Эффективность стратегического менеджмента на практическом примере

Для выбора нужной стратегии управления фирмы мы используем способ:

— выбор стратегии по методу построение матрицы роста (рыночной доли) — матрицы БКГ.

Согласно плану развития предприятия и наметившихся тенденций на рынке супермаркетов с продажей собственной кулинарной продукции максимальный рост рынка сбыта составит 30%. Возможное максимальное уменьшение — 12%.

1. Для построения матрицы БКГ отложим максимальное и минимальное значения изменения рынка сбыта на вертикальной оси матрицы. Полученный диапазон является возможным диапазоном изменения рынка.

2. На горизонтальной оси матрицы отложим диапазон изменений роста рыночной доли стратегических хозяйственных единиц предприятия. Планируемое максимально увеличение рыночной доли составляет 2 раза, минимальное 1,25.

3. Полученное поле матрицы делим на четыре квадранта:

• Горизонтальная линия раздела будет проходить через среднее по предприятию значения изменения роста рынка, которое составляет 15%;

• Вертикальная линия проходит через ту точку значения относительной рыночной доли, в какой начинают действовать эффект исследовательской кривой. По нашим данным этой точкой будет значение 1,3 .

Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ:

Для СХЕ фирмы эти показатели соответственно:

— СХЕ 1 — 19% и 0,8

— СХЕ 2 — 30% и 1,8

— СХЕ 3 — 13,5% и1,5

— СХЕ 4 — 10% и 0

Матрица роста доли рынка кулинарного отдела СМ «Элит Центр»

Анализируя матрицу можно определить, что в портфеле фирмы имеются все четыре вида СХЕ, которые определяются по матрице БКГ:

— СХЕ 2 — «Звезда»;

— СХЕ 3 — «Дойная корова»;

— СХЕ 1 — «Знак вопроса»;

— СХЕ 4 — «Собака».

Для каждой из СХЕ набора выберем стратегию развития.

Для СХЕ 2 — стратегию поддержки конкурентных преимуществ;

Для СХЕ 3 — стратегию поддержки существующего положения;

Для СХЕ 1 — стратегию развития и интенсификации усилий;

Для СХЕ 4 — исключить из состава портфеля бизнеса фирмы.

Так будет выглядеть матрица роста фирмы «Галактика» в случае выполнения прогнозируемых стратегических преобразований и действий.