Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Внешние факторы стратегического менеджмента

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Внешняя — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют… Читать ещё >

Внешние факторы стратегического менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Внешние факторы стратегического менеджмента … 1.1.Понятие внешней среды организации
    • 1. 2. Анализ факторов внешней среды
  • 2. Использование методов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте
    • 2. 1. Сущность и понятие ситуационного анализа
    • 2. 2. Основные этапы ситуационного анализа
  • Список литературы

1.Внешние факторы стратегического менеджмента

1.1. Понятие внешней среды организации

Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии[2, С.46].

Внешняя — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.

Среда существования организации делится на две части. Первая часть — «ближнее» окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.А. Бизнес-стратегия.- М.: Эксмо, 2007. — 367 с.
  2. И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2006. — 423 с.
  3. В.А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 347 с.
  4. О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2008. — 435 с.
  5. О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006. — 328 с.
  6. Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008. — 406 с.
  7. А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — Нижний Новгород: НИМБ, 2010.
  8. Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник. — 2-е изд.; перераб. и доп. — М.: Магистр, 2008. — 468 с.
  9. О.В., Самодов А. Т. Стратегическое управление: учебное пособие. — Архангельск: филиал ВЗФЭИ в г. Архангельске, 2007. — 288 с.
  10. М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009. — 356 с.
  11. С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учебно-практическое пособие. — М.: Юрайт, 2010. — 345 с.
Заполнить форму текущей работой