрения взаимосвязанных законодательных, экономических, социальных и других аспектов формирования целостных инфраструктурных комплексов. Таким образом, комплексный подход к инновационной инфраструктуре предполагает единство системы управления, особенно на региональном уровне.

Структурно-функциональный подход. При структурно-функциональном подходе (Г.С. Гамидов, В. Г. Колосов, Н. О. Османов, И. Г. Дежина, Б. Г. Салтыков, Н. А. Маренков, Т.А. Исмаилов) инновационная инфраструктура характеризуется как совокупность некоторых статических структур (подсистем), выполняющих определенные функции (например, доступ к некоторым видам ресурсов и услуг: к зданиям, сооружениям, оборудованию, приборам; к финансовым ресурсам напрямую или через получение доли в рыночной стоимости субъектов; к необходимой информации; к кадровым ресурсам требуемой квалификации и к системам, обеспечивающим повышение квалификации; к специальным услугам). Инновационная инфраструктура при данном подходе разбивается на следующие подсистемы: производственно-технологическая, финансовая, информационная, кадровая, экспертно-консалтинговая.

Следует отметить, что при структурно-функциональном подходе инновационная инфраструктура сохраняет целостное представление, при котором составляющие компоненты взаимоувязаны. Ключевая роль здесь отводится потребностям, которые должна удовлетворить инновационная инфраструктура. Исходя из потребностей, формируется совокупность функций, для выполнения которых создаются элементы системы.

Структурно-функциональный подход к исследованию содержания инновационной инфраструктуры, позволяет идти не по пути совершенствования существующей инновационной инфраструктуры, а от обратного, создавая совершенно новую инфраструктуру, максимально удовлетворяющую новым условиям и потребностям экономики региона.

Мировой опыт построения инновационной инфраструктуры Инновационная инфраструктура является одним из основных элементов национальной инновационной системы, включающей в себя совокупность правовых, финансовых, социально-экономических и информационных институтов, характерных для данного государства и оказывающих влияние на условия протекания инновационных процессов.

Становление и развитие инновационного потенциала в различных регионах мира происходило по разным, но достаточно близким схемам. Решающая роль в управлении этим процессом принадлежит государству, которое, с одной стороны, устанавливает правила функционирования инновационной системы, с другой — обеспечивает необходимую ресурсную поддержку, включая финансирование. Далее показано, что дальнейшее развитие региональных инновационных систем будет направлено на их объединение в глобальные системы, а в перспективе — на создание всемирной инновационной системы. Рассмотрим мировой опыт инновационных инфраструктур.

1 США

Сегодня США рассматриваются у нас как образец построения инновационной экономики. Копируется буквально все и до мелочей. Это касается и иннограда «Сколково», который фактически повторяет собой Силиконовую долину, и системы венчурного инвестирования, и законодательного регулирования, и профессионального образования. Оптимален ли подобный подход на самом деле?

Американская инновационная модель создавалась именно для США. Перенесенная в другие условия, она просто окажется не работоcпособной, поскольку окажется в чуждой для себя среде.

Мировой опыт показывает, что не существует идеальной универсальной инновационной модели, которая одинаково эффективно подошла бы любой стране. Каждое государство выбирало свой, индивидуальный, путь построения инновационной экономики. И на каком-то этапе этот путь оказывался даже гораздо успешнее американского. Более того, американская инновационная модель не является чем-то законченным и устоявшимся. Она постоянно меняется, сообразуясь с требованиями времени. Американская Силиконовая долина 60-х годов не походит на современную Силиконовую долину, что вполне естественно. То есть это не эталон, сверяясь с которым можно говорить, правильно или нет идет процесс развития инновационной экономики.

Сегодня США прилагают огромные усилия, чтобы их инновационная модель была принята как можно большим количеством стран, поскольку именно в этих условиях они чувствуют себя лучше всего и гарантированно способны обеспечить себе лидерство. В частности, на очень благоприятных финансовых условиях привлекая наиболее перспективные инновационные идеи со всего мира, поскольку именно США обладают наиболее развитой базой инновационного производства.

В Европейских странах развитие инновационной системы, процесс становления технологического менеджмента и трансфера технологий получил толчок еще в 80-х годах прошлого века и развивался в нескольких направлениях.

Технологический менеджмент является важнейшим фактором успеха каждой компании и представляет собой стратегическое управление технологическим развитием. К вопросам технологического менеджмента относятся управление жизненным циклом продукта и ассортиментом продукции, в том числе управление процессами замены устаревших технологий и оборудования, формирование инновационной культуры персонала, управление качеством выпускаемой продукции, стратегия управления интеллектуальной собственности и многое другое. Трансфер технологий это некоторый частный механизм инновационной системы, который состоит из организаций и рычагов создания и продвижения инноваций (включая технопарки). Важными факторами трансфера считаются:

налаженные личные контакты участников процесса разработки;

продвижения и продажи инноваций;

географическая концентрация научно-технологического продукта и формирование спроса на этот продукт на рынке.

2 Франция Схема трансфера технологий во Франции работает примерно так: «Предприятия малого и среднего бизнеса или промышленные — поиск научных лабораторий — получение научной продукции — внедрение на рынок», т. е. исходят из потребностей рынка. Центры трансфера технологий обмениваются материалами и, собрав запросы предприятий по своим научным направлениям, начинают вести поиск научных лабораторий или фирм, которые могут выполнить заказ.

Систему трансфера Франции можно подробнее рассмотреть на примере одного из её регионов — Лотарингии: промышленные предприятия и предприятия малого и среднего бизнеса посещаются членами Сети развития технологий (промышленного сектора) с регулярностью в 3−4 года. В каждом регионе Франции имеется своя Сеть развития технологий (СРТ), поэтому их насчитывается по числу регионов — 22.

Из проблем, с которыми сталкиваются члены Сети развития технологий, основная — недостаток координации, например, не всегда одни члены Сети передают другим то, что касается именно их компетенции.

Крупные промышленные предприятия зачастую имеют свои собственные научные учреждения. В СРТ Лотарингии: 8 областных инновационных центров трансфера технологий (ОИЦТТ), каждый из которых занимается одним из научных направлений, 8 информационных технологических центров, 5 Торгово-промышленных палат, 7 ассоциированных членов (университеты). ОИЦТТ, а также Центры технологический исследований, которые подчиняются непосредственно Министерству науки, были образованы для того, чтобы свести предприятия как друг с другом, так и с университетами.

Почему возникла необходимость в создании и тех, и других центров? Потому что стало ясно, что предприятия разделяются на две категории. Предприятия первой могут предлагать инновации и их производить, набирая дополнительный штат, в то время как из предприятий второй категории надо «выуживать» потребности.

Финансируется ОИЦТТ ИТТ из трех источников: из государственного бюджета, из областного бюджета и Французским агентством инноваций (ФАИ) ANVAR. Французское агентство инноваций оказывает финансовую помощь на разных стадиях доводки научной продукции до рыночной готовности. Без ограничения финансируется получение предприятиями патентов, проведение анализа рынка, изготовление промышленных образцов, набор дополнительных штатных единиц, все виды подрядов. Но на любом этапе Французское агентство инноваций может прекратить финансирование. Всего в год финансируется 30 проектов.

Французское агентство инноваций занимается и трансфером технологий. Первоначально Агентство помогало лабораториям оценивать научные идеи, но потом было решено, что оценка должна происходить не в лабораториях. Теперь ФАИ обещает помочь с внедрением, но при условии, что первоначально профинансирует анализ консалтинговым агентством потенциала разработки, область или области ее применения (рынок). Очень важен международный компонент деятельности Агентства. Французское агентство инноваций развивает сотрудничество за пределами Франции. Например, участвует в Программах развития научных исследований (PCRD), которые являются основным инструментом Европейского Союза для финансирования научных исследований в Европе.

Еще одно из направлений деятельности Агентства — организация виртуальных посреднических инновационных центров (CRI), а также участие в подобной европейской Интернет-сети, которая объединяет 68 виртуальных посреднических инновационных центров из 30 стран. Обмен информацией между центрами ведется на английском языке. И заказчики, и потенциальные исполнители подают свои объявления анонимно. Задача служащих центра — свести потенциальных партнеров вместе, помогая преодолеть трудности, которые возникают при общении представителей различных культур. Все объявления просматриваются регулярно, по два — три раза в неделю.

