Стратегическое планирование на предприятии

Введение

В современных условиях стратегическое планирование деятельности предприятий и организаций приобретает все большее значение.

Сложность решения задач стратегического планирования заключается в том, что в процессе деятельности на современном этапе развития рыночных отношений в России предприятиям приходится иметь дело с различными условиями совершенно новой конъюнктуры рынка, в которой доминирует конкуренция по качеству продукции и завоеванию фирмами устойчивой репутации, вместо традиционной для нашей страны, ценовой конкуренции.

Таким образом, разработка и принятие стратегических решений происходят в условиях крайней нестабильности и неопределенности развития рынка и маркетинговой среды. Таким образом, актуальность стратегического планирования заключается в формировании эффективной, ориентированной на рынок, организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов. Иначе говоря, сейчас стратегическое планирование рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.

Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в ситуации, делать правильные выводы и формировать эффективные решения. Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и акционеров компании.

Сущность стратегического планирования на современном потребительском рынке состоит в приоритете индивидуальных потребностей клиентов над всей производственно-коммерческой деятельностью предприятия. Поэтому планирование рассматриваться не только как один из элементов управления, но и как глобальная функция, определяющая содержание всей деятельности предприятия. Вследствие этого планирование становится, прежде всего, стратегическим, возрастает целенаправленность и научная обоснованность принимаемых решений, краткосрочные планы все в большей мере опираются на долговременные программы, определяющие глобальные цели предприятия на рынке.

Теоретической базой курсовой работы являются работы отечественных и зарубежных ученых в области маркетинга и менеджмента организации.

Объектом исследования данной работы является функционирование ООО «Glamour».

Задачами курсовой работы являются:

— формулирование миссии и целей предприятия;

— изучение организационно-правовой формы организации;

— анализ организационной структуры предприятия,

— описание видов хозяйственной деятельности предприятия;

— построение SWOT-матрицы и определение влияния внешних возможностей и угроз на сильные и слабые стороны исследуемого объекта;

— разработка стратегического сценария развития ООО «Glamour»;

— анализ дерева целей предложенной стратегии и оценка его элементов.