Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Теоретические основы разработки миссии и целей организации

Курсовая: Теоретические основы разработки миссии и целей организации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Краткая характеристика компании ООО «Продукты на Дом» и ее положения на рынке. Список используемой литературы. Экономические расчёты по обоснованию выбора приемлемого решения. Краткая характеристика рынка. Динамика развития и современные проблемы роста ООО «Продукты на Дом». Цифровые данные для оценки альтернатив. Введение. Возможные маркетинговые альтернативы для обеспечения роста компании… Читать ещё >

Теоретические основы разработки миссии и целей организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Теоретические основы разработки миссии и целей организации
  • 1. Краткая характеристика рынка
  • 2. Краткая характеристика компании ООО «Продукты на Дом» и ее положения на рынке
  • 3. Динамика развития и современные проблемы роста ООО «Продукты на Дом»
  • 4. Возможные маркетинговые альтернативы для обеспечения роста компании
  • 5. Цифровые данные для оценки альтернатив
  • 6. Экономические расчёты по обоснованию выбора приемлемого решения
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Введение

Тема бизнеса и управления в нём всегда актуальны. Бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой.

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс разработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса, что и определяет актуальность данной темы.

Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании, в компетенции которых входит разработка стратегии и выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании — НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия представляет собой базу для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Carl Shapiro, Hal R. Varian. Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy. — May 2008
  2. Beloshapka V., Redchenko K. Letters to the Editor: The Office of Strategy Management // Harvard Business Review. — February 2006
  3. Boston: Harvard Business Scholl Press, 1998; Arnoldo C. Hax, Dean L. Wilde. The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy. New York: Palgrave Macmillan, 2001
  4. Hame/ G., Prahalad C.K. Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating Markets of Tomorrow. Boston: Harvard Business School Press, 1994
  5. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. New York: Simon & Schuster, 1998; P. Ghemaat. Competition and Business Strategy in Historical Perspective // Business History Review, 2002, Spring
  6. Kaplan R.S., Norton D.P. The Office of Strategy Management // Harvard Business Review. — October. 2006
  7. Kaplan R.S., Norton D.P. Creating the Office of Strategy Management: Working Paper 05−071, 2006
  8. Michael Porter. What Is Strategy? // Harvard Business Review, 1996, November/December
  9. Vasconcellos Jorge A. e Sa. The War Lords. Measuring Strategy and Tactics for competitive advantage in business. — October, 2007
  10. Strategic Planning in MAN B&W Diesel A/S. PLANNING GUIDE. Copenhagen, Denmark, 2008
  11. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2006
  12. Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. — М.: Сирин, 2006
  13. И., Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Издательство «Питер», 2006
  14. О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004
  15. А. Ясная стратегия бизнеса. Издательство Вершина, 2009.
  16. Д. Процессы управления стратегическими изменениями. — Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2008
  17. П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006
  18. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во «Питер», 2006
  19. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2006
  20. Р., Нортона Д. Стратегические карты. -
  21. ", 2008
  22. П.Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом/ Пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007
  23. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. — М.: «Олимп-Бизнес», 2007
  24. А. Как осуществлять стратегию — Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2008
  25. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. — Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2007
  26. Рамперсад Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007
  27. М.П., Бурмистров А. Н. Разработка стратегии развития. — СПб.: Питер, 2007
  28. Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А. Н. СПб: Изд-во СПБГУЭиФ, 2006
  29. А.А. и Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2007
  30. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ./Под. ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
  31. Тренев В. Н и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: Изд-во «Приор», 2006
  32. Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./Под ред. Рысина В. Т. М: «Прогресс», 2008.
  33. II. Материалы периодики и тренингов
  34. Г. А. Новые стратегии роста российских компаний// «Бизнес-журнал», от 7 мая 2007 г.
  35. Булгакова Ю. Материалы тренинга «Стратегический менеджмент», 2008
  36. Джеймс Лоэр. Материалы семинара «Эффективное стратегическое планирование на предприятии», 2007
  37. Калинин С. И. Материалы семинара «Стратегия и бизнес», 2007
  38. Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. — 2007, № 6
  39. М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании. — «Управление персоналом», 2006, № 1
  40. В. Фланнес. Материалы тренинга «Современные технологии управления», 2008
  41. М. Шапиро. Материалы семинара «Управление развитием организации», 2008
  42. М. Мы создали собственный курс МВА.//БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). — 2008, № 6
  43. «7 Нот менеджмента» М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2008.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!