Например, в Германии обнаруживается разработка, в которой нуждаются в Лотарингии (Франция). Тогда Французское агентство инноваций окажет финансовую помощь для доведения этой разработки до внедрения на рынок.

3 Англия

Схема трансфера технологий в Америке или Англии кардинально отличается от таковой во Франции. В этих странах идут от научных разработок, которые необходимо внедрять на рынок.

Оксфордский университет был первым в Англии, организовавшим трансфертный офис еще в 1988 году. С целью привлечения инвесторов первоначально была создана благотворительная компания Оксфорд Траст, которая опиралась на 6 мелких компаний. Потребовалось 10 лет, чтобы сменилась культура, развился технологический менеджмент. По статистике 98% фирм, начавших сотрудничать с Оксфорд Траст, выживают и затем работают самостоятельно. Компания помогает провести стратегический анализ молодым фирмам и наметить пути решения стоящих перед ними проблем, составить бизнес-планы, найти финансирование. Оксфорд Траст проводит регулярные семинары и знакомит фирмы между собой, чтобы они могли сотрудничать друг с другом. Сама компания не получает выгод от привлечения финансирования, не является конкурентом для сотрудничающих с ней фирм, не берёт прибыль. Работа оплачивается из взносов и управления, что не окупает всех расходов, поэтому Оксфорд Траст опирается на частное финансирование.

Инновационные внедренческие системы формировались за рубежом на протяжении десятилетий, и развитие их сопровождалось соответствующими изменениями в схемах трансфера технологий. Россия только в начале этого пути, который и на первых этапах имеет свою специфику. Процесс внедрения научных инноваций на рынок еще не обусловлен стройной системой. Администрация НСО образовала Департамент науки, инноваций, информатизации и связи, который занимается широким кругом вопросов, касающихся трансфера технологий, в том числе поддержка международных проектов, среди которых использование английского и французского опыта виртуальных посреднических цепей.

Финансирование предприятиям малого и среднего бизнеса, вовлечённых в инновационную сферу, осуществляется как Областной администрацией в рамках проводимых специализированных конкурсов и программ, так и на Федеральном уровне (например, Фонд Бортника).

4 Россия

В последнее время в России произошло глубокое переосмысление рациональных подходов к выбору новой экономической стратегии развития. Но дальше деклараций дело почти не сдвинулось. Разработку и освоение инноваций ведут сегодня не более 10% промышленных предприятий России, в то время как в развитых странах нормой считается 60₈₀%. Инновационное развитие в нашей стране нуждается в одновременном выравнивании образовательного, экономического, технического, производственного и других уровней. Актуальны проблемы создания общенациональных условий для инновационной деятельности. Сегодня механизмы государственной поддержки формирования инновационной экономики в стране практически отсутствуют, существующая система госрегулирования и поддержки инновационной деятельности многообразна и сложна, не имеет четко выраженной структуры. Сегодня инновационная деятельность в нашей стране не привлекательна. Спрос на инновации очень ограничен, внутренний рынок ориентирован, в основном, на импорт готовой продукции и экспорт сырья.

На формирование инновационной экономики России влияют такие факторы, тормозящие ее развитие, как: низкий уровень развития инновационной инфраструктуры; слабое использование интеллектуальной собственности в инновационной и научно-технической деятельности; объекты интеллектуальной собственности (ОИС) недооцениваются, недостаточно активна их коммерциализация. Основные задачи инновационного развития должны формироваться в комплексе: наука — техника — производство. Без наличия действенных механизмов государственной поддержки формирования инновационной экономики в России мы можем в короткое время подойти к точке не возврата, когда экономика будет отброшена назад на многие десятилетия. Пока еще Россия сохраняет ведущие позиции в некоторых областях науки и техники: атомная и космическая отрасли, сверхтвердые материалы, электронно-плазменные технологии и др.

5 Республика Беларусь

Опыт индустриальных стран, добившихся успехов в развитии инновационного потенциала, в освоении наукоемких технологий, повышении объемов производства и экспорта инновационной продукции, позволили выделить принципы формирования стратегий развития инновационной сферы в Республике Беларусь:

Стратегия «наращивания». Используется собственный научно-технический и производственно-технологический потенциал с привлечением зарубежного опыта. При рациональном использовании результатов фундаментальной и прикладной науки для повышения производственного потенциала постепенно расширяется выпуск новой конкурентоспособной продукции, отрабатываются высокие технологии, которые реализуются в производстве и социальной сфере.

Стратегия «заимствования». Используя инновационный потенциал собственной страны, осваивается выпуск наукоемкой продукции, производящейся в развитых индустриальных странах. Далее наращивается производство продукции на основе развития научно-технического и промышленного потенциала, в результате чего появляется возможность самостоятельно проводить работы по всему инновационному циклу — от создания до реализации инновационной продукции.

Стратегия «переноса». Используются зарубежные научно-технические и производственно-технологические достижения в экономике страны путем закупки лицензии на высокоэффективные новейшие технологии для освоения производства продукции новых поколений, пользующейся спросом за рубежом. В последующем в стране развивается собственный научно-технический и промышленный потенциал, обеспечивается создание всего цикла — от фундаментальных исследований и разработок до производства и реализации конкурентоспособной продукции на рынках страны и за рубежом.

Для Республики Беларуси использование стратегии «переноса» достаточно сложно из-за ограниченности ресурсов, большого износа материально-технической базы производства. В реальном секторе экономики может быть использована стратегия «заимствования», поскольку научный потенциал страны достаточно высок. Рациональное сочетание государственного сектора с предпринимательским позволит эффективно использовать основные элементы стратегии «заимствования». Такие же условия характерны для стратегии «наращивания».

6 Чили

Модель развития инновационного потенциала в Чили, как показано в отчете Фонда Чили, основывается на двух чрезвычайно важных аспектах трансферта технологий: во первых, идентификация, адаптация и развитие технологий, во-вторых, диффузия и доступность этих технологий путем создания инновационных компаний. Эти два аспекта модели, объединенные в рамках одной организации, оказали значительное влияние на экономику Чили.

С 80-х годов ХХ века в Чили особенно привлекательной стала идея развития собственных проектов и пилотных компаний с последующим их использованием в качестве инструмента для трансферта технологий, т. е. началось применение на практике нового механизма распространения технологий. В течение данного периода в Чили наиболее значимыми из достигнутых целей стали: реализация нового фонда первичного капитала, привлекающего ресурсы из частного и государственного секторов; политика активного поиска и интегрирования национальных и международных сетей и партнеров на ранних стадиях реализации проектов, а также участие партнеров в новых инновационных компаниях.

К заключению, можно сказать, что в начале ХХI в. Начался новый этап развития национальных инновационных систем, заключающийся в их объединении в единую сеть, когда на заседании Европейского Совета в Лиссабоне была предложена программа создания инфраструктуры знаний, активизации инноваций и экономических реформ, модернизации систем социальной поддержки и реформы образования. Целью данной программы является построение наиболее компетентной и динамичной экономики, основанной на знаниях, которая должна обеспечить ЕС мировое лидерство.

В настоящее время в мире во многих странах, в основном, заканчивается формирование национальных инновационных систем, ориентированных на построение постиндустриального общества. Решающая роль в управлении этим процессом принадлежит государству, которое, с одной стороны, устанавливает правила функционирования инновационной системы, с другой — обеспечивает необходимую ресурсную поддержку, включая финансирование. Дальнейшее развитие национальных инновационных систем будет направлено на их объединение в глобальные системы, а в перспективе — на создание всемирной инновационной системы. Таким образом, формирующиеся региональные инновационные системы России со своим инновационным потенциалом должны не только обеспечивать становление экономики, основанной на знаниях, но и способствовать участию России в качестве равноправного партнера в мировом инновационном процессе.

Обзор существующих исследований

В настоящее время повсеместно ведутся исследования инновационного предпринимательства и проводимой политики. Как и наше исследование, они проводятся с той целью, чтобы выявить сильные и слабые стороны, понять, насколько вся проделанная работа эффективна. В этом подпункте хотелось бы отметить опыт Тюменской, Рязанской, Пермской областей и рассмотреть инфраструктуру Томской области.

