Отбор персонала как составляющая кадровой безопасности

Введение

Актуальность. На сегодняшний день рыночная ситуация требует посто-янного внимания отечественных предприятий к обеспечению стабильного функционирования и развития. Специфика национальных рыночных отноше-ний таит в себе множество опасностей для предприятий, которым приходится постоянно действовать в ситуациях повышенного риска.

В связи с этим в условиях не всегда цивилизованных конкурентных от-ношений, несовершенства действующего законодательства, произвола фис-кальных органов, необходимо предусмотреть меры обеспечения экономической безопасности организации, позволяющие предотвратить либо минимизировать негативное влияние внешних и внутренних угроз, а также их вредные послед-ствия .

Понятие экономической безопасности предприятия является комплекс-ным, затрагивающим практически все функциональные области деятельности предприятия. Поэтому в современных условиях процесс успешного функцио-нирования и экономического развития российских предприятий во многом за-висит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономи-ческой безопасности.

Стратегия экономической безопасности предприятия представляет со-бой генеральное направление деятельности, при котором обеспечивается его защищенность от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестаби-лизирующих факторов, а также обеспечивается устойчивая реализация основ-ных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

В современных условиях существенным в экономической безопасности является кадровый аспект. Это связано с тем, что рост производства, формиро-вание новых технологий, разработка методик, способов и средств, позволяю-щих минимизировать затраты и достичь увеличения прибыли, влияют на кон-курентоспособность и рентабельность компании, способствуют домини-рованию ее положения на рынке. Вместе с тем это порождает своеобразную войну среди конкурентов, которые, используя любые огрехи в системе безопас-ности компании, разведывают секреты последней. Сохранность материальных и информационных ресурсов компании во многом зависит от действий персо-нала. Не случайно основные направления конкурентной борьбы сводятся к вы-явлению слабых звеньев в цепи «работник-работодатель» с целью завладеть наиболее ценными кадрами конкурента. Таким образом, как нельзя более акту-ально стоит вопрос осуществления кадровой политики компании с позиции собственной безопасности. Отбор персонала является одной из составляющей кадровой безопасности организации.

Как процедуры отбора, так и методы, используемые при этом, направ-лены главным образом на то, чтобы отобрать лучших кандидатов. Однако кри-терии отбора не ограничиваются лишь теми характеристиками, которые опре-деляют успешное выполнение конкретной работы. Важным критерием, кото-рый сегодня все чаще приходится учитывать при отборе персонала, — это безопасность организации-работодателя.

В ситуации отбора новых работников организация-работодатель беспо-коится о целом ряде аспектов своей безопасности. Но и работник, устраиваю-щийся на работу, также хочет найти такое место работы, которое отвечало бы его представлениям о безопасности. Представляется целесообразным рассмот-реть проблему безопасности в ситуации отбора как со стороны организации, так и со стороны работника.

Исследования показывают, что около 80% ущерба материальным акти-вам компаний-работодателей наносят их собственные сотрудники. Поэтому от-бор персонала становится все более строгим и системным, а ключевым вопро-сом повышения эффективности работы кадровых агентств является распозна-вание рискогенных потенциалов кандидатов на вакантные места.

Внешним и наиболее существенным источником формирования персо-нала организации являются человеческие ресурсы рынка труда. Изменения их количественных и качественных характеристик происходят в зависимости от того, в рамках какой динамики находится генерирующая их социально-экономическая система — наращивания стабильности, развития или, наоборот, утрачивания стабильности и развития.

И если становление и развитие организации принципиально связано с выявлением, нивелированием и предотвращением рисков для хозяйственных субъектов, то утрачивания стабильности и развития связано с обратными дей-ствиями. В связи с чем, чтобы быть успешным в условиях рынка, руководство организацией должно обладать потенциалом принятия решений в рискогенных ситуациях, быть в состоянии эффективно управлять рисками.

Цель курсовой работы — рассмотреть теоретические основы отбора пер-сонала как фактора повышения безопасности организации.

Задачи курсовой работы:

— определить сущность отбора персонала;

— выявить проблемы безопасности, возникающие при отборе персонала;

— рассмотреть роль службы безопасности компании при отборе персо-нала;

— дать характеристику методов отбора персонала в целях безопасности компании.

Объект исследования — отбор персонала.

Предмет исследования — процесс обеспечения безопасности компании при проведении отбора персонала в организацию.

При выполнении курсовой работы были использованы нормативно-правовые акты, работы и труды таких авторов, как А. Р. Алавердов, О. Н. Аллин, Н. И. Сальникова, И. В. Бизюкова, А. О. Блинов, Джеральд Коул, А. Я. Кибанов, И. Б. Дураковой и др., а также Интернет-ресурсы.