Планирование выпуска продукции на предприятии

1. Характеристика производственной программы предприятия

1.1. Содержание и задачи производственной программы предприятия

Важнейшим разделом плана хозяйственной деятельности и развития любого предприятия является план производства продукции или его производственная программа. План производства продукции — это конкретная совокупность задач по объему производства продукции определенной номенклатуры и ассортимента, а также надлежащего качества, на определенный календарный период.

Основной задачей производственной программы является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции, выпускаемой предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли. В целях решения этой задачи в процессе разработки производственной программы на всех уровнях следует соблюдать следующие требования:

1) правильное определение потребности в продукции, выпускаемой и обоснование объема ее производства спросом потребителей;

2) полную увязку натуральных и стоимостных показателей объемов производства и реализации продукции;

3) обоснование плана производства продукции ресурсами, и в первую очередь, производственной мощностью.

Производственная программа определяет: объем выпуска продукции, номенклатуру и ассортимент продукции, количественные и качественные показатели производства, объемы работ промышленного характера, запланированные к выполнению на предприятии, объемы реализованной продукции в течение планового периода (приложение 1).

Производственная программа является центральным звеном системы финансово-хозяйственных планов развития предприятия, является исходной предпосылкой их разработки, отображающий специфику процесса производства.

Исходным пунктом процесса производства является материально-техническое снабжение, которое выполняет задачи по удовлетворению потребностей предприятия в определенных материалах, сырье, комплектующих, иных благах, необходимых для выполнения производственной программы (приложение 2). С материально-техническим снабжением тесно связано обеспечение этими материалами в определенном пространстве и времени, на определенном рынке факторов производства.

Запланированные объемы производства определяют потребность в производственном оборудовании, общие производственные мощности. Рост или перепрофилирования действующей производственной мощности предполагает формирование инвестиционной потребности предприятия, которая находит свое отражение в инвестиционном плане.

Факторы производства используются в производственном процессе и переносят свою стоимость на стоимость готового продукта в виде издержек производства. Таким образом, производственная программа является базой для расчетов планового сметы расходов, плана текущих затрат предприятия.

Обработка и переработка продукции, полученной с помощью материально-технического снабжения, осуществляется через использование труда персонала, которое планируется с помощью производственной программы. Производственная программа охватывает организацию процесса преобразования факторов производства в готовый продукт. Продукция, созданная в рамках производственного процесса, должна отвечать требованиям рынка и быть реализована на нем. Таким образом, производственный процесс должен строиться, исходя из требований рынка сбыта продукции; объемы производства являются материальной основой для разработки планов реализации продукции.

Производственная программа является одним из основных планов хозяйственно-финансового развития предприятия в связи с тем, что в ней формируются основные показатели его деятельности, которые определяют уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.

Для выполнения этой стратегической цели в производственной программе предприятия должно быть предусмотрено решение следующих проблем:

1) обеспечение высоких и устойчивых темпов роста выпуска продукции предприятия как в количественном, так и в качественном выражении;

2) формирование номенклатуры и ассортимента выпускаемой зависимости от сложившегося спроса на нее;

3) обновление номенклатуры и ассортимента продукции в зависимости от стадий жизненного цикла товара;

4) повышение качества и надежности, улучшение дизайна выпускаемой продукции;

5) учет действий конкурентов;

6) наиболее полное использование производственных мощностей предприятия.