1 Тюменская область Тюменская область живет хорошо за счет высоких цен на нефть, но встает вопрос о том, чтобы находить новые пути для экономического роста, так как природное сырье не вечный его источник — запасы нефти ограничены. Необходимо инициировать инновационное развитие области и страны в целом. Без внедрения результатов науки и исследований в производство России не занять высоких позиций в мировой экономике. Тюменская область находится в поиске своих точек роста — в Тюмени создается технопарк, который должен стать структурой, связывающей научные исследования, инновационную деятельность и рынок инноваций. Это перспективный для развития области проект. На данном этапе основную роль в процессе стимулирования инноваций берет на себя государство. Проанализировав текущую ситуацию в инновационной сфере можно отметить, что Тюменская область обладает предпосылками для развития эффективной инновационной системы, а именно:

1) наличие отдельных базовых элементов инновационной структуры — информационных центров, технопарков (в т.ч., при ведущих вузах), фондов, специализирующихся на поддержке инновационного предпринимательства;

2) наличие значительного сектора фундаментальной и прикладной науки (прежде всего, научные организации Российской академии наук и других академий наук, имеющих государственный статус, ведущие вузы);

3) активное применение готовых технологий предпринимательским сектором.

В то же время в инновационной сфере Тюменской области имеют место отрицательные моменты. С 2003 года наблюдается резкое снижение числа созданных передовых производственных технологий. Предприятия области предпочитают приобретать технологии, а не создавать их самостоятельно. По-прежнему низким остается показатель удельный веса инновационно-активных организаций в регионе в процентах к общему числу обследованных организаций. В 2007 году его значение составило 7,7%. Для сравнения, в странах с развитой экономикой этот показатель составляет порядка 25%.

Выделяются следующие ключевые проблемы в инновационной сфере Тюменской области:

— наличие низкого спроса со стороны реального сектора экономики на перспективные результаты научно-технической деятельности научно-исследовательских организаций области;

— неэффективность механизмов трансферта знаний и новых технологий на внутренний и мировой рынки;

— недостаток информации о новых технологиях и возможных рынках сбыта инновационного продукта;

— низкий уровень привлечения инвестиций в наукоемкую сферу.

Таким образом, основная проблема заключается в том, что растущий спрос со стороны предпринимательского сектора на передовые технологии не находит подходящих предложений со стороны сектора научных исследований и разработок, что вызывает несбалансированность региональной инновационной системы и снижение восприимчивости к инновациям предпринимательского сектора.

Главная цель регионального содействия инновационному предпринимательству — формирование эффективной инновационной системы и сбалансированного сектора исследований и разработок, содействующих масштабному технологическому обновлению производства и повышению конкурентоспособности экономики.

2 Рязанская область В Рязанской области создана мощная научно-производственная база, ядром которой являются предприятия оборонно-промышленного комплекса. Их потенциал позволяет разрабатывать и осваивать новую высокотехнологичную продукцию. К таким предприятиям относятся ФГУП «Государственный Рязанский приборный завод», ОАО завод «Красное знамя», ОАО «Рязанский радиозавод», ОАО «Плазма», ФГУП РКБ «Глобус», ОАО «Завод металлокерамических приборов», ЗАО «Геркон-авто, ОАО «Фазатрон-НИИР», ЗАО «Про-Сам», выпускающие наукоёмкую продукцию, востребованную на рынке.

Научно-исследовательские работы ведутся также в основных высших учебных заведениях Рязани.

Рязанский государственный радиотехнический университет проводит научную работу в области информационно-коммуникационных технологий, информационной безопасности, нанотехнологий, обработки и распознавания аэрокосмических изображений, биомедицинском приборостроении, силовой электроники, масс-спектрометрии, информационно-управляющих систем. К научной работе широко привлекаются преподаватели, аспиранты и студенты.

В сентябре 2009 года на базе РГРТУ организовано региональное представительство Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере по Рязанской области. Около 20 научно-исследовательских центров и лабораторий функционируют на базе Рязанского государственного университета им. С. А. Есенина.

В региональную инновационную инфраструктуру входит ряд организаций, созданных при участии Правительства Рязанской области.

Некоммерческая организация «Инновационно-технологический центр им. В.Ф. Уткина» создана по инициативе Правительства Рязанской области и общественного Комитета им. В. Ф. Уткина. Фонд является ядром инновационной инфраструктуры Рязанской области.

Важнейшей целью деятельности Инновационно-технологического центра им. В. Ф. Уткина (ИТЦ) является создание региональной инновационной системы, обеспечивающей эффективное взаимодействие предприятий и организаций инновационной сферы между собой и с органами государственной власти для повышения эффективности производства, ускоренного внедрения новых научно-технических разработок и технологий, перехода региональной экономики на инновационный путь развития.

Рязанский фонд поддержки малых предприятий, работающих в научно-технической и производственной сферах, учреждён Правительством Рязанской области и Фондом поддержки малых форм предприятий, работающих в научно-технической и производственной сферах (фонд Бортника). Фонд осуществляет микрокредитование малых инновационных предприятий.

3 Пермская область В пермском государственном техническом университете (ПГТУ) при совместном учредительстве ПГТУ и администрации Пермской области создан Региональный инновационный научно-образовательный центр (2000г.), который развернул работу по формированию соответствующей инновационной инфраструктуры.

Областная администрация обеспечила непосредственную поддержку формирования ключевого компонента инновационной инфраструктуры вуза — Центра трансферта технологий. При формировании Центра трансферта технологий впервые отрабатывались механизмы корпоративного финансирования крупных инфраструктурных проектов: Министерство образования РФ, администрация Пермской области, собственные средства ПГТУ. Аналогично строился проект по созданию Информационно-аналитической системы и Центра CALS-технологий.

Сформированная инфраструктура инновационной деятельности состоит из подразделений вуза и проблемно-ориентированных центров:

— центра интеллектуальной собственности, основной задачей которого является поиск, инвентаризация объектов интеллектуальной собственности и заключение лицензионных соглашений;

— инновационного образовательного центра, оказывающего образовательные услуги по направлениям: менеджмент инновационной деятельности, управление инновационными проектами, CALS-технологии бизнес процессов и др.;

— центра трансферта технологий, который помогает научные разработки превратить в продаваемый продукт;

— CALS-Центра, Центра энергосбережения и других профильных центров.

Совместно с Медакадемией создан Межвузовский инновационный научно-образовательный центр «Информационные технологии в медицине». Система профильных научно-образовательных центров опирается на техническую базу промышленных предприятий — участников инновационного комплекса.

Центр трансферта технологий видит свою миссию в том, чтобы структурировать и объединить инновационное пространство региона, для чего Центр трансферта технологий создал «Экспертную Информационно-аналитическую систему формирования и обеспечения инновационных проектов Пермского края».

Достигнутые результаты и признание со стороны региональных властей позволили сформулировать новую инновационную миссию ПГТУ, согласно которой университет позиционирует себя в качестве многофункционального центра инновационного развития региона.

4 Томская область В 2002 году в Томской области была принята специальная «инновационная» программа, действие которой завершается в 2010 году. На территории Томской области реализуется Стратегия инновационного развития региона. За прошедшие годы выстроена инновационная инфраструктура, деятельность которой направлена на коммерциализацию научных разработок. Всего в области работает 39 элементов инновационной инфраструктуры:

— 13 офисов коммерциализации разработок вузов и академических институтов;

7 бизнес-инкубаторов;

4 инновационно-технологических центра;

4 центра трансфера технологий;

особая экономическая зона технико-внедренческого типа г. Томска;

межведомственный центр нанотехнологий «Томскнанотех»;

— закрытый паевой фонд венчурных инвестиций «Региональный венчурный фонд инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере в Томской области» под управлением ЗАО «УК Маномах»;

сеть рискового финансирования «бизнес-ангелы»;

— 7 консалтинговых компаний, работающих в сфере поддержки инновационной деятельности и другие организации;

мультидисциплинарный нанотехнологический центр «Сигма».

Сформированная в области инфраструктура обеспечивает системную поддержку инновационной деятельности, включая коммерциализацию результатов научной деятельности (офисы коммерциализации разработок и центры трансфера технологий), генерацию наукоемкого бизнеса (бизнес-инкубаторы и инновационно-технологические центры) и заканчивая широким спектром консалтинговых услуг инновационно-активным организациям (в сфере инновационного бизнеса). По итогам заседания Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России, состоявшегося в г. Томске 11 февраля 2010 года, её членами было отмечено, что территория Томской области располагает одними из лучших в России инновационным потенциалом и инфраструктурой для реализации высокотехнологичных проектов.

