Повышение экономической безопасности предприятия достигается благодаря совершенствованию управления финансово-хозяйственной деятельности. Постоянное осуществление диагностики финансового состояния предприятия позволяет определять движется ли оно в нужном направлении, какие меры нужно предпринять для достижения поставленных целей. Определение мер включает в себя три важных направления: выбор стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия; определение направлений укрепления экономической безопасности предприятия; поддержка со стороны государства — включает в себя меры, реализуемые на государственном уровне. Уровень экономической безопасности предприятий определяется состоянием ее функциональных составляющих. В процессе построения модели оценки экономической безопасности на основе анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, нами были выделены 4 уровня безопасности.
При высоком уровне экономической безопасности, предприятие должно осуществлять свою деятельность в рамках разработанной стратегии, по принятому пути развития. При уровне экономической безопасности ниже высокого, предприятию следует пересмотреть принятую стратегию и принять ту, которая обеспечила бы переход от низшего уровня экономической безопасности к высшему. В научной литературе различают множество стратегий исходя из определенных признаков. В зависимости от уровня принимаемых стратегических решений выделяют: корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии. Корпоративные (базовые) стратегии описывают общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Базовая стратегия включает распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменение структуры корпорации; выработку единой стратегии развития подразделений и др. Конкурентные стратегии, согласно М. Портеру, это оборонительные или наступательные действия, направленные на достижение прочных позиций в отрасли, на успешное преодоление пяти конкурентных сил и тем самым на получение более высоких доходов от инвестиций.
Конкурентные преимущества позволяют предприятию получить более высокую рентабельность и завоевывать прочные позиции на рынке. В соответствии с концепцией цепочки ценностей, конкурентное преимущество предприятия возникает как результат выполнения его основных видов деятельности лучше конкурентов. Существует множество направлений достижения конкурентных преимуществ, но наиболее общими являются: ценовое лидерство, дифференциация и фокусировка. Ценовое лидерство предполагает привлечение потребителей за счет минимальной цены на рынке; что достигается благодаря реорганизации стоимостной цепочки, и именно за счет улучшения технологии, упрощения дизайна товара, прямого маркетинга, концентрации на основных потребностях.
Дифференциация состоит в привлечении потребителей за счет максимизации отличий продукта предприятия от продуктов конкурентов. Дифференциация может быть достигнута разными способами: уникальными качествами продукции, большим выбором, уникальным сервисом, дизайном и т. д. Различают следующие типы дифференциации: продуктовая дифференциация (предложение продуктов с характеристиками лучшими, чем у конкурентов); дифференциация имиджа (создание имиджа предприятия и/или продуктов, отличающего его с лучшей стороны от конкурентов); сервисная дифференциация (предложение более высокого уровня сопутствующих услуг). Фокусировка — это ориентация предприятия на узкий сегмент потребителей по какому-либо признаку. Предприятие, как правило, сосредоточивает свои усилия на удовлетворении конкретного покупателя, на определенном ассортименте продуктов или на рынке определенного географического региона. Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной стратегии. Это стратегии маркетинга, производства, финансов, управления персоналом, научно-техническая (НИОКР) и другие. Целью данной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. В контексте обеспечения экономической безопасности предприятия, предлагаем выделять четыре типа стратегий в зависимости от уровня экономической безопасности (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 — Стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия.
В условиях высокой экономической безопасности применяется стратегия стабилизации, которая направлена на поддержание существующего состояния, мониторинг угроз и обеспечение дальнейшего улучшения показателей деятельности предприятия и его развитие. В случае ухудшения одного из функциональных составляющих, снижается уровень экономической безопасности предприятия. Стратегия усиления направлена на улучшение показателей наиболее уязвимой составляющей экономической безопасности предприятия, а так же наращивание его экономического потенциала в целом. В случае эффективного применения данной стратегии, уровень экономической безопасности предприятия возрастет со среднего до высокого. Если руководством предприятия не будут приняты меры по повышению экономической безопасности, оно может остаться на данном уровне или даже понизиться. Стратегия адаптации применяется в условиях низкой экономической безопасности. Она направлена на приспособление деятельности предприятия к требованиям рынка, на оптимизацию затрат, повышение основных его показателей финансово-хозяйственной деятельности. В условиях критической безопасности, расстройства экономической деятельности предприятия должна применяться стратегия выживания.
