Разработка стратегии роста компании

Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики России выступает создание условий эффективного и динамического ее роста.

Реальность показывает, что современные тенденции в направлении постоянных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе предприятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, суживает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос является, как правило, краткосрочным, что существенно влияет на поведение предприятия.

Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.

Понятие «стратегия» в области управления предприятием как социально-экономической системой толкуется как долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации.

Помимо оценки существующих производств, стратегическое планирование должно выявить, какими производствами фирме желательно было бы обзавестись в будущем, в какие сферы направить свои усилия. Стратегию роста можно разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях. На первом уровне выявляют возможности, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста). На втором уровне выявляют возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста). На третьем этапе выявляют возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсификационного роста).

Актуальность избранной темы работы обусловливается тем, что главная проблема для любой организации, которая действует в условиях рынка — это проблема обеспечения непрерывности развития. Именно поэтому выбор и разработка стратегии роста выступает важным фактором обеспечения функционирования компаний.

Целью написания работы выступает изучение теоретических аспектов и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии роста для компании в современных условиях рынка.

Исходя из поставленной цели, задачами написания работы являются:

1. Определить понятие стратегии роста, дать характеристику основных стратегий роста.

2. Сравнить стратегии роста и описать этапы их формирования.

3. Провести анализ внешней среды и сформировать стратегический баланс компании для формирования стратегии роста.

4. Провести разработку стратегии роста компании.

Объектом исследования выступает компания ООО «Компания „ЭЛАНО“».

Предметом исследования выступает процесс разработки стратегий роста компании.

Для проведения комплексного и системного исследования использовались методы анализа, синтеза, сравнение, наблюдение, собеседование.