В настоящее время разработаны концептуальные основы формирования в регионе «Федерального центра образования, исследований и разработок», объединяющего в единую систему действующие на территории элементы образовательной, научной, инновационной инфраструктуры. В рамках данного комплекса планируется создать уникальную предпринимательскую среду, обеспечивающую генерацию новых знаний и прорыв по приоритетным направлениям модернизации России.

Наша область среди регионов России давно известна как один из ведущих инновационных регионов. Анализ проблем показывает, что при всем благоприятном отношении федерального центра и средствах, которые получают томские вузы, нет той основы, которая бы позволила Томску двигаться вперед. Соответственно, цель этого проекта в том, чтобы сделать в Томске центр инновационного развития, и сделать это путем координации вложений и усилий как федеральных, так и региональных властей и компаний.

По всем направлениям инновационного развития в Томской области реализуются целевые программы, включая поддержку малого инновационного предпринимательства. Общий объем средств областного бюджета на формирование и развитие региональной инновационной системы увеличился за последние пять лет в 4,5 раза и превысил в 2010 году 1,4 миллиарда рублей, а с учетом средств федерального бюджета и частных инвестиций — свыше 10 миллиардов рублей. Таким образом, наш город подходит «по всем параметрам». Томск, признают эксперты, ближе всего к прорыву, чем другие российские регионы, и он может стать одной из первых историй успеха на пути к созданию национальной инновационной системы. Главная цель проекта «ИНО Томск 2020» — это концентрация интеллектуальных ресурсов на семи генеральных направлениях: это непрерывная и многоуровневая модель образования. Основные результаты:

— не менее половины общеобразовательных школ войдут в состав сектора элитного образования региона;

— создание не менее 15 ресурсных центров и пяти бизнес-инкубаторов в системе начального и среднего профессионального образования;

— разработка и реализация 70 новых и модернизированных образовательных программ мирового уровня;

— подготовка 5000 специалистов мирового уровня по межвузовским программам, международная аккредитация 50% образовательных программ исследовательских университетов и другие.

2) это энергосберегающие технологии и технические средства для энергоемких отраслей экономики;

3) наноэлектроника и интеллектуальная силовая электроника;

4) нанотехнологии, создание перспективных материалов и развитие пучковых, плазменных и электроразрядных технологий;

5) медицина высоких технологий, медицинские биотехнологии и фармтехнологии;

6) рациональное природопользование и глубокая переработка природных ресурсов;

7) ядерные технологии.

По всем научно-техническим направлениям «прорыва» планируется разработка целого ряда инновационных продуктов и технологий, создание полномасштабных производств. Часть исследовательских направлений могут трансформироваться в отдельную индустрию.

Реализация проекта «ИНО Томск 2020» даст нашей стране прежде всего, повышение статуса России в мировой инновационной системе. Усиление привлекательности модели инновационного развития для российских регионов под влиянием «истории успеха» Томской области. Возможность тиражирования опробованной модели на другие инновационно-активные регионы России. Усиление глобальной конкурентоспособности сибирских регионов. Хочется верить, что Томскую область, по аналогии с Калифорнией, будут именовать «Силиконовой тайгой». Поскольку «ИНО Томск 2020» как никакой другой проект соответствует стратегическим приоритетам развития России.

Глубинное интервью В ходе проведения данного исследования в качестве метода сбора информации использовали способ глубинного интервью.

Глубинное интервью представляет собой неформальную личную беседу, проводимую интервьюером по заранее намеченному плану и основанную на использовании методик, побуждающих респондентов к продолжительным и обстоятельным рассуждениям по интересующему исследователя кругу вопросов. Глубинное интервью проводится для выяснения убеждений, мотивов, установок, ценностей, чувств и отношений к заданной теме. Метод глубинного интервью основан на непосредственном личном общении интервьюера с респондентом. Глубинное интервью проводится один на один и записывается на аудио или видео носитель. Длительность глубинного интервью составляет от 30 минут до полутора часов. Интервьюер строит беседу, следуя заранее разработанному сценарию, но активно выводит респондента на открытое, «живое» обсуждение темы. Метод глубинного интервью применяется в основном в зондирующих исследованиях, направленных на поиск и построение рабочих гипотез.

Методика глубинного интервью Конкретная подготовка интервью включает в себя принятие решений по ряду ключевых вопросов исследования. К числу таких вопросов относятся:

выбор респондентов;

составление вопросника;

определение времени и места интервью;

определение способа записи.

Выбор респондентов. При обследовании методом глубокого интервью однородной и не образующей социальной структуры совокупности индивидов могут использоваться различные принципы отбора респондентов, в основном аналогичные методам формирования выборки при проведении количественных опросов.

Метод простого случайного отбора — этот метод применяется в тех случаях, когда в опросе необходимо зафиксировать естественный разброс мнений или представлений респондентов. Метод простого случайного отбора применяется также в тех случаях, когда предварительные знания об объекте исследования настолько малы, что нет возможности применить более целенаправленные методы.

Метод формирования равных по численности квот (внутри квот сохраняется принцип случайного отбора). Применение этого метода целесообразно в тех случаях, когда известны основные параметры и значимые для исследования характеристики.

Метод «снежного кома» — этот метод эффективен, в частности, при проведении экспертных опросов, когда список экспертов пополняется, исходя из рекомендаций самих опрашиваемых. Возможные формулировки вопросов в этих случаях таковы: «С кем еще Вы посоветуете поговорить?»; «С кем можно поговорить на такую-то тему?»; «Кто является наиболее компетентным специалистом в такой-то области?».

Метод фильтрующего опроса. При использовании этого метода проводится количественный опрос, в рамках которого выявляются респонденты, соответствующие определенным рекрутинговым критериям. Далее из числа этих респондентов отбираются кандидатуры для проведения глубокого интервью.

Вопросник интервью. Вопросник глубокого интервью принципиально отличается от анкеты с закрытыми вопросами. Если структурной единицей анкеты является вопрос или блок вопросов, то структурной единицей неформализованного интервью является ТЕМА. Тема представляет собой связное (обладающее смысловым единством) изложение какого-либо вопроса. Вопросник глубокого неформализованного интервью представляет собой перечень тем, подлежащих выяснению. Этот перечень не обязательно должен иметь форму вопросительных предложений. Темы могут быть сформулированы как в повествовательной, так и в вопросительной форме. Эти грамматические формы взаимозаменяемы, и исследователь может по желанию выбрать любую из них либо использовать их комбинацию.

Центральной проблемой при составлении вопросников, предназначенных для глубоких интервью, является определение последовательности тем и степени их детализации. Эта проблема имеет много сторон, которые будут описаны ниже в виде последовательности типологий, которые в совокупности определяют все многообразие типов вопросников.

Время проведения интервью. Очень важно, чтобы время интервьюирования по возможности вписывалось в распорядок дня и не слишком сильно его нарушало. Назначать время следует таким образом, чтобы респондент никуда не торопился, иначе интервью получится скомканным. Данное правило относится также к интервьюеру, который и подавно не должен никуда торопиться. Интервью не должно совмещаться с какими-либо иными занятиями респондента (домашней работой, производственной деятельностью и т. д.), так как качество ответов и глубина раскрытия в этом случае резко снижаются. Типичная продолжительность интервью составляет от 40 минут до 2 часов. Это своего рода «естественная» продолжительность, которая мало зависит от логического объема темы и требуемой глубины ее раскрытия, а определяется балансом между желанием включившегося в интервью респондента продолжить беседу и противостоящим этому желанию возрастающим чувством усталости и беспокойства по поводу других дел, которые из-за интервью остаются несделанными.

Существует еще один аспект, в котором время интервью имеет значение. Речь идет об интервью, темой которого является описание какого-либо события. Достаточно очевидно, что полученная информация будет более качественной, если это событие произошло недавно. Интервьюирование людей непосредственно после события снижает действие таких факторов, как забывчивость и хронологическая путаница.

Место проведения интервью. Эффективность беседы в значительной степени зависит от обстановки, в которой она проводится. Место проведения интервью прежде всего должно быть уединенным. Присутствие посторонних в помещении, где проводится интервью, часто порождает искажающий эффект, получивший название эффекта «третьих лиц».