Она требует принятия быстрых, скоординированных действий, своевременных решений по улучшению обстановки, по изменению в деятельности предприятия и выведению его из кризиса. Основная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести предприятие из его текущего состояния в иное состояние, желаемое руководством. Установление типа стратегии влечет за собой принятие решений относительно: поддержания достигнутого высокого уровня экономической безопасности предприятия, продолжая при этом своевременно реагировать на влияние различных факторов. повышения уровня экономической безопасности посредством реализации мер по укреплению слабо развитой функциональной составляющей или их совокупности. Статистика свидетельствует о том, что 98% случаев неудач предприятий связаны с неадекватным управлением.
Именно поэтому эффективное управление предприятием и меры принимаемые руководством играют решающую роль в обеспечении экономической безопасности предприятия. Она осуществляется по основным функциональным составляющим. 1. Поддержание финансовой составляющей экономической безопасности предусматривает: проведение эффективного финансового менеджмента; управление финансовыми потоками; контроль за использованием средств; мониторинг соответствия активов и пассивов по срокам и суммам; управление валютными рисками; оптимизация объемов собственного и заемного капитала; регулирование структуры заемного капитала; планирование долгосрочных инвестиций; определение доходности инвестиционных проектов; управление инвестиционными рисками; оптимизация периодов окупаемости реализуемых инвестиционных проектов; формирование резервного фонда (самострахование); страхование имущества и рисков и др. Использование страховых инструментов приводит к снижению рисков нарушения хозяйственных договоров.
Примером такого рода рисков является невозможность осуществления поставок по установленным в договоре причинам, а также отказ покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п. Так же одним из способов повышения экономической безопасности сельскохозяйственных предприятий, является агрострахование, то есть страхование сельскохозяйственных культур. Помимо этого, целесообразно использовать такой метод минимизации рисков, как самострахование — резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Самострахование предусматривает создание предприятием собственных резервов за счет регулярных отчислений для компенсации убытков при непредвиденных ситуациях.
Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств. 2. Обеспечение безопасности производственно-сбытовой составляющей включает обеспечение бесперебойного процесса производства, оптимизацию затрат, завоевание новых рынков сбыта и другие меры направленные на повышение эффективности операционной деятельности предприятия. Под эффективным производством подразумевается совмещение двух направлений: получение максимального объема продукции при ограниченных ресурсов, а так же, достижение оптимального уровня минимизации себестоимости при заданных объемах производства. В дополнение к выше отмеченному, направления обеспечения производственно-сбытовой составляющей состоят в: максимизации выручки за счет расширения ассортимента продукции, увеличения доли присутствия на традиционных рынках и освоения новых рынков; повышении качества продукции; оптимизации постоянных и переменных затрат; регулировании товарно-материальных запасов; соблюдении экологических параметров выпускаемой продукции; участии в выставках, ярмарках; контроле за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей; контроле графика погашения дебиторской и кредиторской задолженностей; ориентировании на большее число клиентов для уменьшения риска неуплаты; введении дополнительных льгот при досрочной оплате (в т.ч. и ценовые); применении дисконтных программ и разумном использовании такой формы привлечения клиентов, как коммерческий кредит; мониторинге финансового состояния контрагентов и др.
