План маркетинга на предприятии

2.2. План маркетинга на предприятии

ЗАО «Минераловодский мясокомбинат» планирует осуществить в период 2007;2012 гг. маркетинговые мероприятия по увеличению капитала предприятия путем получения прибыли от производства и реализации продукции по низким конкурентоспособным ценам при сохранении высоких потребительских параметров. Осуществление проекта позволит обеспечить постоянное предложение продукта, в дальнейшем расширить ассортимент продукции и увеличить объем производства.

Краткосрочными целями проекта являются:

— запуск к началу 2008 г. Второй коптильной камеры УКМ 2007 Д

— закупка нового оборудования, наем работников.

Долгосрочными целями проекта являются:

— снижение издержек и повышение рентабельности продукции;

— завоевание рынка;

— расширение технических, материальных и финансовых возможностей предприятия.

Характеристиками особенностей планируемой к производству продукции являются:

— наличие определенной общественной потребности в данном виде продукции;

— низкая, конкурентоспособная цена продукта, достигаемая за счет использования передовых технологий, снижения издержек. Возможно намеренное занижение розничной цены продукции для получения в будущем более выгодных заказов и завоевания определенного сегмента рынка.

К негативным характеристикам, которые поддаются корректировке и устранению, можно отнести нестабильные объемы будущих продаж, поскольку спрос на продукцию будет в большой степени зависеть от общей экономической ситуации в стране (данная вид продукта не является предметом первой необходимости).

Рынок реализации продукции предприятие определила границами Кавказских Минеральных Вод.

Маркетинговый план на 2008 год ставит целью увеличение продаж на 18% по сравнению с 2007 годом, увеличение доли рынка с 15 до 18%.

Достижение заявленных целей планируется обеспечить за счет совершенствования ценовой политике, системы продвижения, внедрения на рынок нового продукта.

Бюджет маркетинга на 2008 год составит 340 000 рублей, не включая затраты на оплату труда и содержание сотрудников отдела маркетинга, финансируемые из общезаводских расходов предприятия.

Предприятие ЗАО «Минераловодский мясокомбинат» рассматривает маркетинг как средство для достижения целей, фиксированных на данный временной период по каждому конкретному рынку и его сегментам, с наивысшей экономической эффективностью.

Однако, это становится реальным лишь тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры, маневренность собственными материальными и интеллектуальными ресурсами, чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегических и тактических задач, исходя из результатов маркетинговых исследований.

При этих условиях маркетинг становится фундаментом для долгосрочного и оперативного планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия, составления экспортных программ производства, инвестиционной и производственно-сбытовой работы предприятия, а управление маркетингом важнейшим элементом системы управления предприятием.