Способ записи интервью. Существуют три способа записи: магнитная звукозапись, запись от руки в процессе интервью и запись по памяти. Если респондент не возражает против использования диктофона, такой способ записи является наилучшим. Следующий способ записи интервью — это запись от руки непосредственно в ходе беседы. Интервьюер сам записывает интервью, не пользуясь методом стенографии. Записать дословно все высказывания респондента в таком случае невозможно. В связи с этим, данный способ записи не совсем правильно было бы назвать записью от руки. Речь должна идти о сочетании записи от руки в процессе интервью с последующим восстановлением полного текста по памяти. Делая записи по ходу интервью, интервьюеру не следует стремиться к воспроизведению полных фраз. Учитывая, что скорость записи от руки намного отстает от скорости устной речи, интервьюер вправе просить опрашиваемого говорить медленнее или делать небольшие паузы. Слова интервьюера: «Подождите, я записываю» практически во всех случаях воспринимаются респондентом с пониманием и не нарушают хода интервью. Запись по памяти после интервью используется в случае категорического запрета на какие-либо формы записи со стороны респондента или в том случае, если нет надежды получить разрешение на запись.

Этапы проведения интервью начало интервью;

основная часть;

завершающая часть;

обработка материалов.

Начало интервью выделяется в особый этап в связи с тем, что оно выполняет специфические функции. Эти функции связаны не с получением информации, а с установлением психологического контакта с респондентом.

Известный американский психотерапевт К. Роджерс определил ряд качеств или характеристик психологической атмосферы, которая помогает интервьюеру добиться установления контакта. Первое — это теплота и отзывчивость со стороны интервьюера, которая выражается в интересе к респонденту и в принятии его как личности. Второе качество характеризуется как позволение выражать свои чувства. Интервьюер принимает утверждения респондента при абсолютном отсутствии какого-либо морализирующего или осуждающего отношения.

Предварительный сбор информации может преследовать две цели. Во-первых, это получение сведений о личных качествах респондента, которые могут способствовать либо препятствовать установлению контакта. Во-вторых, это своего рода предметная подготовка, т. е. подготовка по предмету и основным темам интервью. Такая подготовка проводится в основном в тех случаях, когда предмет интервью связан с профессиональной деятельностью респондента.

Договоренность о встрече может быть достигнута при личном контакте, по телефону или путем письменного обращения. Все три варианта имеют между собой как общие черты, так и отличия. Независимо от того, предпринимались ли усилия по установлению предварительной договоренности или нет, решающую роль в установлении контакта с респондентом играет момент личной встречи. Положительный или отрицательный итог этого момента в значительной мере определяется двумя группами факторов: внешними данными интервьюера (имеются в виду пол, возраст и внешний вид) и его поведением. Большое значение для установления контакта между интервьюером и опрашиваемым имеет соответствие их социальных статусов. Заметные различия в социальных статусах мешают установлению контакта, в результате чего интервьюируемые либо вообще отказываются от беседы, либо ее результаты бывают сильно искаженными.

Общепризнанно, что важным мотивирующим фактором, которым располагает интервьюер, является серьезность его намерений. Американский журналист Х. Шервуд, обобщая свой многолетний опыт, писал: «Покажите, что Вы ставите серьезную задачу, и Вы обязательно увлечете этим интервьюируемого».

Общепринятая рекомендация интервьюеру при установлении контакта заключается в том, чтобы он вел себя естественно. Респонденту легче раскрыться и поговорить с человеком, который не боится быть самим собой. Если в обычной жизни интервьюер является человеком, обладающим чувством юмора, то эта способность может быть с успехом применена и при установлении контакта.

Основная часть интервью начинается с того момента, когда респондент дал свое согласие на интервью, иначе говоря — с момента установления контакта. В основной части все функции разговора с респондентом интервьюер подчиняет одной — информативной. В итоге интервью он должен получить полную и глубокую информацию по проблеме исследования. Все поведение интервьюера определяется этой целью.

Многие исследователи, осваивающие для своих профессиональных нужд методику глубокого интервью, признают, что интервьюирование оказывается более трудным делом, чем они первоначально предполагали. Их можно понять. Работа интервьюера требует постоянной концентрации внимания и быстрой реакции. Интервьюер должен правильно понимать респондента, следить непрерывно за ходом его мысли и одновременно фокусировать беседу на проблеме исследования. Все это требует мастерства, навыков и соблюдения методических принципов интервьюирования.

Целью глубокого интервью является не получение от респондентов односложных ответов типа «да» или «нет», а подробное раскрытие предусмотренных вопросником тем. Раскрытие темы — процесс, длящийся во времени и предполагающий спонтанность речевого потока респондента. Спонтанность речи выражается в том, что респондент, не побуждаемый дополнительными вопросами интервьюера, дает длинные и связные тексты ответов, иначе говоря, раскрывает тему. Необходимость получения от респондента развернутых спонтанных ответов — один из основных методических принципов глубокого интервью.

При приближении к финалу задача интервьюера заключается в том, чтобы сохранить хороший «климат» общения. Завершение должно быть обоюдно приятным. Если интервью прервано, то такой финал необходим для успешного установления контакта при новой встрече.

Как и начало интервью, завершение выделяется в особый методический этап в связи с его специфическими функциями. Поскольку к моменту завершения интервью сбор информации по теме исследования окончен, эти функции в основном не являются информационными.

Оптимальный вариант заключается в том, что завершение интервью должно совпасть с его естественным концом. Решение об окончании в этом случае оказывается как бы обоюдным, совместным.

Никому из участников интервью не должно показаться, что финал слишком поспешный, но также не должно возникнуть ощущения, что интервью растянуто. Интервью должно завершиться, когда все вопросы рассмотрены, — не раньше и не позже.

При приближении к финалу задача интервьюера заключается в том, чтобы сохранить хороший «климат» общения. Завершение должно быть обоюдно приятным. Если интервью прервано, то такой финал необходим для успешного установления контакта при новой встрече.

Молодежное инновационное предпринимательство Человеческий капитал — это интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности.

Инвестиции в человеческий капитал — целенаправленное вложение средств в отрасли и сферы, обеспечивающие улучшение качественных параметров человека. И, в первую очередь его рабочей силы: уровня образованности, развития интеллекта, творческого потенциала, физического и психического здоровья, системы мотивации, ценностных установок и т. д.

Формирование теории человеческого капитала и эффективности инвестиций в него относится к 60−80-м гг. XXв. С этого времени этот капитал стал рассматриваться как долговременный экономический ресурс, прибыльность использования которого с течением времени (по мере накопления знаний, опыта) возрастает. Было рассчитано, что вложения в образование обеспечивают от 30% и более прироста национального дохода. Было доказано, что вложения в образование как на народно-хозяйственном уровне, так и на уровне отдельного человека значительно более прибыльны, чем вложения в основной капитал. Все это стимулировало резкое увеличение как государственных и частных инвестиций в развитие сфер, формирующих новые качества рабочей силы (особенно интеллектуальный потенциал, творческую активность), так и личных затрат граждан в получение образования, повышение профессиональной подготовки, укрепление здоровья и др.

В настоящее время в России введен национальный проект «Образование», который предназначен для поддержания и создания новых образовательных программ. В рамках данного проекта были созданы различные бизнес-инкубаторы для студентов и молодых специалистов, у которых есть свои идеи или проекты. Также в Томске появилась особая экономическая зона технико-внедренческого типа, планируемые направления инновационной деятельности которой: технологии производства новых материалов и нанотехнологии, биотехнологии и медицинские, информационно-коммуникационные технологии, приборостроение и электроника. Были организованы различные конкурсы и гранты, позволяющие выявить и поддержать предпринимателей и инноваторов.

Томск — общепризнанный университетский центр России. В его 6 университетах получают высшее образование свыше 80 тысяч студентов. С этой точки зрения Томск обладает огромным потенциалом. Однако необходимо понимать, что вложения молодежь — это не вложения в настоящее, это вложение в будущее.

Молодежь — будущее региона. Молодые люди могут посмотреть на проблему под новым углом и предложить нестандартное решение. Психологи считают, что именно молодежь как социальная группа обладает качествами, необходимыми для начала и ведения предпринимательской деятельности.