3. Обеспечение безопасности технико-технологической составляющей предполагает планирование технологий для производства текущих и перспективных товарных позиций, планирование технологического развития предприятия и внедрение инноваций в производственный процесс. Технико-технологическая модернизация производства, на основе внедрения интенсивных ресурсои энергосберегающих и экологически чистых технологий, является одним из направлений восстановления производственного потенциала. Предприятие может обеспечить себе конкурентоспособность на рынке, если будет усовершенствовать свой продукт в соответствии с интересами потребителей, использовать более эффективные технологии производства. Следовательно, рекомендации по обеспечению технико-технологической составляющей включают в себя: обеспечение конкурентоспособности применяемых на предприятии технологий; мониторинг развития рынка высоких технологий и действий конкурентов; планирование технологического развития предприятия; рациональное и более полное использование оборудования предприятия; продажа или утилизация морально и физически устаревшего оборудования; обновление и модернизация технического оснащения предприятия; бюджетирование НИОКР; внедрение инновационных технологий производства и др. 4. Важным является обеспечение безопасности кадровой составляющей. Действенность системы экономической безопасности в значительной степени зависит от человеческого фактора.
Даже при наличии современных технических средств, будет сложно добиться желаемых результатов, пока каждый сотрудник предприятия не осознает необходимость внедряемых мер. Поэтому, требования по обеспечению безопасности бизнеса должны находить свое отражение в соответствующих приказах руководителя, трудовых договорах с сотрудниками, специальных инструкциях, контрактах с деловыми партнерами и т. д. Процесс планирования и управления кадровыми ресурсами должен охватывать все процессы: от организации отбора и найма сотрудников до их непрерывного обучения и мотивации. Внутренняя политика по работе с персоналом должна быть организованна таким образом, чтобы количество недовольных сотрудников (оплатой труда, служебным положением и др.) было минимизировано, в особенности среди увольняющихся сотрудников, что позволит значительно снизить утечки информации. Безопасность кадровой составляющей возможна при своевременном выявлении и разрешении кризисных ситуаций в коллективе. Основными направлениями обеспечения кадровой составляющей являются: планирование потребности в кадровых ресурсах; качественные проверки кандидатов при приеме на работу; оценка результативности деятельности персонала; обеспечение эффективности внутриорганизационных коммуникаций; обеспечение прироста заработной платы работников предприятия в отчетном периоде над заработной платой в базисном периоде; применение эффективной системы материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами; моральное стимулирование персонала; улучшение условий труда; повышение квалификации производственного и управленческого персонала; сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия; организация системы обучения; профессиональные стажировки за границей; поощрение изобретательской и рационализаторской активности сотрудников; контроль лояльности и исключение вербовки персонала; создание «черных ящиков», через которые информация о злоупотреблении служебных полномочий может доходить непосредственно руководителю и собственникам бизнеса и др. Несоответствия ценностных ориентаций работников и руководства могут привести к разногласиям, конфликтам, которые повлекут снижение результатов деятельности предприятия. Поэтому, обеспечение организационной культуры осуществляется в рамках таких процессов, как набор кадров, социализация работников, продвижение сотрудников. Социализация работников предполагает осуществление профессиональной подготовки, ознакомление с организационными ценностями, с историей предприятия, участие в корпоративных мероприятиях.
Формирование корпоративного духа предполагает создание условий для того, чтобы сотрудники ощущали причастность к предприятию, значимость их труда, перспективы карьерного роста. Существуют множество инструментом в числе которых: тимбилдинг, тренинги, корпоративные мероприятия и другие. Успех предприятия во многом определяется скоростью и точностью реакции его руководства на внешние и внутренние факторы. В зависимости от состояния экономической безопасности предприятия, от влияния факторов, руководством хозяйствующего субъекта могут быть учтены предложенные рекомендации по укреплению экономической безопасности предприятия по каждой функциональной составляющей.
Данные меры могут носить как превентивный, так и реактивный характер, в зависимости от конкретной ситуации. Используя предложенный механизм обеспечения экономической безопасности предприятия возможно достичь его высокого уровня.
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий На основе проведенного исследования для АО «ЛОЭСК» определена необходимость реализации стратегии адаптации. Стратегия адаптации применяется в условиях низкой экономической безопасности. Она направлена на приспособление деятельности предприятия к требованиям рынка, на оптимизацию затрат, повышение основных его показателей финансово-хозяйственной деятельности. Статистика свидетельствует о том, что 98% случаев неудач предприятий связаны с неадекватным управлением. Именно поэтому эффективное управление предприятием и меры принимаемые руководством играют решающую роль в обеспечении экономической безопасности предприятия. Определим уровень развития управленческой составляющей стратегической экономической безопасности АО «ЛОЭСК». Расчеты оформим в виде таблицы 3.
