Разработка проекта «стратегия». Маркетинговая политика

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Введение. Глава 2. Маркетинговая политика в составе стратегии. Список литературы. Заключение. Глава 1. Теоретические и методологические основы организационного проектирования. Глава 3. Разработка маркетинговой политики для ЗАО «Лаборатория Касперского». Читать ещё >

Разработка проекта «стратегия». Маркетинговая политика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы организационного проектирования
Глава 2. Маркетинговая политика в составе стратегии
Глава 3. Разработка маркетинговой политики для ЗАО «Лаборатория Касперского»
Заключение
Список литературы

Введение

В условиях рыночной экономики каждая предпринимательская структура должна самостоятельно отвечать за результаты своей деятельности, выбирать наиболее эффективные методы и направления хозяйствования. При этом главным и определяющим фактором экономического благополучия организации становится рынок, точнее покупатель его продукции и услуг.

Разработка маркетинговой политики имеет непосредственное отношение к положению компании на рынке, так как позволяет получать коммуникативные, информационные и коммерческие эффекты. Этим и обусловлена актуальность курсовой работы.

Целью курсовой работы является разработка маркетинговой политики ЗАО «Лаборатория Касперского».

Для достижения этой цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть теоретические основы разработки политики маркетинга;

— провести анализ маркетинговой деятельности ЗАО «Лаборатория Касперского»;

— разработать Маркетинговую политику для ЗАО «Лаборатория Касперского».

Объектом исследования является маркетинговая деятельность ЗАО «Лаборатория Касперского».

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки маркетинговой политики.

Показать весь текст

Список литературы

Алиев В.Г. Теория организации: Учебник. — Махачкала: ИПУ ДГУ, 2008.
Ансофф И. Стратегическое управление. — М: Экономика, 2002.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер, 2009.
Виханский О.С. Стратегическое управление. — М: Гардарика, 2009.
Диксон Дж. Проектирование систем. — М: Мир, 1986.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М: Прогресс, 1982.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. — М: Прогресс, 1987.
Курочкин А.В. Принципы организационного проектирования предприятия. // Проблемы теории и практики. — 2008. — № 1.
Кутелев П.В. Организационный инжиниринг. Технология инжиниринга бизнеса. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.
Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. — М.: Экономика, 2003.
Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М: Дело, 2002.
Мосин В.Н., Трайнев В. А. Управление процессом проектирования. — М: Московский рабочий, 2000.
Грант Р.М. Ресурсная концепция конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Серия 8. Менеджмент. — 2008. — Вып. 3. С. 21.
Васюков И.Л. Роль ресурсного подхода и образовательной среды в подготовке современных лидеров России/http://www.auditorium.ru
Макаров А. М. Измерение интеллектуального капитала организации /http://makarov.udm.Ru/ic/pub/ic_ izm. rtf
Управление ростом и конкурентоспособностью российских компаний" /http://www.amr.ru/doc771.html
http://ecsocman.edu.ru/db/msg/150 429.html
www.kaspersky.ru

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности

На сегодняшний день для руководителей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях…

Курсовая