Слова губернатора Томской области еще раз доказывают это: «Наш потенциал существенно выше, нежели у многих наших соседей. Я имею в виду, прежде всего, томское студенчество. Я не верю, что из регистрируемых сегодня людей на бирже труда может вырасти серьезная новая волна предпринимателей. Первую волну малого бизнеса в Томске в начале 90-х годов обеспечили вузы и НИИ. Полагаю, что они станут главными и в формировании второй волны, ведь по индексу человеческого капитала, по доле лиц с высшим образованием, по количеству специалистов, способных к самостоятельной постановке задач, мы занимаем 3-е место в России, уступая лишь Москве и Петербургу (это данные по материалам Высшей школы экономики и Института современного развития при президенте РФ). На прошлой неделе я получил свежие данные, которые меня очень обрадовали, а именно: проведен анализ по вузам Сибирского федерального округа среди победителей различных студенческих конкурсов. Так вот, томские студенты за 5 лет взяли 43% наград. Сравните: Новосибирск — 23%, Омск — 8%, Иркутск, Алтай и Красноярск — по 6%, Кемерово — 4,7%».

Действительно, студенчество и молодежь — важный ресурс для Томска. Поэтому для области крайне необходимо обеспечить все условия для того, чтобы молодежь — выпускники ВУЗОВ остались работать в Томске, а не разъехались.

Инвестиции в молодое поколение приведут к развитию региона и к его экономической стабильности в будущем.

Практическая часть Гипотезы исследования При проведении исследования были выдвинуты следующие гипотезы на основе следующих установок: в Томске появилась и развивается социальная группа «молодые инноваторы».

Описание: социальная группа имеет внутреннюю структуру, управление, модели и нормы действия (поведения), интенсивные групповые взаимодействия и другие характеристики.

Причина: социальная группа появилась в Томске в результате развития общероссийского Зворыкинского проекта в рамках года Молодежи в России, действий бизнес-инкубаторов, а также ряда конкурсов и грантов.

Прогноз: в условиях хорошего финансирования идей, управления социальной группой и регулярного проведения совместных мероприятий социальная группа будет увеличиваться, а инновационный потенциал города расти.

2) в Томске существует проблема перехода из молодого инноватора с «голой» идеей в предприниматели (т.е. создателя собственной фирмы).

Описание: созданная инфраструктура и общение в коммуникационной среде:

— хорошо подготавливает «молодых инноваторов» в умении презентовать свои идеи, общаться с инвесторами, писать бизнес-планы и проводить маркетинговые исследования;

— дает связи с бизнес-людьми, что впоследствии позволяет молодым инноваторам в карьере;

— но не дает в достаточной мере выхода на инвестиции, а это является ключевым условием создания работающего бизнеса.

Причина: недостаток инвесторов, в особенности венчурных.

Прогноз: отказ от своей идеи и деятельности, поиск других способов инвестирования собственной идеи.

3) ряд инновационных проектов никогда не станут действующим бизнесом, даже при условии достаточного финансирования и обучения.

Описание: существует ряд причин, носящих разный характер (психологический, социологический, институциональный), по которым лидер-разработчик не сможет стать бизнесменом и владельцем собственного бизнеса.

Причины:

— проблема «ученых» (непонимание конечной цели). Существуют группы инноваторов, занимающихся «инновациями ради инноваций» или «наукой ради науки», то есть не ориентированных на конечный результат (создание фирмы);

— проблема социализации. Зачастую молодым сложно «влиться в институты взрослых» без наличия протеже;

— отсутствие сработанной команды и профессионалов;

— не умение лидировать и делегировать полномочия.

Прогноз: ;

Томск нуждается в особой политике активизации молодежного потенциала, а также мотивирования «молодых инноваторов» для того, чтобы они оставались жить и реализовывать свои идеи здесь.

Описание: город имеет достаточно высокий инновационный потенциал, однако инноваторы, как люди способные и активные, стремятся искать хорошие условия для жизни и работы и спокойно относятся к смене места жительства. Некоторые, не найдя поддержки в своем городе, стремятся уехать в крупные города и устроиться в хорошие фирмы.

Причины: проблема «периферии». В региональном центре недостаточно развита так называемая инновационная экосистема — креативная среда, инфраструктура, в которой нуждаются люди инновационного склада.

Прогноз: ;

Анализ полученных данных Перед проведение глубинных интервью с инноваторами мы разработали опросный лист, где были приведены интересующие нас вопросы необходимые для оценки ситуации с инновационном предпринимательством в Томске (приложение А).

Проанализируем полученные ответы.

Считаете ли вы, что в Томске существует и развивается молодежное инновационное предпринимательство?

Мнения респондентов по этому вопросу разделились, однако большинство ответили положительно.

Тем респондентам кто дал положительный ответ был задан вопрос: В чем это развитие (…) выражается (мероприятия, люди)?

Респонденты считают, что развитие выражается в проведении различных конкурсов, мероприятий, наличии в Томске большого числа бизнес инкубаторов, знакомство с людьми из круга инноваторов, в различных программах (Коммерциализация инновационных разработок, Первый шаг, Основы предпринимательской деятельности).

Тем опрашиваемым кто дал отрицательный ответ был задан вопрос: Почему Вы считаете, что нет развития?

Инноваторы считают, что нет развития среды из-за отсутствия поддержки, недостаточности выделяемых на инновации средств и финансирования, нехватка знаний и опыта у молодых инноваторов.

2) Как вы считаете, благоприятствует ли среда?

Респонденты, ответившие положительно на вопрос о существовании молодежного инновационного предпринимательства в Томске предложили следующие ответы:

— «Благоприятная среда выражается в неформальной обстановке (Селигер), в проведении конкурсов, форумов, семинаров».

— «Думаю, что да. У нас достаточно большой процент студентов плюс мощная научная база все-таки это стимулирует развитие. Опять же наша область в целом в этом направлении неплохо работает, по крайней мере, как я это узнал будучи на курсах, которые идут еще. В принципе наша область впереди остальных регионов, не считая Питера и Москвы, там особая ситуация. Это можно сказать вообще другая страна. А все остальное, если сравнить, Томская область впереди».

— «На все 100».

— «Существующая среда благоприятна для „посевного“ этапа развития предприятий. Также значительно развивается отрасль финансовой поддержки начинающих компаний — реальные проекты имеют высокие шансы получить финансирование в том или ином виде. Также благоприятна ситуация с поддержкой властей, пока правда, больше на региональном уровне, чем на городском».

— «Конечно. Томск одно из таких мест в нашей стране, именно инновационных, где разработана определенная платформа, как экономическая, так и прикладная для реализации нашего внутреннего инновационного потенциала, в смысле можно сказать сама вузовская среда именно способствует этому».

Что касается ТУСУРа, то большинство респондентов считают, что здесь благоприятная среда. Один из полученных ответов был таким: «Конечно можно перенимать опыт Политеха — они в этом плане более преуспели нас, на сколько мне известно у них там более 200 предприятий, ну или по крайней мере число такого большого порядка, достаточно внушительное. Что касается ступора, в нашем университете я точно не могу сказать. Мне известно реально работающие предприятия, которые выпускают продукцию наукоемкую».

3) Откуда вы узнаете или узнали информацию о мероприятиях для инноваторов? (гранты, конкурсы, форумы и т. д.)? Есть ли информационный центр?

В основном инноваторам рассылают информацию о конкурсах, мероприятиях, форумах и т. д. Наш ТУСУР также в этом участвует. Есть различные отделы, которые этим занимаются, например, отдел аспирантуры, отдел коммерциализации проекта и т. д. Правда в настоящее время в Томске отсутствует единый информационный центр, но данной проблемой занимаются на уровне руководства области и города, и обещают в скором времени решить ее, создав единый ресурс. Также инноваторы получают информацию исходя из личных контактов.

4) Как вы считаете, насколько конкурсно-грантовый механизм необходим? Эффективен? Работает и реально помогает?

Были предложены такие ответы:

— «Да, считаю, иначе где брать деньги? Хорошо, когда есть спонсоры, но их резервы не безграничны. Помогает поддержка государства».

— «Да, эффективна. Гранты и конкурсы это огромный ресурс для некоммерческих организаций и молодых исследователей. Так, например, есть фонд имени Михаила Прохорова „Академическая мобильность“. Дает возможность выиграть 100 тысяч и стажировку в Москве или Питере и других местах. Нужно постоянно узнавать о различных конкурсах».

— «Конкурсно-грантовый механизм идеален для развития проектов на этапе НИР — эффективно работает и помогает».