1.Таблица 3.1 — Оценка уровня развития управленческой составляющей АО «ЛОЭСК"Показатели 20 152 016значение значение оценка Эффективности организации труда, ед1,12 0,78 2 Удельный вес управленческого персонала в общей численности персонала, % 8,20 7,69 3 Эффективность управления, ед0,79 0,83 3 Доля административных расходов, ед. 0,02 0,02 5 Качество принимаемых решений, ед. 1,02 0,84 2 Темп прироста среднемесячной заработной платы персонала, ед. — 0,08 0,08 3 Коэффициент стабильности кадров, ед. 0,88 0,97 4 Коэффициент роста инвестиций в подготовку персонала, ед.
0 0 2 Значение интегральной оценки уровня развития управленческой составляющей х х 3,0 Уровень развития управленческой составляющей х низкий Оценим опасность угрозы по каждому показателю и сформируем интегральную оценку, на основе которой определим уровень развития управленческой составляющей АО «ЛОЭСК"на конец 2016 года. Результаты расчетов указывают на низкий уровень развития управленческой составляющей. В целях повышения уровня развития управленческой составляющей необходимо снизить удельный вес управленческого персонала в общей численности персонала, привлечь высококвалифицированный управленческий персонал, способный повысить качество принимаемых решений, эффективность управления и организации труда. Таким образом, в результате расчетов установлен низкий уровень стратегической экономической безопасности АО «ЛОЭСК», характеризующийся низким уровнем развития управленческой составляющей, низкой финансовой безопасностью предприятия. В целях выживания и дальнейшего развития АО «ЛОЭСК» необходимо повысить уровень стратегической экономической безопасности. Изначально, на наш взгляд, целесообразно предпринять попытку для перехода к «Стратегии возрождения предприятия» за счет повышения уровня развития управленческой составляющей. Это возможно при условии снижения удельного веса управленческого персонала в общей численности персонала, привлечения высококвалифицированного управленческого персонала, способного повысить качество принимаемых решений, эффективность управления и организации труда.
Стремиться к повышению финансовой безопасности предприятия при низком уровне развития управленческой составляющей бессмысленно, так как неэффективное управление не сможет вывести предприятие на более высокий уровень развития. Итак, обеспечив высокий уровень развития управленческого персонала, способного, применив усилия, возродить предприятия, в первую очередь важно обеспечить высокий уровень финансовой безопасности СПК «Заря» за счет 1. увеличения объем реализации продукции и при необходимости сокращения объем неиспользуемых в производстве основных средств, а также залежалых товарно-материальных ценностей и неоправданной дебиторской задолженности: 2. сокращения кредиторской задолженности; 3.
увеличения остатков денежных средств на счетах предприятия. В результате, повысив уровень финансовой безопасности, управленческий персонал может способствовать смене низкого уровня экономической безопасности предприятия на средний. Если же на предприятии не будет предпринимать попытки повышения уровня стратегической экономической безопасности, то его положение о может не измениться либо ухудшится и выходом из подобной ситуации может стать продажа бизнеса (смена собственника).Таким образом, для обеспечения перманентного устойчивого развития предприятия необходимо оценивать собственный уровень экономической безопасности и стремиться ликвидировать все угрозы, построив грамотную финансовую политику, а для этого необходим высокий уровень управленческого контроля. В результате осуществления таких мероприятий будет обеспечен высокий уровень стратегической экономической безопасности предприятия, за счет которого оно сможет развиваться.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование системы обеспечения экономической безопасности энергетических предприятий позволило сформулировать основные выводы и предложения, которые могут быть полезны как с научной, так и с практической точки зрения. В современных условиях многочисленных внешних и внутренних угроз, влияющих на деятельность предприятий, особое значение приобретает обеспечение экономической безопасности предприятия, являющееся важным фактором его развития и достижения целей бизнеса. В научной литературе экономическая безопасность предприятия рассматривается с пяти точек зрения: как состояние защищенности от угроз; состояние эффективного использования ресурсов; способность к стабильному функционированию и развитию; как возможность достижения целей; а так же наличие конкурентных преимуществ.
