Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО ПетроСтройПрофиль

Управление персоналом — это система определённых инструментов воздействия на людей, ведь любое управление — это воздействие с опредёленными целями [3; с. 12] Интенсивная глобальная конкуренция, дерегуляция, технический прогресс вызвали лавину изменений, в условиях которых некоторые фирмы не выжили. В этой ситуации будущее принадлежит тем менеджерам, которые лучше могут управлять в условиях перемен, и при этом они должны уметь добиваться преданности служащих, которые делают свою работу так, как будто это их собственная компания.

Управление персоналом является основой эффективного управления любой организации. Опыт, накопленный в этой области многими успешно работающими компаниями независимо от их национальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных российских условиях.

«Управление персоналом — это комплекс организационных, эономических, финансовых, технических и иных мероприятий, согласованных между собой по срокам и способам осуществления и направленных на поддержание оптимального состава работников предприятия (оптимальный состав предприятия — это состав, который количественно и качественно постоянно способствует обеспечению максимальной эффективности деятельности предприятия)"[23; с. с.183]. Управление персоналом также допустимо рассматривать в качестве административной технологии, включающей в себя следующие основные этапы: рекрутинг (поиск, отбор, и наем) персонала, адаптация персонала, мотивация персонала, тренинг (обучение) персонала, контроллинг (учет и оценка) результатов деятельности персонала, движение персонала [6; с. с. 190]. .

С учетом изложенного сущность управления персоналом можно представить следующим образом: управление персоналом:

— это функция управления;

— это комплекс мероприятий;

— это административные технологии[12; с. с. 103].

Кроме того, «Управление персоналом» — это комплексная прикладная наука об эффективных формах и методах воздействия на человеческий фактор организации (работника, группу, коллектив с целью повышения эффективности ее деятельности[11; с. с. 156]. Объектом изучения в этой науке являются люди, группы, организация. Предметом изучения — основные закономерности, определяющие поведение людей в группе и в организации в целом, а также «управленческие, социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе совместного труда для достижения поставленных целей организации"[13; с. с. 242].

Любая отрасль, требующая наличия системы управления и, в том числе, управления человеческими ресурсами, соответствующей ее уровню и задачам производства. Главное сегоднянайти механизм, способный создать и запустить в действие программу внедрения эффективной системы управления персоналом, отвечающей задачам динамично развивающейся компании.

Развитие научного управления, несмотря на то, что, как отмечено во введении, современный этап коренным образом отличается от предыдущих стадий, это развитие началось достаточно давно. Так, понятие управления исследовалось, начиная с незапамятных времён: например, Ксенофонт (400 г. н. э.) способствовал признанию управления как особого вида искусства[9; с. 162].