— «Я считаю, если говорить об эффективности, то это достаточно эффективно. Конечно некоторые механизмы опять же носят специфически характер видимо для нашей страны, но в целом именно гранты под типа УМНИКа и Старта, что касается именно малых инновационных предприятий и подобных разработок — это очень большой стимул для их продвижения, реализации, воплощения в жизнь вот этих инновационных идей».

5) На какой стадии находится ваш проект?

Проекты респондентов находятся на разных стадиях, одни на самой начальной, другие — практически на конечной, третьи — на стадии ОКР, четвертые — на стадии реализации и продвижения, причем с планами не только в Томске, но и Москве и Санкт-Петербурге.

6) Кто и что помогало вам в продвижении идеи? Есть ли своя команда, которая? Как в ней происходит рабочий процесс?

Большинству респондентов помогает вдохновение руководителя и команды, полученные результаты, которые заставляли двигаться вперед, примеры мировых гигантов, полученный опыт при работе на предприятии, умение представлять свои проекты на конкурсах.

Рабочие процессы в командах происходят по-разному, но в основном как и на любом предприятии по циклам. Каждый человек в команде отвечает за то или иной участок производства, а научный руководитель курирует эти процессы.

7) Какие люди или события мешали вам в продвижении идеи?

Из полученных ответов понятно, что первое место занимает проблема финансирования, дальше стоит проблема отсутствия консультативной помощи:

— «Я не видел ни одного консультанта, который бы был специалистом в этой области. Они имеют знания, но чисто теоретические. Теоретические знания практическую ценность не имеют»;

— «Трата большого количества времени при обработке проекта на конкурсе»;

— «Мешает бюрократия, не понятно как это все работает, не хватка специалистов».

1 — проблема финансирования;

2 — отсутствие консультативной помощи;

3 — нехватка времени;

4 — отсутствие единого информационного центра;

5 — расположение Томска;

6 — препятствует администрация.

8) Как много вы знаете молодых людей, у которых есть инновационная проектная идея в Томске? Общаетесь ли вы с другими инноваторами? Помогает ли вам это общение в продвижении своего проекта?

Ответы респондентов оказались похожими: проектов много и инноваторов много, а вот реальных проектов, которые находятся на стадии коммерциализации не так уж и много. Общение не тесное, в основном заключается во встречах на конкурсах, форумах и т. д.

9) Как вы думаете, как можно оценить готовность проекта к коммерциализации?

У одного из респондентов возникло крайне негативное мнение: «Проблема — все проекты „мыльный пузырь“, коммерциализация, выпуск на рынок не нужен никому, нет инноваций!»

Другие респонденты выделили несколько способов определения готовности проекта и механизмы контроля:

— «Только 2 механизма. Одно — это экспертная оценка, а другое — это психологическая проверка… Надо просто человека проверять, насколько он готов идти до конца? Если он чувствует неуверенность в себе, он не доведет ее до конца (идею)»;

— «Есть понятие инновационный бизнес. Разработку сделали и её нужно в любом случае совершенствовать, а это опять инновация. То есть это процесс постепенный и постоянный. Если по графикам экономическим все нормально, то надо продолжать. В плане того что готов или не готов проект, нужно проводить исследования, прорабатывать все детально»;

— «Самый эффективный способ это наличие заказчика».

Так же респонденты выдвинули предложения по способам оценки проектов на конкурсах и выдачи грантов: «…необходимое личное знакомство с командой». Инноваторы считают, что часто деньги на конкурсах выигрывают проекты, которые не будут развиваться дальше, а проекты которым действительно необходимо финансирование для развития проекта и его коммерциализации вынуждены сами искать денежные средства.

10) Как вы оцениваете Томск как место для жизни и продвижения своего бизнеса? Хотели бы вы остаться здесь жить?

В данном вопросе мнение респондентов разделились: все относятся к Томску положительно, но вот не все хотят здесь остаться.

— «Нравится Томск, очень хороший город»;

— «…хорошо оцениваю Томск, он мне очень нравится»;

— «Для светильников Томск стартовая площадка, а сточки зрения электроприводов для шкафов нужен минимум Новосибирск. Так что все зависит от проекта»;

— «Мне очень нравится Томск, но тут нет денег для инновационного бизнеса»;

— «Достаточно комфортно, удобно, много знакомых людей появилось, возможности, полезности. Все условия есть, для того чтобы заниматься своим делом»;

— «С одной стороны Томск хорош, а с другой Томск это тупик»;

— «Для развития инновационных проектов на стадиях НИР и ОКР Томск является одним из перспективнейших городов в стране».

11) А что вы понимаете под словом инновация? Инновационный проект?

К понятию инновации у респондентов было разное отношение, у одного было даже негативное: «Сейчас, наверное, немножко, негативное. На законодательном уровне этот термин не определен». Действительно, поэтому каждый понимает это понятие по-своему. Несколько инноваторов вообще не смогли четко ответить на поставленный перед ним вопрос. Перечислим некоторые из ответов:

— «Это стало просто модно»;

— «Инновация — это продукт, который включает в себя наукоемкие разработки, которые внедрены в жизнь в течение 3х лет, после этого это уже просто наукоемкий продукт»;

— «Инновация — это какое-то новшество, нововведение, может быть новая технология, какой-то новый продукт»;

— «Инновации, инновационный проект… Куча определений существует „инноваций“. Но я ни одного из них не знаю и даже никогда не старался узнать хоть одно, и разобраться даже не стремился. Есть такое понятие из советского времени — рационализаторство. Тождественно равные вещи. Инновации — это изобретение, изобретение чего-то нового, улучшающего, либо кардинально нового улучшающего преимущества, нового, чего раньше не было»;

— «Лично для меня что такое инновации? — это возможность реализовать свой внутренний потенциал для блага общества скажем так, сделать лучше инновационное предпринимательство — это тот процесс, когда ты делаешь мир лучше и немножко делаешь его лучше себе, скажем так, ну как в общем цель любого бизнеса».

Респонденты выдвинули некоторые рекомендации как для инноваторов так и для конкурсно-грантовой системы:

— «Администрации — ставить амбициозные задачи и ставить на амбициозных»;

— «Создание открытой площадки для обсуждения тем инноваций, какихто консультативных центров»;

— «Создание центра помощи по написанию заявок на гранты, потому что понятно, что не у каждого получиться не с первого, ни со второго и может быть даже и не с десятого раза написать правильно и написать так, чтобы это действительно принесло выигрыш»;

— «Нужно искать не деньги, а партнеров»;

— «Стремиться к новому и не бояться, что твой проект положат под сукно. Перспективы есть, по крайней мере в нашем вузе (ТУСУР)»;

— «Один есть такой рецепт, который если применить гарантированно все получится, рано или поздно, в независимости сколько времени даже потратишь — это пахать, пахать, пахать и еще раз пахать!»;

— «Не колебаться в принятии решений — ведь неудача это тоже положительный опыт. И обязательно повышать квалификацию, чтобы минимизировать неудачи»;

— «Прежде чем начинать какое-то дело, надо твердо знать будет ли твой продукт конечный востребован на рынке, если вы уверенны, тогда может быть следует начинать, если, строго говоря, вообще не уверенны то, наверное, следует задуматься, чтобы что-нибудь изменить. Здесь, я считаю, надо четко разделять кем хотите быть: ученым или бизнесменом. Если вы хотите быть бизнесменом, то следует очень четко знать, что, сколько, конкретно вы будете продавать, если ваше предприятие будет больше направленно на взаимодействие с вузом, на разработку каких-то там новых принципов, алгоритмов и т. д., я думаю, нужно не бояться действовать… пробовать для себя, как в этой старой причте: все в твоих руках!».

Состояние молодежного инновационного предпринимательства (МИП) в Томске на данный момент молодежный инновационный предпринимательство Томск идеальное место для инноваций: большое количество идей и проектов, людей готовых заниматься инновациями, возможностей для развития. На территории Томской области реализуется Стратегия инновационного развития региона. За прошедшие годы выстроена инновационная инфраструктура, деятельность которой направлена на коммерциализацию научных разработок. Для развития инновационных проектов на стадиях НИР и ОКР Томск является одним из перспективнейших городов в стране. Многим здесь достаточно комфортно и удобно, есть все необходимые условия, чтобы заниматься своим бизнесом. Это город с хорошо развитой системой высшего образования и динамично развивающейся инновационной сферой, активной государственной властью, реализующей программу государственной поддержки малого и среднего бизнеса, и квалифицированными организациями инфраструктуры поддержки предпринимательства. Томск одно из таких мест в нашей стране, именно инновационных, где разработана определенная платформа, как экономическая, так и прикладная для реализации нашего внутреннего инновационного потенциала, можно сказать, сама вузовская среда именно способствует этому.