В целях осуществления более эффективного анализа экономической безопасности предприятия, предлагается выделение четырех функциональных составляющих: финансовой, производственно-сбытовой, кадровой и технико-технологической. Согласно используемой методике оценки уровня экономической безопасности, совокупный показатель безопасности предприятия должен находиться в пределах 0,75−1. Выделены четыре уровня экономической безопасности: критический, низкий, средний и высокий. Проведенная оценка экономической безопасности энергетического предприятия АО «ЛОЭСК» свидетельствуют о том, что ее уровень находится под влиянием многочисленных факторов и характеризуется неустойчивым характером. Именно поэтому работа по обеспечению экономической безопасности должна носить непрерывный характер. В контексте обеспечения экономической безопасности предприятия, выделены четыре типа стратегий: стратегия стабилизации применяется в условиях высокой экономической безопасности предприятия; стратегия усиления направлена на улучшение показателей наиболее уязвимой составляющей экономической безопасности предприятия; стратегия адаптации (при низком уровне безопасности) направлена на приспособление деятельности предприятия к требованиям рынка, на оптимизацию затрат, повышение основных его показателей финансово-хозяйственной деятельности. стратегия выживания применяться в условиях критической экономической безопасности и требует принятия действий по выведению предприятия из кризиса. Определены пути повышения экономической безопасности предприятия по каждой функциональной составляющей: финансовой на основе управления финансовыми потоками, страхования имущества и рисков, формирования резервного фонда и других меры; производственно-сбытовой посредством обеспечения бесперебойного процесса производства, оптимизации затрат, завоевания новых рынков сбыта и других мер; кадровой, состоящей из административных (подбор и отбор персонала), экономических (материальное стимулирование) и социально-психологических (моральное стимулирование) методов управления персоналом предприятия; обеспечение технико-технологической составляющей предполагает планирование технологий для производства текущих и перспективных товарных позиций, технико-технологическую модернизацию производства и другие меры.
Таким образом, для обеспечения перманентного устойчивого развития предприятия необходимо оценивать собственный уровень экономической безопасности и стремиться ликвидировать все угрозы, построив грамотную финансовую политику, а для этого необходим высокий уровень управленческого контроля. В результате осуществления таких мероприятий будет обеспечен высокий уровень стратегической экономической безопасности предприятия, за счет которого оно сможет развиваться.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
О безопасности. — Федеральный Закон РФ от 28 декабря 2010 г. № 390-ФЗ // Консультант Плюс. Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности. ;
Федеральный Закон РФ от 08 декабря 2003 г. № 164-ФЗ // Консультант Плюс. Федеральный закон от 09.
02.2007 № 16-ФЗ (ред. от 13.
07.2015) «О транспортной безопасности». // Первоначальный текст документа опубликован в изданиях «Собрание законодательства РФ», 12.
02.2007, № 7, ст. 837, «Российская газета», № 31, 14.
02.2007, «Парламентская газета», № 25, 16.
02.2007.
Распоряжение Правительства РФ от 30.
07.2010 № 1285-р (ред. От 11.
12.2013) «Об утверждении Комплексной программы обеспечения безопасности населения на транспорте». // Первоначальный текст документа опубликован в издании «Собрание законодательства РФ», 09.
08.2010, № 32, ст. 4359.
Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года. — Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р // Консультант Плюс. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года. — Указ Президента Российской Федерации № 683 от 31.
12.2015 г. // Консультант Плюс. Абалкин Л. И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение / Л. И. Абалкин // Вопросы экономики. 1994. №.
12. С. 4. Арбузов, С. Г. Гармонизация интересов власти и бизнеса как механизм повышения экономической безопасности государства // Вестник Института экономики Российской академии наук. -.
2016. — № 5. — С. 70−76.
Арбузов, С. Г. Стабилизация валютного рынка России в контексте обеспечения экономической безопасности на современном этапе / С. Г. Арбузов, М. Ю. Головнин // Экономическое возрождение России. № 2(48). — 2016. — с.
104−110. Байков Е. А., Евменов А. Д., Морщагина Н. А. Стратегический менеджмент: учеб.
пособие, Санкт Петербург: СПбГИКиТ, 2015. 271 с. Блинов А. Промышленные предприятия и их экономическая безопасность // Экономист. 2014. № 1, с.
56−60. Богомолов В. А и др. Экономическая безопасность: учеб пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
295 с. Вечканов Г. С. Экономическая безопасность: Учебник для вузов. СПб.:Питер, 2007. 384 с. Влияние коррупции на экономическую безопасность / Кошкина И. А., Чибугаева С. Г., Сарварова Р. Р. // Молодой ученый. 2016. № 1 (105). С.
387−389.Гильфанов М. Т. Организационно-методический инструментарий оценки детерминантов и обеспечения экономической безопасности предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 8 (054). С. 19−27.Гончаренко Л. П., Куценко Е. С. Управление безопасностью.
Москва: КНОРУС, 2009. 272 с. Елисеева И. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник / Подред. И. И. Елисеевой. — 5-е изд., перераб. и доп.
Москва: Финансы и статистика, 2004. 656 с. Загинайлов Ю. Н. Теория информационной безопасности и методология защиты информации: учебное пособие; Алт. гос. техн. ун-т им.
И. И. Ползунова. Барнаул: Алт.
ГТУ, 2011. 252 с. Запорожцева Л. А., Агибалов А. В. Концепция оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2014. Т.
9. № 11. С.
78−85.Захарченко В. И., Меркулов Н. Н., Халикян Н. В. Экономическая безопасность бизнеса. Одесса: наука и техника, 2009. 176 с. Ильина Д. В., Мухамадиева Э. Ф. Оценка экономической безопасности предприятия. Сборник: Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования Электронный сборник статей по материалам ХI студенческой международной научно практической конференции. 2016.
С. 667 672.Исаков В. Н. Сводный показатель экономической безопасности компании // Вестник Российского университета кооперации. 2015. № 1 (19). С. 51−53Капыш В. П. Эволюция теоретических подходов к толкованию категории «экономическая безопасность» // Закон и право. 2016. № 1. С.
56−61.Колесников В. В. Национальная безопасность, глобализация и модель экономики // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. — 2014. — Т.
64. — № 4 (64). — С. 136−144.Кузнецова Н. А. Принципы обеспечения экономической безопасности предприятия // В сборнике: Инновационные механизмы решения проблем научного развития сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С.
80−82.Максимов, Ю. А. Оценка уровня экономической (финансово-бюджетной) безопасности при осуществлении государственного регулирования внешней торговли / Ю. А. Максимов // Научное периодическое издание «IN SITU». — 2015. — № 3. — C. 50−57. Локтионова Ю. А. Идентификация состояния экономической безопасности предприятия методами диагностики // Социально-экономические явления и процессы. 2013. №.
4 (050). С. 88−94.Локтионова Ю. А. Механизм идентификации состояний экономической безопасности предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 5 (051).
С. 129−133.Олейников Е. А. Основы экономической безопасности (государство, регион, предприятие, личность). Москва: ЗАОБизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 288 с. Парамонов П. Ф. и др. Экономика предприятий.
Ч.II. Краснодар: КГАУ, 2009. 522 с. Плотников Н. В. Экономическая безопасность высшего образования: вопросы теории и практики // Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2016. № 1−1 (58). С. 138−144.Положение «О технической политике АО «Ленинградская областная электросетевая компания» [Электронный ресурс]. — URL:
http://loesk.ru/pages/124/Презентация АО «ЛОЭСК» [Электронный ресурс]. — URL:
http://i.loesk.ru/files/2016/11/5NI58b70uzfbMu0v1axs.pdfРоссошанская О. В. Метод оценки экономической безопасности инновационных проектно-ориентированных предприятий с позиции метрики внутренней среды деятельности // Управление проектами и развитие производства. 2013. № 1 (45). С. 1−13.Самочкин В. Н., Барахов В. И. Экономическая безопасность промышленных предприятий // Известия Тульского гос. ун-та.
