Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Внутренняя и внешняя среда организации

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Отраслевая и региональная принадлежность организации Компания «Соник Дуо» это дочерняя компания ОАО «МегаФон», которая является оператором сети «МегаФон-Москва». В масштабах всей страны «МегаФон», как первая общероссийская сеть, обслуживает более 30 миллионов абонентов и работает во всех семи федеральных округах Российской Федерации. Это подтолкнуло к тому, чтобы полностью сосредоточиться… Читать ещё >

Внутренняя и внешняя среда организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Общая характеристика организации
    • 1. 1. Отраслевая и региональная принадлежность организации
    • 1. 2. Миссия организации
    • 1. 3. Стратегия организации
    • 1. 4. Социальная ответственность
    • 1. 5. Инновации
  • 2. Анализ внутренней среды организации
    • 2. 1. Имидж организации
    • 2. 2. Преимущества компании
    • 2. 3. Реклама и PR
    • 2. 4. Цепочка ценностей компании
    • 2. 5. Анализ бизнеса с точки зрения масштаба
  • 3. Анализ внешней среды организации
    • 3. 1. Конкурентная стратегия организации
    • 3. 2. Анализ цепочки ценности организации и её основных конкурентов
    • 3. 3. Анализ поведения потребителей
    • 3. 4. Анализ конкурентного облика организации
    • 3. 5. Конкурентные цели организации
    • 3. 6. Внешние угрозы
    • 3. 7. Отраслевые риски
  • 4. SWOT -анализ
  • Заключение
  • Заключение
  • Список литературы и источников

Актуальность темы

В рыночных условиях определяющим фактором успешного функционирования предприятий является грамотная реализация системы управления. Для успешной реализации системы управления на предприятии в первую очередь необходимо введение механизма эффективного управления. При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов, способные существенно повлиять на эффективность функционирования.

Внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех. Предприятия функционирует в окружении, в среде, состоящей из множества элементов. Среда влияет на предприятие и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время руководство должно стремиться сделать так, чтобы их предприятия реагировали на изменения в конкретной внешней среде, если предприятие намеревается достичь поставленных целей.

Целью курсового исследования является анализ внешней и внутренней среды организации на примере ЗАО «Сонник Дуо».

Для достижения поставленной цели, которая определило содержание исследования, в работе предусмотрено решение следующих основных задач:

— провести стратегический анализ деятельности предприятия;

— определить стратегические направления деятельности предприятия.

Объект исследования является ЗАО «Соник Дуо» — дочерняя компания ОАО «МегаФон».

1. Общая характеристика организации

1.1 Отраслевая и региональная принадлежность организации Компания «Соник Дуо» это дочерняя компания ОАО «МегаФон», которая является оператором сети «МегаФон-Москва». В масштабах всей страны «МегаФон», как первая общероссийская сеть, обслуживает более 30 миллионов абонентов и работает во всех семи федеральных округах Российской Федерации.

Деятельность компании «Соник Дуо» ограничена (в соответствии с условиями лицензии) территорией Москвы и Московской области. Потребителями услуг ЗАО «Соник Дуо» являются как физические, так и юридические лица.

1.2. Миссия организации С момента основания «МегаФона» компания воплощает в жизнь девиз «Будущее зависит от тебя». В те времена мобильный телефон был лишь у каждого восьмого жителя России. Общение по мобильному считалось дорогим удовольствием, впрочем, и сам телефонный аппарат, независимо от марки и модели, автоматически подчеркивал высокий статус его обладателя.

Это подтолкнуло к тому, чтобы полностью сосредоточиться на развитии и внедрении в России передовых технологий мобильной связи, дающих людям возможность общаться друг с другом в ритме XXI века, невзирая на физические границы и расстояния между странами и континентами.

Все эти годы мы развивали компанию в стремлении сделать мобильную связь демократичной, доступной для всех социальных групп, живущих даже в самых отдалённых уголках России. И сегодня, когда наша страна, стремительно обогнав многие динамично развивающиеся государства, вошла в число мировых лидеров по проникновению мобильной связи, мы понимаем, насколько правы мы оказались несколько лет назад.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Я. Основы менеджмента. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
  2. Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
  3. Ф. Маркетинг. — М.: Прогресс, 2000.
  4. Материалы официальный сайтов компаний сотовой связи.
  5. А. Б. Маркетинг и управление инновациями. — СПб.: Питер, 2001.
  6. П.А. Маркеинг современного предприятия. — М.: Смарт, 2005
Заполнить форму текущей работой