Управление предприятием в период введения процедуры банкротства

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Как показывает мировой опыт, банкротство отдельных субъектов является неизбежным следствием рыночной конкуренции. В этой связи, в последнее время банкротство анализируется в качестве одного из комплексных методов, применение которого в реформировании предприятий должно способствовать выработке программы для выхода из ризисного состояния и антикризисной стратегии в целом. Все эти мероприятия реализуются посредством осуществления антикризисного управления. Действенность антикризисного управления определяется способностью предприятия конструктивно реагировать на изменения, угрожающие его нормальному функционированию. Эта способность не зависит от того, осуществляется процедура банкротства или возникает лишь ее угроза. И в этом и в другом случае необходимо применение антикризисных решений, совокупность которых и представляет собой антикризисное управление.

В абсолютном большинстве случаев причина кризисной ситуации крупные недостатки в системе внутреннего управления фирмой. Даже когда причиной кризиса являются внешние факторы, успешно противостоять им может только предприятие, использующее современные методы управления. Чем выше докризисный уровень менеджмента, тем с меньшими потерями предприятие преодолевает кризисные явления.

Выход из кризисной ситуации существует всегда. Кратчайшие пути, новые методы и технологии выхода из кризиса можно найти только на базе теории и практики современного антикризисного управления, что и обуславливает актуальность темы дипломной работы.

Современный менеджмент выдвигает на первое место проблемы адаптации к изменениям внешней среды. Соответственно большинство российских руководителей занимается главным образом анализом факторов внешней среды, не обращая пристального внимания на совершенствование внутрифирменного управления. Между тем, и это одна из главных особенностей антикризисного управления, в период кризиса именно внутрифирменное управление становится основным содержанием антикризисных мероприятий. Таким образом, только умелое, просчитанное управление всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия, позволит сохранить устойчивое финансовое положение предприятия и избежать банкротства.

В настоящее время антикризисное управление вызывает интерес у ученых и практиков в России и за рубежом, таких как Бланк И. А., Астахов В. П., Крыжановский В. Г., Лапенков В. И., Лютер В. И.; Минаева Э. С., Панагушкина В. П., Ковалев А. П. и др.

Целью дипломной работы является оценка уровня развития антикризисного управления в ОАО «Чебоксарский мясокомбинат» и совершенствование системы антикризисных мероприятий организации.

Для реализации данной цели поставлены следующие задачи:

— изучение теоретических основ не состоятельности (банкротства) организации;

— предпосылки и последствия введения процедур банкротства на ОАО «ЧМК»;

— разработка рекомендаций по совершенствовании. Антикризисного управления.

Объектом исследования работы является ОАО «Чебоксарский мясокомбинат».

Основными источниками информации послужили монографии и публикации научных и практических работников, доступные данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия.