Экономика предприятий — бизнес план

Планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Построение и использование планов, программ — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством. План, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются отражением желаемых результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.

Исходя из этого, можно охарактеризовать и другие элементы планирования, элементы любого плана:

• анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития;

• построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу.

Таким образом, планирование и прогнозирование как важнейшие функции процесса управления производством позволяют:

А)предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;

Б)более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;

В)целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

Г)своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

Д)повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

Е)обеспечить координацию действий на предприятии;

Ж)стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;

З)совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.

Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой проявления его необходимости и неизбежности является составление бизнес-планов.

Продукт плановой деятельности — план — является, как правило, и достаточно объективной оценкой обеспечения предпринимательской деятельности фирмы и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.

Нет единой формулы для подготовки бизнес-плана, не существует идеального объема и уровня детализации применимого для всех бизнес-планов, нет и универсального содержания, которое было бы едино для всех, нет даже единого перечня разделов для бизнес-планов.

Бизнес-план — это методы и способы управления конкретным видом деятельности за установленный период времени. Конкретным видом деятельности могут быть операции, осуществляемые одним-единственным предпринимателем или крупным многонациональным конгломератом, он может иметь отношение ко всему предприятию или только к маленькому подразделению, может быть связан с коммерческим предприятием, благотворительной или какой-нибудь другой некоммерческой деятельностью.

Период времени, на который составляется бизнес-план — это могут быть первые шесть месяцев существования совершенно нового предприятия, пять лет жизни существующей стабильной корпорации или полный срок осуществления какого-то конкретного проекта. Обычно в бизнес-плане подробно рассматриваются последующие 12 месяцев, в отличие от общего плана на следующие три или пять лет.

В плане описывается настоящее состояние организации и задается общая бизнес стратегия, например, на пять лет, с более детальным финансовым и операционным планом на год вперед. Стратегия и план охватывают все области бизнеса, наиболее важные вопросы по-своему рассматриваются каждой конкретной компанией, однако, в общем, основное внимание уделяется менеджменту, продукции, маркетингу и продажам.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА

o формальное изложение процесса планирования;

o запрос на финансирование;

o концептуальная основа для утверждения бизнеса;

o инструмент для оперативного управления бизнесом.

План представляет основу для ведения бизнеса — в нем излагаются методы управления, начиная с общей стратегии и вплоть до руководящих указаний на каждый день. Здесь финансовая часть бизнес-плана становится оперативным бюджетом. План дает критерии оценки для работы, а также ограничения и цели, в сравнении с которыми надо изменять фактическую производительность. Если поставленные цели не достигнуты или перевыполнены, то есть возможность откорректировать план, стратегию, а иногда и сами цели при дальнейшем планировании.

Бизнес-план — это жизненно необходимый инструмент для ведения бизнеса.

1.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА.

Разработка бизнес-плана начинается с ответа на вопрос: что и для чего Вы планируете? Если Вы сжато и точно определите это, Вы сможете в последствии составить успешный бизнес-план.

1.1.ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ

Ключевые моменты бизнес — планирования — это оценка инициаторами проекта:

 возможности, необходимости и объема выпуска продукции (оказания услуг)

 потенциальных потребителей

 конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках

 своего сегмента качества

 показателей эффективности различных видов (коммерческая, региональная, бюджетная)

 достаточности капитала у инициатора бизнес — идеи и возможных источников финансирования

Бизнес-план — это:

1.изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта

2.определение степени жизнеспособности и устойчивости будущего предприятия

3.предвидение рисков предпринимательской деятельности

4.конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития