Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Понятие адаптации предприятия к конкурентной среде

Курсовая: Понятие адаптации предприятия к конкурентной среде
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ1. 1. Понятие адаптации, методы адаптации. Приложение 4. Список использованной литературы. Мероприятия по созданию условий адаптации в среде конкурентов. Разработка программы изменений и оценка ее эффективности. ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Оценка положения предприятия основными работниками. Своевременное повышение конкурентоспособности как главный… Читать ещё >

Понятие адаптации предприятия к конкурентной среде (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
    • 1. 1. Понятие адаптации, методы адаптации
    • 1. 2. Своевременное повышение конкурентоспособности как главный фактор адаптации в конкурентной среде
    • 1. 3. Факторы, оказывающие влияние на адаптивность и конкурентоспособность производственных предприятий
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТЕПЕНИ АДАПТИРОВАННОСТИ ОАО «ПЛАСТИК» К КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
    • 2. 1. Краткая характеристика предприятия
    • 2. 2. Конкурентная среда ОАО «Пластик» и оценка степени адаптированности предприятия к ней
  • ГЛАВА 3. АДАПТАЦИЯ К КОНКУРЕНТНЫМ УСЛОВИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
    • 3. 1. Резервы конкурентных преимуществ ОАО «Пластик»
    • 3. 2. Мероприятия по созданию условий адаптации в среде конкурентов
    • 3. 3. Разработка программы изменений и оценка ее эффективности
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Основные производители оконных конструкций в России
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Оценка положения предприятия основными работниками
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Производственная программа и отчет о чистых доходах при производстве пластиковых труб
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Известно, что компании нередко попадают в сложные и непривычные для них ситуации. Для того чтобы с достоинством выйти из них, необходимо проявлять гибкость и уметь внедрять инновации. Сегодня мы переживаем время великих перемен. То, что было правильным вчера, уже не годится сегодня, а что будет завтра, никто не знает. Мир становится все сложнее и требует от нас слишком многого. Каким образом можем мы, как отдельные личности и как организации, приготовиться к неизвестному будущему? Ответ в том, что фирмы должны сами создать свое будущее через своевременное реагирование на меняющиеся условия.

В настоящее время организации во всем мире сталкиваются с тем, что рынок становится более беспокойным, а запросы акционеров и клиентов растут. В связи с этим многие организации проводят реструктуризацию. Изменения — это постоянный процесс. Подобно реке, несущей свои воды в океан, процесс изменений никогда не останавливается. Постоянные и взаимопроникающие изменения стали жизненной необходимостью корпораций. Если руководители компаний хотят сегодня занять лидирующие позиции на рынке, они должны научиться адаптироваться к всё возрастающему количеству изменений на рынке. Руководителям следует пересмотреть существующую структуру своих компаний, общую политику ведения бизнеса, возможности использования новых технологий, а также отношения с персоналом и клиентами.

Успешная управленческая деятельность коммерческих организаций в существенной мере зависит от глубины знания адаптации как универсальной функции менеджмента и мастерства ее применения в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках. Чем ниже адаптивность коммерческих организаций, тем чаще они разоряются, негативно воздействуя на окружающую их среду. Для некоммерческих организаций адаптация также важна. Именно поэтому данная функция менеджмента является важнейшим объектом исследования как для специалистов, занимающихся разработкой теории управления, так и современных практиков, использующих ее достижения в процессе хозяйственной деятельности.

Адаптация выступает универсальной функцией менеджмента, поскольку она пронизывает все остальные его функции и обеспечивает их адекватное применение в условиях меняющейся в ходе реформирования внутренней и внешней среды управления. (9; с. 70) Она и будет выступать предметом изучения в работе.

Предприятие, чтобы выжить в современных условиях, не потерять рынок, должно немедленно реагировать на изменение внешней среды, в связи с чем, необходим специальный экономический механизм, который обеспечивал бы адекватную этим изменениям реакцию предприятия к изменившимся условиям. Адаптация — это способность системы обнаруживать целенаправленное приспосабливающееся поведение в сложных средах, а также сам процесс такого приспособления. (33; с. 14) Адаптация к среде, характеризующейся высокой неопределенностью, позволяет системе обеспечивать достижение поставленных целей в условиях недостаточной априорной информации. В процессе приспособления в той или иной мере меняются количественные параметры системы, а также ее структура. Чем более существенны изменения конкурентной среды, тем глубже те преобразования, которые должны происходить при адаптации предприятия к новым условиям.

Возможности адаптирования предприятий к условиям рыночной конкуренции при ослаблении мер государственного воздействия возрастают, поскольку это позволяет предприятиям: оперативно реагировать на воздействие внешней среды, не дожидаясь команды «сверху»; эффективно использовать резервы при маневрировании внутренними ресурсами; выпускать продукцию с улучшенными свойствами или нового ассортимента, сообразуясь со спросом и т. д.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. Ветошникова Ю. Стратегии выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. — 2008.- № 12.- С. 139−142.
  2. Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. — 2007.- № 12.- С. 34−47.
  3. М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятия // Вопросы статистики.- 2007.-№ 11.- С. 34−37.
  4. И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. — М., Финансы и статистика, 2004. — 320 с.
  5. А. Обменный курс и конкурентоспособность отраслей российской экономики / А. Бланк, Е. Гурвич, А. Улюкаев // Вопросы экономики. — 2006. — N 6. — С.4−24.
  6. , И.П., Хохлов, Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов/ И. П. Богомолова, Е.В.Хохлов// Маркетинг в России и за рубежом.- 2005.-№ 1.- С 113−119.
  7. З. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка/ З. А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006. — № 2. — С. 83−90.
  8. И. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятий // Проблемы теории и практики управления — 2006. — N 3. — С.108−113.
  9. Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют // ЭКО. 2008.- № 10. -С. 69−74.
  10. А. Конкурентоспособность хозяйственных организаций как основа социально-экономического роста // Власть. — 2007. — N 1. — С.33−36.
  11. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование/ под ред. Самочкина В. Н., Пронина Ю. Б., Логачевой Е. Н. и др. — М.: Дело, 2007. -352 с.
  12. Гордон Ян Целевая конкуренция, М.- Издатльство «Вершина», 2006 г.-368 с.
  13. Н.А. Проектирование производственной конкурентоспособности потребительской продукции / Н. А. Грузинцева, М. А. Сташева, Б. Н. Гусев // Методы менеджмента и качества. — 2006. — N 10. — С.16−19.
  14. В.Ф. Управление резервами повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / Волж. ин-т экономики, педагогики и права. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. — 132 с.
  15. Н.В., Калачев С. Л. Конкурентоспособность товаров и услуг: Учеб. пособие. — М.: КолосС, 2006. — 191 с.: ил.
  16. О., Зайченко Д. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода // Маркетинг. — 2005. — № 4(83).-С.17−18
  17. В.В. Развитие конкурентных преимуществ — основа успеха / В. В. Коновалов, И. В. Цомаева // ЭКО. — 2008. — N 6. — С.115−128.
  18. Г. В. Структурные основы конкурентоспособности / Г. В. Коршунова // Экономический анализ: теория и практика. — 2006. — N 8. — С. 35−37.
  19. К. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2005. — 256 с.
  20. В.А. Подход к планированию эволюционного развития предприятия в конкурентной среде // Финансы и кредит.2007.- № 14.- С. 29−32.
  21. Р. Проблемы конкурентоспособного развития // Экономист. — 2007. — N 8. — С.25−37.
  22. С. В. Интеллектуальный потенциал компании как резерв повышения ее конкурентоспособности// Менеджмент сегодня. — 2006. -N 5. — С. 174−182
  23. И. М. О критериях конкурентоспособности товаров и услуг / И. М. Лифиц // Маркетинг. — 2006. — N 2. — С. 117−124
  24. Ш. Ш. Конкурентоведение товаров: Монография / Моск. ин-т предпринимательства и права. — Ставрополь: Пресса, 2005. — 307 с.
  25. Р. Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия и управление конкурентоспособностью предприятия» / Р. Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006. — № 2. — С. 91−94
  26. М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина бизнес букс, 2006. — 452с.
  27. М.Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 715с.
  28. Проблемы повышения конкурентоспособности российской экономики: из доклада Всемирного банка / Всемирный банк // Общество и экономика. — 2006. — N 11/12. — С. 118−124.
  29. Разработка стратегии адаптации организации в конкурентной среде / Е. П. Карлина, Р. И. Акмаева, О. Ю. Мичурина, С. Б. Жабина. — Ростов н/Д: Фолиант, 2005. — 251 с.
  30. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./ Госкомстат России. — М., 2008.- 679 с.
  31. В.А. Конкурентоспособность отраслей российской промышленности — текущее состояние и перспективы / В. А. Сальников, Д. И. Галимов // Пробл. прогнозирования. — 2006. — N 2. — С.55−83.
  32. В.А., Щеглова Н. В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде // Финансы. — 2008. № 3. — С. 14 — 21.
  33. Э.А. Разработка управленческих решений. — М. ЮНИТИ, 2006. — 225 с.
  34. О. Пластиковые трубы завоевывают Россию// Промышленно-строительное обозрение, № 105, 2007 г.
  35. Ф.Е. Управленческие резервы роста эффективности на предприятиях// ЭКО.- 2007.- № 12.- С. 138−144.
  36. Фатхутдинов Р.А.: Стратегическая конкурентоспособность: учебник для вузов по спец. «Маркетинг"/Р.А. Фатхутдинов.- М.: Экономика, 2005.- 505 с.
  37. Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Эксмо, 2005. — 542 с.
  38. М. Ю. Интеллектуальная собственность как ресурс повышения конкурентоспособности предприятия / М. Ю. Чайков // Консультант директора. — 2006. — № 1. — С. 9−11
  39. А. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятия /А. Чаплина, И. Войцеховская // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 3. — С. 108−113
  40. А.В. Планирование развития конкурентоспособности предприятия // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2007. — N 3. — С.57−66.
  41. И. Ю. Анализ развития теории конкурентоспособности / И. Ю Швец // Проблемы экономики и управления. — 2005. — № 3. — С. 44−49
  42. В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятий // Маркетинг. — 2005. — № 1(80).
  43. Е. Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей, М.-, Издательство"Вершина», 2006 г, -315 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!