Экономические и юридические науки. 2014. № 3 (ч. 1). С.
342−352Сенчагов В. К. Экономическая безопасность России / В. К. Сенчагов. Учебник. — М.: Дело, 2005. — 896 с. Словари и энциклопедии на Академике Copyright 2011;2014.
http://dic.academic.ru (дата обращения 03.
04.2017). Суглобов А. Е., Экономическая безопасность предприятия: учеб.
пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013.
Суглобов А.Е., Хмелев С. А., Орлова Е. А. Экономическая безопасность предприятия: учеб.
пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность» — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 217 с. Тамбовцев В. Л. Экономическая безопасность хозяйственных систем: структура, проблемы. В: Вестник МГУ. Сер. 6 Экономика, 1995, № 3, с. 3−9. Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО «ЛОЭСК» [Электронный ресурс]. — URL:
http://loesk.ruЭкономическая безопасность регионов как основная компонента экономической безопасности России (на примере Ростовской области) / Посуконько М. С. // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2016. № 2. С. 558−563.Экономическая безопасность предприятия, угрозы экономической безопасности предпринимательства / Попова Е. Н., Попова Т. Н. // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 54. С. 86−89.Яниогло А.
Показатели оценки экономической безопасности предприятия. В: Intellectus, 2015, № 1, с. 104−108. Ярочкин В. И., Бузанова Я. В. Основы безопасности бизнеса и предпринимательства. Москва: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005.
208 с. Business Dictionary Copyright (c)2016 WebFinance.
http://www.businessdictionary.com/definition/economic-security.html (датаобращения 04.
03.2017). B uzan, B., Wæver, O., & Wilde, J. D.
e. S ecurity: A New Framework for Analysis. L ondon: Lynne Rienner Publishers, 1998. 239 p. E.
conomic security: neglected dimension of national security? E dited by S.R. Ronis. C enter for Strategic Conferencing, Institute for National Strategic Studies. W ashington, D.C.: National Defense University Press, 2011.
130 p. I anioglo A., Polajeva T. O rigin and definition of the category of economic security of enterprise. I.
n: «Business and Management 2016», 9th International Scientific Conference proceedings 12−13 May 2016, Vilnius, Lituania, 2016, p. 18.
http://doi.org/10.3846/bm.
2016.
46. Ianioglo A., Polajeva T., Parmacli D. Economic security of enterprise and the system of its ensuring. In: «Contemporary Issues in Business, Management and Education 2015», International Scientific Conference proceedings 12−13 November 2015, Vilnius, Lituania, 2015. p. 1- 8.
http://cbme.vgtu.lt/index.php/cbme/cbme_2015/paper/view/709. I oan-Franc V., Diamescu M.A., Some Opinions on the Relation between Security Economy and Economic Security. S ecurity. I n: RomanianJournalofEconomics, 2010, vol. 31, issue 2(40), p.
129−159. K ahler M. E conomic security in an era of globalization: definition and provision.
I n: Journal The Pacific Review, 2004, № 17(4), p. 485−502. N ewman R.C. Enterprise security. U pper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall, 2003. 513 p.
P aas O. D evelopment of the safety management system at enterprises.
D octoral thesis on economics and business administration. T allinn: TTU, 2015. 164 p. P aas O., Reinhold K., Tint P. OHSAS.
18 001 contribution to real and formal safety elements of safety management system in manufacturing companies: results of statistical analysis. I n: Agronomy Research, 2015, № 13(5), p. 1260−1274.
P etitt B.S., Pinto J.E., Pirie W.L. Fixed Income Analysis. 3rd ed. H oboken, New Jersey: John Wiley & Sons Inc., 2015.
752 p. P orter M.E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors: with a new introduction. N ew York: The Free Press, 1980 (Republished with a new introduction, 1998). 397 p. R.
aczkowski K., Schneider S. T he Economic Security of Business Transactions. M anagement in business. O.
xford: Chartridge Books Oxford, 2013. 448 p. R ausand M. R.
isk assessment: theory, methods, and applications. (S tatistics in practice). H oboken: John Wiley & Sons, Inc., Publication, 2011. 645 p.
