Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка системы управления акционерным обществом (на примере ОАО «Контур»)

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Государство разрабатывало, утверждало народнохозяйственный план и организовывало его выполнение. Оно определяло объём и структуру общественного продукта и национального дохода, фонд потребления и фонд накопления, централизованно распределяло основную часть капитальных вложений, определяло цены, фонд и ставки заработной платы, социальную и техническую политику, конкретные пропорции в развитии… Читать ещё >

Разработка системы управления акционерным обществом (на примере ОАО «Контур») (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Переход к рынку
  • 2. ОАО «Контур»
    • 2. 1. Цели и виды деятельности
    • 2. 2. Общее собрание акционеров
    • 2. 3. Совет директоров
    • 2. 4. Исполнительные органы Общества
  • 3. Понятие и принципы построения управленческих структур
    • 3. 1. Типы структур управления организацией
    • 3. 2. Организованная модель системы управления
    • 3. 3. Преодоление растущей сложности управления
    • 3. 4. Состав системы управления
  • 4. Структура и компетенция органов управления акционерным обществом
    • 4. 1. Организационная структура управления
  • ОАО «Контур»
    • 4. 2. Задачи и функции основных подразделений
  • Заключение
  • Список используемой литературы
  • Приложения

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура — это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

1. Переход к рынку.

Раньше социалистическое государство выступало не только как орган политической власти, но и как собственник средств производства Оно выполняло несвойственную социалистическому государству функцию «хозяйствующего субъекта». Как единый собственник средств и продуктов производства оно выступает в роли центра по управлению экономикой.

Государство разрабатывало, утверждало народнохозяйственный план и организовывало его выполнение. Оно определяло объём и структуру общественного продукта и национального дохода, фонд потребления и фонд накопления, централизованно распределяло основную часть капитальных вложений, определяло цены, фонд и ставки заработной платы, социальную и техническую политику, конкретные пропорции в развитии отраслей и сфер народного хозяйства.

Высший орган государственной власти в СССР—Верховный Совет СССР, ежегодно утверждал единый народнохозяйственный план экономического и социального развития и государственный бюджет.

Текущую деятельность по разработке и выполнению плана осуществляют Совет Министров СССР и его органы: Госплан, комитеты и министерства.

За последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно изменились отношения собственности, а вместе с ними—цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия.

На смену административнокомандной системе управления пришли рыночные механизмы.

В этих условиях существенно возросла и роль управляющих структур—менеджмента.

При переходе к рыночной экономике Россия отвела значительную роль акционерным обществам, позволяющим участвовать в инвестиционном процессе наряду с предпринимателями и значительному количеству простых граждан, а также способствующим перераспределению капиталов в экономике страны по наиболее продуктивным сферам хозяйствования. Акционерное общество является в настоящее время преобладающей по своему количеству организационноправовой формой коммерческих организаций.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Зайцев О.А., Радугин А. А.,
  2. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А. А. Радугин. -М.: Центр, 1998.
  3. Дзарасов С.С.
  4. Каждому — об управлении. -М.: Мысль, 1986.
  5. Круглов М.И.
  6. М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.
  7. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.
Заполнить форму текущей работой