Сформированная инфраструктура обеспечивает системную поддержку инновационной деятельности, включая коммерциализацию результатов научной деятельности (офисы коммерциализации разработок и центры трансфера технологий), генерацию наукоемкого бизнеса (бизнес-инкубаторы и инновационно-технологические центры) и заканчивая широким спектром консалтинговых услуг инновационно-активным организациям (в сфере инновационного бизнеса).

Однако некоторые инноваторы считают что инфраструктура МИП не достаточно развита для потенциала Томска: многим инноваторам не хватает поддержки как финансовой, так и консультативной, нет четкого контроля за проектами, которые выиграли деньги на различных конкурсах (большая часть победителей не вкладывает призовые деньги в дальнейшее развитие данного проекта, а начинают новый проект для участия в новом конкурсе, либо останавливаются на машине и квартире). Для стадии реального производства и продвижения продукции. Томск не совсем идеален в плане отдаленности от крупных рынков сбыта, и отсутствие производственных площадок добавляет сложностей, но не является критическим условием.

Все же основной проблемой является не хватка поддержки на стадии коммерциализации: молодого инноватора бросают на полпути. Отсутствие информационной базы для большого количества человек, всю информацию инноваторы получают от своих знакомых инноваторов. Люди с идей не знают куда обратиться за помощью и что сделать для превращения инновационной идей в бизнес.

Все же инновации приводят к созданию потребительской ценности и повышению производительности, а, следовательно, к росту своего бизнеса. Это свеча зажигания, благодаря которой люди и компании начинают движение к новым высотам. Без инноваций новые товары, новые услуги и новые бизнес-модели никогда бы не появились, и компании так и продолжали бы производить старые вещи старыми способами. Изменить к лучшему можно абсолютно все, поэтому хочется верить, что Томскую область, по аналогии с Калифорнией, будут именовать «Силиконовой тайгой».

Рекомендации для инноваторов Итогом все проделанной работы является ряд рекомендаций для инноваторов: молодых, только начинающих свой путь к собственному бизнесу, инноваторам, которые продвинулись с начального этапа своей деятельности, но еще не создавших свое предприятие и для уже сформировавших свое собственное дело молодых людей.

Исходя из выявленных у молодых инноваторов проблем были составлены следующие рекомендации:

команда (обязателен человек из экономической среды) проводить исследование рынка (будет ли востребован товар на рынке) четко понимать, кем хотите быть: ученым или бизнесменом проявлять упорство, много работать поиск средств и инвесторов посещение лекций, тренингов, семинаров, форумов участие в конкурсах не бояться двигаться к новому, не колебаться при принятии решений.

Вклад студента

Список использованных источников

1 Альтшулер И. А. «Куб инноваций» и палитра инноваторов. Идеи, проекты, уроки и комментарии. — М.: Дело, 2007 г., — 280с.;

2 Ядов В. А. «Социологическое исследование: методология, программа, методы» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.socioline.ru, (дата обращения: 12.11.2010);

3 Борис Токарев «Принципы составления вопросников для маркетинговых исследований» [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.marketing.spb.ru/lib-research/methods/poll_questionnaire.htm, (дата обращения: 25.03.2010);

4 Стратегия развития Томской области до 2020 г. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.strategia.tomsk.ru, (дата обращения: 15.10.2010);

5 Послание губернатора Виктора Кресса депутатам Государственной Думы Томской области «Томская область и модернизация: проблемы, ресурсы, перспективы» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.strategia.tomsk.ru/publications-1095.html, (дата обращения: 25.09.2010).

6 Википедия. Свободная энциклопедия, [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org, (дата обращения: 13.04.2011);

7 Международный опыт инфраструктуры инновационной деятельности [Электронный ресурс] // Деловая неделя — 2010 г. — Режим доступа: http://www.fs2b.ru/, (дата обращения 12.11.2010);

8 Международный опыт развития инфраструктуры инновационной деятельности. I Международный Форум // Руссофт [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.russoft.ru/node/567, (дата обращения: 07.11.2010);

9 Инновационная инфраструктура Рязанской области [Электронный ресурс] // Инвестиции, инновации, бизнес — 2010 г. — Режим доступа: http://www.spb-venchur.ru/regions/35/objectsro.htm, (дата обращения: 15.11.2010);

10 Инфраструктура // Инновационная инфраструктура // Томский инновационный форум [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://innovus.biz/ru/innovation_passport/innovation_passport-infrastructure/, (дата обращения: 25.11.2010);

11 Инновационная инфраструктура // РЦИ ПГТУ (Пермский государственный технический университет) — Copyright (c)1998;2009гг. — Режим доступа: http://www.pstu.ac.ru/activity/innovation/infrastructure/, (дата обращения: 01.12.2010);

12 Существующие элементы инновационной инфраструктуры Тюменской области [Электронный ресурс] // Материалы I научно-практической конференции магистрантов «Теоретические и прикладные исследования социально-экономической системы» от 27 ноября 2009 г. // Специальный выпуск 2009 — Режим доступа: http://perspectives.utmn.ru/2009_9s/2.22.htm, (дата обращения 02.12.2010);

Приложение А

(справочное) Сценарий (вопросник) глубинного интервью Блок 1. МИП в Томске. Проблемы и барьеры. Условия.

Считаете ли вы, что в Томске существует и развивается молодежное инновационное предпринимательство?

В чем это развитие (…) выражается? (мероприятия, люди…)

Как вы считаете, благоприятствует ли среда? (расспросить) Как вы и ваши знакомые оценивают деятельность властей по организации молодежного инновационного предпринимательства? Есть ли поддержка власти?

Считаете ли Вы себя инноватором?

Когда и как к вам пришла идея бизнеса?

Блок 2. Коммуникации. Конкурсы. Гранты. Мероприятия.

Откуда вы узнаете или узнали информацию о мероприятиях для инноваторов? (гранты, конкурсы, форумы и т. д.)? Есть ли информационный центр?

Как много вы знаете молодых людей, у которых есть инновационная проектная идея в Томске?

Вы общаетесь друг с другом? Где и при каких обстоятельствах?

Приносит ли пользу это общение для Вас и вашего проекта?

В каких конкурсах, грантах, мероприятиях вы участвовали? Выиграли? Проиграли? Как их можете охарактеризовать?

Как вы считаете, насколько конкурсно-грантовый механизм необходим? Эффективен? Работает и реально помогает?

Есть предположение, что рано или поздно надо переходить к коммерциализации проекта, а кг-психология мешает в этом. Как вы считаете? (вам? А другим?)

Блок 3. Молодые инноваторы. Начало. Проект. Команда Кто и что помогало вам в ее продвижении? Может назвать людей, структуру, законы…

Какие люди или события мешали вам в ее продвижении?

Как вы собирали команду? Как поддерживаете ее?

Как у вас проходит рабочий процесс в команде?

А начальные ресурсы у вас были для начала проекта? Сколько своих средства вы вложили?

А сейчас есть ли у Вас инвестиции для финансирования вашего проекта? (откуда?)

На какой стадии находится ваш проект?

(есть ли опытный образец? НИP? ОКР? коммерциализация) Как вы думаете, как можно оценить готовность лидеров проектов начать бизнес? Какие критерии?

Как вы оцениваете Томск как место для жизни и продвижения своего бизнеса? Хотели бы вы остаться здесь жить? А другие люди как оценивают?

10) Как вы видите свое будущее? Вы бизнесмен или наемный рабочий? В какой сфере… в наукоемком бизнесе или в другой?

11) А как вы оцениваете деятельность бизнес-инкубаторов?

Блок 4. Провокационный, А почему у вас до сих пор нет бизнеса, производства? Чего лично не хватает Вам для развития вашего проекта до готового (работающего) бизнеса?

А что вы понимаете под словом инновация? Инновационный проект?

Очень много людей в Томске считают, что все мероприятия для инноваторов — это способ «распилить деньги?» и никаких результатов он не принесет. Какова ваша точка зрения?

Блок 5. Рекомендательный

1) Что вы можете порекомендовать?