T ang S.M. Rethinking economic security in a globalized world. I n: ContemporaryPolitics, 2015, 21:1, p. 40−52. T urner, R.K. (1993). S.
ustainability: principles and practice / R.K.Turner // Sustainable environmental economics and management: principles and practice. — L ondon: Belhaven Press, 1993. — P. 3−36. Приложение 1 Систематизация понятийного аппарата экономической безопасности №Автор
Определение экономической безопасности.
Краткий анализ определения1 Г. С. Вечканов «Под экономической безопасностью предприятия понимается защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от активных или пассивных экономических угроз.
В определении выделено влияние внешней среды на экономическую безопасность, и ничего не упоминается о его внутренней среде. 2 В. Ф. Гапоненко «…это состояние предприятия, характеризуемое его способностью нормально функционировать для достижения своих целей при существующих внешних условиях и их изменении в определенных пределах"В своем определении, В. Ф. Гапоненко не использует термин «угроза», поскольку не признает понятие экономической безопасности вторичным по отношению к понятию угрозы, не соглашаясь, таким образом, с утверждением: «когда определим, что существует угроза, тогда и будем от нее защищаться» 5 В. Забродский и Н. Капустин «…количественная и качественная характеристика свойств предприятия, отражающая способность «самовыживания» и развития в условиях возникновения внешней и внутренней экономической угрозы». Согласно автору, экономическая безопасность определяется совокупностью факторов, отражающих устойчивость, возможности развития предприятия. 9 А. И. Ильин Экономическая безопасность предприятия рассматривается как «нейтрализация факторов, подрывающих устойчивость функционирования экономичеcкого механизма предприятия». Деятельность предприятия должна сводиться не только к нейтрализации угроз, но так же и к обеспечению постоянной защиты деятельности. 10 В. Иоан-Франк, М. А. Диамеску.
Экономическая безопасность экономических агентов обеспечивает надлежащие условия для стабильности экономической деятельность на протяжении каждого цикла производства, обмена, распределения и потребления. Ключевое внимание в данном определении направленно на обеспечение стабильной деятельности предприятия. 12 Г. Ляннойэто состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности. В данном определении рассматривается состояние защищенности, при которой реализуются интересы и цели деятельности предприятия. 13 Е. А. Олейников «…состояние наиболее эффективного использования ресурсов для преодоления угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем». Автором используется тяжело определяемый показатель «эффективность использования ресурсов», при этом, определение носит всеобъемлющий характер, так как рассматриваются множественные процессы в деятельности предприятия.
14 П. Ф. Парамонов «…состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, формируемое администрацией и коллективом предприятия путем реализации системы мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера"В данном определении приводятся меры, которые способствуют обеспечению защищенности предприятия. 16 Е.В. Раздина… это комплекс мероприятий, способствующих повышению финансовой стойкости хозяйственных субъектов в условиях рыночной экономики, защищающих их коммерческие интересы от влияния негативных рыночных процессов. В данном определении основной акцент сделан на обеспечении устойчивости и состоянии защищенности. 18 А. Е. Суглобов и др. это система, обеспечивающая конкурентные преимущества предприятия посредством эффективного использования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, инвестиционных) на основе изучения всесторонней информации, формируемой в комплексной учетно-информационной системе. Большое значение в процессе обеспечения экономической безопасности, автор уделяет информации, при правильном применении которой, предприятие может обеспечить свои конкурентные преимущества.
19 В. Л. Тамбовцев «под экономической безопасностью той или иной системы нужно понимать совокупность свойств состояния ее производственной подсистемы, обеспечивающую возможность достижения целей всей системы"В своем определении, автор акцентирует внимание на возможности достижения целей деятельности. 20 В. В. Шлыков «…состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от реальных и потенциальных источников опасности или экономических угроз». В. В. Шлыков рассматривает экономическую безопасность лишь с одной позициисостояния защищенности предприятия.
